印度尼西亞-中國--貝龍運營方案

1、精品整體傳播東南亞生活文化聯(lián)合推動勿里洞經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造精品海島休閑圣地創(chuàng)造邦加朝陽旅游品牌印尼 -中國邦加貝龍旅游投資運營有限公司組建方案2015年 03 月 16日可修改編輯精品印尼 -中國邦加貝龍旅游投資運營有限公司籌備框架方案海島旅游有著休閑與放松 , 浪漫與時尚 , 遠(yuǎn)離城市喧囂等特點 , 因此近年來備受旅游者的喜愛 , 逐漸成為旅游業(yè)的熱點。現(xiàn)在 , 很多海島的旅游業(yè)達(dá)到了高度發(fā)展的狀態(tài) , 而印尼海島旅游正處在積極地進(jìn)行旅游開發(fā)建設(shè)中。印尼邦加 -勿里洞省位于蘇門答臘島與爪哇島的中間，靠近巽達(dá) (Sunda)海峽。邦加島有 80 萬人口，勿里洞更少，才 20 萬，但這 2 個邊緣島嶼

2、，是人口稀疏，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，擁有無數(shù)美麗海景及森林的環(huán)海島嶼。因此 , 需要借鑒世界一些已經(jīng)成熟發(fā)展的海島旅游經(jīng)驗來促進(jìn)勿里洞海島游的健康快速發(fā)展。公司定位：依托邦加 -勿里洞省的海景旅游資源，初期以向當(dāng)?shù)卣赓U的產(chǎn)權(quán)運營模式，將位于位于勿里洞島沿海的 98 公頃地資源為基地，發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊的各種資源優(yōu)勢， 在勿里洞島設(shè)立投資、 資本管理和創(chuàng)新開發(fā)為重點的印尼 -中國邦加貝龍旅游投資有限公司 （以下簡稱“公司”）?？尚薷木庉嬀饭疽哉现袊F(xiàn)代管理運營經(jīng)驗為投入運營，建造獨立的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，依托 APP 微信營銷手法，實現(xiàn)引入中國旅行社合作體系，定制化設(shè)計海景別墅群， 面向中國消費者銷售分時

3、度假屋和小產(chǎn)權(quán)別墅，有效的實現(xiàn)旅游地產(chǎn)的運營結(jié)構(gòu)體系。1、做好完善的發(fā)展規(guī)劃：海島旅游開發(fā) , 要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃先行 , 擁有完善的規(guī)劃 , 將有利于海島旅游業(yè)的快速、高效發(fā)展。例如 , 坐落在印度洋上的群島國家，馬爾代夫 , 由 26 組自然環(huán)礁、1 190個珊瑚島組成 , 其中 199 個島嶼有人居住 , 991 個荒島 , 以海島旅游聞名于世 , 旅游業(yè)也成為其三大經(jīng)濟(jì)支柱之一。馬爾代夫海島旅游業(yè)的成功 , 首先得益于其有完善的發(fā)展規(guī)劃。馬爾代夫在海島開發(fā)過程中特別重視海島規(guī)劃 , 規(guī)劃是政府的職能 , 規(guī)劃的設(shè)計充分考慮單一島嶼的整體性及與其他海島的關(guān)聯(lián)性, 以規(guī)劃指導(dǎo)開發(fā) , 總體規(guī)劃、分

4、步實施 , 使得一島一風(fēng)格 , 整體如詩如畫 , 被譽(yù)為“印度洋上的人間樂園” 。馬爾代夫海島規(guī)劃規(guī)定 , 島上建筑物不得高于二層，同時以別墅式和木質(zhì)結(jié)構(gòu)為主 ; 建在礁盤水面上的單層別墅則用木橋相連為路 ; 各個風(fēng)格不同的建筑物，也構(gòu)成了島上別具一格的亮麗風(fēng)景線。 而馬爾代夫的每一個小島都是一個天然的景色 , 由政府出租給不同的公司經(jīng)營 , 各有各的風(fēng)格和特色。島上的旅店一般沿海而建 , 使游客一踏出房門便能走入細(xì)軟而潔白的沙灘 , 投向大海的懷抱。另外 ,規(guī)劃也控制了馬爾代夫的工業(yè)污染 , 使海水清澈見底。2、營造生態(tài)的旅游理念可修改編輯精品世界上許多環(huán)境優(yōu)美、 景色宜人、人與自然和睦相處

5、的成功開發(fā)島嶼的案例 , 都在說明要有一個持續(xù)健康的海島旅游業(yè) , 就必須要有生態(tài)的旅游理念。例如 , 馬爾代夫著名的“三低一高”的開發(fā)原則 (即低層建筑、低密度開發(fā)、低容量利用、高綠化率 ), 就是為了保持原有的地貌特征 , 確保島上旅游資源和生態(tài)系統(tǒng)不會遭到破壞 , 使游客能夠感受到大自然的親切 , 體會到休閑的享受 ; 另外 , 馬爾代夫還注重其島上資源的持續(xù)發(fā)展 , 禁止砍伐樹木 , 只能釣魚不能網(wǎng)魚 , 使得樹木得以成長 , 豐富的漁業(yè)資源得以保存。 又如 , 著名的泰國普吉島 , 尊重島上原有的熱帶風(fēng)格 , 無論在建筑還是綠化過程中 , 都注重風(fēng)格的統(tǒng)一與原生植被的保留 ; 島上的

6、車輛也不許上山 , 而是采用有軌纜車來運送客人上山 , 建筑之間的交通也采用步行 , 從而避免了在山上建車行道而破壞山體的情況發(fā)生。3、發(fā)覺地方的發(fā)展特色各國在開發(fā)其海島旅游資源的同時, 十分注重結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c, 發(fā)展風(fēng)格各異的海島旅游特色。如, 夏威夷的特色是打開心靈之門的草裙舞 ;韓國濟(jì)州島以世界上寄生火山最多和瀛洲十景而聞名; 馬爾代夫以“麥兜故事”中小豬麥兜總是念叨的椰林樹影, 水清沙幼 , 藍(lán)天白云而讓大家印象深刻; 而巴厘島又以豐富多彩的食物、 木雕、蠟染、油畫、紡織、舞蹈和音樂讓游客沉醉其中,這些世界著名島嶼的案例無不在告訴我們注重發(fā)展海島特色對于創(chuàng)造世界知名度的重要作用。再以海島

7、旅游業(yè)發(fā)展的楷模馬爾代夫為例, 其探索出的馬爾代夫模式 很值得借鑒。馬爾代夫在開發(fā)海島的過程中, 始終采取，四個一可修改編輯精品的模式 , 即一座海島及周邊海域只允許一個投資開發(fā)公司租賃使用;一座海島只建設(shè)一個酒店(或度假村 ); 一座海島突出一種建筑風(fēng)格和文化內(nèi)涵 ; 一座海島配套一系列功能齊備的休閑娛樂及后勤服務(wù)等設(shè)施 , 從而使馬爾代夫海島旅游形成了一個獨立、封閉、完整的度假區(qū)。4、樹立積極的宣傳意識要把海島旅游業(yè)做大、做強(qiáng), 提高海島旅游核心競爭力, 宣傳必不可少。世界上很多著名的海島旅游勝地都是通過精心的策劃和積極的宣傳為世人所知的。如, 泰國的海島旅游業(yè)就十分重視旅游宣傳,在各景區(qū)

8、、景點推出大量精美畫冊、招貼畫以及宣傳泰國風(fēng)土人情 VCD 片; 在主要客源國家設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu) ; 設(shè)置景區(qū)景點的路牌及店牌 , 用泰文、漢文和英文做標(biāo)識 ; 簡化入境手續(xù) , 放寬對游客逗留時間的限制。這些在宣傳上的積極投入, 使人們在泰國可以隨處體會到其濃厚的旅游氛圍 , 了解泰國旅游的最新咨詢, 也感受到泰國人民的熱忱 , 為泰國海島旅游業(yè)的發(fā)展錦上添花。5、打造科學(xué)的管理體制為了促進(jìn)海島旅游業(yè)有序合理的開發(fā), 各國都有比較科學(xué)的管理體制和監(jiān)管系統(tǒng) , 并注重政府在海島旅游業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色, 強(qiáng)化旅游部門的行業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督能力。如 , 有天堂味道之稱的印尼的巴厘島 , 為了

9、保護(hù)島上的生態(tài)系統(tǒng) , 有政策法規(guī)強(qiáng)行規(guī)定島上的建筑物不得超過四層。 而泰國的普吉島 , 原來生產(chǎn)錫礦 ,但為了島上的環(huán)境 , 也做出了關(guān)閉所有礦場的規(guī)定。 另外 , 在馬爾代夫 , 海可修改編輯精品島開發(fā)也實行了極為嚴(yán)格的審查制度 , 旅游部門每年進(jìn)行兩次的監(jiān)督檢查 , 對不達(dá)標(biāo)的度假區(qū)進(jìn)行罰款或者關(guān)閉 , 以維護(hù)整個海島地區(qū)的信譽(yù)和秩序?？梢?, 這些世界著名的海島旅游勝地的背后 , 都有著強(qiáng)有力的科學(xué)管理體制做保障。立足點：立足未來近年印度尼西亞旅游經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、 啟動內(nèi)需的良好宏觀經(jīng)濟(jì)前景；立足未來充分利用勿里洞島豐富的海洋旅游資源， 極其印尼土地私有化的體系資源和勞動力資源， 發(fā)揮自身的

10、優(yōu)勢、 開拓民俗旅游和海島文化旅游的商業(yè)機(jī)會；立足于未來 10 年中國 -東盟旅游推進(jìn)潛力巨大的開發(fā)、運營需求。發(fā)揮政府職能作用 , 完善監(jiān)督管理體制創(chuàng)造生態(tài)旅游環(huán)境 , 走可持續(xù)發(fā)展之路加強(qiáng)宣傳促銷力度 , 打造海島旅游品牌重視旅游市場需求 , 建立特色海島旅游策劃豐富旅游產(chǎn)品 , 加強(qiáng)休閑度假質(zhì)量核心競爭力：發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊人脈資源和運營資金優(yōu)勢，聯(lián)合團(tuán)體、文化、政治精英，適應(yīng)印尼發(fā)展進(jìn)步的脈絡(luò)，服務(wù)社會，把握商機(jī)。組建思路：各出資方都作為邦加貝龍旅游投資運營有限公司的發(fā)起人，共同可修改編輯精品簽訂出資協(xié)議，聯(lián)合邦加 -勿里洞省政府相關(guān)部門鎖定產(chǎn)業(yè)用地、出資資產(chǎn)、出資方式和出資額，待掃清出資障

11、礙后，各出資方一次性出資到位，并認(rèn)購全部股份。組建分兩步完成：第一步：鎖定資產(chǎn)，掃清障礙。簽定發(fā)起人協(xié)議書，明確擬出資的資產(chǎn)，并解決擬出資資產(chǎn)的出資障礙，成立原始股東董事會。第二步：出資到位，設(shè)立發(fā)起人運營體系。各發(fā)起人一次性到位承諾的現(xiàn)金或非貨幣財產(chǎn)， 共同發(fā)起設(shè)立邦加貝龍旅游投資運營有限公司董事會并認(rèn)購全部股份。在開發(fā)團(tuán)隊掌握的原生態(tài)旅游體驗項目資源基礎(chǔ)上， 結(jié)合勿里洞地區(qū)的實際情況，把握新的商業(yè)機(jī)會，重點挖掘中國財團(tuán)、各商會財團(tuán)、基金財團(tuán)等三個方面資源開發(fā)管道，整合現(xiàn)有平臺公司，在印尼共同發(fā)起成邦加貝龍旅游投資運營有限公司，注冊地在邦加 -勿里洞省，在雅加達(dá)設(shè)立辦事處。一、成立邦加貝龍旅

12、游投資運營有限公司，與邦加 -勿里洞地區(qū)政府部門達(dá)成 97 公頃一期土地運營開發(fā)合作協(xié)議，推動勿里洞島土地資源開發(fā)項目，開拓勿里洞島首個原生態(tài)吉祥文化產(chǎn)業(yè)整合及海島旅游開發(fā)市場。二、成立原生態(tài)海島民俗體驗中心， 重點開發(fā)海島民俗環(huán)境體驗、 吉祥文化運用、東南亞文化傳播項目。三、在中國南寧（中國 -東盟博覽會永久舉辦地）成立協(xié)助招商引資的辦事處?？尚薷木庉嬀饭竟杀荆旱谝?、公司由三個自然人以上聯(lián)合發(fā)起，設(shè)立股本人民幣：1000萬元，擬實收資本人民幣：1000萬元左右；第二、股本結(jié)構(gòu)：原始發(fā)起人資本型股東 51-60%，邀約戰(zhàn)略運營合作方股東（其他企業(yè)資源型股東及高端顧問團(tuán)隊） 25-35%，管

13、理運營團(tuán)隊（含所有主要同仁） 15-20%；第三、首批資本型發(fā)起人股東股本人民幣： 300萬以上，戰(zhàn)略合作方和管理運營團(tuán)隊股本待定。第四、目標(biāo)是公司（也可分支項目公司）未來五年行成地方民營品牌公司，在應(yīng)對分化股份前最大單一股東持股比例不高于44%，其他企業(yè)股東持股比例不超過25%，股東人數(shù)不超過審批人數(shù)上限。公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司運營原則：公司發(fā)展對所有股東、顧問及同仁規(guī)范、務(wù)實、高效，實施董事會決策，總經(jīng)理（總裁）日常負(fù)責(zé)制。管理方式：扁平化公司管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。激勵機(jī)制：第一、明確、公開，充分兼顧市場因素， 并按約定規(guī)則及時兌現(xiàn)；第二、所有主要同仁均可能擁有公司股份期權(quán)， 以貢

14、獻(xiàn)利潤為主要考量指標(biāo)，按約定規(guī)則辦理；可修改編輯精品第三、項目凈收益的1015%作為項目獎勵，項目的支出和收益實行責(zé)權(quán)利結(jié)合。公司目標(biāo)：第一、三年內(nèi)完全三到五個海島原生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)的項目開發(fā)，實現(xiàn)客戶、股東、團(tuán)隊的資本增值；第二、兩年建立并完善投資管理團(tuán)隊及運營模式；第三、五年鑄造出印尼民營海島旅游運營企業(yè)群體中的頂級品牌，在印尼原生態(tài)海島文化旅游資本市場樹立起一定知名度。最終目標(biāo)： 提升中國 -印尼海島旅游運營資本的競爭力和文化層次，使工作和收獲成為一件快樂的事業(yè)。可修改編輯精品附件：一、公司經(jīng)營管理辦法（ 建議提綱） 樹立項目規(guī)范的開發(fā)方式，采取靈活機(jī)動的投資管理策略。 建立專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)

15、隊。 規(guī)范的公司治理體系、投融資管理體系和項目監(jiān)控流程。 東南亞海島文化及民俗文化演繹及運營、原生態(tài)旅游地產(chǎn)開發(fā)、低碳經(jīng)濟(jì)、休閑體驗、生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)為投資管理重點。 設(shè)立投資擔(dān)保和基金管理平臺，為項目融資完善金融工具。 盡職、專業(yè)、高效、富有激情的運營團(tuán)隊 建立完善的激勵機(jī)制，有效吸引優(yōu)秀人才為公司可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。一、公司控制邦加貝龍旅游投資運營有限公司屬于有限責(zé)任公司，原始投資股東和管理層聯(lián)合控制公司。協(xié)調(diào)好公司大股東和公司管理層的利益關(guān)系，達(dá)到公司長治久安、和諧共贏的目標(biāo)。二、公司基本目標(biāo)及基本戰(zhàn)略基本目標(biāo)：公司價值最大化，項目開發(fā)及項目投資控股集團(tuán)化?；緫?zhàn)略：與土地運營 .

16、開發(fā)融合，創(chuàng)新招商模式，適應(yīng)時代需要，實現(xiàn)企業(yè)價值。三、公司法人治理結(jié)構(gòu)可修改編輯精品公司股東會下設(shè)董事長和董事，主要成員由原始投資股東、專業(yè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司決策及全盤運營和監(jiān)管。待條件成熟后聘請外部董事、 獨立董事參與組建公司董事會，主要選擇有多年合作基礎(chǔ)、德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c輔助工作。公司運營，設(shè)總裁、執(zhí)行總裁、行政總裁、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司日常工作，各項目公司設(shè)立獨立的二級管理結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，組成人員為產(chǎn)業(yè)、金融及證券等行業(yè)知名專家，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。四、公司管理部門設(shè)置公司下設(shè)三個主要部門：項目運營中心、行政部、財務(wù)部，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理和監(jiān)督公司合法合

17、規(guī)運營。項目運營中心是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)核心，主要有項目拓展部、項目建設(shè)部、項目融資部、人力資源部、法律部。三部門職責(zé)、崗位定編如下：部門一、項目運營中心可由公司執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)，分五個部門，部門設(shè)立總經(jīng)理崗位各1 名。下設(shè)：（一）、項目拓展部（可叫對外投資部）1、部門職能由執(zhí)行總裁直接負(fù)責(zé)，按公司開發(fā)要求，協(xié)助總裁推動開發(fā)項目前期談判工作，以及直接參與具有增值收益的項目開發(fā)業(yè)務(wù)。從事項目機(jī)會尋求、 可行性研究、項目投資報告等投資建議提出，以及合作談判和政府立項工作，協(xié)助立項后整合等方面工作。2、崗位編制可修改編輯精品A、總經(jīng)理1名B、高級項目經(jīng)理2 名3、目前業(yè)務(wù)目前主要工作重點：勿里洞島海島原生態(tài)吉

18、祥文化園項目（二）、建設(shè)管理部1、部門職能主要負(fù)責(zé)已經(jīng)立項投資到位后，土地開發(fā)項目建設(shè)的工程管理。2、崗位編制A、總經(jīng)理1 名B、助理1 名（三）融資部 (可發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金和投資擔(dān)保公司)1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司運營和投資項目融資工作。2、崗位編制A、總經(jīng)理1 名B、融資高級經(jīng)理1 名（四）人力資源部1、部門職能主要負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)日常的人事管理工作。2、崗位編制A、總經(jīng)理（培訓(xùn)師）1 名可修改編輯精品B、助理理（講師）1 名（五）法律事務(wù)部1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司全面法律事務(wù)、檔案管理工作。2、崗位編制A、總經(jīng)理（律師）1 名B、法律高級經(jīng)理（律師）1 名部門二、行政管理部（定編3 人）1、部

19、門職能主要負(fù)責(zé)公司行政工作。2、崗位編制A、行政總裁1 名B、行政助理1 名（后勤保障）C、秘書1 名部門三、財務(wù)管理部（定編3 人）1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理、風(fēng)險控制工作。2、崗位編制A、財務(wù)總監(jiān)（會計師）1 名B、會計1 名C 、出納1 名可修改編輯精品五、公司經(jīng)營范圍公司原始發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)的管理，暫不列入本方案。1、原生態(tài)海島吉祥文化運營和民俗場景投資2、原生態(tài)海島民俗體驗園、個人會所開發(fā)項目投資3、原生態(tài)文化旅游投資咨詢4、項目管理5、基金管理六、公司近期主要業(yè)務(wù)計劃1、推動勿里洞島文化旅游項目建設(shè)，在12 月底，定向組織 10 家參單位和熱心人士參與印尼邦加-勿里洞原生態(tài)海

20、島吉祥文化園奠基儀式。2、籌備印尼邦加 -勿里洞原生態(tài)海島吉祥文化園項目區(qū)域配套的公司組建和部門設(shè)立；3、籌備印尼海島吉祥文化運營服務(wù)中心、設(shè)定公司派駐部門及人員、基金管理等軟件服務(wù)配套機(jī)構(gòu)。七、利益獎勵規(guī)定（一）、獎勵基數(shù)：期末指標(biāo)實際 期初指標(biāo) 增值任務(wù)（二）、獎勵系數(shù)1、凈利潤指標(biāo)：獎勵基數(shù)15 %獎勵2、每股凈資產(chǎn)指標(biāo)：獎勵基數(shù)15 %獎勵可修改編輯精品（三）、利潤、現(xiàn)金流分析（四）、可預(yù)期長期收益分析八、運營費用計提及使用辦法1、費用預(yù)算：工資及附加費、辦公費用、其他運營費用2、計提及使用辦法，可按管理資產(chǎn)規(guī)模的12%預(yù)提，多退少補(bǔ)。九、權(quán)責(zé)利1、公司決策權(quán)屬于公司股東會2、對運營團(tuán)隊有條件授權(quán)和必要的監(jiān)督3、對運營團(tuán)隊的獎罰：工資發(fā)放70%，累計完成發(fā)放剩余30%，超額按有關(guān)獎勵機(jī)制兌現(xiàn)十、加快公司制度建設(shè)，從頭開始規(guī)范化運營1、公司決策制度。2、公司業(yè)績評價系統(tǒng)。包括：公司及部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價系統(tǒng)。3、公司薪酬制度。包括：公司薪