三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法

1、前言 懷有何種信念，遠(yuǎn)比擁有才能更重要本書(shū)三分鐘快速閱讀版第一章第一章 績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理體系介紹三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝什么是績(jī)效管理績(jī)效管理最重要的五個(gè)核心理念績(jī)效管理模型為什么要關(guān)注三個(gè)層面的績(jī)效績(jī)效管理的八大誤區(qū)績(jī)效管理的五大步驟第二章第二章 如何建立戰(zhàn)略地圖如何建立戰(zhàn)略地圖土撥鼠的地下隧道是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程首先要有清晰的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略量化的金色降落傘平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖第三章第三章 目標(biāo)分解目標(biāo)分解聰明的士兵學(xué)會(huì)了目標(biāo)分解尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門(mén)用魚(yú)骨圖分解每一個(gè)目標(biāo)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定義對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃識(shí)別如何制定短期考核量表關(guān)于kPI績(jī)效指標(biāo)詞典第四章第四章 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃三個(gè)和尚有水喝什么

2、是績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要有清晰的流程制定部門(mén)工作計(jì)劃制定員工考核量表第五章第五章 績(jī)效考核績(jī)效考核三個(gè)和尚賣(mài)梳子的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床煌?jī)效考核的方法績(jī)效考核的流程基于溝通的績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)的追溯第六章第六章 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用為什么三個(gè)和尚都不滿意績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域介紹績(jī)效成績(jī)?cè)谛匠觐I(lǐng)域的應(yīng)用第七章第七章 績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè)三個(gè)和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理制度績(jī)效管理流程績(jī)效管理運(yùn)作表格后記 水壺里沒(méi)有水，是一壺沙參考書(shū)目讀者調(diào)查表 目標(biāo)傳遞與分解目標(biāo)傳遞與分解制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效考核員工激勵(lì)員工激勵(lì)設(shè)定戰(zhàn)略地圖設(shè)定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效目標(biāo)啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃和方

3、案根據(jù)結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)確定目標(biāo)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)和負(fù)責(zé)運(yùn)用績(jī)效成績(jī)激勵(lì)員工制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)目標(biāo)傳遞與分解目標(biāo)傳遞與分解制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效考核員工激勵(lì)員工激勵(lì)設(shè)定戰(zhàn)略地圖設(shè)定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略地圖設(shè)定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效目標(biāo)和方案制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效管理是通過(guò)戰(zhàn)略地圖的建立、目標(biāo)分解與傳遞、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)?？?jī)效管理最重要的五個(gè)核心理念是什么？ 第一，績(jī)效管理是人力資源系統(tǒng)的核心和中樞；

4、 第二，績(jī)效管理的核心思想是改進(jìn)； 第三，績(jī)效管理非常注重績(jī)效溝通； 第四，績(jī)效管理既關(guān)注結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程； 第五，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)各層級(jí)管理者的參與。什么是KPI？ KPI是Key performance indicator的簡(jiǎn)寫(xiě)，叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。什么是CPI？KPI是Common performance indicator的簡(jiǎn)寫(xiě)，叫普通業(yè)績(jī)指標(biāo)。績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟是什么呢？ 戰(zhàn)略地圖的建立目標(biāo)分解績(jī)效計(jì)劃績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用考核量表。什么是戰(zhàn)略地圖？ 戰(zhàn)略地圖就是利用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列可衡量和分解、并具有一定內(nèi)在邏輯關(guān)系的指標(biāo)和事件的組合。平衡計(jì)分卡是Robert S. Kapla

5、n 與David P. Norton發(fā)明的戰(zhàn)略實(shí)施工具。在財(cái)富雜志公布的世界前1000位公司中，有70%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。哈佛商業(yè)評(píng)論更是把平衡計(jì)分卡稱(chēng)為75年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。目標(biāo)分解過(guò)程包括五個(gè)核心步驟，這五個(gè)步驟是： 一、尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門(mén)； 二、運(yùn)用魚(yú)骨圖分解每一個(gè)指標(biāo)； 三、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定義； 四、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃識(shí)別； 五、制定短期考核量表。對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃識(shí)別時(shí)，需要考慮各個(gè)考核單元指標(biāo)的均衡性問(wèn)題，如果一些考核周期指標(biāo)太多，而一些考核周期指標(biāo)很少，甚至沒(méi)有考核指標(biāo)的話，這對(duì)績(jī)效系統(tǒng)的有效推進(jìn)來(lái)說(shuō)，是非常不利的。一般來(lái)講，我們建議企業(yè)在每一個(gè)考核周期的考核

6、指標(biāo)保持在48個(gè)之間，不要太多，也不要太少?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容： 一是確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的工作流程， 二是建立部門(mén)工作計(jì)劃和員工的三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝?在民間，流傳著一個(gè)關(guān)于在民間，流傳著一個(gè)關(guān)于“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的寓言的寓言故事，每次聽(tīng)過(guò)都會(huì)開(kāi)心地笑笑，其實(shí)這個(gè)故事是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的經(jīng)典故事。故事，每次聽(tīng)過(guò)都會(huì)開(kāi)心地笑笑，其實(shí)這個(gè)故事是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的經(jīng)典故事。為什么在這個(gè)故事里，一個(gè)和尚的績(jī)效好過(guò)兩個(gè)和尚的績(jī)效呢？為什么有了三個(gè)和尚以后，為什么在這個(gè)故事里，一個(gè)和尚的績(jī)效好過(guò)兩個(gè)和

7、尚的績(jī)效呢？為什么有了三個(gè)和尚以后，就沒(méi)有績(jī)效了呢？就沒(méi)有績(jī)效了呢？在和尚之間引入分工與協(xié)作、或引入績(jī)效管理、或引入技術(shù)創(chuàng)新，能解決他們?cè)诤蜕兄g引入分工與協(xié)作、或引入績(jī)效管理、或引入技術(shù)創(chuàng)新，能解決他們“喝水喝水”的的問(wèn)題嗎？如果我是這個(gè)廟的方丈的話，我想我能夠輕松解決這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題嗎？如果我是這個(gè)廟的方丈的話，我想我能夠輕松解決這個(gè)問(wèn)題。 從前有一個(gè)廟，廟里住著一個(gè)姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！上級(jí)新安排來(lái)了一個(gè)和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個(gè)事實(shí)，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來(lái)喝！領(lǐng)導(dǎo)又弄來(lái)了一個(gè)和尚，三個(gè)和尚如何分工？沒(méi)有辦法了。誰(shuí)也不服誰(shuí)、誰(shuí)也不愿

8、意多干活，最后變成了誰(shuí)也不干活。沒(méi)有水喝，冉和尚的心情糟透了！土撥鼠的隧道是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程土撥鼠的隧道是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程在動(dòng)物世界的節(jié)目更多吸引人，從那里我了解到了很多關(guān)于動(dòng)物有趣的知識(shí)。很清楚記得有一期節(jié)目介紹的是土撥鼠，土撥鼠很會(huì)打洞，地底下彎彎曲曲、錯(cuò)落有致的隧道全是它們自己打出來(lái)的，最為奇特的是，土撥鼠會(huì)把隧道的入口洞打在隱密和避光的地方，防止被天敵發(fā)現(xiàn)，而把出口洞打在開(kāi)闊和向陽(yáng)的地方，以便出行時(shí)觀察外部天敵的活動(dòng)。我相信土撥鼠一定是有一種非常特殊的能力，才會(huì)打出如此巧奪天工的戰(zhàn)略工程來(lái)。動(dòng)物都能把自己的“戰(zhàn)略地圖”做到如此精準(zhǔn)，更何況于人呢？我相信當(dāng)我們掌握了其中的內(nèi)在原理后，我們所建立的

9、戰(zhàn)略地圖一定比土撥鼠的地下隧道更好。 千萬(wàn)要記住?。∽筮呌兄回堫^鷹，右邊有只小花貓。聰明的士兵學(xué)會(huì)了目標(biāo)分解聰明的士兵學(xué)會(huì)了目標(biāo)分解在古代有一位驍勇善戰(zhàn)的將軍，為了保衛(wèi)國(guó)家，他要挑選五十個(gè)勇敢和聰明的士兵前去抗擊入侵的敵人。如何才能挑到好的士兵呢？將軍犯愁了，最后將軍想到了一個(gè)兩全其美的好辦法來(lái)挑選士兵。他給了每個(gè)士兵一捆十支捆在一起的羽箭。將軍對(duì)士兵們說(shuō)：“把你們手中的羽箭折斷，誰(shuí)能折斷我就送誰(shuí)上前線去！”士兵們拿著羽箭，躍躍欲試，用力地折，除一個(gè)超勇大力士能把一捆羽箭折斷之外，其他的人誰(shuí)也不能一次把手中的羽箭折斷。后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)有一些聰明的士兵走到將軍面前，對(duì)將軍說(shuō)：“將軍，你帶我去前線抗敵

10、吧，我把所有的羽箭都折斷了?！睂④妴?wèn)：“你是如何把這些羽箭折斷的？”士兵回答說(shuō)：“把這捆羽箭打開(kāi)，一支支很輕松就把它折斷了?！睂④娞舻搅俗钣赂液吐斆鞯氖勘?，帶著他們?nèi)タ箵魯橙耍〉昧司薮蟮膭倮?。這個(gè)故事告訴我們，整體目標(biāo)一定要分解，將整體目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)。只有每個(gè)具體的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，整體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 兄弟們，敵人就在前面，你們誰(shuí)能把這一捆箭折斷，我就帶誰(shuí)上前線去打仗！三個(gè)和尚有水喝三個(gè)和尚有水喝三個(gè)和尚沒(méi)水喝，怎么辦？三個(gè)和尚利用星期天的時(shí)間在一起開(kāi)會(huì)，商討如何解決廟里喝水的問(wèn)題。最后大家發(fā)現(xiàn)其實(shí)解決廟里喝水的問(wèn)題是一件并不復(fù)雜的事情，只是以前沒(méi)有認(rèn)真去思考和溝通而已。小和尚說(shuō)：“我

11、看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€(gè)人一起來(lái)挑?！贝蠹荫R上對(duì)小和尚幼稚的想法提出了批評(píng)，大和尚說(shuō)：“師弟啊，你真是沒(méi)腦，你算過(guò)沒(méi)有，要研究這么一個(gè)新玩意兒，得花多少銀兩??！我們廟里付得起嗎？再說(shuō)了，這樣挑水，行嗎？”小和尚撓了撓頭，對(duì)自己的提議感覺(jué)不好意思，傻笑了幾聲。二和尚發(fā)言了：“要不再買(mǎi)兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€(gè)人每天同時(shí)去挑水，怎么樣？”大和尚說(shuō)：“二師兄啊，你這個(gè)想法也不這么樣，不一樣要花很多銀兩嗎？你知道我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況并不好，哪有銀兩買(mǎi)新水桶??！再說(shuō)了，有必要買(mǎi)這么多水桶嗎？”大家討論得非常激烈，這時(shí)候大和尚開(kāi)始進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言了，他說(shuō)

12、：“在我們之間制訂一個(gè)挑水的工作計(jì)劃怎么樣？按順序輪流挑水，一人負(fù)責(zé)一天?！贝蠹覍?duì)這個(gè)不花銀兩、而且對(duì)自己沒(méi)什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)一天的討論，最后大家達(dá)成了一致意見(jiàn)，大和尚高興地說(shuō)：“困擾我們這么多年的喝水問(wèn)題終于解決了，真是太令人高興了，今天我請(qǐng)大家吃麥當(dāng)勞?！睅滋旌?，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解決喝水問(wèn)題的整體解決方案，方案得到了大家的一致認(rèn)可?，F(xiàn)將方案部分內(nèi)容摘錄如下：1、小和尚負(fù)責(zé)制訂每個(gè)月的挑水輪班計(jì)劃。2、二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量。3、大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給。 我看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備

13、才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€(gè)人一起來(lái)挑。 要不再買(mǎi)兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€(gè)人每天同時(shí)去挑水，怎么樣？ 你們的想法都不行，但究竟該怎么辦呢？三個(gè)和尚賣(mài)梳子的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床煌齻€(gè)和尚賣(mài)梳子的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床煌瑩?jù)說(shuō)有間大廟為了充分利用和尚資源，搞了個(gè)附屬工廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)梳子。但梳子的銷(xiāo)量一直不好，方丈很犯愁，決定讓三個(gè)和尚去北京、上海、深圳的和尚廟里開(kāi)拓市場(chǎng)推銷(xiāo)梳子，而且還給每個(gè)和尚下達(dá)了具體的銷(xiāo)售指標(biāo)，三個(gè)和尚壓力很大，帶上盤(pán)纏匆匆上路了。一個(gè)月后，三個(gè)和尚回來(lái)了，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)各不相同，大和尚一把也沒(méi)有賣(mài)出去，二和尚賣(mài)出去了幾十把，只有三和尚，簽了一大堆訂單回來(lái)，賣(mài)出去了幾萬(wàn)把梳

14、子。方丈在和三個(gè)和尚進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)，大家做了經(jīng)驗(yàn)交流，事情的經(jīng)過(guò)是這樣的大和尚來(lái)到北京的廟里，向和尚推銷(xiāo)梳子，和尚說(shuō)：“我們都沒(méi)有頭發(fā)，要梳子干什么呢？”，大和尚想想也是，在所有廟里碰到的都是別人同樣的回答和同樣的結(jié)果，所以一把梳子也沒(méi)有賣(mài)出去。二和尚來(lái)到上海的廟里，向和尚推銷(xiāo)梳子說(shuō)：“你們雖然沒(méi)有頭發(fā)，但頭皮一樣要經(jīng)常梳才對(duì)身體有好處，大腦要經(jīng)常保健才好使。用梳子梳一梳，既能止癢，也能活絡(luò)血脈。特別是你們念經(jīng)念累了的時(shí)候，拿出梳子來(lái)梳梳頭，能使頭腦清醒，對(duì)健康有百利而無(wú)一害”。和尚聽(tīng)他說(shuō)得有道理，就向他買(mǎi)了幾把梳子，一個(gè)月下來(lái)，也就賣(mài)出去了幾十把。三和尚來(lái)到深圳的廟里，找到方丈，向方丈推銷(xiāo)梳

15、子說(shuō)：“你們廣東人是最?lèi)?ài)求神拜佛的了，要使你們這里的香火更加鼎旺，你要多買(mǎi)些梳子才行?！狈秸烧f(shuō)為什么呀？三和尚說(shuō)：“你們不是經(jīng)常接受一些香客的捐贈(zèng)嗎？接受別人的東西總得有所回報(bào)吧，買(mǎi)梳子作為禮物就是回報(bào)給他們最好的產(chǎn)品，你還可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫(xiě)上積善梳三個(gè)”。方丈覺(jué)得很有道理，于是就向三和尚下了訂單，一個(gè)月下來(lái)，三和尚在深圳簽到了幾萬(wàn)把梳子的訂單。這個(gè)故事告訴我們，市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的，老是想著“和尚沒(méi)有頭發(fā)就不要梳子”的理論就錯(cuò)了，和尚不要梳子，我們可以讓與和尚相關(guān)的人要梳子啊。 和尚沒(méi)有頭發(fā)，梳子肯定賣(mài)不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來(lái)賣(mài)梳子。你們

16、念經(jīng)念累了的時(shí)候，拿出梳子來(lái)梳梳頭，能使頭腦清醒，對(duì)健康有百利而無(wú)一害。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫(xiě)上積善梳三個(gè) 。三個(gè)和尚對(duì)方丈都不滿意三個(gè)和尚對(duì)方丈都不滿意據(jù)說(shuō)三個(gè)和尚推銷(xiāo)梳子回到廟后，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了。老方丈一直在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是如何激勵(lì)他們：大和尚一把梳子也沒(méi)有賣(mài)出去，完全沒(méi)有業(yè)績(jī)，如何懲罰他？二和尚賣(mài)出去了幾十把梳子，業(yè)績(jī)很一般，該獎(jiǎng)勵(lì)他還是懲罰他？三和尚簽了一大堆訂單回來(lái)，賣(mài)出去了幾萬(wàn)把梳子，業(yè)績(jī)很好，該如何重重的獎(jiǎng)勵(lì)他？方丈把大和尚叫到面前，對(duì)大和尚說(shuō)：“你花了這么多銀子，一把梳子也沒(méi)有賣(mài)出去，我要撤你的職，以后你不配再做管理人員了，你到后

17、房去掃地吧！”大和尚心中暗喜，沒(méi)想到方丈對(duì)自己的處罰竟然這么輕，心里哼著小曲，到后房掃地去了。方丈把二和尚叫到面前，對(duì)二和尚說(shuō)：“你到廟里這么多年了，工作一直沒(méi)有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績(jī)效總是不太好。這次你去上海推銷(xiāo)梳子，差旅費(fèi)是最高的，本來(lái)我認(rèn)為你的業(yè)績(jī)也應(yīng)該是最好的，但你讓我很失望，你以后要多多的向小和尚學(xué)習(xí)，這次本來(lái)我準(zhǔn)備要給你加薪的，我看就算了，等到明年再說(shuō)吧?！倍蜕薪o方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺(jué)得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢(qián)，為什么什么也沒(méi)有得到呢。方丈把小和尚叫到面前，對(duì)小和尚說(shuō)：“你這次做得很好，對(duì)廟里的貢獻(xiàn)非常大，我準(zhǔn)備給你重獎(jiǎng)的，但我想還是升職最好

18、，以后你就接替大和尚的工作，負(fù)責(zé)廟里的管理工作吧。同時(shí)廟里再獎(jiǎng)勵(lì)你一百塊錢(qián)，期望你以后繼續(xù)努力工作?！毙『蜕袥](méi)想到自己付出了這么大的努力，卻得到這么少的回報(bào)，本來(lái)期望方丈升職自己做副方丈的，但沒(méi)想到卻只換來(lái)了一個(gè)普通的管理崗位和一百元獎(jiǎng)金，心里非常失望，甚至想辭職馬上走人。這個(gè)故事告訴我們，激勵(lì)要及時(shí)、準(zhǔn)確和有針對(duì)性：對(duì)大和尚輕描淡寫(xiě)的降職沒(méi)有任何效果；對(duì)二和尚的批評(píng)無(wú)關(guān)痛癢；對(duì)小和尚的激勵(lì)太輕，完全沒(méi)有任何效果。與其用這樣的激勵(lì)還不如不激勵(lì)。 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢(qián)，為什么什么也沒(méi)有得到呢。 二和尚和小和尚本來(lái)就難管，不做管理人員，讓我去掃地，正和我

19、意。既輕松，工資又不少，真是太好了。方丈太過(guò)分了，我明天就辭職不干了。大和尚來(lái)了怎么多年，沒(méi)有功勞也有苦勞，不可能把他開(kāi)除??！二和尚一直不聽(tīng)話，早想罵他了。小和尚資歷不夠，不可能做副方丈啊。方丈方丈三個(gè)和尚三個(gè)和尚三個(gè)和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人三個(gè)和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人據(jù)說(shuō)三個(gè)和尚在內(nèi)地的某間小廟自從解決了喝水的問(wèn)題后，名聲大躁，被當(dāng)?shù)匮瞄T(mén)評(píng)為先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人，被電視臺(tái)、報(bào)紙傳媒炒作得很厲害，三個(gè)和尚在全國(guó)四處巡回演講和作報(bào)告，獲得了不少的掌聲、鮮花和榮譽(yù)，也得到了不少實(shí)惠。再后來(lái)，三個(gè)和尚都感覺(jué)自己變成大和尚了，小廟容不下自己了，都從這個(gè)小廟辭職了，到北京、上海和深圳的大廟去做職業(yè)經(jīng)理人了。北京廟。大和尚到北京廟后，馬上對(duì)沒(méi)有水喝的狀況進(jìn)行了調(diào)研，由于廟離河邊