聯(lián)合利華集中化戰(zhàn)略

1、聯(lián)合利華聯(lián)合利華的的主講人主講人 鄧丹梅鄧丹梅協(xié)和學(xué)院協(xié)和學(xué)院20102010級工商管理（級工商管理（2 2）班）班小組成員小組成員簡述集中化戰(zhàn)略簡述集中化戰(zhàn)略認(rèn)識聯(lián)合利華認(rèn)識聯(lián)合利華聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)聯(lián)合利華的環(huán)境分析聯(lián)合利華的環(huán)境分析 又叫專一化戰(zhàn)略又叫專一化戰(zhàn)略 將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群 體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為 這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效 率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢

2、的一種戰(zhàn)略率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。有兩種形式，即企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求有兩種形式，即企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求低成本低成本優(yōu)勢優(yōu)勢的的和在細(xì)分市場中尋求和在細(xì)分市場中尋求差異化差異化的的。 與其他幾個戰(zhàn)略的最大不同在于，集中化戰(zhàn)略與其他幾個戰(zhàn)略的最大不同在于，集中化戰(zhàn)略把注意力集中于整體市場的一個狹窄部分，而其他戰(zhàn)略則以把注意力集中于整體市場的一個狹窄部分，而其他戰(zhàn)略則以廣大的市場為目標(biāo)。廣大的市場為目標(biāo)。戰(zhàn)略選擇與制定的基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇與制定的基礎(chǔ)：想要成功實施集中化戰(zhàn)略的想要成功實施集中化戰(zhàn)略的在于是否能夠比競爭對手更在于是否能夠比競爭對手更好、更有效地服務(wù)于某一好、更有效地服務(wù)于某

3、一小市場小市場的購買者。因而的購買者。因而企業(yè)因具備以下企業(yè)因具備以下：1.服務(wù)于小市場的服務(wù)于小市場的成本成本比競爭對手更低；比競爭對手更低；2.能夠給小市場的購買能夠給小市場的購買者提供給他們認(rèn)為者提供給他們認(rèn)為更好更好的東西。的東西。 戰(zhàn)略利益及風(fēng)險戰(zhàn)略利益及風(fēng)險 避開了在大市場內(nèi)與競爭避開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以對于對手的直接競爭，所以對于一些力量還不足以與實力雄一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對的競爭優(yōu)勢。他們相對的競爭優(yōu)勢。 即使對于大企業(yè)來說，采即使對于大企業(yè)來說，采 用集

4、中化戰(zhàn)略也能避免與競用集中化戰(zhàn)略也能避免與競 爭對手正面沖突，是企業(yè)處爭對手正面沖突，是企業(yè)處 于一個競爭的緩沖地帶。于一個競爭的緩沖地帶。 競爭對手可能會進(jìn)入企業(yè)競爭對手可能會進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場，并采取優(yōu)選定的細(xì)分市場，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化戰(zhàn)略。于企業(yè)的更集中化戰(zhàn)略。 狹窄的市場中顧客需求可狹窄的市場中顧客需求可能會與大市場中一般顧客需能會與大市場中一般顧客需求趨同，此時集中化戰(zhàn)略的求趨同，此時集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢就會被削弱或消失。優(yōu)勢就會被削弱或消失。 企業(yè)選擇的細(xì)分市場非常企業(yè)選擇的細(xì)分市場非常具有吸引力，以至于各個競具有吸引力，以至于各個競爭廠商蜂擁而入，瓜分細(xì)分爭廠商蜂擁而入，瓜

5、分細(xì)分市場的利潤。市場的利潤。利益利益風(fēng)險風(fēng)險認(rèn)識聯(lián)合利華 19291929年，英國年，英國LeverLever公司與荷蘭公司與荷蘭Margarine Margarine UnieUnie公司簽訂公司簽訂協(xié)議，組建協(xié)議，組建Unilever (Unilever (聯(lián)合利華聯(lián)合利華) ) 公司。經(jīng)過公司。經(jīng)過8080年的發(fā)展，年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球擁有超過一，在全球擁有超過171,000171,000名雇員。名雇員。20112011財政年度，公財政年度，公司全年銷售額約司全年銷售額約465465億歐

6、元。億歐元。 聯(lián)合利華的聯(lián)合利華的400400多個品牌的產(chǎn)品暢銷全球多個品牌的產(chǎn)品暢銷全球190190多個國家和地多個國家和地區(qū)，每天有區(qū)，每天有2020億消費者在世界各地使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品，億消費者在世界各地使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品，每年全球的消費者共購買每年全球的消費者共購買17001700億件聯(lián)合利華的產(chǎn)品。億件聯(lián)合利華的產(chǎn)品。 聯(lián)合利華在前沿研發(fā)領(lǐng)域每年投資超過聯(lián)合利華在前沿研發(fā)領(lǐng)域每年投資超過1010億歐元。設(shè)立于億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心。我英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心。我們在六大洲擁有們在六大洲擁有270270個生產(chǎn)基地。個生產(chǎn)基地。

7、聯(lián)合利華在中國聯(lián)合利華在中國 早在二十世紀(jì)三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公早在二十世紀(jì)三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設(shè)的中國肥皂有限公司生產(chǎn)的司在上海投資開設(shè)的中國肥皂有限公司生產(chǎn)的“力士力士”香香皂、皂、“傘傘”牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國市場的暢銷牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國市場的暢銷貨。貨。19861986年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華有限公司繼續(xù)生產(chǎn)有限公司繼續(xù)生產(chǎn)“力士力士”香皂。至今香皂。至今“力士力士”是中國銷是中國銷量第一的香皂。量第一的香皂。1986199919861999年期間，聯(lián)合利華在華已投資

8、年期間，聯(lián)合利華在華已投資八億美元，八億美元，引進(jìn)一百多項先進(jìn)的，引進(jìn)一百多項先進(jìn)的專利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、專利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護(hù)理用品、冰淇淋、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護(hù)理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產(chǎn)品，使得在中國貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的食品等三個系列的產(chǎn)品，使得在中國貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開設(shè)一家很象樣的商店，并且聯(lián)系著人產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開設(shè)一家很象樣的商店，并且聯(lián)系著人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面。們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面。 家庭護(hù)理用品家庭護(hù)理用品 我們的家庭護(hù)理用品的作用不僅僅是洗衣、清

9、我們的家庭護(hù)理用品的作用不僅僅是洗衣、清潔，更重要的是幫助你享受更加完美的生活。潔，更重要的是幫助你享受更加完美的生活。 個人護(hù)理用品個人護(hù)理用品 從香波到香皂，從沐浴露到護(hù)膚乳，我們的個從香波到香皂，從沐浴露到護(hù)膚乳，我們的個 人護(hù)理用品系列使您神采煥發(fā)，享受生活每一天。人護(hù)理用品系列使您神采煥發(fā)，享受生活每一天。食品食品 我們熱衷于了解人們對美食的需求，愛好，并實我們熱衷于了解人們對美食的需求，愛好，并實 現(xiàn)它們，使其成為人們生活中值得信賴的一部分?，F(xiàn)它們，使其成為人們生活中值得信賴的一部分。聯(lián)合利華飲食策劃聯(lián)合利華飲食策劃 我們是世界頂尖的餐飲解決方案提供者之一。我們是世界頂尖的餐飲解決

10、方案提供者之一。我們研究美食，從而為世界帶來美食；我們研究我們研究美食，從而為世界帶來美食；我們研究食客，從而滿足食客對于美食的渴望。我們引領(lǐng)食客，從而滿足食客對于美食的渴望。我們引領(lǐng)餐飲潮流，我們享受美食相伴的完美生活。餐飲潮流，我們享受美食相伴的完美生活。環(huán)境分析環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析-外部環(huán)境分析政治法律環(huán)境1技術(shù)環(huán)境2社會文化環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4PEST分析（）政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境1、社會主義新農(nóng)建設(shè)為日化行業(yè)社會主義新農(nóng)建設(shè)為日化行業(yè)帶來商機(jī)帶來商機(jī)2、取消了護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費稅取消了護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費稅3、國家不斷出臺規(guī)劃相

11、關(guān)國家不斷出臺規(guī)劃相關(guān)支持本支持本土企業(yè)發(fā)展的政策土企業(yè)發(fā)展的政策PEST分析（二）（二）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境1、追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了聯(lián)合利華泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了聯(lián)合利華進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新技能提高進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新技能提高利潤，也能增加收入。利潤，也能增加收入。2、聯(lián)合利華加入了哥本哈根氣候聯(lián)合利華加入了哥本哈根氣候變化框架條約，制訂了變化框架條約，制訂了2012年全年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將會及球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將會及時公布階段性減碳的結(jié)果時公布階段性減碳的結(jié)果。PEST分析（三）（三）社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境1、中國

12、日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從基本消中國日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從基本消費向個性化消費轉(zhuǎn)變費向個性化消費轉(zhuǎn)變2、中國日化市場將從以城市并中國日化市場將從以城市并重轉(zhuǎn)變重轉(zhuǎn)變3、聯(lián)合利華公益在中國的企業(yè)聯(lián)合利華公益在中國的企業(yè)形象良好形象良好PEST分析（四）（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、中國人口眾多以及人民消費水中國人口眾多以及人民消費水平迅速提高潛力巨大平迅速提高潛力巨大2、中國化妝品銷售以年均中國化妝品銷售以年均23.8%的速度增長的速度增長3、原材料價格上升原材料價格上升環(huán)境分析-內(nèi)部環(huán)境分析聯(lián)合利華的聯(lián)合利華的SWOTSWOT分析分析 優(yōu)勢優(yōu)勢-S-S1.1.豐富的經(jīng)驗和技術(shù)豐富的經(jīng)驗和技術(shù)2.2.企業(yè)品牌企

13、業(yè)品牌 3.3.企業(yè)形象企業(yè)形象4.4.人力資源人力資源劣勢劣勢-W-W1.1.管理模式管理模式2.2.經(jīng)營成本經(jīng)營成本3.3.品牌認(rèn)知度差品牌認(rèn)知度差4.4.產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新機(jī)會機(jī)會-O-O1.1.漢高退出中國市場漢高退出中國市場2.2.金融危機(jī)的影響金融危機(jī)的影響3.3.中草藥、天然產(chǎn)品越來越中草藥、天然產(chǎn)品越來越受青睞；男性產(chǎn)品的缺失受青睞；男性產(chǎn)品的缺失SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.1.提高市場的占有率（提高市場的占有率（S1O1S1O1）2.2.收購其它公司（收購其它公司（S1O2S1O2） 3.3.開發(fā)新的市場（開發(fā)新的市場（S1O3S1O3）WOWO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.1.穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理

14、（穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理（W102W102）2.2.調(diào)整產(chǎn)品價格（調(diào)整產(chǎn)品價格（W202W202） 3.3.推出新產(chǎn)品（推出新產(chǎn)品（W4O3W4O3）威脅威脅-T-T1.1.強(qiáng)有力的競爭者強(qiáng)有力的競爭者2.2.國家出臺相關(guān)支持本土企國家出臺相關(guān)支持本土企業(yè)發(fā)展的政策業(yè)發(fā)展的政策 3.3.本土企業(yè)的發(fā)展本土企業(yè)的發(fā)展STST戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.1.投入研發(fā)，提高自我技術(shù)投入研發(fā)，提高自我技術(shù)水平，加強(qiáng)營銷策路水平，加強(qiáng)營銷策路（S1O1O3S1O1O3） 2.2.提高企業(yè)的公益形象，作提高企業(yè)的公益形象，作好政府公關(guān)（好政府公關(guān)（S3O2S3O2） WTWT戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.1.改進(jìn)成本控制管（改進(jìn)成本控制管（W2

15、O1O3W2O1O3）2.2.研發(fā)新產(chǎn)品（研發(fā)新產(chǎn)品（W4O1O3W4O1O3） 3.3.增強(qiáng)顧客品牌認(rèn)知度增強(qiáng)顧客品牌認(rèn)知度（W3O3W3O3）利用豐富的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，著力開發(fā)洗滌用品，借著漢高退出中國市場的契機(jī)，占領(lǐng)洗滌市場，在技術(shù)和營銷上雙管齊下，提高銷售額；金融危機(jī)使得很多企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)，這個時候可以適時進(jìn)行收購計劃，但不能盲目收購，需要有針對性的收購對企業(yè)經(jīng)營有利的公司，比如擴(kuò)大企業(yè)線下實力等，通過收購（就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實行產(chǎn)銷一體化）以此加強(qiáng)自己的企業(yè)資源；聯(lián)合利華還應(yīng)該利用其在上海新開的研究所，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高自己的研發(fā)能力，

16、研發(fā)的產(chǎn)品可以以中草藥、天然成分為主，還可以拓寬男性產(chǎn)品市場，以彌補(bǔ)男性產(chǎn)品市場的產(chǎn)品缺失。SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）WO戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）利用人事變動，對聯(lián)合利華內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在全球?qū)嵤┱w瘦身行動。 一、是品牌層面瘦身，從其2000多個品牌中，精選400個重點推廣，在中國推廣還不到20個。 二、是產(chǎn)品層面瘦身，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品、食品及飲料和冰淇淋等優(yōu)勢系列。 三、是企業(yè)組織架構(gòu)瘦身，把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4。 四、是總成本領(lǐng)先，將生產(chǎn)基地移到其他相對便宜地區(qū)。同時

17、在此期間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，已修煉企業(yè)員工內(nèi)功，加大研發(fā)力度，確定定位，隨時準(zhǔn)備出擊，搶占市場；在經(jīng)濟(jì)衰退中，人們會取消或者推遲一些大額消費，這樣他們手中就會有更充裕的錢購買日常用品，而且產(chǎn)品的成本也在不斷提高，因此聯(lián)合利華可以順勢調(diào)整產(chǎn)品價格；不斷拓寬產(chǎn)品種類，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新力。ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）寶潔、歐萊雅可以說是聯(lián)合利華最強(qiáng)有力的競爭對手，面對對手，需要不斷改變自己的營銷策略。產(chǎn)品是競爭的核心，研發(fā)能力的提高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而更好的加強(qiáng)自己的核心競爭力；公眾形象對企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，聯(lián)合利華要不斷參與公益活動，強(qiáng)化自己企業(yè)形象，并且處理好政府公關(guān)工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。WT戰(zhàn)略（

18、劣勢威脅戰(zhàn)略）聯(lián)合利華需要控制企業(yè)的經(jīng)營成本，在不斷研發(fā)的同時，還要強(qiáng)化顧客的品牌認(rèn)知度，對消費者而言，產(chǎn)品是獨立的個體，他們了解很多日化產(chǎn)品，但是卻不了解很多日常使用的產(chǎn)品是屬于聯(lián)合利華的。因此聯(lián)合利華要加強(qiáng)顧客的品牌認(rèn)知度，形成產(chǎn)品連鎖反應(yīng)效果。 9090年代初，因業(yè)務(wù)量龐大、人員及機(jī)構(gòu)年代初，因業(yè)務(wù)量龐大、人員及機(jī)構(gòu) 臃腫，銷售及利潤增長日益放緩，為提高企臃腫，銷售及利潤增長日益放緩，為提高企 業(yè)發(fā)展速度，解決銷售與增長中存在的問題。業(yè)發(fā)展速度，解決銷售與增長中存在的問題。 19991999年聯(lián)合利華提出了全球瘦身戰(zhàn)略，主要年聯(lián)合利華提出了全球瘦身戰(zhàn)略，主要 包括：集中優(yōu)勢品牌、與消費者

19、再聯(lián)系、探包括：集中優(yōu)勢品牌、與消費者再聯(lián)系、探 尋新的銷售模式、分銷方式、建立世界級的尋新的銷售模式、分銷方式、建立世界級的 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡單明了、構(gòu)筑良好的企供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡單明了、構(gòu)筑良好的企 業(yè)文化，到業(yè)文化，到20042004年公司的年銷售額增長率達(dá)年公司的年銷售額增長率達(dá) 到到6 6，利潤率達(dá)到，利潤率達(dá)到1616。 進(jìn)入中國以來，為了能夠更迅速地提高進(jìn)入中國以來，為了能夠更迅速地提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的總目市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的總目標(biāo)。標(biāo)。品牌集中化品牌集中化 雖然擁有雖然擁有20002000多個品牌，但在中國推廣不到多個品牌，但在中國推廣不到20

20、20個，個，都是一線品牌。都是一線品牌。產(chǎn)品集中化產(chǎn)品集中化 果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功。食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功。企業(yè)集中化企業(yè)集中化 19991999年，把年，把1414個獨立的合資企業(yè)合并為個獨立的合資企業(yè)合并為4 4個由聯(lián)合利個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%20%，外籍管理人員減少，外籍管理人員減少了了3/43/4。 營銷集中化營銷集中化 20022002年，聯(lián)合利華將其在中國的食品零售業(yè)年，聯(lián)合利華將其在中國

21、的食品零售業(yè) 務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司，尤尼森公司將全務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司，尤尼森公司將全 權(quán)運作聯(lián)合利華的食品營銷，而聯(lián)合利華食品有權(quán)運作聯(lián)合利華的食品營銷，而聯(lián)合利華食品有 限公司負(fù)責(zé)營銷決策的制定。以往的公司價值鏈限公司負(fù)責(zé)營銷決策的制定。以往的公司價值鏈 管理系統(tǒng)是客戶、批發(fā)商、零售商和消費者直接管理系統(tǒng)是客戶、批發(fā)商、零售商和消費者直接 與公司之間直線互動，原來的大企業(yè)自己做生產(chǎn)與公司之間直線互動，原來的大企業(yè)自己做生產(chǎn) 、營銷等任何事情，既要減少成本又要取得規(guī)模、營銷等任何事情，既要減少成本又要取得規(guī)模 效應(yīng)，造成戰(zhàn)線拉得過長，資源過于分散，這樣效應(yīng)，造成戰(zhàn)線拉得過長，資源

22、過于分散，這樣 不利于競爭。所以企業(yè)開始實施集中戰(zhàn)略，集中不利于競爭。所以企業(yè)開始實施集中戰(zhàn)略，集中 優(yōu)勢資源，以打造核心競爭力。優(yōu)勢資源，以打造核心競爭力。廠址集中化廠址集中化 至今，通過調(diào)整、合并，減少了至今，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)個生產(chǎn)地址，節(jié)約了約了30%的運行費用。的運行費用。 2000年至年至2002年，聯(lián)合利華關(guān)閉了上海年，聯(lián)合利華關(guān)閉了上海 的的6家工廠和廣東家工廠和廣東 的紅茶工廠，整體遷入合的紅茶工廠，整體遷入合 肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。整體遷入合肥之后，聯(lián)肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。整體遷入合肥之后，聯(lián) 合利華的綜合成本總體下降了合利華的綜合成本總體下降了30%。目前，。目前， 合肥生產(chǎn)基地已成為聯(lián)合利華全球四大生產(chǎn)合肥生產(chǎn)基地已成為聯(lián)合利華全球四大生產(chǎn) 基地之一。作為老牌的日化巨頭，聯(lián)合利華基地之一。作為老牌的日化巨頭，聯(lián)合利華 并不甘心永遠(yuǎn)排在寶潔后面。在運營成本上并不甘心永遠(yuǎn)排在寶潔后面。在運營成本上 省下來的錢，聯(lián)合利華主要放在了的產(chǎn)品投省下來的錢，聯(lián)合利華主要放在了的產(chǎn)品投 放上。不僅推出新產(chǎn)品，而且在廣告費上也放