2022年如何將會議報道轉(zhuǎn)化為會議新聞

1、高品質(zhì)文檔2022年如何將會議報道轉(zhuǎn)化為會議新聞 要想解決電視會議報道不受觀眾歡迎的會議新聞問題，真正把會議報道變成會議新聞，變成好的會議新聞。只是記者有正確的思想熟悉和較高的業(yè)務技巧和獨特的表現(xiàn)方法還不夠。還應當留意解決相關領導的熟悉問題和處理好各方面的關系。依據(jù)一些電視臺和電視新聞記者的實踐閱歷，我認為至少應當解決好以下三個方面的沖突。 其一，要處理好領導的會議意識和記者的新聞意識之間的沖突。 在一般狀況下，有的領導（這里主要指新聞單位所在地的黨和政府的領導）會議意識較重，他們頭腦中想的多是會議在現(xiàn)實生活中的有用價值，因為他們要通過會議總部署和動員群眾開展某項工作。所以，他們盼望會議報道越

2、全面越好，越細越好。而記者則是從新聞價值大小來考慮和結(jié)構(gòu)他們的會議報道，努力使會議報道成為會議新聞。這就往往和領導的想法要求發(fā)生沖突。在這種狀況下，一些記者吸取了“干活不由東，累死也無功”的教訓，于是，便根據(jù)領導的會議意識去采訪報道會議。結(jié)果使會議報道模式化，老面孔，除了內(nèi)容上不一樣外，其文字稿結(jié)構(gòu)和畫面均大同小異。久而久之，必定失去觀眾，降低了宣揚效果。解決這個沖突，我認為起碼應采納以下兩個方法：一是向領導說清自己的報道思路，說明有價值的會議新聞才能贏得觀眾，擴大宣揚效果的道理，求得領導的理解和支持。二是用自己采攝的會議好新聞和在觀眾中的反響，贏得領導的認可。這兩條能否奏效，就看記者的本領了

3、。 其二，要處理好領導的關系意識和記者的質(zhì)量意識之間的沖突。 領導（這里指本臺、本單位的領導）出于開展各方面工作和交往的需要，往往對一些不該報道的行業(yè)或部門會議也派記者去報道。這樣就消失了領導從搞好交往關系的角度要求報道，而記者則從保證新聞質(zhì)量的角度，堅持按新聞規(guī)律辦的沖突。其實這對沖突并不難解決，因為新聞單位的領導對于新聞報道不是外行，他們懂得新聞規(guī)律，他們同樣盼望記者采攝出好的會議新聞，同樣盼望提高新聞節(jié)目質(zhì)量。然而，從以往的實踐看，許多記者不留意解決這個沖突。他們消極地接受領導交給的任務，拍幾組畫面，寫上百八十字的文字稿，輕輕松松地完成了任務。由于有本單位領導的旨意，編輯也無可奈何。于是

4、，低質(zhì)量的會議報道便常常消失在屏幕上。說起這個問題的緣由，許多人把責任全推到領導身上，認為領導不派記者去就不會消失這樣的會議報道。我則認為，主要責任不在領導，而在記者。因為產(chǎn)生這個問題的主要緣由不在于誰支配的任務，而在于記者是不是有使命感，能不能下功夫挖掘出會議新聞。很明顯，這類會議本不行能有多大的新聞價值，就會報會確定質(zhì)量不會高，因此，更需記者付出更大的努力，下功夫去挖掘有新聞價值的東西，可深化會議找線索，利用已有的畫面資料表現(xiàn)新聞的內(nèi)容；或跳出會議拍典型畫面，以典型帶會議，點到為止。 總之，只要處理得好，就會在保斑點會議新聞質(zhì)量的前提下，做到本單位領導滿足，會議主辦單位滿足，觀眾滿足。 其

5、三，要處理好領導的工作意識和記者的精品意識之間的沖突。 地、市級電視臺，多數(shù)機器設備有限，人員不足，特殊是擔當新聞報道任務的新聞部，設備和人員更顯得緊急。領導（指部門的領導），為了應付采訪任務，在支配記者工作時，工作意識經(jīng)常占主導地位，有時一天給一個記者支配幾個會議采訪任務，至使記者手心腳亂，處于應付任務狀態(tài)。要解決這個沖突，一方面領導要克服單純的工作意識，增加精品電識，多給記者采訪精品制造條件，供應便利。另一方面，記者本身應當增加時間觀念，提高業(yè)務力量，用高效優(yōu)質(zhì)的工作贏得時間，有了時間上的主動權(quán)，才能在完成領導交給的任務的同時，仍能把精品意識變?yōu)椴芍茣h新聞精品的行動，才能搞出好的會議新聞來。為什么有的電視記者，特殊是電視政教記者，一年到頭忙勞碌碌，片子拍了不少，可優(yōu)秀電視新聞評獎時，卻拿不出像樣的東西。緣由不是他們沒有精品意識，而是他們業(yè)務力量不高，工