紡織企業(yè)策劃書

1、大綱1. 摘要2. 緒論3. 公司介紹4. 市場(chǎng)分析5. 競(jìng)爭(zhēng)性分析6. 產(chǎn)品與服務(wù)7. 市場(chǎng)與銷售8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃9. 參考文獻(xiàn)1、摘要2、緒論牛仔擁有一種卓越超群的親和力，卻很難一言以蔽之，有人說(shuō)：“牛仔總是登不上大雅之堂?！币灿腥苏f(shuō)：“早晨，如果你不知道穿什么出門時(shí)，選擇牛仔永遠(yuǎn)都不會(huì)出問(wèn)題！”從幾百年前德克薩斯州金礦上出現(xiàn)的第一條牛仔褲開始，由深藍(lán)到漂白，再到激光剪裁出的襤褸不堪，牛仔在千變?nèi)f化中，成為四季時(shí)裝的主角之一。 2004年，全球牛仔布產(chǎn)量超過(guò)20億米。其中，作為世界牛仔布主要消費(fèi)市場(chǎng)的美國(guó)和歐洲，也是全球產(chǎn)量的大國(guó)。在80年代，美國(guó)牛仔布占有全球產(chǎn)量的50%，只是在最近十年，

2、中國(guó)、印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、土爾其和墨西哥建立了大量的牛仔布生產(chǎn)廠，世界的牛仔布生產(chǎn)重心逐漸轉(zhuǎn)移至亞洲低勞動(dòng)力成本的國(guó)家。 牛仔裝從來(lái)都是以自由奔放，酷酷作派的形象出現(xiàn)的，然而時(shí)下流行的牛仔裝卻有些不同，執(zhí)意在低腰的風(fēng)尚中加入了絲絲柔美的氣息，褶皺、鏤空、流蘇甚至蕾絲都揉在了牛仔風(fēng)中，以更為審時(shí)度勢(shì)的輕松面目亮相，在正式典雅與隨意嬉皮之間游走，徹底瓦解了人們刻板的配搭理論，可柔可剛，可內(nèi)斂可奔放的雙重特性，儼然成為新生代牛仔的審美取向。 在這種新的趨勢(shì)里，針織牛仔大放光彩，針織牛仔不僅優(yōu)雅了過(guò)去牛仔粗獷的外表，而且在用料、剪裁、水洗方面均增添了不少新的亮色，成為商家們?cè)谠絹?lái)越擁擠的牛仔市場(chǎng)

3、中急欲捕捉的新的商機(jī)。 3、公司簡(jiǎn)介本公司主要出售針織牛仔紗線，主打產(chǎn)品有：純棉普紗、賽絡(luò)紡紗、竹節(jié)紗、賽絡(luò)緊密紡紗、賽絡(luò)緊密紡竹節(jié)紗、環(huán)錠紡紗、環(huán)錠紡竹節(jié)紗、梭織牛仔紗等。 3.1企業(yè)文化企業(yè)使命： 讓每個(gè)人都能穿上舒適牛仔紡織產(chǎn)品，時(shí)尚健康、快樂(lè)人生。公司愿景：成為牛仔紡織行業(yè)的領(lǐng)軍者企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、不斷超越自我和他人。 一、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信雙贏，與合作者共同發(fā)展壯大。2、 管理理念：科學(xué)管理，執(zhí)行到位（1）安全觀： 防患于未燃（2）質(zhì)量觀： 精益求精,持續(xù)改進(jìn)。（3）成本觀： 成本管理精細(xì)化，成本控制制度化。 （4）人才觀： 以人為本，人盡其才。（5）團(tuán)隊(duì)觀： 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。三、

4、管理原則： 健全制度，管理規(guī)范。四、發(fā)展理念：清潔生產(chǎn)，持續(xù)改善。（1）創(chuàng)新觀： 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。（2）學(xué)習(xí)觀： 個(gè)人進(jìn)步一小步，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步一大步。 3.2公司運(yùn)營(yíng)情況1、公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部庫(kù)管部總經(jīng)理助理品質(zhì)部2、行政部工作職責(zé)1. 綜合協(xié)調(diào)1.1 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況;1.2 搞好信息的采集，為各部門提供切實(shí)有效的信息服務(wù)工作;1.3 負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;1.4 負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;1.5 負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度績(jī)效考核實(shí)施并進(jìn)

5、行檢查督促工作;1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象;1.6 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。2. 公文處理2.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;2.2 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;2.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印復(fù)印;3. 檔案管理3.1 負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作;3.2 負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。4. 人事管理4.1 本著以人為本的管理體系;4.2 體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;4.3 儲(chǔ)備公司發(fā)展需要人才庫(kù)，進(jìn)行前

6、瞻性人力資源計(jì)劃;4.4負(fù)責(zé)新員工的招聘與培訓(xùn)。新員工的甄選與錄用方案確定考察的具體要素實(shí)施面試將求職者與工作相匹配確定錄用人員根據(jù)崗位說(shuō)明書的工作責(zé)任和任務(wù)，詳細(xì)說(shuō)明要考察對(duì)候選人的行為要求，包括知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)、智力、個(gè)性等方面將候選人的優(yōu)缺點(diǎn)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)和個(gè)性與工作行為相比較根據(jù)面試要求，確定錄用。對(duì)于不完全符合要求的應(yīng)聘人員，可以考慮調(diào)低薪酬試用，根據(jù)試用情況予以轉(zhuǎn)正5. 后勤服務(wù)5.1 負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接;5.2 負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買、登記和發(fā)放;5.3 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;5.4 負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;5.5負(fù)責(zé)

7、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;5.6負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。3財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。八、負(fù)責(zé)公司

8、現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。4、采購(gòu)部的主要工作采購(gòu)部管理制度及職責(zé)一、 總則 為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)

9、以本制度為依據(jù)開展工作。 二、 目的作用1、可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。3、可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。三、 管理制度1、熱愛(ài)本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累。 2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。四、 主要職責(zé)1、作業(yè)層面的職責(zé)品質(zhì)1、能夠說(shuō)明規(guī)格2、提供客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商3、參與品質(zhì)問(wèn)題的解決4、協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度5尊重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)交貨1、給供應(yīng)商正確能夠達(dá)到的交貨期2、提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商3、使供應(yīng)商同意包裝及運(yùn)輸方式4、協(xié)助供應(yīng)商處理交貨問(wèn)題價(jià)

10、格1、給供應(yīng)商合理的價(jià)格2、讓供應(yīng)商分享共同推行價(jià)值分析的成果3、盡快付款其他1、對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題及抱怨盡快回復(fù)2、使供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、不同管理層的職責(zé) 采購(gòu)經(jīng)理編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算；制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)； 追蹤全球及本地市場(chǎng)物料的供求趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及極限庫(kù)存，制訂物料供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；選擇、評(píng)審合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息檔案；與供應(yīng)商建立并維持良好的合作關(guān)系；訂立供應(yīng)商采購(gòu)合同，并建立合同檔案和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；安排部門工作，監(jiān)管下屬工作表現(xiàn)；完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。采購(gòu)主管為下屬分派具體的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)主要/關(guān)鍵原材料的采購(gòu)；走訪主要供應(yīng)商，推動(dòng)

11、采供關(guān)系良性發(fā)展；參與、指導(dǎo)采購(gòu)人員作好談判工作；參加跟采購(gòu)部有關(guān)的日常會(huì)議，保持與其他部門的良好關(guān)系；指導(dǎo)采購(gòu)員解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核；對(duì)下屬實(shí)施教育培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。采購(gòu)員發(fā)放訂單、采購(gòu)一般物料；處理原材料數(shù)量及品質(zhì)問(wèn)題；處理付款操作中的問(wèn)題；分包商之報(bào)價(jià),訂料單,付款條件,交期等權(quán)責(zé)內(nèi)之審查；與采購(gòu)主管或采購(gòu)工程師走訪供應(yīng)商；做好請(qǐng)購(gòu)單和訂料單的消帳工作以及庫(kù)存帳的記錄；確實(shí)掌握主要原料價(jià)格及供應(yīng)狀況；主要原材料供應(yīng)來(lái)源之調(diào)查及掌握；工程及修造項(xiàng)目發(fā)包、議價(jià)、簽約；外發(fā)加工之議價(jià)及簽約；其它上級(jí)交辦事項(xiàng)及專案處理.采購(gòu)文員整理、歸類采購(gòu)部文件、資料、記錄

12、，接收及派發(fā)文件；收集、整理采購(gòu)單據(jù)及報(bào)表；統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)；處理采購(gòu)部其他雜務(wù)工作，如申請(qǐng)文具、報(bào)銷交通費(fèi)、差旅費(fèi)等；完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。5、庫(kù)管部的主要工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰2對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表3做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理

13、的方法、規(guī)范及操作程序2.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程3.具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)4.懂電腦操作收貨驗(yàn)收1.貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單（采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但下單部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定2.貨物進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量

14、的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物3.貨物進(jìn)倉(cāng)，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品填報(bào)送檢單，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次檢驗(yàn)合格報(bào)告單或質(zhì)檢部門人員簽名，方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專門的不良品

15、區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放4.入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)5.對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理特采或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜貨物出倉(cāng)庫(kù)1.貨物出倉(cāng)，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，成品出倉(cāng)憑銷售訂單和銷售部門下達(dá)的出貨通知書辦理2.技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑技術(shù)研發(fā)領(lǐng)料單辦理1所有計(jì)劃外發(fā)料，需經(jīng)各部門經(jīng)理簽字方可發(fā)放。2貨物出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)3如屬工廠倉(cāng)庫(kù)發(fā)

16、貨，外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托4所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理與部門經(jīng)理簽名，方可辦理出倉(cāng)放行。5公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)6嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）貨物堆放及庫(kù)房管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)2.所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝

17、尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置4.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放5.現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃6.嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品安全防護(hù)1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理2.倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材3.保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)

18、進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢7.未經(jīng)許可，除經(jīng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留8.倉(cāng)管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理1.單據(jù)管理日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)蚊吭乱淮螌螕?jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、

19、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)2.存卡管理存卡記錄規(guī)范、及時(shí)（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)清帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡3.電腦數(shù)據(jù)處理所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購(gòu)暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳盤點(diǎn)及對(duì)帳1.倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫(kù)存物品每?jī)稍轮辽傺h(huán)一次2.生產(chǎn)部每年至少組織一次全面盤點(diǎn)3.盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)

20、。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)對(duì)帳工作，包括成品發(fā)貨對(duì)帳，由成品倉(cāng)負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)收貨對(duì)帳，由各倉(cāng)責(zé)任人負(fù)責(zé)外協(xié)發(fā)料及核銷對(duì)帳，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉(cāng)庫(kù)暫以手工帳為準(zhǔn)）發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門呆滯、不良品處理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次2.對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良

21、產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理3.對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)1.倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人2.對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決人員變動(dòng)及移交1.倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批2.應(yīng)移交事項(xiàng)包括經(jīng)管區(qū)域的貨物清單單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等辦理離職手續(xù)倉(cāng)庫(kù)流程圖入庫(kù)管理庫(kù)內(nèi)管理出庫(kù)管理安排倉(cāng)位核對(duì)

22、單貨、登記準(zhǔn)確裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)定期檢查成品、設(shè)備維護(hù)倉(cāng)庫(kù)清潔、安全各項(xiàng)運(yùn)作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總在、準(zhǔn)確及時(shí)貨物出庫(kù)手續(xù)齊全出庫(kù)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)按出庫(kù)單先后發(fā)放貨物出庫(kù)單據(jù)保存歸檔6.品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限1建立公司的品質(zhì)管理體系，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)要求推行品質(zhì)管理方針。2負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品質(zhì)工作管理。2負(fù)責(zé)組織較重大（重要性能、數(shù)量較大）不合格品的評(píng)審處置，并保持記錄。3負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)際和潛在不合格的原因分析，提出現(xiàn)場(chǎng)改善建議或反饋工程組，并跟蹤驗(yàn)證責(zé)任部門所采取措施的有效性。4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品來(lái)料/制程/最終的監(jiān)視和測(cè)量，并組織采取糾正和預(yù)防措施及實(shí)施。5負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備送檢計(jì)劃的編

23、制和實(shí)施管理。6負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施對(duì)證實(shí)和確保體系符合性以及持續(xù)改進(jìn)體系的有效性所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。7根據(jù)產(chǎn)品特性及趨勢(shì)以及檢驗(yàn)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并利用分析結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7.營(yíng)銷部 組織構(gòu)架圖銷售總監(jiān)銷售主管商務(wù)主管內(nèi)勤主管銷售代表網(wǎng)絡(luò)銷售代表商務(wù)代表銷售內(nèi)勤銷售文員銷售部工作職責(zé)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃；（2）組織貨物發(fā)運(yùn)；（3）組織貨款催收；（4）受理退貨；（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)；（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)

24、率；（8）銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；（9）配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷方案；（10）收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部；（11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。4.市場(chǎng)前景與市場(chǎng)分析 國(guó)際針織牛仔的發(fā)展趨勢(shì) 針織牛仔面料作為牛仔發(fā)展的重點(diǎn)，于上世紀(jì)末在歐美市場(chǎng)日益盛行，成為市場(chǎng)的寵兒。 在L.A（洛杉磯）紡織展上，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)：

25、梭織牛仔面料市場(chǎng)的需求進(jìn)一步萎縮，而以針織牛仔為代表的新的針織面料的需求加大。一些大的面料采購(gòu)商，如LIZ CLAIBORNE、LANDS END、JOCKEY、GAP等對(duì)牛仔和棉類需求較大的品牌，對(duì)于針織牛仔表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣和需求。而來(lái)自巴西、墨西哥的面料供應(yīng)商，如Affiniti和Berlan等都展出了大量花色針織牛仔。 傳統(tǒng)的牛仔布一般以機(jī)織為主，藍(lán)經(jīng)白緯，稱之為梭織牛仔布。盡管為了使梭織牛仔布更加理想，生產(chǎn)牛仔布企業(yè)做了許多工藝上的改進(jìn)以改善其性能，隨著加工手段的不斷提高，牛仔面料已發(fā)展成為雙向異色、彩色、縐紋等，并通過(guò)各種化學(xué)處理，以及使用植絨、刺繡和涂層效果以改變牛仔的結(jié)構(gòu)和風(fēng)貌。

26、但是，服裝企業(yè)還是迫切希望開發(fā)針織牛仔面料，充分發(fā)揮針織加工工藝的優(yōu)勢(shì)。 另一方面，近幾年來(lái)，為改善牛仔面料穿著的舒適度，世界各國(guó)均在研制牛仔面料新的材質(zhì)和織造工藝。全新的著裝理念帶來(lái)全新的體驗(yàn)，針織牛仔面料憑借其織物細(xì)膩、紋路清晰、手感柔軟、透氣舒適、彈強(qiáng)質(zhì)薄等特點(diǎn)，備受市場(chǎng)青睞。隨著針織牛仔的花色品種的不斷拓展，不僅LEE、Levis、APPLE、POLO等牛仔休閑品牌出現(xiàn)以針織牛仔為主打的系列，CK Jeans和Versus Jeans等時(shí)裝品牌也逐步運(yùn)用在品牌的設(shè)計(jì)中。 針織牛仔作為一種較新的復(fù)合型紡織面料，具有較大的款式變化和品種翻新余地。目前，針織牛仔的主要產(chǎn)品有魚鱗布、衛(wèi)衣布、汗

27、布、雙面布、網(wǎng)眼布、彩條布、彈力布、單、雙珠地布、夾層布、單面、雙面電腦提花布、雙直條毛圈、靛藍(lán)小毛圈等毛圈布系列。 針織牛仔面料除經(jīng)緯紗都用棉線外，也可加入一些功能性紗線如天絲、竹纖維、大豆纖維、氨綸等。從國(guó)外發(fā)展情況來(lái)看，薄型針織牛仔具有吸汗排濕、抗菌保健等功能，又有返璞歸真的風(fēng)格，廣泛運(yùn)用于T恤、童裝、睡衣、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)服、休閑服、時(shí)裝等。此外，針織牛仔的后整理經(jīng)不同的牛仔磨洗工藝產(chǎn)生不同的效果，有“天然去雕飾”的自然美，其優(yōu)良的服用性能是梭織牛仔無(wú)可比擬的，經(jīng)深加工后的針織牛仔服飾深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞、是目前日趨流行的中高檔產(chǎn)品。 針織牛仔常用的針織用筒紗有10s、16s、21s、32s

28、、40s等品種。日本紡紗優(yōu)勢(shì)明顯，尤其隨著無(wú)梭織機(jī)的迅速發(fā)展，更加符合針織牛仔染色要求，只是價(jià)位仍然居高不下。 針織牛仔在國(guó)內(nèi)初露鋒芒 傳統(tǒng)的牛仔筒子紗難成色、易磨損和色差大。為了要達(dá)到卷裝大、接頭少、色差小、不磨紗、上臘均勻、成型好、便于退繞等針織牛仔面料用紗要求，國(guó)內(nèi)牛仔面料工廠采用兩種方式改善技術(shù)設(shè)備：一是在原有的設(shè)備上進(jìn)行改進(jìn)，研制出具有成型好、密度均勻、接頭少、大卷裝等特點(diǎn)的靛藍(lán)經(jīng)紗制筒機(jī)；另一種就是引進(jìn)球經(jīng)染色生產(chǎn)線，如具有世界領(lǐng)先水平的美國(guó)莫里森球經(jīng)染色生產(chǎn)線，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代。從近年來(lái)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)工廠，如開平市杰森紡織有限公司等發(fā)展情況來(lái)看，針織牛仔紗線和面料的發(fā)展為企業(yè)帶

29、來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 新的洗禮 但是國(guó)內(nèi)針織牛仔的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，可謂一波三折，直到2003年才初見(jiàn)成效。據(jù)針織協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王智介紹，牛仔是一個(gè)大的品類，上百年來(lái)一直受到人們的歡迎，主要是INDIGO染料經(jīng)過(guò)后面的水洗、石墨后形成的突出風(fēng)格，深受大家的喜愛(ài)。但是牛仔一直局限于機(jī)織的領(lǐng)域，在針織領(lǐng)域一直存在技術(shù)上的難點(diǎn)沒(méi)有解決，以前也有很多國(guó)內(nèi)企業(yè)嘗試做針織牛仔，但是都失敗了。 此外，國(guó)外有這種專利，但是變成真正的設(shè)備和產(chǎn)品還有一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有人用這種專利去做大量產(chǎn)品，因?yàn)檫€要買專利，所以臺(tái)灣也有企業(yè)生產(chǎn)出針織牛仔紗線來(lái)，但是也因?yàn)橛袑＠膯?wèn)題，而不敢賣。這在很大程度上限制了針織牛仔的發(fā)展。直到前兩年專

30、利到期，國(guó)內(nèi)企業(yè)才正式生產(chǎn)。 有人說(shuō)針織牛仔始終是起起落落？其實(shí)真正的針織牛仔在國(guó)內(nèi)剛剛起步，以前并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。早期被人們誤認(rèn)為針織牛仔服裝是廣東做的仿牛仔，是采用其他的化纖材料仿制牛仔風(fēng)格，還有用腳紗去染色，顏色比較接近，但染色不透，染出來(lái)的風(fēng)格不象，包括上海曾用其他的顏料代替牛仔風(fēng)格，還是與真正牛仔相差很遠(yuǎn)，即便是用INDIGO染料去染棉紗，如果工藝上有缺陷，出來(lái)的風(fēng)格還是不象。 什么是真正的針織牛仔風(fēng)格？仿牛仔是洗不出真正牛仔效果的。針織牛仔在定染的時(shí)候是會(huì)脫色的，牛仔越穿越白，是因?yàn)橛赏馔锶旧藜喼行氖前咨?，而且越洗越白，回歸到自然的效果，現(xiàn)在針織牛仔便具有這樣的風(fēng)格，以前的仿牛

31、仔，只是模仿牛仔外觀，看上去象牛仔，但是永遠(yuǎn)是不褪色的，象新的一樣，穿到破也不會(huì)褪色。而真正的牛仔則是洗一次淡一次，深淺不一，自然而淳樸。 商機(jī)無(wú)限 針織紗有它的特點(diǎn)，因?yàn)獒樋椉営袕椥?，針織產(chǎn)品也有彈性，而且比較輕薄，現(xiàn)在產(chǎn)品流行趨勢(shì)是向輕薄的方向發(fā)展，所以現(xiàn)在針織牛仔如果能夠?qū)⑴Ｗ酗L(fēng)格、彈性、輕薄等特性結(jié)合起來(lái)就可以開發(fā)出很多新產(chǎn)品，比如說(shuō)T恤衫，機(jī)織面料是不可能生產(chǎn)的，用針織牛仔做T恤衫，與機(jī)織牛仔搭配，風(fēng)格統(tǒng)一。針織牛仔在市場(chǎng)上應(yīng)該是有比較大的空間，特別是在童裝方面，小孩子好動(dòng)，機(jī)織牛仔不方便，不利于小孩的成長(zhǎng)，針織牛仔輕薄而又有彈性，適合于兒童的特點(diǎn)。雖然現(xiàn)在機(jī)織牛仔加入氨綸后也有彈性

32、，而針織本身有彈性再加上氨綸就可以做成更加輕薄的產(chǎn)品。針織還可以做雙面結(jié)構(gòu)，表面是牛仔里面還可以是其他原料，可以獲得其它的功能，可以在品種開發(fā)上面越來(lái)越多，對(duì)牛仔系列也是一種擴(kuò)大和豐富。當(dāng)然對(duì)針織來(lái)講，也豐富了針織的品種，將兩者結(jié)合起來(lái)，確實(shí)是一種很好的創(chuàng)新。但是如何把針織牛仔的風(fēng)格很好的體現(xiàn)出來(lái)，把牛仔的風(fēng)格和針織的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，還需要在設(shè)計(jì)上做很多的工作。 在成本暫時(shí)還無(wú)法大幅度下降的情況下，要拓展內(nèi)銷市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)合作共同打通針織牛仔的內(nèi)銷市場(chǎng)。很多國(guó)內(nèi)針織服裝企業(yè)拿到面料不知該做什么服裝？怎么做？針織牛仔與機(jī)織牛仔服裝的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)是有很大區(qū)別的，很多做牛仔的企業(yè)不具備做針織的

33、能力，工人的技術(shù)和設(shè)備都不同，針織服裝企業(yè)又不懂得做牛仔的水洗、后整理等后道工序，針織與機(jī)織服裝企業(yè)各有特點(diǎn)，就需要加以引導(dǎo)，共同結(jié)合起來(lái)做，才能把中國(guó)的針織與牛仔真正結(jié)合起來(lái)?！蹦壳?，主要是選擇針織企業(yè)來(lái)做針織牛仔服裝，在他們看來(lái)，這些針織企業(yè)把水洗的工藝搞清楚相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單一些。 針織牛仔在國(guó)內(nèi)休閑部分的消費(fèi)群體還是很有潛力的，做童裝還是有相當(dāng)?shù)南M(fèi)群體。要尋找差異化，還有中老年休閑裝也是一部分消費(fèi)群體。盡量去尋找與機(jī)織牛仔有互補(bǔ)性的市場(chǎng)，相對(duì)于機(jī)織牛仔做的比較成熟的領(lǐng)域，針織牛仔不要過(guò)多的參與競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)針織牛仔褲裝少，但是上衣多，有消費(fèi)者認(rèn)為針織牛仔不能保持機(jī)織牛仔的外觀效果，只能是牛仔的風(fēng)格，沒(méi)有機(jī)織牛仔的粗獷，因?yàn)椴馁|(zhì)不同。 針織協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王智