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文檔簡介

1、管理公司承包管理方案方案一：管理公司的費用采取費用包干，具體計算方式1、按業(yè)主項目投資總額×3%；2、業(yè)主和管理公司簽訂承包合同，約定質量、進度、投資、安全的控制目標，明確雙方的權力，義務和有關注意事項；3、在完成各控制目標后，節(jié)約項目投資部分，業(yè)主獎勵管理公司投資節(jié)約部分的5%。方案二：1、業(yè)主每月支付管理公司參與項目服務人員的工資；2、業(yè)主承擔管理公司參與項目服務人員的吃、住、行、保險和工作所需的一切費用；3、根據項目投資概算，實施過程中節(jié)約投資部分按節(jié)約投資部分分成，管理公司提成20%；4、所有費用均為稅后費用。管理公司人員配置情況序號管理專業(yè)人員人數工資年薪合計1管理公司經理

2、1人2合同管理1人5萬5萬3計劃管理工程師1人6萬6萬4土建高級工程師1人15萬15萬牽頭人5土建工程師2人8萬16萬6工藝高級工程師1人20萬20萬牽頭人7工藝工程師2人10萬10萬8設備高級工程師1人20萬20萬牽頭人9設備工程師2人10萬20萬10給排水公司工程師1人10萬10萬11焊接工程師1人12萬12萬12儀表高級工程師1人15萬15萬牽頭人13儀表工程師1人10萬10萬14電氣高級工程師1人15萬15萬牽頭人15電氣工程師1人10萬10萬16造價師（土建、電儀、設備管道）3人8萬24萬17信息管理員1人5萬5萬18辦公室1人2.4萬2.4萬一、該管理團隊計劃配置人員約23人，可根據工程項目實際進度和具體情況合理調配人員；二、對試車、開車培訓、人員組織、計劃、方案到一定時間由管理公司提出方案，報董事長、總經理批準實施；三、人員工資使用，根據工程進度，設計深度分期分批進入，管理公司根據實際情況提出進人計劃，報董事長、總經理批準實施；四、公司配置人員的吃、住、行和辦公室、辦公用品均由管理公司提出申報計劃，報董事長、總經理審批后實施；五、管理公司配置人員的工資均為稅后實施；六、管理公司配置的各級工程技術人員和專家，必須具備本

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