建筑工程公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、精品文檔，放心下載，放心閱讀建筑工程公司年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及 20*20*年公司“優(yōu)化管理，提升效能， 鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢(shì)”，的工作方針，制定本培訓(xùn)計(jì)劃。、指導(dǎo)思想：精品文檔，超值下載20*20*年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓(xùn)計(jì)劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展， 以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在 具體操作上，以內(nèi) 訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；自愿為主，指派 為輔；分散自學(xué)為 主，集中培訓(xùn)為輔；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實(shí)用性和有效性；在培訓(xùn)方 式上突出生動(dòng)性和趣味性；在培訓(xùn)時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。二

2、、 組織領(lǐng)導(dǎo)：20*20*年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：組長(zhǎng):Z Z；畐寸組長(zhǎng):Z Z； 成員:z z。三、 培訓(xùn)范圍：20*20*年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計(jì)劃培訓(xùn)和內(nèi)部管 理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn)；公司組織實(shí)施的精英培訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn)； 公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題（專(zhuān)業(yè)）、技能性及崗位繼續(xù)教育培 訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：公司 20*20*年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點(diǎn)總裁培訓(xùn)；鷹計(jì)劃培訓(xùn)；績(jī)效管 理考核培訓(xùn)；精英計(jì)劃培訓(xùn)；企業(yè)感恩文化培訓(xùn)；崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)；中 層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)；各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題（專(zhuān)業(yè)）、技能培訓(xùn)等。五、 培訓(xùn)形式：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn) 和參

3、加培訓(xùn)的人數(shù)的不同，培訓(xùn)的形 式為：授課式培訓(xùn)；講座式培訓(xùn)；以會(huì)代訓(xùn)式培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)；觀看影 像培訓(xùn)。六、 培訓(xùn)時(shí)間：本年度各類(lèi)培訓(xùn)的時(shí)間大致安排如下：1 1、20*20*年 2 2 月，實(shí)施鷹計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部 執(zhí)行力培訓(xùn)。2 2、20*20*年 4 4 月至 1212 月，啟動(dòng)實(shí)施“精英計(jì)劃”培訓(xùn)和績(jī)效管理考 核培訓(xùn)（以會(huì)代訓(xùn)）以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)。3 3、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)、各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題（專(zhuān)業(yè)）、技 能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的具體時(shí)間實(shí)施。七、 經(jīng)費(fèi)安排：公司根據(jù)各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)，納入 財(cái)務(wù)支出預(yù)算，設(shè)立 專(zhuān)項(xiàng) 支出賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費(fèi)

4、用。八、 具體措施及主要工作：1 1、公司各項(xiàng)目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工 作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來(lái)看待，以積極的態(tài) 度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓(xùn) 要鼓勵(lì)、支持員工參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確 處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位 工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，讓參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心 學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。2 2、把員工是否參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，納入員工的考核與 獎(jiǎng)懲。人力 資源部將對(duì)員工參加的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容 及成 果做好記載；并抽查員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)筆記，了解其學(xué)習(xí)的態(tài)度和收 獲; ;對(duì)于公司出資指派員工參加的學(xué)

5、習(xí)培訓(xùn)，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后，要把 學(xué)習(xí)筆記上交公司人力資源部查驗(yàn)，并寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習(xí)收獲或心得體會(huì) 交公司人力資源部；對(duì)于公司組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤， 必要時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織進(jìn)行考試。3 3、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。全面了解公司內(nèi)部運(yùn)行的 規(guī)則，管理的制度和流程；了解員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)董 事長(zhǎng)致辭和特別提示理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化。4 4、印制并認(rèn)真組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，必要時(shí)組織進(jìn) 行崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)檢查，讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)要求有全面準(zhǔn)確 的了解，進(jìn)而為自覺(jué)履行崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。5 5、認(rèn)真組織實(shí)施好公司的“精英訓(xùn)練計(jì)劃”?！熬⒂?xùn)練計(jì)劃” 是今

6、年公司員工培訓(xùn)的“重頭戲”，也是公司探索員工內(nèi)部培訓(xùn)提高路 子的有益嘗試。因而，必須落實(shí)好以下工作，確保收到預(yù)期的效果：(1)(1)、選拔好參訓(xùn)人員?！熬⒂?xùn)練計(jì)劃”參訓(xùn)人員的確定以自愿 報(bào)名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn)“精英”的特點(diǎn)。、落實(shí)好培訓(xùn)教師?！熬⒂?xùn)練計(jì)劃”能否達(dá)到預(yù)期效果，師 資是關(guān)鍵，因而，落實(shí)好培訓(xùn)教師至關(guān)重要。教師 的選擇除公司內(nèi)部有 關(guān)能勝任人員外，還應(yīng)考慮對(duì) 外聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的師資。(3)(3)、確定好培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施“精英訓(xùn)練計(jì)劃”應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和 參訓(xùn)人員確定好相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，內(nèi)容的選擇上要有針對(duì)性、實(shí)用 性和 有效性。、準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)教材。培訓(xùn)用的教材和資料原則上由公司提供。(5)(5)、安排好課程計(jì)劃。課程計(jì)劃及時(shí)間安排由工程部和人力資源 部根據(jù)本年度各項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，結(jié)合公司有關(guān)工作安排來(lái)制定。、制定好考核辦法。沒(méi)有檢查考核就沒(méi)有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力， 就難以達(dá)到預(yù)期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和 培訓(xùn)內(nèi)容制定出有效的考核獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，確 保參訓(xùn)人員以一種積極、主動(dòng)、自覺(jué)的狀態(tài)投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，學(xué)有所 獲。6 6、繼續(xù)開(kāi)展公司專(zhuān)職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng)，選擇適 當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，組織公司專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試，