公路施工項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題研究_工程管理

1、公路施工項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題研究項(xiàng)目管理是一個(gè)工程整個(gè)過程中特別重要的組成部分，其主要目的在于有效保障工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，使各種生產(chǎn)活動(dòng)能夠有條不紊、高效率、高質(zhì)量的完成。施工企業(yè)在運(yùn)作大路施工項(xiàng)目時(shí)，必需有嚴(yán)格的程序，規(guī)范的管理，力爭做到在工程項(xiàng)目管理過程中少出問題，削減差錯(cuò)和漏洞，避開消失嚴(yán)峻的過錯(cuò)給施工項(xiàng)目造成無法彌補(bǔ)的后果，或者給整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前的大路施工項(xiàng)目中仍舊存在著一些問題，在此提出幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)留意的問題，分析爭論怎樣解決這些問題，探討相關(guān)的措施和對(duì)策，以求達(dá)到最佳效果。大路施工項(xiàng)目管理主要涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)展?fàn)顩r、成本造價(jià)支出問題、施工場(chǎng)地平安問題、施工

2、器材的完好到位以及各個(gè)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)關(guān)系之間協(xié)作優(yōu)良，達(dá)到最好的運(yùn)作效果。整個(gè)過程是一個(gè)特別簡單、繁瑣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的因果關(guān)系，哪一步消失差錯(cuò)或問題都會(huì)影響工程進(jìn)度，輕的準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，或許造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻的造成工程施工事故，對(duì)國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)平安造成危害，丟失的就是企業(yè)信譽(yù)及社會(huì)價(jià)值了!因此，大路施工項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的了。針對(duì)大路施工項(xiàng)目中簡單消失問題并且相對(duì)特別重要的幾個(gè)程序進(jìn)行一下簡潔分析和討論。一、 大路施工項(xiàng)目管理常見的幾處問題分析1、大路施工合同管理中消失的問題。首先，大路施工合同是大路施工項(xiàng)目管理中特別重要的組成部分。一個(gè)大路施工項(xiàng)目大部分都是國家的城建或規(guī)劃項(xiàng)目之一

3、，由政府相關(guān)部門以招投標(biāo)的形式把任務(wù)下達(dá)，并在整個(gè)過程中起到監(jiān)督和驗(yàn)收的作用。一般來講，整個(gè)過程具有項(xiàng)目投資耗資量大，建設(shè)時(shí)間長，參加人力多，涉及范圍廣，管理難度大等特點(diǎn)，因此在一項(xiàng)工程施工以前有一個(gè)完善的施工合同無論對(duì)招標(biāo)方還是中標(biāo)方都是特別重要的。其次，大路施工合同也是一種較為普遍的經(jīng)濟(jì)適用合同，同樣由甲乙雙方在達(dá)成協(xié)議的前提下進(jìn)行簽訂，目的在于規(guī)范雙方在大路施工過程中的權(quán)力職責(zé)和義務(wù)范疇，彼此制約、監(jiān)督，包括工程質(zhì)量，進(jìn)度等方面的問題，一旦消失糾紛問題，可以通過合同進(jìn)行利害關(guān)系的推斷，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范跑冒滴漏等不好現(xiàn)象的目的，最終順當(dāng)竣工。常見的合同問題有幾種，列舉幾個(gè)典型例子，招標(biāo)

4、方也就是發(fā)包方對(duì)合同履行的過于強(qiáng)硬，由于發(fā)包方都是政府的相關(guān)部門，對(duì)一些事情有著管轄承包方的地方，往往會(huì)在施工過程中根據(jù)自己的意愿臨時(shí)轉(zhuǎn)變工程材料或不聽施工方的某些建議，在肯定程度上不遵守合同商定;還有一種狀況是發(fā)包人會(huì)與承包人在正規(guī)施工合同的基礎(chǔ)之上再簽訂一個(gè)附加合同，這個(gè)合同并未經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)審核，卻在整個(gè)施工過程中起到肯定作用并且雙方都接納這個(gè)合同，承認(rèn)這個(gè)合同，其主要目的就是發(fā)包方利用此合同推卸一些風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;承包方也就是施工單位對(duì)施工合同不夠重視，缺少這方面的法律意識(shí)，沒有專業(yè)性人才管理施工項(xiàng)目合同。2、成本問題。一項(xiàng)工程最終是否能取得經(jīng)濟(jì)利潤，必需要有精準(zhǔn)的成本核算，這些應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)

5、目經(jīng)理負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍，在施工前期就應(yīng)對(duì)整個(gè)工程所需的人力、物力及涉及到的各個(gè)關(guān)系做到心中有數(shù)，方案支出預(yù)算，合理掌控各項(xiàng)費(fèi)用，既能保證每一階段施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行又充分考慮了節(jié)省成本提高經(jīng)濟(jì)效益，最終完成項(xiàng)目任務(wù)得到較好的項(xiàng)目回報(bào)。一談到利益，往往就是簡單消失問題的地方，有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程憑借自己以往的閱歷，粗略的進(jìn)行成本核算，并未考慮每項(xiàng)大路施工項(xiàng)目都有其特別的地方，比如地質(zhì)，地形，周邊人文狀況等等，前期工程所需要預(yù)備的工作不夠充分，不愿對(duì)真正施工以外的事項(xiàng)進(jìn)行投入和考察，包括材料，勘測(cè)，各種機(jī)械工具的備用支配等，直接進(jìn)入施工狀態(tài)，現(xiàn)遇到問題時(shí)臨時(shí)抱佛腳，一方面施工被迫停止，一方面還得投入

6、比前期大的成本去解決問題，既給工程施工造成了經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致了工程施工進(jìn)度受阻，得不償失，貪小廉價(jià)吃大虧，往往有的項(xiàng)目經(jīng)理并非考慮的就很周全，有的甚至在碰運(yùn)氣，這是對(duì)整個(gè)承包方、大路項(xiàng)目及國家不負(fù)責(zé)任的行為。3、大路施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題。整個(gè)大路施工項(xiàng)目具有任務(wù)艱難，時(shí)間緊迫，保證日常人民生活交通方面不受較大影響，而且耗資大，逐日逐年消耗大路壽命的特點(diǎn)，要求大路施工的承包方必需質(zhì)量高，信譽(yù)好，速度快，造價(jià)低，平安耐用，大路施工的現(xiàn)實(shí)問題就是肯定會(huì)或多或少的對(duì)周邊群眾的日常生活造成肯定影響，比如交通出行路線轉(zhuǎn)變，噪音、灰塵等各種污染，作為發(fā)包方的政府相關(guān)部門就會(huì)既要求施工單位保證質(zhì)量又要

7、盡快的加快進(jìn)度，早日完成施工項(xiàng)目，兩邊都顧全到并不是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能做到的，往往都會(huì)怕延誤工期加緊進(jìn)度施工，忽視一些細(xì)節(jié)，但并非一日或幾日就能顯現(xiàn)的問題，質(zhì)檢時(shí)未必能暴露，但大路的使用壽命卻受到了極大的影響，這也是對(duì)國家和人民不負(fù)責(zé)人的 行為。二、 探討如何解決大路施工項(xiàng)目中消失的問題，找到科學(xué)可行的策略1、針對(duì)大路施工項(xiàng)目合同不規(guī)范的狀況，提出以下幾種解決方法。(1)、施工方應(yīng)當(dāng)增加重視施工項(xiàng)目合同的重要性，熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)，在簽訂合同前把模糊不清或模棱兩可的地方與發(fā)包方都確認(rèn)清晰，明確責(zé)任人，如消失違反合同的狀況應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)厲處理，追究責(zé)任人，商榷處理方法必要時(shí)應(yīng)追究其法律責(zé)任。

8、(2)、利用法律手段規(guī)范合同的執(zhí)行力度，雙方都應(yīng)當(dāng)履行自己的職責(zé)權(quán)利，不應(yīng)簽訂一些為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而推卸責(zé)任的不合理合同，尤其是政府的相關(guān)部門不應(yīng)利用自己的特別性而擾亂經(jīng)濟(jì)合同，阻礙施工項(xiàng)目的監(jiān)督公正性。當(dāng)然，政府部門也必需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)權(quán)力部門的管理和調(diào)控，使其真正起到監(jiān)督施工為民辦實(shí)事的目的。(3)、施工方應(yīng)大量培育施工項(xiàng)目合同管理人員，有專業(yè)的合同管理學(xué)問，了解相關(guān)法律法規(guī)，在簽訂合同時(shí)能給施工方提出科學(xué)的、合理的的看法或建議，避開由于合同有漏洞，給施工方造成無法彌補(bǔ)的損失。2、在保障大路施工項(xiàng)目質(zhì)量好，進(jìn)度適中的狀況下，節(jié)省成本。培育有管理力量的項(xiàng)目經(jīng)理，在施工前期對(duì)整個(gè)工程做系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)考察，模擬演練各種施工過程中突發(fā)大事的處理，做好前期的施工預(yù)備工作，材料、各部門人員、機(jī)器、周邊各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織研討解決工程進(jìn)展過程中消失的問題，集思廣益，實(shí)行各種方法降低成本卻能解決問題，而不能單一考慮成本，精打細(xì)算，在需要正常投入的地方削減支出，造成工程質(zhì)量消失問題。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有良好的職業(yè)道德和職業(yè)推斷力量，對(duì)大路施工項(xiàng)目有著豐富的閱歷，對(duì)整個(gè)工程有著很好的預(yù)算