小議我國(guó)建筑工程中加強(qiáng)造價(jià)控制的管理_工程管理

1、小議我國(guó)建筑工程中加強(qiáng)造價(jià)控制的管理1、工程造價(jià)內(nèi)涵及意義1.1工程造價(jià)的內(nèi)涵：工程造價(jià)指的是結(jié)束一個(gè)工程建設(shè)中涉及到的項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面所要消耗的資金綜合。其重點(diǎn)在于人力、物力、財(cái)力的有效使用，這三點(diǎn)也構(gòu)成了工程造價(jià)。建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用是工程造價(jià)的重要構(gòu)成部分。而其他費(fèi)用涉及到了：管理費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。最終的工程造價(jià)金額大小基本上打算了工程的成本資金大小。1.2意義：工程造價(jià)在建設(shè)過程中可以實(shí)現(xiàn)資金的精確預(yù)算，主要是參照建設(shè)項(xiàng)目的決策、投資方案、籌集資金來進(jìn)行工程造價(jià)的核對(duì)。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價(jià)的掌握，只要依據(jù)

2、精確的造價(jià)就能夠確定出合理的工程投資，關(guān)心建筑單位算出最終的經(jīng)濟(jì)利益大小。施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常打算了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小。建設(shè)工程的特點(diǎn)在于施工時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價(jià)的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價(jià)管理消失許多的問題，從而影響了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。在建筑企業(yè)使用工程造價(jià)管理的最大意義在于降低資金了消耗，避開不必要的資源鋪張，為建筑單位積累更多的資金。同時(shí)限制了材料的使用來降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價(jià)掌握手段來有針對(duì)性地購(gòu)買材料，防止消失資金鋪張使用。此外，工程造價(jià)也是建筑單位制定進(jìn)展方案

3、的重要依據(jù)。建筑單位依據(jù)造價(jià)消耗狀況來制定符合進(jìn)展需要的資金方案，這樣才能夠保證造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的樂觀作用。2、各方面緣由引起造價(jià)失控從目前的建筑行業(yè)進(jìn)展看，引起工程項(xiàng)消失造價(jià)失控的因素涉及到了各個(gè)方面，但是最為重要的是本身緣由及外界緣由。由于建設(shè)工程的價(jià)格不統(tǒng)一，這就給造價(jià)計(jì)算造成很大的阻礙。而施工過程中常常發(fā)生突發(fā)大事，這都會(huì)給工程造價(jià)帶來巨大的難度，這些都是自身緣由。除自身緣由，外在緣由也是造價(jià)失控的重要因素：2.1財(cái)務(wù)。施工單位的財(cái)務(wù)部門在工作中沒有依據(jù)實(shí)際狀況計(jì)算價(jià)格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報(bào)等現(xiàn)象。這就使得施工階段消失施工前的資金預(yù)算與實(shí)際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成

4、的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)掌握管理。2.2施工。在施工過程中建筑單位沒有依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行，而在設(shè)計(jì)施工流程時(shí)沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于簡(jiǎn)單，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價(jià)不定的緣由。2.3人為。人為因素是造成造價(jià)失控的直接緣由，財(cái)務(wù)部門未能實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素養(yǎng)，會(huì)計(jì)作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金安排后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地支配與布置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價(jià)管理帶來難度。2.4合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條

5、款必需要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的狀況是許多建筑單位在跟別人寫合同時(shí)都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算消失問題，使得造價(jià)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)現(xiàn)造價(jià)掌握管理途徑實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必需壓迫做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)掌握管理效果應(yīng)當(dāng)依據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的不憐憫況做好工作，主要是根據(jù)以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)掌握，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)掌握供應(yīng)了相關(guān)的信息。3.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額狀況基本上就是工程

6、造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況和市場(chǎng)行情來實(shí)行相應(yīng)的管理措施，避開工程造價(jià)消失失誤。3.2設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段經(jīng)常需要將整個(gè)建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為簡(jiǎn)單的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的掌握就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而掌握了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量支配專業(yè)學(xué)問強(qiáng)，實(shí)踐閱歷足的設(shè)計(jì)者綻開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。3.3招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競(jìng)爭(zhēng)來獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠根據(jù)招標(biāo)的實(shí)際階段來預(yù)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價(jià)的比較后實(shí)行相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在依據(jù)實(shí)際狀況作出 對(duì)應(yīng)的打算，以保證招標(biāo)的到滿足的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公正原則，愛護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。3.4施工階段。當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來后就需要依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工支配，施工階段的相關(guān)狀況打算了造價(jià)的大小及掌握狀況，是造價(jià)掌握的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)掌握管理