有關(guān)建筑供應(yīng)鏈下的項(xiàng)目工程采購管理模式_工程管理

1、有關(guān)建筑供應(yīng)鏈下的項(xiàng)目工程采購管理模式項(xiàng)目的選購管理模式對(duì)于建筑工程而言至關(guān)重要。本文從供應(yīng)鏈的視角動(dòng)身，對(duì)工程項(xiàng)目的選購行為本身和供應(yīng)商管理問題作了一些探究，提出了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下工程的選購模式。一.前言在傳統(tǒng)選購模式下，選購部門依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度方案和材料需求方案，隨時(shí)核對(duì)材料庫存水平，當(dāng)發(fā)覺庫存不能滿意生產(chǎn)時(shí)，選購部門就與材料供應(yīng)商進(jìn)行磋商和交易，最終供應(yīng)商將材料送至施工現(xiàn)場。選購的重點(diǎn)常放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)貿(mào)易的活動(dòng)上，特殊重視交易中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的價(jià)格競爭，從中選擇價(jià)格最低的最為合。質(zhì)量、交貨期都是通過事后把關(guān)的方法來掌握。因此，這種方式中雙方的競爭大于合作，雙方極易發(fā)

2、生糾紛。本文從工程項(xiàng)目選購管理人手，應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想指導(dǎo)工程項(xiàng)目的選購和供應(yīng)行為，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，以提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的績效，實(shí)現(xiàn)承包商與供應(yīng)商的雙贏。建筑工程項(xiàng)目中選購與供應(yīng)鏈的關(guān)系在供應(yīng)鏈管理背景下，工程項(xiàng)目的主要選購活動(dòng)如圖所示。選購活動(dòng)與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系其中，選購活動(dòng)即購買：通過集中信息和資源，向合格供應(yīng)商進(jìn)行批量或集中的選購行為。材料配送：將購買的材料，通過企業(yè)自建的配送管道或依托供應(yīng)商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定時(shí)間和用量向各需求項(xiàng)目實(shí)施配送。當(dāng)然項(xiàng)目部也有零星的選購。材料人庫：項(xiàng)目部按規(guī)定的方法和程序?qū)ε渌偷牟牧线M(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行存貨管理，一是管理其平安性，保證其數(shù)量和質(zhì)

3、量;-是材料領(lǐng)用和出庫管理;三是存貨的定額管理與補(bǔ)充。價(jià)值分析：對(duì)材料的價(jià)值與功能進(jìn)行比較分析。選購討論與需求猜測：作為供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分，企業(yè)分析和猜測市場材料供應(yīng)需求和價(jià)格的可能波動(dòng)及其趨勢。為企業(yè)尋求降低成本或者掌握成本的選購和存貨最佳方案，保證企業(yè)的更高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略選購管理：通過供應(yīng)商優(yōu)化和選擇、選購戰(zhàn)略方案制定、庫房的存貨數(shù)量的優(yōu)化以及各種支付、選購方式、選購時(shí)間和供應(yīng)條件的綜合對(duì)比，通過對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，支持企業(yè)的選購流程的實(shí)現(xiàn) 。建筑供應(yīng)鏈下選購的管理模式.1建筑供應(yīng)鏈下選購方式的特點(diǎn)由于現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)作對(duì)工期和質(zhì)量的要求越來越高，傳統(tǒng)的選購模式己漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)在

4、建筑市場的進(jìn)展。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，工程項(xiàng)目的選購方式和傳統(tǒng)的選購方式有所不同。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：在供應(yīng)鏈管理模式下，選購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。訂單選購的特點(diǎn)為：合理選擇供應(yīng)商，并與之建立合作伙伴關(guān)系;實(shí)現(xiàn)零庫存或削減庫存;交貨準(zhǔn)時(shí);信息共享等。這種訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。由于企業(yè)要與供應(yīng)商建立一種長期互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此需要雙方準(zhǔn)時(shí)把工程進(jìn)度、材料的生產(chǎn)狀況、交貨期、運(yùn)輸方式等信息實(shí)現(xiàn)共享，這樣供應(yīng)商就可以適時(shí)響應(yīng)選購部門的要求，使工程順當(dāng)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于施工中某些商品化程度較高的材料如鋼筋、

5、水泥等，承包商不會(huì)直接供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行掌握，而是實(shí)行事后把關(guān)，即交貨后試驗(yàn)的方式掌握，承包商將掌握的重點(diǎn)放在供應(yīng)方案的協(xié)調(diào)與供應(yīng)力量的考評(píng)上。傳統(tǒng)選購?fù)緩奖容^單一，但是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和國際化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速進(jìn)展，建筑業(yè)選購方式開頭向多元化方向進(jìn)展，主要表現(xiàn)為：本土化選購與全球化選購相結(jié)合，集中選購與分散選購相結(jié)合，多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合，自營選購和外包選購?；诠?yīng)鏈的現(xiàn)場材料選購管理為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保工程項(xiàng)目的整體形象，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止不同管理模式造成的材料混亂，防止不同類型、不同規(guī)格、不同材質(zhì)、不同批次的產(chǎn)品混淆、混用，必需重視工

6、程項(xiàng)目選購材料的現(xiàn)場管理，主要加強(qiáng)施工現(xiàn)場以下幾方面管理：材料進(jìn)場方案管理主要材料、幫助材料等是施工順當(dāng)進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的預(yù)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。施工單位根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，依據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備等，編制材料需要方案進(jìn)度表，有方案、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨方案，對(duì)一些特別材料，取樣后報(bào)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，盡早備料，避開影響施工進(jìn)度?？紤]到方案選購、方案使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場的詳細(xì)狀況，施工單位設(shè)專職材料管理人員，保證到場材料隨到隨進(jìn)庫或定制位置，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸使用處于良好的掌

7、握狀態(tài)。材料現(xiàn)場驗(yàn)收管理加強(qiáng)材料到達(dá)現(xiàn)場的驗(yàn)收，增加進(jìn)場材料的數(shù)量精確性， 還可以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場，提高材料質(zhì)量，從而降低材料成本。比如：從材料選購時(shí)，就開頭掌握質(zhì)量。施工單位選派有豐富選購閱歷的材料員，特地負(fù)責(zé)本工程的材料選購任務(wù)，材料選購?fù)瓿珊?，?jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必需退場，不得選用。材料現(xiàn)場堆放管理材料在現(xiàn)場擺放整齊，可便于運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短材料在現(xiàn)場的庫存時(shí)間或削減材料在現(xiàn)場的庫存數(shù)量，也可以提高材料的利用率，降低材料成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，大部分材料堆放在現(xiàn)場，假如不加強(qiáng)材料的現(xiàn)場堆放管理，勢必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，也造成了材料的鋪張，提高了企業(yè)的材料成本，增加項(xiàng)目現(xiàn)場材料的鋪張。比如：工程中由于鋼材堆放混亂，當(dāng)需要8鋼材時(shí)，由于其壓在其他鋼材下面，無法馬上找到，造成搬運(yùn)使用困難，從而影響了生產(chǎn)效率。同樣由于模板、木方拆除后與鋼管堆放在一起，造成其它項(xiàng)目急需模板、木方時(shí)無法連續(xù)投入使用，等到其它項(xiàng)目不需要使用時(shí)，模板、木方才清理、堆碼整齊，但失去了最佳使用時(shí)間，給企業(yè)造成不必要的損失。小結(jié)建筑供應(yīng)