異地項(xiàng)目成本控制辦法--討論稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上異地項(xiàng)目成本控制辦法討論稿一、 簽證點(diǎn)工：實(shí)行逐級審批，明確各級別審批金額及權(quán)限。異地項(xiàng)目部需預(yù)算員1-2名，原則上以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?。主要工作包括A、負(fù)責(zé)施工班組進(jìn)度、簽證點(diǎn)工、結(jié)算審核；B、根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃；C、負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主工程進(jìn)度款、簽證、結(jié)算；D、負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)馗鞴しN工資變化情況，每一季度上報(bào)總公司經(jīng)營部。1、 簽證點(diǎn)工按照單項(xiàng)金額1000元以下或者點(diǎn)工5個(gè)工日以下的，直接由項(xiàng)目部預(yù)算員審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后當(dāng)月全額支付。要求分包班組必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部審核，若未在發(fā)生簽證或點(diǎn)工當(dāng)月內(nèi)上報(bào)的，視為簽證或點(diǎn)工所發(fā)生費(fèi)用由該班組自行承擔(dān)。同時(shí)要求項(xiàng)

2、目部必須及時(shí)對上報(bào)簽證或點(diǎn)工所發(fā)生內(nèi)容和工程量、分包單價(jià)進(jìn)行審核，每月30日前將當(dāng)月各個(gè)班組所發(fā)生簽證或點(diǎn)工完整資料以電子文檔形式（包括圖紙、照片）報(bào)送總公司經(jīng)營部審查備案。若項(xiàng)目部未及時(shí)上報(bào)或故意拖延上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2、 簽證點(diǎn)工按照單項(xiàng)金額1000元以上或者點(diǎn)工5個(gè)工日以上的，經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，可先行支付至總價(jià)70%，待完整資料報(bào)總公司經(jīng)營部審核確認(rèn)后，于次月進(jìn)度款中支付余款。3、 簽證點(diǎn)工按照單項(xiàng)金額5000元以上或者點(diǎn)工10個(gè)工日以上的，經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，可先行支付至總價(jià)50%，待完整資料報(bào)總公司經(jīng)營部審核后，上報(bào)

3、總經(jīng)理審核確認(rèn)后，于次月進(jìn)度款中支付余款。4、 單價(jià)確認(rèn)辦法：擬分包班組上報(bào)承包單價(jià)（要求班組提供報(bào)價(jià)說明，其內(nèi)容須包括分包項(xiàng)目工程量、單價(jià)工料分析表；稅金、勞務(wù)發(fā)票及材料檢測費(fèi)用的歸屬）項(xiàng)目部預(yù)算員對擬分包項(xiàng)目進(jìn)行成本測算（要求測算內(nèi)容須包括建設(shè)單位發(fā)包價(jià)或擬發(fā)包價(jià)、按施工圖確認(rèn)的工程量、測算實(shí)際成本、班組上報(bào)承包單價(jià)對比分析表、提出分包項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)）分公司經(jīng)營部復(fù)核項(xiàng)目部預(yù)算員提供的成本測算、盈虧平衡點(diǎn)，負(fù)責(zé)與擬分包班組進(jìn)行單價(jià)會商并確認(rèn)單價(jià)（要求提供分包項(xiàng)目社會平均水平單價(jià)、擬分包班組單價(jià)會商確認(rèn)記錄）總公司經(jīng)營部復(fù)核分公司經(jīng)營部提供的班組單價(jià)會商記錄，最終確認(rèn)班組單價(jià)。二、 項(xiàng)目施工

4、班組選擇辦法1、 優(yōu)先考慮福州當(dāng)?shù)刈誀I項(xiàng)目中有實(shí)力的班組；2、 目前所有聯(lián)營項(xiàng)目的承包人，讓聯(lián)營人一起提供有實(shí)力的班組；3、 項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)力考查后向公司推薦班組。總的原則是希望能有多家班組進(jìn)行共同竟價(jià)，經(jīng)過總公司綜合考評后（考評辦法可綜合單價(jià)、人員、業(yè)績等）原則上價(jià)低者優(yōu)先，另建議單項(xiàng)工程采用多班組共同施工，例如：多幢模板工程可分包兩個(gè)或以上施工班組進(jìn)行承包，以便利于管理和引入競爭淘汰機(jī)制。三、 施工班組合同管理整個(gè)評審流轉(zhuǎn)順序：項(xiàng)目部總公司經(jīng)營部總公司工程部總公司材料部總公司安保部總公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總公司經(jīng)營部項(xiàng)目部各部門分工職責(zé)如下：A、總公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草各工種施工合同范本；B、各

5、項(xiàng)目部經(jīng)理按照工程施工情況對班組作出具體技術(shù)、進(jìn)度要求寫入合同范本并上報(bào)總公司相關(guān)部門進(jìn)行合同評審；C、總公司經(jīng)營部在收到合同后立即組織合同評審并負(fù)責(zé)各部門流轉(zhuǎn)，將最終確認(rèn)稿回傳項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組簽訂合同。D、合同簽訂后項(xiàng)目部須立即將合同正本報(bào)總公司經(jīng)營部存檔備案。E、為簡化流程提高效率，建議合同總金額低于5000元的單項(xiàng)工程可先以簽證形式與班組進(jìn)行確認(rèn)，并按簽證管理辦法及時(shí)上報(bào)總公司。四、 項(xiàng)目成本管控1、 以工程項(xiàng)目為承包對象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要承包人， 以嚴(yán)格履行工程合同的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)為管理目標(biāo)，通過公司內(nèi)部授權(quán)對工程項(xiàng)目實(shí)施有效管理，公司管理層在工程項(xiàng)目

6、實(shí)施過程中對承包人進(jìn)行監(jiān)督考核，分階段根據(jù)各項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況對項(xiàng)目承包人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)的內(nèi)部承包經(jīng)營模式。在工程建設(shè)施工合同簽訂后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)完成該項(xiàng)目責(zé)任成本并報(bào)總公司經(jīng)營部審定，測算應(yīng)明確各施工節(jié)點(diǎn)（如0.00、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收）的責(zé)任成本。若項(xiàng)目部暫不具備獨(dú)立核算能力的，可先由總公司經(jīng)營部按照中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上設(shè)置預(yù)控節(jié)點(diǎn)責(zé)任成本。2、 每季度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目收支成本情況進(jìn)行匯總并報(bào)總公司經(jīng)營部審核，總公司經(jīng)營部對上報(bào)資料進(jìn)行分析后，形成各項(xiàng)目部季度成本分析意見書報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、 成本目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核和竣工清算由項(xiàng)目部提出申請 ，報(bào)總公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，各部門就該項(xiàng)目對口的目標(biāo)指標(biāo)完成情況提出審批意見后報(bào)總公司經(jīng)營部，經(jīng)營部出具項(xiàng)目效益審計(jì)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、 過程考核的節(jié)點(diǎn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模，計(jì)劃工期及形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等情況在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定，一般的項(xiàng)目可按照a、0.00施工完成，b、結(jié)構(gòu)封頂，c、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行清算考核 ；對于項(xiàng)目規(guī)模較大，工期較長的項(xiàng)目可按每年為節(jié)點(diǎn)清算考核兌現(xiàn)；項(xiàng)目規(guī)模較小工期較短的項(xiàng)目可一次性竣工驗(yàn)收清算。5、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行承包管理職責(zé),精心組織施工，認(rèn)真執(zhí)行公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求完成合同管理目標(biāo)，公司相關(guān)部門將適時(shí)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度