淺談施工項目成本考核過程控制與管理

1、淺談施工項目成本考核過程控制與管理    【摘要】本文筆者通過華夏公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，做好評實行內(nèi)市場化運作、工程監(jiān)控及項目成本控制等方面的工作，降低施工項目成本，從而實現(xiàn)企業(yè)項目成本的有效管理，超額完成企業(yè)預(yù)期指標(biāo)。 【關(guān)健詞】成本考核；過程控制；市場化運作；工程監(jiān)控；成本分析；效率 引言 近年來，我國中小建筑企業(yè)每年都快速度增長，這就意味著我國的建設(shè)行業(yè)將達到一個頂峰。與此同時，上演的是全國建筑市場競爭愈演愈烈，全行業(yè)進入了微利時代，施工企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)約的成本審核，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，搞好事前、事中、事

2、后的計劃、控制、分析，將成本實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行分析對比考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此完善管理模式，降低施工項目成本。 1 施工項目成本考核的構(gòu)成 1.1 施工項目成本考核與相關(guān)指標(biāo)關(guān)系 對項目的考核實行“獨立核算、確保上交、百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取、超額分成”的辦法。 項目月考核總額=產(chǎn)值收入×百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）±專業(yè)考核±成本考核±利潤考核 百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）基本收入含量系數(shù)風(fēng)險收入含量系數(shù)×回款考核系數(shù) 基本收入含量系數(shù)月工資/月產(chǎn)值 風(fēng)險收入含量系數(shù)月獎金測算值/月產(chǎn)

3、值 回款考核系數(shù)=1-回款值/應(yīng)回款值 1.2 施工成本的考核內(nèi)容 項目考核內(nèi)容包括產(chǎn)值、回款率、成本、利潤、專業(yè)考核（工期、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、黨務(wù)等）。 一是在工程施工管理中，若項目部在保證上交比率前提下，扣減應(yīng)扣費用，保證工資含量提取，只有多創(chuàng)造更多的產(chǎn)值才能提取更多的工資總額。只有降低成本，才能有更多的利潤，職工才能得到更多的實惠。二是績效考核突出各部門的考核，每月對質(zhì)量、環(huán)境、材料、設(shè)備等指標(biāo)均實行評分制考核，只扣不獎，其過程用于月度績效考核的扣減系數(shù)依據(jù)。 1.3 施工項目成本考核的時間 2 施工項目成本考核過程控制 保證“百元產(chǎn)值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產(chǎn)值，

4、當(dāng)產(chǎn)值達到或超出公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時，才能夠全額提取百元產(chǎn)值含量系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)值低于公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時，百元產(chǎn)值系數(shù)將不能全部提取，基本收入就會減少。在工程施工中為了能夠使進度款、材料款、工程款及時回收、增加收入，就必須使成本考核體系有效運行和控制，為此進行了一系列的完善工作。 2.1 實行內(nèi)部市場化運作 實行資金集中管理，各分公司所有收入存入內(nèi)部結(jié)算中心，所有支出提前上報資金使用計劃，根據(jù)分公司自己在結(jié)算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒有存款急需使用時經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在結(jié)算中心貸款，按照同期銀行貸款利率支付利息。分公司之間或內(nèi)部其他部門之間往來一律通過結(jié)算中心結(jié)算。 對建筑施工企業(yè)

5、通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機械配件等由公司材料供應(yīng)部門集中采購，分公司不得自行采購；其他輔助及零星材料由分公司采購。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內(nèi)部市場價，按照預(yù)算或計劃由供應(yīng)部供應(yīng)，一般情況下要先付款，后供應(yīng)，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程施工所需機械設(shè)備等固定資產(chǎn)，一律由公司采購，設(shè)賬登記；各分公司負責(zé)占用固定資產(chǎn)的實物管理，并按照固定資產(chǎn)租賃形勢，繳納相當(dāng)于固定資產(chǎn)折舊的租賃費；日常修理由分公司自行承擔(dān)，大修由公司統(tǒng)一管理，費用由分公司承擔(dān)，大修費用控制在機械設(shè)備總值的3左右，防止只用不修。 對分公司管理機關(guān)所屬管理人員以外的其他人員，全部進入內(nèi)

6、部勞動力分市場。一旦有工程施工任務(wù)，由公司人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定，平衡內(nèi)部勞動力市場人員的工作量，進行分工聘用，其工資獎金等薪酬費用，由分公司按照公司規(guī)定的分配方法計算，分公司負責(zé)發(fā)放，記入收益工程成本。要優(yōu)先安排照顧內(nèi)部勞動力市場人員工作，在內(nèi)部勞動力市場有富余的情況下不允許外包清工。 原則上不得對外進行工程的專業(yè)分包，確實需要對外進行分包的，應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊，并經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司確定的外包施工隊名單范圍內(nèi)選擇。項目經(jīng)理有按照規(guī)定選擇分包隊伍的權(quán)力，分包隊伍的費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)；工程項目的分包內(nèi)容由項目經(jīng)理確定，專業(yè)技術(shù)性高的工作須由本公司工人進行

7、操作，專業(yè)技術(shù)性低的工作一般采用勞務(wù)分包形式。 2.2 工程監(jiān)控 安排專人分別對公司所有工程項目施工的全過程進行跟蹤管理，從項目承攬、合同簽訂、每月形象進度、工程結(jié)算、分包管理及結(jié)算到保證金回收，每月對工程項目實施情況記錄、整理，收集百元產(chǎn)值工資提取和項目考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取考核辦法不僅包含基本和風(fēng)險收入系數(shù)，還包括回款系數(shù)考核，其中回款系數(shù)在風(fēng)險系數(shù)中的比例較大，如當(dāng)月沒有回款，則風(fēng)險收入系數(shù)為0，這就約束各有關(guān)單位必須加快回款，提高回款率，才能提高回款系數(shù)，增加收入。每月公司根據(jù)施工進度及合同約定確定各項目部應(yīng)回收工程款，下發(fā)工程回款計劃，由各項目部組織回款，公司根據(jù)

8、實際回款數(shù)額確定各項目部的回款系數(shù)?；乜盥实奶岣呒饶芴岣吖举Y金周轉(zhuǎn)率和使用率，又能提高項目部風(fēng)險收入系數(shù)，從而達到整個百元產(chǎn)值工資系數(shù)的提高。 （1）工程項目利潤率分析 公司每季度組織項目管理人員對已竣工工程進行項目利潤率分析，對不同類型的工程項目盈利水平進行匯總、分析、比較，根據(jù)利潤率高低劃定工程項目盈利等級，為公司承攬工程任務(wù)提供方向和依據(jù)。 （2）結(jié)算劃分 工程項目竣工后，公司立即組織專業(yè)人員對工程項目進行劃分，根據(jù)內(nèi)部結(jié)算辦法的規(guī)定將工程收入產(chǎn)值和成本分別劃分到項目部、分公司、施工隊，為各項目部的百元產(chǎn)值考核奠定基礎(chǔ)。 2.3 項目成本分析 每月公司組織召開項目成本分析會，根據(jù)各項目

9、部的月度產(chǎn)值收入、百元產(chǎn)值工資提取系數(shù)及各專業(yè)考核數(shù)據(jù)做出月度考核報表，在會上公布考核結(jié)果，并對各種因數(shù)進行分析，管理經(jīng)驗進行推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問題提出改進意見，公司經(jīng)研究認(rèn)為可行的馬上采納實施。通過經(jīng)濟分析，使公司上下各級管理人員都熟知公司的經(jīng)營狀況，學(xué)習(xí)成熟管理經(jīng)驗，提供改進意見，公司財務(wù)部門根據(jù)考核報表結(jié)果實施考核。 3 施工項目成本管理產(chǎn)生的效率 3.1 施工項目成本管理的完善有效地提高了職工的工作效率，促進了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長處的基礎(chǔ)上，汲取了多方面建設(shè)性意見，經(jīng)反復(fù)醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創(chuàng)新和完善。 3.2 施

10、工項目成本管理與職工的薪資、獎金、升免相結(jié)合。真實、準(zhǔn)確地反映多勞多得、多創(chuàng)多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動公司的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。 3.3 施工項目成本管理加強了對項目部督導(dǎo)、控制、考核和服務(wù)，對項目部的各類基礎(chǔ)管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)濟責(zé)任制，建立了有效的考核機制，這些措施為建筑企業(yè)長期科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 4 結(jié)語 建筑施工企業(yè)推行項目成本考核管理是建筑施工企業(yè)加強成本管理的需要，也是必然趨勢。面對白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要在項目部執(zhí)行模擬股份制，并要嚴(yán)格的進行成本計劃與控制，這會使企業(yè)的管理人員的成本意識加強，有利于保持投入與產(chǎn)出的一致。從而提高了建筑企業(yè)的市場競爭能力，對于建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。 參考文獻： 1陳孟嫦淺談工程項目成本管理J中國建設(shè)信息，2005（10） 2潘宏淺議施工企業(yè)項目成本管理J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2005（17） 3錢曙帆淺談施工項目的成本考核J時代經(jīng)貿(mào)，2006（8）     你可能感興趣的畢業(yè)論文