項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書VIP

1、項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書1目的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程師的日常技術(shù)管理工作，提高整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)。2適用范圍陜北公司所承建工程項(xiàng)目。3崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門的技術(shù)規(guī)定、制度以及項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。3.2 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系極其協(xié)調(diào)處理；具體落實(shí)企業(yè)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。3.3 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決，及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的圖紙標(biāo)識(shí)工作

2、。3.4 開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術(shù)難題。3.5 組織施工組織設(shè)計(jì)、精品工程策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案的編制的編制工作，待上級(jí)審批后組織有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。3.6 負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目特殊過程及關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施。3.6 負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防措施。3.7 組織項(xiàng)目全過程的質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)，收集全

3、面質(zhì)量管理QC®動(dòng)記錄并及時(shí)申報(bào)QC5動(dòng)成果。3.8 及時(shí)處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時(shí)上報(bào)，并制定措施認(rèn)真處理。3.9 組織開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.10 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。4、工作內(nèi)容工作日志的記錄要求： .按周制定工作計(jì)劃，每天一頁 .詳細(xì)記錄每天所做的事情，即工作內(nèi)容、完成情況、存在問題、處理意見或解決辦法。 .近期內(nèi)急需解決的問題 .字跡工整4.1 施工準(zhǔn)備工作 .組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙；組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。備注：

4、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，參加單位有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位。項(xiàng)目工程師的職責(zé)是與建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會(huì)審的時(shí)間和地點(diǎn)，組織各專業(yè)工長(zhǎng)閱讀施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的問題進(jìn)行匯總。參加圖紙會(huì)審的人員為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、鋼筋及木工工長(zhǎng)，水電安裝單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工長(zhǎng)做好會(huì)議記錄并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，提請(qǐng)參加會(huì)議的各方簽字蓋章。 .依據(jù)擬建工程規(guī)模、施工場(chǎng)地條件進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)，制定主要臨時(shí)建筑建設(shè)規(guī)劃。備注： 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)依據(jù)擬建工程規(guī)模和施工場(chǎng)地條件而定，通常按照地下基礎(chǔ)工程施工和±0.00以上工程施工分別布置，進(jìn)行施工

5、總平面布置時(shí)應(yīng)遵循下列原則：在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，要求現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理；合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用；合理確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)；盡量利用現(xiàn)有實(shí)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用；各項(xiàng)施工設(shè)施都要滿足生產(chǎn)、生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。 臨建規(guī)劃包括臨時(shí)設(shè)施布置圖，設(shè)施功能要求，結(jié)構(gòu)形式，建筑面積等內(nèi)容。 .與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收集巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告、擬建場(chǎng)地地下設(shè)施布置圖、明確擬建工程高程基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，通過閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告，了解擬建場(chǎng)地地下土層分布及水文地質(zhì)情況，從而制定先進(jìn)合理的施工方

6、案，為基坑土方開挖創(chuàng)造條件。備注：作為項(xiàng)目工程師，到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一項(xiàng)工作就是與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收取和閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告、了解地下土質(zhì)分布和地下水的水位標(biāo)高，考慮基坑開挖是否需要進(jìn)行工程降排水施工：由于地下工程的伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護(hù)方案尤為重要，盡可能選擇成本低廉，對(duì)我方收益較高的方案。通過地下土質(zhì)分布特點(diǎn)的了解，能夠較為準(zhǔn)確的確定基坑放坡坡度，或確定基坑支護(hù)方案，確保基坑施工安全。閱讀擬建場(chǎng)地地下設(shè)施分布圖的目的在于排除我方在開挖基坑時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，若了解地下設(shè)施的具體分布，可預(yù)先采取措施，降低各方損失。 .收集和了解地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。備注：通過監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠

7、道收集和了解相關(guān)性地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，列入文件清單。組織項(xiàng)目管理人員閱讀地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)別于國家標(biāo)準(zhǔn)或與陜標(biāo)要求不同的內(nèi)容做出標(biāo)識(shí)或登記，詳見附表1. .編制施工組織設(shè)計(jì)、精品工程策劃及項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。備注：按照公司要求或施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容編制及審核 .制定專項(xiàng)工程施工方案的編寫計(jì)劃并組織實(shí)施，針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，召開方案專題討論會(huì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。備注：詳見附表2 .參與勞務(wù)分包及工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理制度、技術(shù)水平的審查和評(píng)價(jià)。 .確定項(xiàng)目特殊過程和關(guān)鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行方案交底。備注：該項(xiàng)內(nèi)容包含在項(xiàng)目質(zhì)

8、量計(jì)劃中，按照特殊過程和關(guān)鍵工序的概念、依據(jù)承建工程的具體情況加以確定，方案交底記錄詳見附表3. .建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進(jìn)行管理職能分工。備注：嚴(yán)格按照企業(yè)管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行 .建立項(xiàng)目QC小組，確定攻關(guān)課題。備注：依據(jù)承建工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點(diǎn)作為QC小組的攻關(guān)課題，但應(yīng)注意一點(diǎn)，首次選擇的題目不宜過大，數(shù)量不宜過多，做法參見附表4.4.2 過程控制 .審核施工技術(shù)方案，特別是審定陽臺(tái)、空調(diào)板、飄窗等細(xì)部做法的可行性及經(jīng)濟(jì)、美觀適用性。備注：施工技術(shù)方案由專業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程師審核后應(yīng)及時(shí)填寫審核記錄，并對(duì)相關(guān)細(xì)部做法進(jìn)行

9、審定，參見附表5。 .與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題，做好電話記錄，及時(shí)索要工程設(shè)計(jì)變更，并在設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)識(shí)。備注：與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，應(yīng)及時(shí)辦理書面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員洽談的多數(shù)問題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計(jì)變更，這就要求我們必須認(rèn)真做好電話記錄。 .組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查施工方案的實(shí)施情況并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程師的一項(xiàng)主要職責(zé)，通過工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過數(shù)次對(duì)分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查和驗(yàn)收數(shù)據(jù)的積累，可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因，進(jìn)而判

10、定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)性缺陷還是偶然性缺陷，以便采取有效的糾正和預(yù)防措施。分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量員和專業(yè)工長(zhǎng)在檢查合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，參見附表6。 .檢查工程技術(shù)資料是否與工程同步，收集、整理、歸檔是否及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行處理。備注：對(duì)工程技術(shù)資料的檢查主要在于向監(jiān)理申報(bào)資料前要求項(xiàng)目工程師簽字時(shí)的審查，實(shí)踐證明這種檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，要求項(xiàng)目工程師應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度情況，每1520天應(yīng)對(duì)工程技術(shù)資料檢查一次，填寫檢查記錄。 .定期對(duì)設(shè)備檢測(cè)，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)等管理工作進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備、器具等是否有效運(yùn)行，檢試驗(yàn)報(bào)告是否收集

11、及時(shí)，填寫檢查記錄單。 .重點(diǎn)檢查工程實(shí)體，依據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施或通過QC小組活動(dòng)制定措施并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：參見附表6. .施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，特別是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，對(duì)涉及到施工安全或工程結(jié)構(gòu)安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。備注：檢查技術(shù)文件。 .按照施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。備注：采用安全檢查表格 .協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。備注：參加安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)巡查。 .組織工程成本的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算和分析。備注：要求項(xiàng)目工程師必須掌握工程預(yù)算的基本知識(shí)，熟悉各種費(fèi)用劃分范圍，能

12、夠基本判定成本核算和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。 .對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，選擇能夠縮短工期，降低成本，且能夠最大限度的做到開源、增加預(yù)算收入的最佳方案，并組織其有效實(shí)施。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對(duì)比中選擇最佳、*方案。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測(cè)算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項(xiàng)目直接費(fèi)為350萬，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，要完成這個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬。采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項(xiàng)目直接費(fèi)為420萬，測(cè)算成本支出為380萬。按照合同約定，工期每提前或延誤

13、一天，對(duì)等獎(jiǎng)罰按0.5萬元計(jì)算，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20%0按照項(xiàng)目管理目標(biāo)，施工單位每天的利潤額確定為1.5萬。下面優(yōu)選施工方案：方案一：禾!J潤為350X1.2280=140萬方案二：利潤為420X1.2380=124萬選擇1：施工單位任務(wù)非常飽滿，時(shí)間價(jià)值觀念很強(qiáng)，考慮到由于后期施工無法預(yù)測(cè)因素對(duì)工期的影響，且甲乙雙方都能夠信守合同，因而做出選擇方案二的決定。理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎(jiǎng)勵(lì)，單就時(shí)間價(jià)值來說，提前7天，意味著1.5X7=10.5萬的利潤收入，綜合來看，與方案一的利潤收入相差無幾。選擇2：施工單位承建的工程任務(wù)不足，為實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營策略，做出選擇方案一的決定。理

14、由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項(xiàng)工程施工的合理工期，選擇方案一不會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高167X0.5=12.5萬。 .負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時(shí)申報(bào)工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場(chǎng)施工索賠事宜。備注：檢查申報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的一致性，工程簽證單詳見附表7。 .按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計(jì)劃。備注：詢問設(shè)施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性。 .依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，即總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。 .對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，做出準(zhǔn)確性分析

15、，并采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 .制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃備注：參見附表8 .培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施備注：培訓(xùn)記錄參見附表9。 .培訓(xùn)效果的驗(yàn)證備注：考試或工作效率及能力的驗(yàn)證。5.3. 工程后期的工作總結(jié)與提高5、工作流程6、考核標(biāo)準(zhǔn)表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）考核小組代表:項(xiàng)目部:項(xiàng)目工程師:序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核小組評(píng)價(jià)一施工準(zhǔn)備工作20按照分值分配比例：有得全分，沒后不得分1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1會(huì)議簽到表（0.2分）、圖紙問題匯總表（0.3分）、圖紙會(huì)審紀(jì)要（0.5分），2施工總平囿布置圖0.5完成（0.5分）；基本完成（有草圖：0.3分）；未完成（0分）3現(xiàn)場(chǎng)

16、臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖（0.5分）；臨建結(jié)構(gòu)及規(guī)模（0.5分）4土方工程施工方案2施工方案（1.5分）；巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告或描述（0.3分）；測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄（0.2分）5地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)0.5文件清單（0.4分）；通過詢問了解其掌握程度（0.1分）6施工組織設(shè)計(jì)、精品工程策劃6完成（6分）；基本完成（未簽字審批：4分）；未完成（0分）7項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃3完成（3分）；基本完成（未簽字審批：2分）；未完成（0分）8專項(xiàng)施工方案的編寫計(jì)劃及實(shí)施要求2完成（2分）；基本完成（無實(shí)施要求：1.5分）；未完成（0分）9項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3完成（3分）；基本完成（未簽字審批：2分）；未完成（0分）1

17、0QC、組的建立、攻關(guān)課題的確定1QC小組的建立（0.4分）；攻關(guān)課題的確定（0.6分）一施工質(zhì)量過程控制4511工作日志6每天記錄、有/無周工作計(jì)劃（6/5分）；按記錄缺失每5天扣1分；記錄殘缺不全，最多給1分12專項(xiàng)施工方案的審核2簽字記錄齊全（2分）；有簽字無記錄（1.5分）；無簽字無記錄（1分）；無方案（0分）13與設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)于技術(shù)問題的洽談?dòng)涗?現(xiàn)場(chǎng)詢問查看記錄的完整性，完整（3分）；基本完整（2分）；不完整（1分）；無（0分）14特殊過程施工方案編制及交底1后方案和交底記錄（1分）；后方案無交底記錄（0.5分）；無方某（0分）；15管理體系運(yùn)行的有效性2有職能分配表（1分）,依據(jù)

18、體系運(yùn)行檢查記錄（10分）表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（2）考核小組代表:項(xiàng)目部:項(xiàng)目工程師:序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)考核小組評(píng)價(jià)16分項(xiàng)檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收記錄3按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃檢查記錄的完整性，每缺1個(gè)檢驗(yàn)批扣0.050.1分17施工技術(shù)資料檢查記錄1按照資料檢查計(jì)劃查看施工技術(shù)資料檢查記錄，相符（1分），不相符（0.50分）18設(shè)備、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理檢查記錄1按照檢查計(jì)劃查看試驗(yàn)管理檢查記錄，相符（1分），不相符（0.50分）19工程實(shí)體外觀質(zhì)量檢查記錄1有且如實(shí)反映（1分）；有但與實(shí)際不符（0.5分）；沒有（0分）20工程實(shí)體質(zhì)量（外觀）25現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量按合格率計(jì)算，得分=

19、合格率X20+（4.52）的觀感分三安全管理521臨電施工組織設(shè)計(jì)0.5有（0.5分）；無（0分）22安全技術(shù)措施及相關(guān)計(jì)算3齊全（3分）；不全（21分）；無（0分）23安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收記錄1有（1分）；不全（0.5分）；無（0分）24安全巡視記錄0.5有（0.5分）；無（0分）四成本管理1525成本策劃、核算及分析資料2成本策劃、核算及分析資料26施工方案的優(yōu)化選擇4方案優(yōu)化選擇資料齊全正確（4分）；有部分錯(cuò)誤或不齊全（31分）；無（0分）27工程報(bào)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠5報(bào)量及時(shí)（1分）、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠資料完善（4分），有但未簽字蓋章（1.5分）；無（0分）28勞務(wù)合同技術(shù)交底2后交底記錄（2分）；尢父底記錄（1或0分）29審核主要建筑設(shè)施料的需求計(jì)劃2后審核記錄（2分）；無審核記錄（1或0分）五進(jìn)度管理5序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)考核小組評(píng)價(jià)30施工進(jìn)度計(jì)劃2總進(jìn)度計(jì)劃（1分）；月進(jìn)度計(jì)劃（1分，每缺一次扣0.2分）31施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3月度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按周調(diào)整且有原因分析（3分），每缺一項(xiàng)扣0.5分六培訓(xùn)532項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃1有（10.5分）；無（0分）33培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施3實(shí)施（3分）；部分實(shí)施（21分）；未實(shí)施（0分）34培訓(xùn)效果的驗(yàn)證1驗(yàn)證（1分）；部分驗(yàn)證（0.80.1分）；未驗(yàn)證（0分）七