工程項目經(jīng)理部工作流程

1、工程項B經(jīng)理部工作流程項目部人員配置項目經(jīng)理:項目總工程師:項目副經(jīng)理:工程技術(shù)部安全環(huán)保部財務(wù)管理部綜合辦公室各施工隊項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項目總工1人,對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計劃的實施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗及申報，技術(shù)資

2、料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工安全，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底。財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算；根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（項目部）NO審查施工進(jìn)度計劃（工程部）YES同意否編制年/季月度實施計劃（項目部）同意否NO審查施工計劃（工程部）YE

3、S檢查計劃實施情況（項目部）動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃或?qū)Ρ龋椖坎浚﹫蟪鲂蜗筮M(jìn)度報表（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）竣工驗收程序總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師項目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)對工程質(zhì)重進(jìn)仃竣工預(yù)驗收,否鼻監(jiān)理工程師就存在的問題1要求承包單位及時整改業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計，勘察單位參加總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段竣工驗收全過稱，項目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄計監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新先進(jìn)隱檢申1報1否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄1,并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可pin11f監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可是承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工材料的進(jìn)場流程圖1材