公路工程計(jì)量與合同管理力度分析

1、公路工程計(jì)量與合同管理力度分析導(dǎo)讀： 公路工程計(jì)量與合同管理力度分析 本文關(guān)鍵詞： 計(jì)量，公路工程，合同管理，力度，分析 公路工程計(jì)量與合同管理力度分析 本文簡(jiǎn)介：摘要:針對(duì)公路工程計(jì)量與合同管理進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單概述了公路工程計(jì)量與合同管理的特點(diǎn)和工作內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)公路工程中的合同 公路工程計(jì)量與合同管理力度分析 本文關(guān)鍵詞：計(jì)量，公路工程，合同管理，力度，分析 公路工程計(jì)量與合同管理力度分析 本文簡(jiǎn)介：摘要:針對(duì)公路工程計(jì)量與合同管理進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單概述了公路工程計(jì)量與合同管理的特點(diǎn)和工作內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)公路工程中的合同變更情況進(jìn)行分析，介紹了不同合同變更的應(yīng)對(duì)措施，內(nèi)容有:變更確認(rèn)和處理，確

2、定設(shè)計(jì)變更后的合同價(jià)款。關(guān)鍵詞:公路工程;計(jì)量;合同管理1公路工程計(jì)量與合同管理11工程計(jì)量工程計(jì)量工作， 公路工程計(jì)量與合同管理力度分析 本文內(nèi)容： 摘要:針對(duì)公路工程計(jì)量與合同管理進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單概述了公路工程計(jì)量與合同管理的特點(diǎn)和工作內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)公路工程中的合同變更情況進(jìn)行分析，介紹了不同合同變更的應(yīng)對(duì)措施，內(nèi)容有:變更確認(rèn)和處理，確定設(shè)計(jì)變更后的合同價(jià)款。 關(guān)鍵詞:公路工程;計(jì)量;合同管理 1公路工程計(jì)量與合同管理 11工程計(jì)量 工程計(jì)量工作，遵循合同規(guī)定方式，針對(duì)已經(jīng)完成的質(zhì)量合格工作開展相應(yīng)的工程計(jì)量，從而對(duì)其工作量進(jìn)行確定。在進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:要求合同文件兩

3、者具有一致性，要求合同的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)不同形式的工程具有針對(duì)性的選擇施工方法，并且及時(shí)批復(fù)。對(duì)于計(jì)量要求而言，公路工程施工時(shí)，對(duì)于工程計(jì)量而言，需要以不同的施工情況為依據(jù)，制定科學(xué)的計(jì)量方案，計(jì)量方法需以合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公路施工項(xiàng)目繁多，為了能夠有效減少誤差，需編制相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬，并且提供比較精確的數(shù)據(jù)資源。 12合同管理 對(duì)開預(yù)付款進(jìn)行管理，也就是工程業(yè)主給工程承包人員的開工資金，我國(guó)對(duì)于這項(xiàng)款項(xiàng)規(guī)定在20%以內(nèi)，承包人簽訂和歐婷協(xié)議后，相應(yīng)監(jiān)理人員當(dāng)其支付開工預(yù)付款的70%價(jià)款，使用的主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后了，然后再向其支付剩下的費(fèi)用。按照一定的百分比，對(duì)施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行支付。進(jìn)行具體

4、的施工，質(zhì)量保證金就是監(jiān)理人員從第一個(gè)付款周期，在發(fā)包人進(jìn)度款中，結(jié)合不同部分的專項(xiàng)合同條款中的百分比進(jìn)行扣除，直到質(zhì)量保證金總額達(dá)到相應(yīng)限額為止。 2合同變更應(yīng)對(duì)措施 21變更確認(rèn)和處理 先針對(duì)公路工程實(shí)際情況，針對(duì)工程變更制定相應(yīng)的方案，分析方案影響因素，并且對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步權(quán)衡。針對(duì)通信記錄對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，進(jìn)一步確定施工費(fèi)用，最后對(duì)工程變更進(jìn)行確定。科學(xué)處理工程變更，相應(yīng)發(fā)包人員需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在開展工程施工時(shí)，若發(fā)包人需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，則需要在具體變更之前的兩周時(shí)間內(nèi)，通過書面的形式對(duì)外發(fā)出通知。工程承包人員對(duì)公工程發(fā)包的工程變更不能予以拒絕，但變更如果

5、超出了規(guī)定原則，則需要進(jìn)行審批，審批交由原有設(shè)計(jì)單位，原設(shè)計(jì)單位還需提供相應(yīng)的變更說(shuō)明以及相關(guān)圖紙。如果工程變更是因?yàn)槌邪綄?dǎo)致的，承保人員需按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體施工，禁止更改設(shè)計(jì)方案。實(shí)際施工過程中，相關(guān)承包人員需制定科學(xué)合理的建議，工程師如果同意，便可以對(duì)其進(jìn)行變更處理。原有規(guī)劃部門和相應(yīng)管理部門需提高審批力度，原有單位需要向外提供相應(yīng)的變更說(shuō)明以及變更后的圖紙，工程項(xiàng)目承包人員若沒有經(jīng)過工程師同意，就不能對(duì)其進(jìn)行變更，否則就由承保人員承擔(dān)這部分的資費(fèi)。 22確定設(shè)計(jì)變更后的合同價(jià)款 第一方面，進(jìn)一步確定工程施工過程中所用的施工工序，當(dāng)公路施工項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的圖紙發(fā)生變更之后，要求進(jìn)一步提出相

6、關(guān)報(bào)告，此后針對(duì)相應(yīng)的合同價(jià)款，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化并且合理調(diào)整，工程項(xiàng)目承包單位，如果明確了相應(yīng)的工程變更具體情況，在兩周時(shí)間內(nèi)如果還沒有提出有關(guān)變更的需求，則視為這一內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更和擬建公路合同價(jià)款變更之間無(wú)關(guān)系。如果已經(jīng)收到了工程變更報(bào)告，在20日之內(nèi)，需要對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。若相應(yīng)工程師無(wú)正當(dāng)或者可以被人們信服的理由不確認(rèn)的時(shí)候，變更報(bào)告送達(dá)30天后，這一報(bào)告則自動(dòng)生效。 3提升公路工程計(jì)量和合同管理水平措施 31法律途徑 公路工程建設(shè)企業(yè)建立相應(yīng)管理制度以及管理活動(dòng)的運(yùn)行，要求企業(yè)在具體運(yùn)行過程中，始終堅(jiān)持守法、依法等的原則，對(duì)相關(guān)法律手段進(jìn)行正確應(yīng)用，有效維護(hù)公司權(quán)益。企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理

7、過程中，需結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保企業(yè)運(yùn)行有法可依。簽訂合同上，要求工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)自覺遵循法律規(guī)定，從而確保企業(yè)所簽訂的合同和相應(yīng)法律相匹配，為合同的合法性提供保障。在一些難以確定的項(xiàng)目當(dāng)中，及時(shí)尋找相關(guān)法律法規(guī)的幫助，使企業(yè)簽訂的合同具備法律約束力，為合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。合同在具體運(yùn)行中，同樣需要在法律的基礎(chǔ)上運(yùn)行，合同中約定的不同條款，均是在法律監(jiān)管下進(jìn)行的，全部條款都有較高的法律效應(yīng)。簽訂合同之后，雙方當(dāng)事人需嚴(yán)格按照合同行事，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致合同雙方利益受損。 32自身管理途徑 公路工程合同中包含的內(nèi)容不但涉及到經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還涉及到施工

8、人員的安全問題，因此當(dāng)合同簽訂之后，仍舊存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，簽訂合同之前，需充分了解另外一方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以防止合同中存在欺詐或者行騙行為。因此，合同雙方信用應(yīng)當(dāng)處于較高水平，合同還需在銀行、工商部門、稅務(wù)部門等的證明下進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加大對(duì)合同的重視力度，特別是在簽訂合同過程中，高層管理人員要提高警覺性，對(duì)自身組織建設(shè)進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而建立起更多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)，促使各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理。例如合同管理員崗位制、合同變更制、合同學(xué)習(xí)制等。需要在工程施工一線設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，方便在第一時(shí)間充分掌握工程項(xiàng)目施工對(duì)合同的落實(shí)情況，要及時(shí)掌握合同變更，從而將具體情況及時(shí)報(bào)

9、告給領(lǐng)導(dǎo)部門，讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員第一時(shí)間對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。一線合同管理部門需要重視下級(jí)對(duì)上級(jí)的范闊工作，從而確保項(xiàng)目工程師了解賬務(wù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在問題并且及時(shí)解決。公路工程承包人員針對(duì)每項(xiàng)工程施工過程中，存在的洽談資料進(jìn)行詳細(xì)整理，以便在工程施工時(shí)發(fā)生變動(dòng)后，能夠有據(jù)可循，在一定程度上對(duì)施工中各個(gè)部門當(dāng)中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，有效減少責(zé)任逃脫現(xiàn)象，或者出現(xiàn)追究錯(cuò)誤事件情況發(fā)生。 4結(jié)束語(yǔ) 公路工程計(jì)量以及合同管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其具有較高的綜合性，相應(yīng)合同承擔(dān)者以及施工團(tuán)隊(duì)，不但要熟知法律，依法履行合同相關(guān)條款，該需進(jìn)一步加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保企業(yè)管理水平能跟得上時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，公路施工團(tuán)隊(duì)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅限于本國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需面對(duì)世界同行所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)需不斷提升工程計(jì)量以及合同管理力度水平。 參考文獻(xiàn): 1夏春梅公路工程計(jì)量工作中的