鄰里中心-模式

1、鄰里商業(yè)中央模式一、鄰里商業(yè)中央的概述1.鄰里中央概念“鄰里中央這個(gè)最早引入新加坡的社區(qū)效勞概念,指在3000-6000戶居民中設(shè)立一個(gè)功能比較齊全的商業(yè)、效勞、娛樂(lè)中央.能夠妥善地解決城市居民生活質(zhì)量和城市環(huán)境中的假設(shè)干實(shí)際問(wèn)題,對(duì)新加坡經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展和人群素質(zhì)的提升起到了根本的保證作用,引起許多興旺國(guó)家的關(guān)注.在美國(guó)、新加坡、我國(guó)蘇州地區(qū)、南京、北京等都出現(xiàn)了不同類型的鄰里型購(gòu)物中央.社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)是不同于百貨公司、超市、賣場(chǎng)、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài).鄰里中央在蘇州工業(yè)園區(qū)成功運(yùn)作之后的2002年年底被注冊(cè)為商標(biāo)專利.從此鄰里中心便成了一種贏利的無(wú)形商品,進(jìn)而被納入到企業(yè)化、專業(yè)化的運(yùn)作之中.任

2、何想使用“鄰里中央商標(biāo)的開(kāi)發(fā)企業(yè)或社區(qū),都要付費(fèi).相關(guān)資料：*新加坡新加坡建屋開(kāi)展局將社區(qū)規(guī)劃為三種類型.第一類,每10001200套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里商店第二類,每60008000套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里中央；第三類,每4000060000套住戶配套建設(shè)一個(gè)新鎮(zhèn)中央.鄰里商店以經(jīng)營(yíng)生活必需品為主,商店組合為：普通日用品商店和餐廳.鄰里中央以經(jīng)營(yíng)中檔商品為主,商店組合為：普通日常商品商店、診療所、餐館和小販中央.新鎮(zhèn)中央以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主,商店組合為：娛樂(lè)設(shè)施、銀行、郵政局、超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店.例如,新加坡的鄰里中央(HomebyHome),根據(jù)社區(qū)物業(yè)的規(guī)模、類

3、型和居住人口,配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施和社區(qū)生活效勞功能,含社區(qū)文化娛樂(lè)、零售餐飲、圖書館、健身體育、就業(yè)指導(dǎo)、老齡人活動(dòng)中央、醫(yī)療保健等多種工程,不以盈利為主要目的,由開(kāi)發(fā)商或物業(yè)方進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)與治理.就商業(yè)方面,設(shè)置35個(gè)商店、2個(gè)餐廳、1個(gè)超市、二個(gè)菜場(chǎng)、12臺(tái)自動(dòng)提款機(jī).必備功能有：診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書局、家庭娛樂(lè)中央.新加坡的社區(qū)商業(yè)配置12個(gè)根本行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種,如菜場(chǎng)、銀行、郵政、衛(wèi)生所、洗衣房、理發(fā)店、快餐店、超市、新華書店、修理鋪、公共廁所和社區(qū)活動(dòng)中央.推薦13個(gè)行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種,如服裝店、鞋店、禮品店、鮮花店、攝影

4、店、音像制品店等.2 .鄰里中央的特點(diǎn)1、規(guī)模適中一一為社區(qū)或片區(qū)效勞.2、人性化一一更有人情味,充分表達(dá)包容、寬容、謙和.3、集中化一一建立了企業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化的新型社區(qū)商業(yè)模式.4、休閑性一一以餐飲娛樂(lè)休閑購(gòu)物為主要效勞功能.5、規(guī)凝聚力一一圍合空間聚集人氣、商氣,使其不易分散和分流.3 .“鄰里中央的定位鄰里中央均為與住宅別離的獨(dú)立建筑,與小區(qū)開(kāi)發(fā)總量的配套比例約為3%區(qū)內(nèi)其他地方不建路面店、宅下店.這樣不僅防止了重復(fù)建設(shè),還實(shí)現(xiàn)了便民效勞與區(qū)容區(qū)貌、城市交通、居住環(huán)境的高度統(tǒng)一.鄰里中央是不同于百貨公司、超市、賣場(chǎng)、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài),即社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài).在新加坡,鄰里中央的選址是均

5、勻分布的,和普通商業(yè)中央必須建在有人氣的地方不同,鄰里中央大多都是創(chuàng)立在商業(yè)氣氛還不夠濃厚的新社區(qū),依靠鄰里中央的聚集效應(yīng),人氣從無(wú)到有,商業(yè)氣氛越來(lái)越濃,其要點(diǎn)是要“統(tǒng)一規(guī)劃、有序開(kāi)展.定位上不能僅僅將配套服務(wù)集中在一起,更加重要的是,通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、治理,使各業(yè)態(tài)間形成互動(dòng),同時(shí)發(fā)揮各自的品牌效應(yīng),例如,在社區(qū)生活的年輕人,周末可以選擇到鄰里中央吃到便捷的西式快餐,又能在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi),還有健身館、美容院、鮮花店、便民藥店等效勞配套,即使沒(méi)有特別的目的性消費(fèi),也會(huì)時(shí)常來(lái)鄰里中央逛逛,從而帶動(dòng)人氣.4 .“鄰里中央的業(yè)態(tài)配比鄰里中央的理念,在國(guó)內(nèi)被引入的有蘇州工業(yè)園區(qū),北京易事達(dá)廣場(chǎng)等,從

6、本質(zhì)上說(shuō),鄰里中央仍然是一個(gè)集成化的商業(yè)中央,但和大型ShoppingMall、超市以及商業(yè)街又有所不同,其功能定位上,需要以效勞業(yè)為主導(dǎo)占80%,其中又有40%50%；餐飲局部,通過(guò)綜合規(guī)劃、統(tǒng)一治理向效勞區(qū)域的社區(qū)居民提供高品質(zhì)的社區(qū)商業(yè)效勞功能.同時(shí),“鄰里中央又需要定位12項(xiàng)必備功能銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修點(diǎn)、社區(qū)活動(dòng)中央、菜市場(chǎng)、社區(qū)門診；并設(shè)置了推薦功能,如中介效勞法律、保險(xiǎn)、旅游、家教、家政、房產(chǎn)、禮品鮮花店、彩擴(kuò)店、音像制品店、家居飾品店等等.作為一種社區(qū)商業(yè)運(yùn)作模式,它集合了諸多的生活效勞設(shè)施于一體,是一個(gè)綜合性的區(qū)域市場(chǎng).其主要特

7、征優(yōu)勢(shì)是：集中化和集約化,建立了企業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化的新型社區(qū)商業(yè)模式,改變了傳統(tǒng)社區(qū)效勞業(yè)“小而散的形態(tài)、打破了沿街為市的傳統(tǒng)底商模式,而將這些商鋪集中到住宅區(qū)中央,既解決了沿街底商與小區(qū)居民的矛盾,又為小區(qū)內(nèi)外的居民提供了更大的便利5 .鄰里中央商業(yè)形態(tài)優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)沿街底商相比,鄰里中央在社區(qū)商業(yè)形態(tài)上有著非常明顯的優(yōu)勢(shì).L租金優(yōu)勢(shì)：租金水平是衡量一個(gè)商業(yè)體是否成功的直接標(biāo)準(zhǔn),以湖東鄰里中央為例,它的一樓租金一般在100120元/m2/月,而同地段的沿街底商只有8090元/m2/月,鄰里中央商鋪的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沿街底商.工主力店優(yōu)勢(shì)：鄰里生鮮、鄰里超市可以算的上是鄰里中央里小型的主力店,雖然

8、其租金不高,但是起到很好的吸引人流的作用,而沿街底商由于都是散鋪,沒(méi)有人群的聚集效果.主力店的存在也是鄰里中央作為集中商業(yè)存在的必要條件.L合理的業(yè)態(tài)布局：鄰里中央零售、餐飲、休閑娛樂(lè)的比例大致是5:3:2,符合商業(yè)體業(yè)態(tài)的黃金比例,在功能布局上合理并且完善；而沿街底商在業(yè)態(tài)上一般沒(méi)有同一的規(guī)劃,其經(jīng)營(yíng)的效果也會(huì)偏差.4統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)治理的優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)治理一方面創(chuàng)造了品牌,帶來(lái)了可復(fù)制化的模式,另一方面也大大降低了物業(yè)治理本錢.這是“社區(qū)的商業(yè)所不能完成的任務(wù),“效勞于社區(qū)的商業(yè)才能完成的任務(wù).6 .“鄰里中央的開(kāi)發(fā)及治理模式鄰里中央的開(kāi)發(fā)中,同樣要用到很多商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式,可以將局部的寫字樓或

9、酒店式公寓產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)出售,另外針對(duì)商業(yè)局部,可選擇全部持有出租或帶租約出售等等,以保證前期現(xiàn)金流的穩(wěn)定,另外,鄰里中央要打造的更多是連鎖及品牌效應(yīng),同時(shí)更加利于招商的進(jìn)行,例如：招商合作伙伴以麥當(dāng)勞、物美、柯達(dá)等,這些加盟商家本身具有很強(qiáng)的品牌鄰里中央理念追求從意識(shí),與鄰里中央的品牌相疊加,將形成更強(qiáng)大前行優(yōu)勢(shì).在治理上,一開(kāi)始就進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,統(tǒng)一治理,將自身作為投資性產(chǎn)品運(yùn)作,強(qiáng)調(diào)將投資者與經(jīng)營(yíng)者別離,以前舊的觀念認(rèn)為投資者肯定是經(jīng)營(yíng)者,當(dāng)投資者僅僅有錢卻不會(huì)操作的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)當(dāng)交給鄰里中央來(lái)運(yùn)作,承諾投資者高于銀行利率的回報(bào),保證資產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)流失.其關(guān)鍵因素仍然是：品牌化優(yōu)勢(shì)以及統(tǒng)一治理

10、始終存在.7 .鄰里中央與普通社區(qū)、區(qū)域購(gòu)物中央的區(qū)別在社區(qū)樓盤的開(kāi)發(fā)中,其每個(gè)靠近鄰里中央的樓盤均能實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)的上升,而樓盤的熱銷又帶動(dòng)了鄰里中央的人氣.而對(duì)于現(xiàn)狀社區(qū)沿街商業(yè)的配套,鄰里中央能夠通過(guò)加盟等形式與商家共享品牌,形成區(qū)域商圈,另外與菜市場(chǎng)及大超市,在業(yè)態(tài)定位上是具有差異化的,大超市雖然是生活一站式效勞,但缺少洗衣、理發(fā)、郵局、銀行、餐飲娛樂(lè)等更多的配套服務(wù)功能.對(duì)于社區(qū)居民,從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上盡可能做到多層次的需求,鄰里中央是能夠真正做到滿足社區(qū)居民一站式購(gòu)物需求的微型mall.我國(guó)社區(qū)商業(yè)還處于萌芽階段,社區(qū)商業(yè)主要是以歷史形成的沿街商鋪為載體,這種商業(yè)形式是自然形成的,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

11、,業(yè)態(tài)檔次普遍較低,社區(qū)商業(yè)功能不全.不過(guò)隨著概念的明晰,也不斷有人在各種場(chǎng)合提出重要性,更有蘇州工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成型的鄰里商業(yè)這都說(shuō)明,隨著商業(yè)地產(chǎn)的逐漸成熟,社區(qū)商業(yè)取得了巨大的進(jìn)步.雖然國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一大批特色商業(yè)街等工程,但是從實(shí)際情況來(lái)看,他們多數(shù)仍舊是以效勞社區(qū)為主要目的,特別是居住區(qū)的內(nèi)部商業(yè)設(shè)施.且國(guó)內(nèi)的社區(qū)商業(yè)普遍還帶有濃厚的住宅底商的特點(diǎn),不是開(kāi)發(fā)商持有物業(yè),多半是“打碎了賣的模式,屬于各自為政、自負(fù)盈虧.沒(méi)有整體規(guī)劃與引導(dǎo),在一個(gè)社區(qū)能做成,另外一個(gè)社區(qū)或許就不成,形不成模式,并沒(méi)有真正的借鑒意義.與國(guó)外成熟社區(qū)商業(yè)模式相比較,還有很大的差距.8 .社區(qū)商業(yè)開(kāi)展概述從國(guó)外社區(qū)商

12、業(yè)開(kāi)展的成熟經(jīng)驗(yàn)及目前城市開(kāi)展進(jìn)程的趨勢(shì)來(lái)看,社區(qū)商業(yè)應(yīng)該是一種以社區(qū)范圍內(nèi)居民為效勞對(duì)象的,以便民、利民,滿足和促進(jìn)居民綜合消費(fèi)為目標(biāo)的屬地型商業(yè).在國(guó)外社區(qū)商業(yè)占到60%-70%勺比例,可以看出,社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)中一個(gè)重要組成局部.社區(qū)商業(yè)所提供的效勞主要是社區(qū)居民日常生活效勞的需要,這些效勞具有綜合性和便利性的特點(diǎn),是適合日常生活需求的.因此,社區(qū)商業(yè)具有穩(wěn)定的市場(chǎng)根底,并隨著居民收入水平的提升,而得到一個(gè)更大的開(kāi)展.現(xiàn)階段注意力更多集中在購(gòu)物中央,這種商業(yè)形態(tài)特點(diǎn)關(guān)注得更多的是時(shí)尚,是品牌.但作為社區(qū)商業(yè)消費(fèi)者更多地關(guān)心的是它的便利性.這就出現(xiàn)了誤區(qū),很多社區(qū),尤其是高檔社區(qū)在招商時(shí)

13、就會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū),即社區(qū)商業(yè)定位與社區(qū)定位畫等號(hào).有的工程的體量與適合的定位明明是社區(qū)鄰里商業(yè),但是相關(guān)開(kāi)發(fā)商覺(jué)得土,不讓提“社區(qū)商業(yè)這幾個(gè)字,非要說(shuō)高檔與奢華等.社區(qū)2-3萬(wàn)平米的持有商業(yè)是很好的社區(qū)商業(yè)用地,可是在招商中卻出現(xiàn)誤區(qū)：外鄉(xiāng)品牌不讓進(jìn),國(guó)外好品牌還不愿進(jìn)；招餐飲結(jié)果進(jìn)來(lái)一家比薩店,平時(shí)外賣就要一百元左右的一塊比薩,不符合人們?nèi)粘ｎl繁的消費(fèi),即使是高檔社區(qū),人們也不愿意把錢花在這樣的店中.而與日常生活息息相關(guān)的一些品牌早餐店與快餐店卻被招商人員以“太土,和社區(qū)風(fēng)格不搭配為由拒絕.在社區(qū)商業(yè)中,既有競(jìng)爭(zhēng)也有時(shí)機(jī).社區(qū)商業(yè)開(kāi)展到真正成熟還有待時(shí)日,不過(guò)隨著城市化的推進(jìn),社區(qū)商業(yè)就像一塊

14、即將烘焙好的蛋糕,誘人但又燙人.能否吃到吃好還要看把握的時(shí)機(jī).二、中國(guó)社區(qū)商業(yè)案例1.蘇州工業(yè)園區(qū)的便民“鄰里中央1997年,以新加坡“鄰里中央為范本的“鄰里中央,在蘇州工業(yè)園區(qū)被“克隆,注冊(cè)資金2億9000萬(wàn)元人民幣5742萬(wàn)新元.自1998年園內(nèi)第一座大廈開(kāi)業(yè)至今,鄰里中央挨棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端,也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內(nèi)的零散商鋪,而是立足于“大社區(qū)、大組團(tuán)的先進(jìn)理念進(jìn)行功能定位和開(kāi)發(fā)建設(shè).鄰里中央作為集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等于一體的居住區(qū)商業(yè)中央：圍繞12項(xiàng)居住配套功能,從油鹽醬醋茶荏U衣食住行閑,為百姓提供工站式的效勞.每個(gè)效勞中央除了具備超市、銀行、通訊、餐飲

15、、洗衣店、美容美發(fā)、藥店、文化用品、維修店、文體中央、鄰里生鮮、衛(wèi)生服務(wù)中央12項(xiàng)根底功能外,還增加了德泰收費(fèi)中央、看護(hù)中央和群眾洗浴中央等8項(xiàng)輔助功能,使居民最多只需步行10分鐘就能將生活打理得井井有條.工鄰里中央玲瓏大廈2006年12月26日,由鄰里中央自行投資5300萬(wàn)元建設(shè)的玲瓏大廈落成開(kāi)業(yè).該大廈是鄰里中央自行建設(shè)開(kāi)發(fā)的首次嘗試.大廈內(nèi)12項(xiàng)必備功能完備,針對(duì)周邊消費(fèi)者的特點(diǎn),在功能設(shè)置上表達(dá)新奇,在商家選擇上貫徹“擇商概念,使玲瓏大廈成為金雞湖東岸第二個(gè)讓居民完成衣、食、住、閑消費(fèi)的好去處.L鄰里中央湖東大廈湖東大廈在2004年8月正式運(yùn)營(yíng),成為園區(qū)湖東商業(yè)第一家.3萬(wàn)平米的綜合性

16、大樓,由三幢建筑組成.南樓集中餐飲功能,分別有中西式快餐,和不同定位的中外餐飲店；北樓主樓為超市,還集中了生鮮店、衛(wèi)生效勞站和文體中央等,并設(shè)置了生活必備的零售商業(yè).獨(dú)創(chuàng)了“家裝設(shè)計(jì)超市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái).* 鄰里中央新城大廈新城大廈是鄰里中央開(kāi)發(fā)的第一座集商業(yè)、文化、娛樂(lè)、體育、衛(wèi)生、效勞于一體的綜合性商業(yè)大樓.大廈緊密貼近區(qū)域居民生活,設(shè)有超市、銀行、郵政通信、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店、文體中央、鄰里生鮮店和社區(qū)衛(wèi)生效勞中央等12項(xiàng)必備功能,并結(jié)合現(xiàn)代人休閑和消費(fèi)需要,設(shè)立了多層次、多品種的配套設(shè)施.此座大廈的成功開(kāi)業(yè)標(biāo)志著鄰里中央走出實(shí)踐的第一步.鄰里中央不僅杜絕了

17、底層商鋪的環(huán)境污染、噪音擾民等問(wèn)題,更改善了人居環(huán)境和城市面貌,營(yíng)造出一種和諧開(kāi)展的商業(yè)氣氛.* 鄰里中央沁苑大廈沁苑大廈建筑面積11800平方米.直接效勞四千多戶小區(qū)住戶與幾十家外資企業(yè).大廈樓高三層,一層、二層各2000平方米,鄰里生鮮、超市、銀行、衛(wèi)生所、文體中央等12項(xiàng)必備功能齊全.三層4000平米,突出文化休閑和培訓(xùn)功能.目前提供ACC煙際會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)、外語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)；韓國(guó)幼兒園；兒童情商培訓(xùn)中央等.專家點(diǎn)評(píng)：這是中國(guó)目前最成功的社區(qū)商業(yè),前景頗好.不過(guò)由于此模式全部拷貝新加坡社區(qū)商業(yè)模式,每一公里開(kāi)發(fā)一個(gè),但目前中國(guó)人的消費(fèi)力不夠,最好不要根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng),至少需要三千到四千套房子

18、上萬(wàn)人才能開(kāi)發(fā)一個(gè)社區(qū)商業(yè),這樣零售商比較容易存活.不過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)的“鄰里中央還是開(kāi)啟了社區(qū)商業(yè)的新篇章.2.合肥優(yōu)購(gòu)鄰里購(gòu)物中央鄰里商業(yè)的概念起源于新加坡,新加坡不僅對(duì)鄰里中央的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃,而且對(duì)鄰里中心與屋的比例、鄰里中央的商店組合、經(jīng)營(yíng)商品的檔次、必備功能作出了相應(yīng)的周密方案.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的開(kāi)展,新加坡用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了鄰里商業(yè)模式具有強(qiáng)勁的生命力和光明的發(fā)展前景.2021年,優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中央以崛起的姿態(tài)登臨合肥,宣告合肥一種新的商業(yè)模式誕生,一種新的社區(qū)生活方式出現(xiàn).優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中央位居合肥西一環(huán)和西二環(huán)之間青陽(yáng)路與史河路交匯處,借鑒新加坡的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),并融入合肥特色,形成了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)

19、理念.優(yōu)購(gòu)確立了大型超市、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店等十幾項(xiàng)根本生活業(yè)態(tài)作為主力店,融合幼兒教育、樓頂娛樂(lè)休閑設(shè)施、書店等高質(zhì)量生活業(yè)態(tài),幾乎囊括了生活的所有需求.優(yōu)購(gòu)致力于“政府、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、投資者四方滿意,通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃,合理的開(kāi)展,居民在鄰里中央就近方便購(gòu)物,廉價(jià)物美,效勞多樣,生活質(zhì)量提升而滿意.投資者因人流量大,升值空間大而滿意,經(jīng)營(yíng)者由于配制合理,經(jīng)營(yíng)盈利而滿意,政府由于社區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)合理,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化,促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)的繁榮,區(qū)貌改觀而滿意.零星的住宅底商和臨街商業(yè)是一種粗放的經(jīng)營(yíng)方式,雖然經(jīng)營(yíng)靈活,但由于資本和發(fā)展空間的影響,只能以粗放的業(yè)態(tài)

20、如水果店、理發(fā)店、煙酒店等形式存在,只能滿足居住中心局部生活需求.大規(guī)模的商業(yè)中央一般處于城市核心商業(yè)圈,距離居住中央有一段距離,雖然具有一定的輻射作用,但仍然不能從根本上滿足社區(qū)生活需求.這個(gè)時(shí)候,鄰里商業(yè)就成為最正確選擇.優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中央應(yīng)時(shí)而生,其周圍是大面積的居住小區(qū),虹雨花園、頤和花園、鳳凰城燕園、龍居山莊等聚集了數(shù)萬(wàn)消費(fèi)人群,形成一股龐大的消費(fèi)潛力.雖然距離合肥核心商業(yè)圈缺乏1.5公里,但是據(jù)統(tǒng)計(jì),大約有70吐右的居民不愿意到市中央購(gòu)物,而小區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)又不能滿足生活所有要求,優(yōu)購(gòu)綜合社區(qū)商業(yè)和大型商業(yè)中央的優(yōu)勢(shì)因素,組合生活業(yè)態(tài),成功打造效勞社區(qū)的一站式購(gòu)物中央.作為成熟社區(qū)購(gòu)

21、物的最正確去處,鄰里購(gòu)物中央帶給居民的是身心的雙重愉悅.鄰里購(gòu)物中央里享受購(gòu)物便捷,不用面對(duì)擁擠的車流,人流,減少出行的身心折磨,輕松步行幾分鐘即達(dá),多業(yè)態(tài)聚合,涵括生活方方面面,不用往返奔波,盡享方便生活；享受鄰里和睦,大規(guī)模的購(gòu)物空間,鄰里之間在享受購(gòu)物樂(lè)趣的同時(shí),也產(chǎn)生交流和溝通,拓展居民的社交層次和范圍.鄰里購(gòu)物中央作為社區(qū)會(huì)員俱樂(lè)部和花園的延伸,給居民帶來(lái)更為廣闊的交流空間；享受精神愉悅,定期組織的鄰里互動(dòng)活動(dòng),拉近鄰里之間的感情,助力和諧鄰里、和睦家庭的大社區(qū)建設(shè),為區(qū)域范圍內(nèi)的居民提供精神歸屬地.優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中央,不僅規(guī)劃了生活所需的多種業(yè)態(tài),還規(guī)劃了地上和地下停車庫(kù),遠(yuǎn)道而來(lái)的

22、購(gòu)物者一樣可以享受高質(zhì)量效勞.在三樓頂還有健身和運(yùn)動(dòng)、休閑設(shè)施,暢快購(gòu)物之余,還多了一個(gè)鄰里溝通的絕佳去處.這些點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)會(huì)聚成具有無(wú)可比較的社區(qū)建設(shè)優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的向心力,將居民聯(lián)系在一起,塑造社區(qū)新的生活方式.三.國(guó)際上的“社區(qū)商業(yè)在國(guó)際上,社區(qū)商業(yè)并不是新鮮模式.各個(gè)國(guó)家關(guān)于社區(qū)商業(yè)的理解和開(kāi)展與其社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平相關(guān).借鑒不同國(guó)家的社區(qū)商業(yè)模式,得出其特色與經(jīng)驗(yàn),融合到國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)與開(kāi)展中,減少?gòu)澛?*日本“商業(yè)街協(xié)同組合是日本頗具傳統(tǒng)特色的一種社區(qū)商業(yè)中央.例如,日本東京都神樂(lè)坂商業(yè)街,就是東京一條極為普通但又富有日本特色的典型社區(qū)商業(yè)街.在100多米長(zhǎng)的步行街兩側(cè),散落著連戶商鋪、中型超市、24小時(shí)便利店以及傳統(tǒng)雜貨店等248家店