泥結(jié)碎石路面施工方案

1、泥結(jié)碎石路面施方案1 概述本項目的泥結(jié)石主要用于 K9+700-K8+200段原路基調(diào)平層。2 施工準(zhǔn)備(1) 材料泥結(jié)石主要由碎石、泥土組成。采用質(zhì)地堅韌、耐磨、軋碎花崗巖或石灰石，碎石應(yīng)呈多棱角塊體。泥結(jié)碎石所用的石料應(yīng)符合設(shè)計要求；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%泥結(jié)碎石層所用粘土 ,應(yīng)具有較高的粘性，塑性指數(shù)以1215為宜。粘土內(nèi)不得含腐殖質(zhì)或其它雜物(2) 機(jī)具翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸入路床，挖機(jī)或人工攤鋪，灑水車，壓路機(jī)，其他夯實機(jī)具。(3) 作業(yè)條件垮塌路肩已修復(fù)，原路面已破碎、縱斷面已初步調(diào)整。并保持現(xiàn)場交通、機(jī)械調(diào)轉(zhuǎn)作業(yè)方便，各種測樁齊備、牢固、不影響各工序施工。

2、( 4)泥結(jié)石配合比粘土用量一般不超過混合料總重的15%-18%3 泥結(jié)石調(diào)平層施工3.1 施工前的工作泥結(jié)石調(diào)平層施工前，將垮塌路肩用漿砌片石修復(fù)，用破碎機(jī)將原路面瀝青表處層破碎，原路面縱坡變化大的路段用挖機(jī)進(jìn)行初步調(diào) 整。3.2 施工流程本段泥結(jié)石調(diào)平層施工程序如下：垮塌路肩修復(fù)一破碎原路面一測 量放樣-粗調(diào)縱坡-布置料堆一攤鋪碎石一穩(wěn)壓一撒鋪粘土一碾 壓。3.3 施工方法（ 1）堆料及攤鋪作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時間，每個流水段可按40-50m為一段，根據(jù)攤鋪用料石量計算卸料車數(shù)。卸料后用挖機(jī)粗平。壓實系數(shù)人工攤鋪為 1.25-1.30 ，機(jī)械攤鋪為1.20-1.25, 。應(yīng)按機(jī)械配備情況確

3、定每天的施工長度，可根據(jù)施工進(jìn)度要求以8-10h 為一班連續(xù)攤鋪。攤鋪：碎石料卸料后，應(yīng)及時攤平。應(yīng)最大限度使用挖機(jī)初平，路寬不能滿足挖機(jī)操作寬度情況下，使用人工攤平。現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)放線標(biāo)高及虛鋪厚度，用白灰標(biāo)出明顯標(biāo)志，為挖機(jī)指示攤平高度，以便挖機(jī)按準(zhǔn)確高度和橫坡攤平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條 件。人工配合機(jī)械施工：施工時，設(shè)專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當(dāng)。布料過多或過少時，會造成機(jī)械或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應(yīng)由專人指揮，應(yīng)參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整現(xiàn)場灑水量。各類機(jī)械施工必須至始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應(yīng)配

4、備足夠的平整、修邊人員，對機(jī)械不能修整到的邊角部位進(jìn)行 修補(bǔ)，保證攤鋪層的平整度。（ 2）穩(wěn)壓穩(wěn)壓宜用壓路機(jī)自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約2-2.5kg/m ，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m,保持石料濕潤，減少摩阻力。3）撒土層碎石層經(jīng)穩(wěn)壓后，隨即進(jìn)行撒土，撒土?xí)r要澆撒得均勻，并且撒滿碎石間的空隙。碎石的棱角應(yīng)露出粘土之上。（ 4）碾壓撒土完成后，應(yīng)立即用壓路機(jī)在路基全寬內(nèi)進(jìn)行壓實，由兩側(cè)向中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)定到碾壓全過程都應(yīng)隨壓隨灑水花效果較好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于規(guī)范要求

5、。碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移應(yīng)適量灑水，整平壓 實。（ 5）養(yǎng)護(hù)對調(diào)平層進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保持調(diào)平層平整完好，橫坡適度，對出現(xiàn)的問題及時分析和修補(bǔ)。由于泥結(jié)石層滲析力低，降雨極易形成路面徑流，沖刷的泥砂淤積路邊的排水邊溝，而引起路面積水橫溢，沖毀路基，影響道路使用壽命，因此應(yīng)對泥結(jié)碎石層適時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持路面橫向排水通 暢。4 工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機(jī)械、人員等情況，具體施工中我們將采取以下措施確保總進(jìn)度計劃的實施。4.1 從組織管理上保證工期根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，擬成立專業(yè)作業(yè)隊施工，我公司

6、將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由公路施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。建立以項目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其（ 3） 項目部應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到 下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（ 4） 合理調(diào)配機(jī)構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。4.2 從計劃安排上保證工期（1） 在工程開工前，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合 理性以及能否滿足工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2） 在工程施工

7、總進(jìn)度計劃的控制下，堅持每周編制出具體的工程 施工計劃和工作安排。（3） 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（4） 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5） 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天

8、補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”， 趕不可抗力耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4.3 從技術(shù)上保證工期（1） 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2） 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。（3） 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問

9、題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延 誤工期。5 質(zhì)量體系和保證措施5.1 具體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程項目，確保達(dá)到合格等級。5.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度（ 1）建立施工方案審批制度（ 2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技 術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗收 隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收

10、記錄。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。（ 4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分

11、管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作, 確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)量安全部專職質(zhì)量員檢定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。質(zhì)量安全部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量安全部。（ 5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理各種原材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量安全部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。6 主要安全保證措施6.1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全

12、生產(chǎn)條例，狠抓安全教育，做到思想、組織、措施三落實，使每個施工人員懂得安全工作的重要性，同時制定強(qiáng)制性規(guī)章制度，真正做到各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)到底。6.2 、建立安全技術(shù)交底制度，每道工序在施工前除有質(zhì)量保證措 施交底外還必須有安全技術(shù)書面交底，并有交底人和接受人的簽字 認(rèn)可，安全員的見證，使安全施工管理的第一關(guān)具有可追塑性。6.3 、充分發(fā)揮施工安全檢查組的作用，做到工前講安全，工間查 安全，工后評安全，使安全工作善始善終地貫穿于整個施工生產(chǎn)過 程。6.4 、機(jī)械安全管理措施設(shè)備管理人員不得擅自離崗，同時要經(jīng)常檢查各種施工機(jī)械的狀態(tài)， 保證施工機(jī)械不帶病作業(yè)，所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備均應(yīng) 定期

13、檢查并有安全員的簽字記錄。6.5 、施工人員上崗操作一律配戴安全帽，特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培 訓(xùn)并持證上崗。6.6 、施工安全員加強(qiáng)工作責(zé)任心，深入跟班作業(yè)及監(jiān)督檢查，杜絕一切事故的發(fā)生，確保施工安全。6.7 、安全標(biāo)志 在本工程現(xiàn)場周圍配備、設(shè)立并維修必要的標(biāo)志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。標(biāo)志牌包括a、警告與危險標(biāo)志；b、安全與控制標(biāo)志； 所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。6.8 、施工用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和做必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞 動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。7 文明與環(huán)保施工措施7.1 成立以項目經(jīng)理為組長，各項目副經(jīng)理、職能部門有關(guān)人員等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。7.2 建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場管理， 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各 施工處對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。7.3 建立文明