一級(jí)建造師真題 管理11

1、2011年一級(jí)建造師考試試題及答案-建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A.目標(biāo)控制 B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參及方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作

2、任務(wù)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參及方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù) D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù) B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造 B.項(xiàng)目功能 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值8.我國(guó)建

3、設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽及設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬(wàn)元。 編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間（周）費(fèi)用強(qiáng)度工程進(jìn)度（周）1234567891011場(chǎng)地平整110-12土方開(kāi)挖315-13混凝土墊層315-14混凝土基礎(chǔ)660-15土方回填315-A.30 B.60 C.75

4、 D.9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（ ）天。 A.0 B.7 C.5 D.9 12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。A.動(dòng)力機(jī)制 B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制 D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線及已完

5、工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差 B.成本累計(jì)偏差 C.進(jìn)度局部偏差 D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。A.分析 B.預(yù)測(cè)C.比較 D.糾偏16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。A.應(yīng)急工作原則 B.應(yīng)急組織及協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布 D.應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間

6、工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A.將該工作及最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái) B.在該工作及起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C.增大該工作的時(shí)間間隔 D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A.時(shí)間、程序 B.時(shí)間、地點(diǎn) C.人員、責(zé)任 D.質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人及6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（

7、 ）。A.6月15日 B.6月18日 C.6月1日 D.6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（ ）。A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始 B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）文件。A.做好施工現(xiàn)

8、場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。A.個(gè)人防護(hù)用品缺失 B.物體存放不當(dāng) C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A.減震降噪控制 B.聲源控制C.傳播途徑控制 D.接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。A.功能 B.深度 C.周期 D.編制主體 27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體

9、砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。A.加固處理 B.修補(bǔ)處理 C.返工處理 D.不作處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.

10、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D.選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制定。A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，及建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

11、32.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D.實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。A.1-3-4-2 B.1-3-2-4 C.3-2-1-4 D.4-1-3-234.施工合同交底是指（ ）。A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B.發(fā)包人向

12、承包人進(jìn)行合同交底C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期及合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（ ）日之前書面通知。A.7 B.15 C.14 D.2137.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

13、A.可行性研究報(bào)告 B.設(shè)計(jì)大綱 C.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。A.預(yù)付款擔(dān)保 B.投標(biāo)擔(dān)保 C.履約擔(dān)保 D.支付擔(dān)保39.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A.施工人員 B.材料設(shè)備 C.施工機(jī)械 D.環(huán)境因素40.根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。A.參及工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D.為達(dá)

14、到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 41.某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。A.100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000 42.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ ）。A.社會(huì)因素 B.人的因素 C.管理因素 D.技術(shù)因素43.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。A.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B.向建設(shè)主管部門報(bào)告C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告44.在

15、施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（ ）。A.抵押 B.留置 C.定金 D.保證46.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位 B.建設(shè)單位C.勘察設(shè)計(jì)單位 D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。

16、A.施工工藝錯(cuò)誤 B.盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C.材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D.操作者選用不合適施工方法48.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A.工程采購(gòu) B.工程顧問(wèn) C.工程監(jiān)督 D.工程技術(shù)49.關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（ ）。A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.建筑施工企業(yè)及勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合

17、同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)監(jiān)理工程師 52.第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）。A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系 D.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。

18、A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A.目標(biāo)成本 B.預(yù)算成本 C.計(jì)劃成本 D.實(shí)際成本55.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B.按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D.項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人

19、員和設(shè)計(jì)分包者56.根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（ ）。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57.根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。A.1年至3年 B.3個(gè)月至3年 C.3年以上 D.6個(gè)月至3年58.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，

20、是以（ ）身份處理及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A.組織扁平化 B.組織集成化C.組織柔性化 D.組織標(biāo)準(zhǔn)化 61.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C.邏輯關(guān)系不對(duì) D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量

21、控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位 B.施工單位C.監(jiān)理單位 D.建設(shè)單位63.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64.關(guān)于職業(yè)健康及安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后

22、發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕及業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3800850單價(jià)元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C.實(shí)際成本及目標(biāo)成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元67.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。

23、下列說(shuō)法正確的是（ ）。A.不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68.某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ ）原則。A.冗余安全度治理 B.預(yù)防及減災(zāi)并重治理C.單項(xiàng)隱患綜合治理 D.動(dòng)態(tài)治理69.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A.成本加固定費(fèi)用合同 B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同 D.最大成本加費(fèi)用合同70.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由

24、（ ）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理2011年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷 參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。參見(jiàn)課本P2。2.【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見(jiàn)課本P12。3.【答案】C【解析】接國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商及施工總承包方，或及施工總承包管理方，或及業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或

25、施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)走的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)課本P15。4.【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS-Work Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐屢分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)課本P18。5.【答案】B【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織及協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。6.【答案】B【解析】建設(shè)

26、工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。7.【答案】B【解析】在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。8.【答案】B【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。9.【答案】D【解析】第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。10.【答案】D【解析】11.【答案】B【解析】12.【答案】A【解析】動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公

27、平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。13.【答案】B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參及，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參及人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。14.【答案】B【解析】時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟。15.【答案】A【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出

28、產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。16.【答案】B【解析】現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容：1.事故特征；2.應(yīng)急組織及職責(zé)；3.應(yīng)急處置；4.注意事項(xiàng)。17.【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，是由項(xiàng)目參及各方根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計(jì)劃而形咸的質(zhì)量計(jì)劃體系。其中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項(xiàng)目其他各參及方，則根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動(dòng)方案，包括技術(shù)

29、方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，同時(shí)亦須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，并按照規(guī)定的程序及權(quán)限，經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。18.【答案】B【解析】在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)該將該工作用虛線及起點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)。這時(shí)該工作的最早開(kāi)始時(shí)間就由起點(diǎn)所決定，其最早完成時(shí)間也要重新計(jì)算。19.【答案】A【解析】在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。20.【答案】C【解析】工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要

30、求修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。21.【答案】C【解析】投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。22.【答案】A【解析】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始。23.【答案】D【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（

31、如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。24.【答案】A【解析】物的不安全狀態(tài)的類型：(1)防護(hù)等裝置缺陷；(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷；(3)個(gè)人防護(hù)用品缺陪；(4)生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷。25.【答案】B【解析】聲源控制：1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備及加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。26.【答案】B【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1.總進(jìn)度

32、規(guī)劃（計(jì)劃）；2.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。27.【答案】D【解析】不作處理是指某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要到正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過(guò)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，可不作處理。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。法定檢測(cè)單位鑒定合格的。 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)

33、檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。28.【答案】A【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。29.【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。30.【答案】C【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對(duì)

34、招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。31.【答案】C【解析】周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。32.【答案】D【解析】當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同(Unit Price Contract)形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。33.【答案】A【解析】建設(shè)

35、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。34.【答案】A【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35.【答案】D【解析】DAB的成員一般為工

36、程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，及業(yè)主、承包商沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，及本工程所裁決的爭(zhēng)端沒(méi)有任何聯(lián)系。36.【答案】B【解析】招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。37.【答案】D【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。38.【答案】A【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常及發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。39.【答案】D【解析】施工質(zhì)量的生產(chǎn)要

37、素中環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因索、施工質(zhì)量管理環(huán)境因索和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。40.【答案】C【解析】根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。41.【答案】A【解析】成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=5000×3804500×400=100000(元) 42.【答案】A【解析】社會(huì)因素

38、存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。43.【答案】A【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。44.【答案】D【解析】無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工

39、期不予順延。45.【答案】C【解析】工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。46.【答案】B【解析】監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并及施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時(shí)間。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。47.【答案】C【解析】指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善

40、或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。48.【答案】B【解析】在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。49.【答案】C【解析】從項(xiàng)目管理的立場(chǎng)看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來(lái)

41、自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。50.【答案】A【解析】建筑施工企業(yè)及勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。51.【答案】C【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。52.【答案】D【解析】第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控

42、系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。53.【答案】B【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。54.【答案】A【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。55.【答案】B【解析】建筑法第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。56.【答案】C【解析】進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單