2022年度人力資源部個人工作總結

1、2022年度人力資源部個人工作總結_年，是_號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。同時，_年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。一、人員的招聘與配置_年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共

2、招聘人員_人，公司現(xiàn)有員工_%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工_人，占招聘新員工數(shù)的_%。今年招聘工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷_份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在_人以上，面試應試人員_多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。(四)服務人性化。為

3、保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有_人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有_人因不適應工作崗位需

4、要而以自動離職方式辭退。(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質(zhì)，增強工作主動性與責任感。2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位_人，占員工總數(shù)的_%。3、薪酬升降。全年有_人獲得_次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的_%。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)_號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近_人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近_人。(二)_架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司_架構初步設

5、計為_部51崗位，人員初步定編為_人。公司_架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，

6、導入新的人力資源管理理念零激勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，_員工先后赴_、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計_批次，開拓了員工視野，更好的推動了_號通用泊位項目建設的發(fā)展。(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過以黨_生活等方式深入宣傳_保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨_建設也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多不