月度績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上月度獎(jiǎng)金考核方案1. 月度考核獎(jiǎng)金范圍：公司全體員工。2. 月度考核獎(jiǎng)金組成：工資組成中的績(jī)效獎(jiǎng)金部分，額度為100%。3. 月度獎(jiǎng)金考核分類(lèi)： 考核對(duì)象考核額度考核幅度考核人復(fù)核人部門(mén)總監(jiān)級(jí)以上績(jī)效獎(jiǎng)金總裁高級(jí)主管&首席設(shè)計(jì)師績(jī)效獎(jiǎng)金部門(mén)總監(jiān)/副總裁總裁其他員工績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)4. 月度獎(jiǎng)金考核流程： 綜合部發(fā)放獎(jiǎng)金考核明細(xì)（每月15日前）各部門(mén)總監(jiān)核實(shí)獎(jiǎng)金明細(xì)并分發(fā)給高級(jí)主管（每月15日前）總副總裁、總裁考核部門(mén)總監(jiān)部門(mén)總監(jiān)考核項(xiàng)目經(jīng)理并審核本部門(mén)考核結(jié)果（每月15日）高級(jí)主管考核下屬員工（每月15日）綜合部匯總交總裁審核各級(jí)考核結(jié)果（每月15日）5. 考

2、核原則：（1） 考核人必須本著公平、公正的原則進(jìn)行考核。（2） 考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容形式 *部門(mén)員工月度考核打分表 被考核人姓名： 考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值扣分項(xiàng)1. 當(dāng)月完成工作的數(shù)量和質(zhì)量-50分2. 工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性-20分3. 用戶(hù)的滿(mǎn)意率-20分4. 組織計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力（項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)）-20分合作溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（其他員工）5. 出勤和遵守規(guī)章制度-10分加分項(xiàng)發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題能力；分析解決問(wèn)題的能力+30分總分值 考核人： 說(shuō)明： 考核基礎(chǔ)分值為+100分。 扣分項(xiàng)合計(jì)為-120分，既存在倒扣分。 加分項(xiàng)各部門(mén)總監(jiān)在進(jìn)行考核時(shí)要遞交說(shuō)明材料并報(bào)總裁批準(zhǔn)。 考核人對(duì)被考核人

3、實(shí)行打分制，總分值=基礎(chǔ)分（+100）+扣分項(xiàng)實(shí)際得分合計(jì)（負(fù)分）+加分項(xiàng)實(shí)際得分（正分） 考核人可針對(duì)被考核人的崗位工作性質(zhì)，將以上考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；考核人將被考核人每月的考核打分結(jié)果進(jìn)行備份，作為員工反饋和年度考核的依據(jù)。 部門(mén)總監(jiān)/副總裁負(fù)責(zé)將本部門(mén)每名員工的考核打分表情況以電子郵件形式匯總到綜合部，綜合部審核并提交總裁批準(zhǔn)后，存檔。（3） 月度獎(jiǎng)金考核明細(xì)表形式 綜合部員工月度獎(jiǎng)金考核表部門(mén)姓名績(jī)效獎(jiǎng)金考核后總分值實(shí)得考核獎(jiǎng)金備注綜合部* 考核人簽字 復(fù)核人簽字 說(shuō)明： 每月5日，綜合部將員工月度考核表按照考核層級(jí)分類(lèi)分發(fā)給各部門(mén)總監(jiān)/副總裁。 上表需要考核人在“考核后總分值”欄填寫(xiě)依據(jù)考核項(xiàng)目打分后的總分值。 實(shí)得考核獎(jiǎng)金=考核績(jī)效獎(jiǎng)金*考核后總分值*1%，由考核人計(jì)算并填寫(xiě)結(jié)果。90分以上，考核獎(jiǎng)金實(shí)得100%；80分-89分，考核獎(jiǎng)金實(shí)得90%；70分-79分，考核獎(jiǎng)金實(shí)得80%；60分-69分，考核獎(jiǎng)金實(shí)得70%；59分以下，考核獎(jiǎng)金實(shí)得50%。 備注欄填寫(xiě)需要說(shuō)明的情況。 考核結(jié)束后，考核人簽字；交復(fù)核人復(fù)核并簽字。（4） 各部門(mén)按照綜合部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核工作完成；綜合部將各部門(mén)的考核情況交總裁審核后，開(kāi)始計(jì)算本月工資。（5） 每月的考核結(jié)果在總裁批準(zhǔn)執(zhí)行后，由綜合部反饋給各部門(mén)總監(jiān)；各部門(mén)