西固項(xiàng)目部年第四季度班組建設(shè)考評(píng)綜合報(bào)告

1、西固項(xiàng)目部 07 年第四季度班組建設(shè)考評(píng)綜合報(bào)告、考評(píng)簡介1、考評(píng)日期： 2007年 12月27日2、考評(píng)依據(jù)： 2006 版班組建設(shè)管理程序（試行稿） 內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補(bǔ)充規(guī)定 “班組管理精細(xì)化競賽”考評(píng)細(xì)則3、考評(píng)范圍：鍋爐工程處（共 5 個(gè)班組，參評(píng) 5 個(gè)班組） 起重班 輔機(jī)班 鋼架班 本體班 焊接班 汽機(jī)工程處（共 2 個(gè)班組，參評(píng) 2個(gè)班組） 管道班 焊接班機(jī)械公司：（共 2 個(gè)班組，參評(píng) 2 個(gè)班組）機(jī)械班 綜合班建筑工程：（共 1 個(gè)班組，參評(píng) 1 個(gè)班組）綜合班鴻大公司（共 1 個(gè)班組，參評(píng) 1 個(gè)班組）綜合班電儀工程處（共 1 個(gè)班組，參評(píng) 1 個(gè)班組） 綜合班4、參加考評(píng)

2、人員：組長：韓長利成員：劉向晨 秦福喜 孫艷衛(wèi) 黃 浪 盛 璐楊玉濤二、考評(píng)綜述10月 24日，公司班組管理精細(xì)化競賽活動(dòng)小組蒞臨西固熱 電項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作， 這對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高班組 建設(shè)水平起到巨大的推動(dòng)作用。四季度以來，西固熱電項(xiàng)目部進(jìn) 入施工高峰期，現(xiàn)場施工異常繁忙，各班組充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作 用，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌。四季度項(xiàng)目部班組建設(shè) 工作，特色突顯， 亮點(diǎn)頻閃， 鍋爐焊接、 電儀綜合等新組建班組， 較快完善軟硬件建設(shè)，迅速形成生產(chǎn)力；汽機(jī)焊接、機(jī)械公司機(jī) 械班等班組，在原有基礎(chǔ)上， 深挖內(nèi)部潛力， 又取得了長足進(jìn)步。為推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開展， 檢查班組管理

3、精細(xì)化競賽活 動(dòng)所取得的成果。 12 月 27 日，西固熱電項(xiàng)目部企業(yè)管理管部聯(lián) 合工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部、計(jì)經(jīng)部，在項(xiàng)目部常務(wù)副 經(jīng)理韓長利的帶領(lǐng)下，對(duì)建筑、鍋爐、汽機(jī)、電儀、機(jī)械公司、 鴻大公司六個(gè)二級(jí)單位現(xiàn)有的十二個(gè)班組建設(shè)情況， 進(jìn)行了第四 季度綜合考評(píng)工作?？荚u(píng)小組成員嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)管理程序（試行版） 和班組管理精細(xì)化競賽考評(píng)細(xì)則 ，仔細(xì)察看各班組（工具室） 內(nèi)外的各項(xiàng)布局設(shè)置，查閱相關(guān)文件資料、工作記錄，做好相關(guān) 檢查情況記錄?？荚u(píng)過程中，考評(píng)小組成員與各班組長，針對(duì)班 組精細(xì)化管理過程中，遇到的新課題、新內(nèi)容、新方法，進(jìn)行了 充分的交流和溝通，對(duì)各班組提出的各類建議

4、和意見，進(jìn)行了廣 泛收集。三、考評(píng)具體情況1 、安全管理方面：安全管理方面，著重考評(píng)的內(nèi)容是班組安全責(zé)任制的落實(shí)、 新入廠人員的三級(jí)安全教育、班組對(duì)有關(guān)安全資料的收集、每周 一安全學(xué)習(xí)組織情況、站班會(huì)的“三查” 、“三交”和現(xiàn)場的違章 查處等方面。通過檢查，各班組能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，落實(shí)了班組安全檢查制度，每周一進(jìn)行了班組安 全檢查，堅(jiān)持每周一上午進(jìn)行不小于 1 小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí) 行了“每日站班會(huì)”制度，對(duì)新入廠人員做好三級(jí)安全教育，培 訓(xùn)記錄保存齊全。汽機(jī)電焊班和鍋爐電焊班的安全管理比較到 位，其中周一安全學(xué)習(xí)記錄詳細(xì)，每天的站班會(huì)非常有針對(duì)性， 與每天具體的施

5、工任務(wù)結(jié)合起來，現(xiàn)場安全檢查比較全面，班組 沒有出現(xiàn)違章現(xiàn)象。機(jī)械公司機(jī)械班針對(duì)所操作的履帶、電動(dòng)、 運(yùn)輸三類機(jī)設(shè)備，將相關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全預(yù)案和操作規(guī)程上墻 張貼，增強(qiáng)了班組成員的安全意識(shí)。建筑綜合班的安全管理有待 加強(qiáng)，站班會(huì)內(nèi)容應(yīng)更加細(xì)化，不能千篇一律，現(xiàn)場安全檢查方 面也存在同樣的問題，記錄簡單、雷同，體現(xiàn)出在班組安全管理 上不夠重視，工作開展不夠扎實(shí)。2 、質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理方面，各班組能夠作好對(duì)新進(jìn)職工（包括臨時(shí)工和 外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，有內(nèi)容，有記錄；每月組織召開班組施 工組織協(xié)調(diào)會(huì)和分析會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃總結(jié)、質(zhì)量分析，對(duì)現(xiàn)場施 工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工難點(diǎn)，尋找制定解決方案

6、，提出預(yù)防 措施，不斷改進(jìn)施工工藝，各象班組技術(shù)資料管理也比較齊全。 鍋爐工程處焊接班制作了施工分布圖看板， 囊括了單項(xiàng)工程施工 人員、安全質(zhì)量要求、施工日期、完成情況等詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。汽機(jī)焊接班制作了“焊接班施工進(jìn)度圖” ， 讓每個(gè)時(shí)段的焊口完成情況一目了然。不足主要體現(xiàn)在，部分班 組施工技術(shù)交底存在工程部相關(guān)人員未參加簽字情況； 月度生產(chǎn) 管理記錄不能做到跟蹤到每一個(gè)項(xiàng)目； 上周的工作完成情況和本 周的工作具體安排沒有進(jìn)一步細(xì)化量化。3 、經(jīng)營管理方面： 經(jīng)過兩個(gè)季度的完善，四季度以來，項(xiàng)目部各班組按照公司 經(jīng)營承包補(bǔ)充規(guī)定的要求，將經(jīng)營管理工作逐步納入正規(guī)。 電儀工程

7、處綜合班在全廠接地施工措施中，含概了主要工程 量及施工計(jì)劃、勞力組織、工器具、機(jī)械安排等；鍋爐工程處各 班組在作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書中， 也詳細(xì)編制了工程相關(guān)工程 量、勞力組織、工器具安排等內(nèi)容。鴻大公司綜合班，根據(jù)施工 進(jìn)度的要求，制定了施工材料需用計(jì)劃、使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。 整個(gè)施工期間， 及時(shí)返還了各種材料和器具， 沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 他們還要求班組成員堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度， 控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材 料使用。班組使用的機(jī)具和材料，由班組集中領(lǐng)用，合理調(diào)節(jié)分 配，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí) 及時(shí)糾正整改。 但部分班組在編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書 時(shí)，未對(duì)施工工期做出

8、明確要求。4 、基礎(chǔ)管理方面： 四季度，各班組充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在原有基礎(chǔ)上又有新 突破，每個(gè)班組均有新內(nèi)容、新亮點(diǎn)， “比、學(xué)、趕、超”的氛 圍日益濃厚。 鍋爐本體班在班組內(nèi)設(shè)置了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和安全漫 畫手冊(cè)，每個(gè)班組成員在工作閑暇之余都可以取下翻看學(xué)習(xí)；鍋 爐鋼架班、鴻大綜合班、汽機(jī)焊接班等班組，新增設(shè)了圖書角、 報(bào)刊欄和精品圖片等內(nèi)容，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)刊雜志、技術(shù)圖籍 等，門類非常豐富，為班組成員準(zhǔn)備了充裕的精神食糧。鍋爐焊 接班作為重組擴(kuò)建的新班組，廣泛發(fā)動(dòng)，全員動(dòng)手，將班組布置 的溫馨美觀，迅速形成新的生產(chǎn)力。在班組長日志的填寫方 面，經(jīng)過日常檢查指導(dǎo)， 各班組均能全面詳實(shí)客觀的填

9、寫， 漏項(xiàng)、 缺項(xiàng)、表述不清，敷衍了事、替寫代填的情況基本杜絕，其中汽 機(jī)電焊班、電儀綜合班、鍋爐輔機(jī)班、鍋爐起重班、機(jī)械公司機(jī) 械班填寫水平較好。班組培訓(xùn)、質(zhì)量、班委會(huì)記錄三大本，各班 組均能按照記錄說明， 認(rèn)真、及時(shí)填寫， 參加培訓(xùn)人員簽字齊全。同時(shí)，考評(píng)小組還對(duì)各二級(jí)單位工具室進(jìn)行了仔細(xì)檢查，其 中鍋爐工程和汽機(jī)工程處的兩個(gè)工具室比較突出， 各類工器具分 類存放，擺放整齊有序，物資存放標(biāo)識(shí)齊全，崗位規(guī)范上墻，各 種入庫、借用臺(tái)帳齊全完備。工具室內(nèi)環(huán)境，清潔衛(wèi)生，并設(shè)有 奇石盆景，標(biāo)語橫幅，顯得別巨匠心。5 、勞動(dòng)管理方面（獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目） ： 針對(duì)勞動(dòng)管理，著重從考勤填寫、零工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放、

10、請(qǐng) 假銷假制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班委會(huì)、文件學(xué)習(xí)、不良行為、宣傳工 作、文體活動(dòng)等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行考核?？傮w而言，在勞動(dòng)管理 和培訓(xùn)方面各個(gè)班組總體上做的比較好， 基本做到了考勤一日一 考，請(qǐng)假離開的職工請(qǐng)假單基本齊全，培訓(xùn)工作到位。班委會(huì)人 員組成不夠準(zhǔn)確， 是公司班組管理精細(xì)化競賽活動(dòng)小組在檢查中 發(fā)現(xiàn)的一個(gè)通病，在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各班組均對(duì)班委會(huì)進(jìn)行了 調(diào)整，按照公司程序要求，由班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、文體宣傳員及工會(huì)小組長六大員組成班委會(huì)，并按時(shí)組織開展各項(xiàng)班組活動(dòng)。雖然項(xiàng)目部離市區(qū)較近，但沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打 架斗毆等損害公司形象的事情。四、建議與措施1、目前，項(xiàng)目部為各班組配置的白

11、板，存在利用率不高， 使用途徑不當(dāng)?shù)膯栴}。白板可作為班組公布每日通知、小提示、小預(yù)告的小看板使用，希望各班組充分加以利用，內(nèi)容及時(shí)更新。2、在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分班組的施工技術(shù)交底簽證書和安全 技術(shù)交底記錄表，仍然存在工程處技術(shù)組長、安監(jiān)部、工程管理 部等簽字不全的現(xiàn)象。這種情況在三季度中已發(fā)現(xiàn)，但未引起各 班組足夠重視。施工技術(shù)安全交底，可以確保施工人員掌握施工 項(xiàng)目的施工方法、步驟、規(guī)范要求、工藝要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全 事項(xiàng)等內(nèi)容，是工程開工前，必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。因此，各二級(jí)單位、班組在交底時(shí)，要確保規(guī)定要求的相關(guān)人員、 部室到位， 并做好會(huì)簽工作。3、在檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別班組成員，將每日喝過的

12、茶葉或是 吸完的煙頭，傾倒在班組門口的水溝中，這樣一不利于環(huán)境衛(wèi)生， 二是也容易造成水溝的堵塞，各班組在今后務(wù)必注意，禁止將茶葉、煙頭等垃圾，傾倒在水溝中。4、目前已進(jìn)入隆冬季節(jié)，班組成員在班組休息時(shí)，要將配 備的大衣、棉帽、手套等保暖勞保用品，定置擺放懸掛整齊，不 得亂堆亂放，影響班容班貌。五、考評(píng)結(jié)果1、西固熱電項(xiàng)目部2007年第四季度班組建設(shè)考評(píng)班組成績排序：序 號(hào)班組得分名次序號(hào)班組得分名次汽機(jī)工程處焊接班3831鍋爐工程處起重班378.52機(jī)械公司機(jī)械班3763鍋爐工程處焊接班3734鍋爐工程處鋼架班368.55鴻大公司綜合班3676機(jī)械公司綜合班3607電儀工程處綜合班3568鍋爐

13、工程處輔機(jī)班354.59鍋爐工程處本體班35310汽機(jī)工程處管道班34611建筑工程處綜合班331122、獲獎(jiǎng)班組：紅旗班組：汽機(jī)工程處電焊班優(yōu)秀班組：鍋爐工程處起重班機(jī)械公司機(jī)械班先進(jìn)班組：鍋爐工程處焊接班鍋爐工程處鋼架班3、最需改進(jìn)班組：建筑工程處綜合班六、總結(jié)通過考評(píng)，項(xiàng)目部四季度班組建設(shè)工作開展的卓有成效，班 組精細(xì)化管理的思想和方法，進(jìn)一步貫穿實(shí)施于各班組日常管理 工作當(dāng)中，班組數(shù)量也增加到12個(gè)。新組建班組在全體成員的共 同努力，及企業(yè)管理部等管理部室的指導(dǎo)協(xié)助下，按照項(xiàng)目部的 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在短時(shí)間內(nèi)，完成了班組軟硬件的籌備和完善工作， 投入正常的施工生產(chǎn)。其他班組，也在原來基礎(chǔ)上，

14、群策群力， 集思廣益，在施工質(zhì)量、安全文明施工、技術(shù)資料管理、班容班 貌設(shè)置等各方面，創(chuàng)造了諸多亮點(diǎn)和好的做法。面對(duì)四季度異常 嚴(yán)峻的施工任務(wù)，各班組在工程質(zhì)量、安全文明施工和工期進(jìn)度 等各方面，均表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 尤其是在十二月份， 在氣候寒冷等不利因素影響下，各班組奮勇拼搏，順利完成了大板梁、鋼屋架、煤斗、鍋爐汽包等大件的吊裝任務(wù)，為 2007 年畫 上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。七、附件 左圖：鍋爐焊接班作為重組擴(kuò)建的新班組，廣泛發(fā)動(dòng)，全員動(dòng)手，將班組布置的溫 馨美觀，迅速形成新的生產(chǎn)力。右圖：該班組制作了施工分布圖看板，囊括了單項(xiàng)工程施工人員、安全質(zhì)量要求、 施工日期、完成情況等詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。左圖：機(jī)械公司綜合班將定子等大件吊裝過程分部圖解以看板形式張貼，使大件吊裝全過程一目了然。右圖：機(jī)械公司操作班制作了天氣預(yù)報(bào)小看板，為機(jī)械操作員做及時(shí)的天氣咨詢。 左圖：鍋爐工程處鋼架班將圖書角、 衣帽鉤、施工精品圖片融會(huì)在一起，簡節(jié)大方， 美觀實(shí)用。右圖：電儀工程處綜合班，整齊劃一的衣帽鉤，配以“請(qǐng)正確配戴安全帽”的溫馨 提示。鍋爐工程處（左圖）和汽機(jī)工程處（右圖）的兩工具室