煤礦班組管理各種制度

1、本文為Word版本，下載可編輯操作煤礦班組管理各種制度 煤礦班組管理各種制度之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總則第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化. 第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有非常重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。 其次章 組

2、織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作方案中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)依據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080分為合格班組;8190為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。 第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。 第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣揚(yáng)員,群監(jiān)青崗員,

3、經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件:有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);有肯定的組織管理力量,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有肯定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民辦法識(shí)強(qiáng)。 第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇; 第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一

4、次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10條 班組責(zé)任 一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好平安訓(xùn)練,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五樂(lè)觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好

5、青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。 六搞好精神文明建設(shè),訓(xùn)練班組成員樹(shù)立仆人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和方案生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作,組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。 五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)峻違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。 六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,進(jìn)展規(guī)劃及一切生龍