標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模式——民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制的七種模式

1、標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模式民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的七種模式原創(chuàng) 賽迪顧問 2018-12-24 17:18:55國家鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為此，民營企業(yè)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，采用多種符合實(shí)際情況的措施，不斷提高企業(yè)管理水平，不少企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。賽迪顧問通過多次調(diào)研，總結(jié)了中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的七種模式，分別為：“黨建”模式、“文化+創(chuàng)新+營銷”模式、“資本+制度+人才+創(chuàng)新”四位一體模式、標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模式、新三板掛牌模式、職業(yè)團(tuán)隊(duì)模式和“二代接班”模式。今天給大家介紹的是標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模式。四、標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模式（一）模式分析為提高工作效率、提升管理

2、效能,從而提高企業(yè)整體競爭力，通過引入ERP管理系統(tǒng)、PLM管理系統(tǒng)、ISO管理體系等標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化運(yùn)作，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。（二）案例分析1、企業(yè)簡介貴州興富祥立健機(jī)械有限公司成立于2011年4月，是丹寨縣金鐘省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資的第一個(gè)高技術(shù)裝備制造企業(yè)，由母公司深圳興富祥科技有限公司投資創(chuàng)建，公司注冊資金6000萬元，形成從鑄件、粗加工、精加工、組裝、調(diào)試、成品檢測的完整裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條，是貴州省“百千萬”工程100個(gè)示范企業(yè)，貴州高端數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)制造的主要基地，通過了國際SGS的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司取得國家重點(diǎn)產(chǎn)品證書，擁有59項(xiàng)國家專利授權(quán)許可，

3、先后被評(píng)為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心、全國機(jī)械行業(yè)先進(jìn)集體、貴州百強(qiáng)民營企業(yè)等稱號(hào)。2、重點(diǎn)舉措導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)。建立以生產(chǎn)管理為核心的一套統(tǒng)一的信息化平臺(tái)系統(tǒng)，包含生產(chǎn)數(shù)據(jù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、倉庫、采購、銷售、質(zhì)量等。圍繞企業(yè)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)過程：供應(yīng)商采購零件加工裝配銷售客戶，建立以計(jì)劃為核心的產(chǎn)供銷一體化運(yùn)作系統(tǒng)；通過過程的管理、業(yè)務(wù)預(yù)警等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的控制；實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程信息的收集，進(jìn)行成本核算和管理，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和降低成本的目的。圖1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析決策圖建立生命周期的PLM管理系統(tǒng)。通過部署數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司在臺(tái)灣

4、、寧波、深圳等基地對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的無縫鏈接和快速設(shè)計(jì)及制造，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)展示功能，同時(shí)可快速用制造車間的產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助制造。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品中全部機(jī)型的整機(jī)、部件、零件采用件設(shè)計(jì)三維模型指導(dǎo)車間生產(chǎn)。導(dǎo)入ISO管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行。制度分層級(jí)，質(zhì)量手冊為一級(jí)，明確公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，部門級(jí)程序文件為二級(jí)，作為各部門的工作要求和目標(biāo)，作業(yè)指導(dǎo)書為三級(jí)，明確所有在編崗位工作流程和要求。ISO管理系統(tǒng)的導(dǎo)入對產(chǎn)品品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。制定SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。SOP是許多先進(jìn)管理的基礎(chǔ)，如6S、生產(chǎn)線平衡、目視化管理、防錯(cuò)原則、拉動(dòng)方法、看板管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等先進(jìn)管理體現(xiàn)在SOP上，從鑄造機(jī)加工鈑金噴漆組裝調(diào)試檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)規(guī)范同一崗位不同人員的作業(yè)流程和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工清楚自己的工作流程和工作要求。避免員工工作中因主觀原因影響產(chǎn)品質(zhì)量，作業(yè)指導(dǎo)書是唯一標(biāo)準(zhǔn)。在SOP基礎(chǔ)上推行PDCA循環(huán)質(zhì)量改進(jìn)方式，將改進(jìn)前后內(nèi)容、步驟、過程清楚描述，進(jìn)行分析。通過推行SOP降低成本、提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、取得成效企業(yè)項(xiàng)目從選擇、落地、建立園區(qū)，到初步打造裝備產(chǎn)業(yè)基地，地區(qū)各方面條件相對薄弱，缺少裝備制造條件，