鋼結構企業(yè)管理VIP

1、鋼結構企業(yè)管理企業(yè)管理是一個企業(yè)運轉的業(yè)務支撐，是一個企業(yè)的決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)管理需要藝術，更需要技術手段的導入。企業(yè)管理決定企業(yè)的業(yè)務流程，良好的管理體系能更好地實現(xiàn)成本控制。優(yōu)化的成本控制決定了企業(yè)有更強的競爭力，可以獲取比其他企業(yè)更多的利潤，更有資金改善生產設備，聘請更有能力的技術人員和生產人員，從而保證企業(yè)有更高的“制空權”。企業(yè)的目的是什么？盈利。企業(yè)管理的目的是什么？降低成本。企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)盈利就需要生產出更好的產品來增強市場競爭力擴大銷路，需要更好的技術人員和生產人員來保證產品的研發(fā)和加工制造，需要更專業(yè)的銷售隊伍把產品推向市場，需要更好的生產設備來保證加工精度

2、。所以說，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)盈利就需要加強成本控制。隨著鋼結構發(fā)展迅猛，企業(yè)數(shù)量呈爆炸式的增長，市場競爭越來越殘酷，利潤急劇下滑，企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須扎扎實實的從企業(yè)管理上下功夫。參閱了大量的鋼構企業(yè)網站，得到的答案是絕大多數(shù)企業(yè)已經意識到管理的重要性，但沒有找到合適的方法或存在著習慣慣性。有些企業(yè)在細分的行業(yè)內有較好的利潤，所以麻木樂觀，看不到存在的問題；有些企業(yè)通過各種形式的質量認證體系和管理咨詢公司的導入，試圖提升企業(yè)的管理水平，結果花費了大量的人力和物力，而實際效果遠遠低于預期，最后是無功而返，留給企業(yè)的是一堆表單。一、行業(yè)分析鋼結構企業(yè)在內部管理上有

3、制造企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)的雙重特點。這一特點普遍存在于鋼結構、幕墻、網架等行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)中。與傳統(tǒng)制造業(yè)和建筑業(yè)相比，鋼結構類企業(yè)需要增加的管理幅度和難度分析如下：1、制造業(yè)企業(yè)沒有工程項目的概念，制造業(yè)基本都是定型產品的制造，而鋼結構企業(yè)的生產制造都是按照顧客的特殊需求而進行設計制造的，產品具有多樣性和訂單生產的特點，而且產品價值大并不可逆轉。2、制造業(yè)企業(yè)只需要對生產成本和材料成本進行控制，相對成本費用科目劃分清楚固定，而建筑企業(yè)一般合同的標的物不是某種型號規(guī)格的建筑材料，而是按照圖紙建造的某一棟建筑物。工期供貨與安裝比較長，工地比較分散，相對成本費用科目比較復雜，需要對每個工程項目以合同作

4、為成本和費用的考核對象。3、合同成本包括材料成本和費用成本，構成合同成本的數(shù)據(jù)來源于多個部門，變化快，即時核算成本難度大，多數(shù)企業(yè)在月底進行財務成本核算，核算出的數(shù)據(jù)準確性不高。4、由于建筑產品的單一性和訂單生產的特點，產品的生產按照定點即時完成，沒有庫存，假設工期相比照較長而市場原材料價格多變時，不同時期出廠的相同材料的成本也不斷變化，工程項目竣工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項目真實盈利情況，更談不上即時性。5、建筑業(yè)企業(yè)的費用支出種類繁多，通常企業(yè)在支付費用是會考慮何時支付，支付多少。在手工管理狀態(tài)下，其唯一的決策依據(jù)是準確性不穩(wěn)定的流水賬，其分類性和檢索性一般。6、采購和庫存管理與傳統(tǒng)企業(yè)有

5、很大差距，許多材料的采購通常按照工程采購，企業(yè)通常辦理虛擬入庫，在倉庫中沒有實際庫存。但對于標準件螺栓等的采購，企業(yè)則辦理正式入庫，倉庫中存有一定的庫存。7、合同文檔的管理，多數(shù)企業(yè)通常用文件夾進行管理，而且文檔往往分散在各個部門如合同在業(yè)務部，圖紙在設計部，竣工圖在工程部，企業(yè)缺乏對合同文檔的整體管理，公司要及時獲取信息非常困難。8、企業(yè)內各部門分工協(xié)作，但如何整合各部門間的數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層和管理層追求的目標。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須實現(xiàn)運營成本的最小化。企業(yè)所在行業(yè)的特點決定了其管理上跨度、難度的加大以及管理效率的低下，在這種情況下，企業(yè)的經營管理者無法對所承接的工程項目進行有效的即

6、時監(jiān)督管理與協(xié)調，依靠傳統(tǒng)財務成本核算的方式獲得的數(shù)據(jù)往往比較滯后，而且只能反映企業(yè)當前的一個大概的平均水平，沒有對具體工程項目的針對性，不能真實反映項目的實際情況、項目操作的真實水平和職工進行項目操作的真實能力。二、細節(jié)管理所有鋼構企業(yè)的業(yè)務流程基本相同，但在業(yè)務流程中的細節(jié)和關鍵節(jié)點的控制，企業(yè)之間存在很大的差異。管理無大事，做好小事，才能成就大事。良好的管理體系需要每一個細節(jié)都到達極致，有時一個細節(jié)沒有注意到，就可能帶來難以挽回的損失。“細節(jié)決定成敗”雖然有些夸張，但細節(jié)確實是企業(yè)管理的基礎。鋼結構企業(yè)可以在一些細節(jié)上進行一下優(yōu)化：1、把貨物運輸/儲存周期縮短，降低了庫存資金積壓，形成額

7、外的現(xiàn)金流。2、倉庫管理中原材料/現(xiàn)場施工中材料的喪失或浪費減少。3、采購成本的平均降低。4、把產品購買/貨物接收/支付流程中的處理成本減少。5、公司管理費用的減少。6、對材料成本核算更為準確。7、數(shù)據(jù)從流程的開始準確無誤傳輸?shù)搅鞒痰慕Y束，信息傳遞順暢。8、其他單個地看，它們都僅僅是一些細節(jié)上的處理，全局效果不是十分明顯。但是如果每個關鍵節(jié)點都能得到優(yōu)化，一旦綜合起來，它們就能大幅度地改善企業(yè)管理品質。三、預算與成本控制1、加強鋼結構成本控制是做好工程預算的基礎和關鍵鋼結構的全部成本費用劃分為直接材料包括主要材料、輔助材料和外購料費用、直接工資包括制作、安裝工人工資、其他直接費用包括電費、運輸

8、費、外加工費等費用、稅金、銷售費用包括業(yè)務費和差旅費、管理費用房屋、機械折舊等固定費用攤銷、管理人職工資及其他管理費用攤銷和財務費用。當然還包括一些非生產性的消耗，如廢品、停工、物資短缺損失等，這些費用成為不可預計費用。企業(yè)為制造安裝鋼結構發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費用、不可預計費用和稅金稱為鋼結構的制造成本。企業(yè)為經營和銷售而發(fā)生的銷售費用，企業(yè)管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的管理費用以及企業(yè)在生產經營期間為籌集自己所發(fā)生的財務費用，都作為企業(yè)的期間費用直接計入當期損益。劃清鋼結構制造成本和期間費用的界限，可以按照企業(yè)的特點和成本控制的要求設置成本項目，反映成本結構，分析降低

9、成本的途徑，考核各種消耗定額、費用標準、費用預算和成本計劃的執(zhí)行情況，分析費用支出是否節(jié)約合理，便于企業(yè)采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。直接影響工程預算的主要因素是鋼結構工程的制造成本。準確、及時地核算出各鋼結構工程的項目成本可以保證成本指標的真實性和可比性。而制造成本有許多可變動因素，如生產效率、材料利用率、材料市場信息價、所承建工程的結構特點和地理位置等，要準確的測算出鋼結構工程的制造成本，企業(yè)必需有完善的經濟核算系統(tǒng)。在強化企業(yè)內部管理的基礎上，實行成本分級歸口管理，把成本目標分解，將構成成本內容的各項經濟技術指標按照各職能科室具體分管的業(yè)務范圍，分口管理，分工負責，并將指標落實到部門

10、、車間、班組、機臺、崗位和個人進行考核，推進全廠、全員、全工程的經濟考核，并把考核的經濟指標直接與經濟利益掛鉤，把經濟核算、經濟效益、經濟利益和經濟責任很好的結合起來，形成現(xiàn)代企業(yè)成本目標管理系統(tǒng)，有效控制成本，使工程預算具有市場時效性和競爭性。例如：車間、班組應著重控制制造成本的發(fā)生，明確各工程項目的人、材、機等消耗情況并對其加以分析、比較,提高鋼結構生產率、材料利用率及鋼結構工程質量等；采購部門則全面、及時的掌握材料市場信息，明確材料進貨渠道和材料質量，對各個工程單體的成本和預算進行縱向和橫向比較，明確各費用支出之間的關系，便于分析成本升降的原因和費用支出是否節(jié)約、合理，并且直接控制期間費

11、用的發(fā)生，提高鋼結構工程業(yè)務量的承接，降低單個鋼結構工程項目的固定費用和管理費用的攤銷。被直接計入當期損益的期間費用，受到當期內鋼結構工程承接業(yè)務量的直接影響，上下浮動值較大。故對單個工程預算而言，參考價值相對較小，但對公司總體的經濟效益卻起著決定性作用。綜上所述，企業(yè)只有通過各種各樣的手段方式做好鋼結構的成本控制工作才能準確地做好鋼結構工程的預算工作。2、鋼結構工程預算對成本控制有起著一定的引導和制約作用鋼結構工程預算不能僅僅圍繞著實際成本進行開展。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)競爭是產品質量和產品價格的競爭，而產品價格競爭的實質就是企業(yè)成本的較量。目前，鋼結構產業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大

12、大小小的鋼結構企業(yè)遍地開花，工程預算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，我們的預算報價應根據(jù)市場價格及時作適當?shù)恼{整，并以此制約我們公司鋼結構成本的管理，引導企業(yè)構建一個以提高經濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)控制體系。這是社會主義市場經濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生產之道。現(xiàn)代成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)互相依存，互相補充。首先應搞好成本預測，確定目標成本；其次要做好年度計劃成本，確定和落實年度降低成本措施；第三要實行成本控制，加強成本的日常管理；第四應準確、及時核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性；最后應認真展開成本分析和成本

13、考核工作。馬克思指出：“真正的經濟節(jié)約是勞動時間的節(jié)約生產費用的最低限度和降到最低限額，而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產力?！边@就是說，真正的經濟就是節(jié)約，要提高經濟效益，就要節(jié)約物化勞動和活勞動，既要節(jié)約勞動消耗，又要減少勞動占用，一切節(jié)約都是勞動時間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力、財力去獲得更多的社會財富，才能發(fā)展生產力。因此，節(jié)約勞動時間是提高經濟效益的實質。我們應該從節(jié)約物化勞動和活勞動著手，提高企業(yè)的經營管理水平和技術水平，提高企業(yè)的整體素質，把企業(yè)推向國內和國際市場，激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負盈虧的內在動力和壓力，以提高經濟效益，降低成本，從而提高工程預算報價市

14、場競爭力。由此可見，在鋼結構產業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，如何搞好相對落后的鋼結構工程的預算定價系統(tǒng)具有很大的積極意義，只有建立一套合理的科學的定價系統(tǒng)才能指引鋼結構產業(yè)更快更好的發(fā)展。3、完善鋼結構企業(yè)全面成本控制編制預算本是為業(yè)務部門把握合同談判的尺度，但初期的預算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同，這使我們不得不反省與經濟直接相關的成本預算管理問題。調查說明很多企業(yè)一旦預算編制完成就算大功告成。一般在一個項目施工過程中，項目經理各部門、各班組成員在肩負成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，如果不能很好的執(zhí)行一個系統(tǒng)的評價和相應的激勵措施，預算

15、成本控制將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結構施工企業(yè)全面成本控制提出以下幾點建議：3.1 堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實際出發(fā)，通過主管努力到達合理的最低成本水平。例如：鋼結構工程中檀條及彩色鋼板通過液壓成型，生產過程幾乎沒有損耗，所以這兩項產品的制造成本預算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，假設采用RH熱軋型鋼為原材料，對后續(xù)的加工工藝及加工設備要求都比較簡單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH焊接型鋼，可適當降低鋼架含鋼量，無論從材料成本、結構形式等方面而言都更為科學合理。但BH型鋼制作過程中會產生很多邊

16、角料，使得損耗較大。因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。3.2 上級領導應堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則。目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標，將預算指標分解下達各職能部門及責任人；將目標責任到位，使每位職工對自己日常的生產及管理行為所產生的各項成本、費用有一個詳盡的了解；執(zhí)行預算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預見的因素，預算編制責任部門要根據(jù)項目變更對預算作出及時調整，確保預算目標準確、合理；檢查目標的執(zhí)行結果，評價、修正目標，使預算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。3.3 嚴格進行成本差異分析。成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩

17、部分，鋼結構企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結構工程變動性很強，通過預算執(zhí)行某一個工程結算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責任部門對差異產生的愿意進行分析，例如：采購部分析價格差異、生產車間分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎上，對其經營活動進行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補管理漏洞，才能提出合理的改進措施。3.4 把責任、權利、利益有機結合。施工項目是由人來操作的，產生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，假設該系統(tǒng)能高效運轉，就需要制定相應的規(guī)則。對于鋼結構企業(yè)，預算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學、合理、客觀、公正的考評制度，是預算考評的首要條件。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。四、結