市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)-(同名13530)

1、XX新建道路工程監(jiān)理工作總結(jié)審批： 河南 xx 工程管理2022 年 12 月、工程概況 1二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入 1三、合同和信息管理 2四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見 2五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見 2一施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2二施工階段質(zhì)量控制 3三資金投資控制 4四竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 4六、施工階段的工程進(jìn)度控制 4七、施工階段工程投資控制 5八、平安、文明施工控制 5九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議 5Xx新建道路工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程概況工程名稱：XX新建道路工程建設(shè)單位：XX建設(shè)集團(tuán)投資設(shè)計(jì)單位：XX市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：河南XX工程管理施工單位：xx公路工程工程內(nèi)容：本工

2、程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線 一條，位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)2000米，道路寬60米，雙向八 車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰 穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土， 4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。厚乳化瀝青下封層不計(jì)厚度方案工期：360天質(zhì)量目標(biāo)：合格工程投資：1 700萬元二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立由XXX任總監(jiān)理工程師，由XXX任總監(jiān)理工程師 代表，XXX任專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān) 受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)根據(jù)本工程特點(diǎn)

3、，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站 儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從 開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。三、合同和信息管理監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首 先，進(jìn)行與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整 理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方 面的信息情況，并每月提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整 理各類會(huì)議紀(jì)錄；催促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工 作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見施工方對(duì)

4、工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照標(biāo)準(zhǔn)要 求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì) 量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢工程材料積極配合我監(jiān) 理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工 程；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施 進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見一施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì) 承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工方案進(jìn)行了審查，參加 了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并 對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)

5、行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、 機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購 件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)局部供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見證了 復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，適用于本工程。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三 方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了詳細(xì)的?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理細(xì)那么?，為我們開展監(jiān)理工作打下了根底。二施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必須在自檢合 格的根底上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工 序施工。催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管 道中心定位、

6、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資 料的根底上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。 同時(shí)，屢次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其 準(zhǔn)確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、平安，溝槽排 水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體 擾動(dòng)和超挖。會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收 過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤 后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是 否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上

7、各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通 逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返 工，質(zhì)量到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性， 本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土 壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓 實(shí)度到達(dá)了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。三資金投資控制根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格 比照考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)溝槽開挖、施工便道的各類 數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料

8、的存檔工作。四竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工單位自檢合格的根底上，會(huì)同 相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍 內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。六、施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度方案要求的根底上， 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施 工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn) 度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程 工程的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備 工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問 題，并幫助承包商給

9、予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問 題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn) 度資料進(jìn)行整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度 是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo) 的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申 請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā) 工程進(jìn)度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比擬，通 過比擬發(fā) 現(xiàn) 并

10、找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原 因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。首先 ， 我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工 程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承 包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分 析，并提 出 控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修 改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽 證支付進(jìn) 度八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì) 完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，催促承包商在施工中認(rèn)真貫徹 “平安第一，預(yù)防

11、為主和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安的原那么。我方 催促參加施工的人員必須接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各 項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操 作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù) 責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定 期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備 等，保證其處于完好狀態(tài)。九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的根底：在整個(gè)施工過程中業(yè) 主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理 方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在工程實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通 工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理工程部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商 建立良好的監(jiān)