庫存量管理制度

1、庫存量管理制度物資方案管理制度一各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度 材料方案申請表填報工作。二在填報第二年度材料方案申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作 任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量方案， 確保本單位材料計 劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。三對已審定的各單位年度材料方案，一式二份由材料方案申請單位負(fù)責(zé) 人、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。四物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料方案， 設(shè)立帳本進行材料方案執(zhí) 行情況管理，做好材料方案在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。五方案外材料的申請，可按材料方案外采購方法處理。六為了加強物資方案管理，物資

2、供應(yīng)部對于方案外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控 制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。材料方案假設(shè)干方法根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料方案匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計 劃和維護材料方案。為了做好和加強材料方案執(zhí)行的管理， 做到保障供應(yīng)，力求 節(jié)約，防止積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料方案的執(zhí)行方法作以下通知：一工程材料方案1. 自辦工程材料凡屬自辦工程方案使用的材料，領(lǐng)取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制 的號碼為準(zhǔn)，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是"1&q

3、uot;字表示。在審批領(lǐng)取材料時，材料 名稱、數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準(zhǔn)， 倉庫取貨申請單的數(shù)量必須 要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計修改造成材料更換 或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料方案更正手續(xù)， 否那么由相應(yīng) 部門負(fù)責(zé)。2. 凡屬代辦工程方案內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程 相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是"9"字表示。代辦工程材料除工程設(shè)計指定領(lǐng)料施工外，承當(dāng)代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購置材料，以確保工程材料質(zhì)量。二維護材料1. 各分公司必須嚴(yán)格按照已簽定的材料方案領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時

4、，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲藏日常少量夠用的 維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用， 并 保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將方案內(nèi)的維護材料作其它用途使 用。2. 公司下達給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料方案合 理地分配領(lǐng)取。如 機、 線、 機出線盒以及零星配套材料，必須按照放 號的實際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲藏極少數(shù)量作維護備料。對已領(lǐng)出去的機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。 但絕對不允許將 已用過的或殘缺的以及與放號機不

5、相符的機送回倉庫更換。三 勞保用品方案勞保用品方案內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處 理，其中包括三個分公司的勞保用品方案。 對獨立核算單位的勞保用品，由本單 位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后， 倉庫才給予發(fā)放。四 業(yè)務(wù)單式方案業(yè)務(wù)單式方案由公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一方案安排，包括三個 分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務(wù)量的實際情況進行領(lǐng) 用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式， 對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè) 務(wù)單式，應(yīng)向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內(nèi)容的完整性， 并逐步 使業(yè)務(wù)單式有一個完整的管理制度。五 方案外材料的申請在執(zhí)行材料方案的

6、過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應(yīng)急搶修材料， 或者方案內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定方案時無 法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計 劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予辦理。 工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到 貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3-4個月才能完成。因此希 望各單位在制定材料方案時必須做到周密考慮，力求準(zhǔn)確，使材料方案在各項工程中起到方案合理、保障供應(yīng)的作用。六執(zhí)行材料方案的實施方法1. 凡屬方案內(nèi)使用的工程、維護材料，需經(jīng)方案人員在外線工程材料管理表、 貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。2. 為了掌握好各單位方案內(nèi)材料使用的

7、情況， 將主要工程材料建立帳本，以 便累計全年的材料使用情況。3. 各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，方案室將留下外線工程材料管理表、貨倉 取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。下發(fā)物資管理假設(shè)干規(guī)定為加強公司物資供應(yīng)管理工作，做到"有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，切實貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時成套，主動效勞， 科學(xué)管理"的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化效勞，充分發(fā)揮物資管理 部門在通信生產(chǎn)建設(shè)中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：一 重要物資的歸口管理物資供應(yīng)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的

8、物資籌供。物資供應(yīng)部是物資歸口管理的職能部門。 重要物資按上級有關(guān)規(guī) 定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，同時實行統(tǒng)一 方案，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵 電部的規(guī)定執(zhí)行。歸口管理物資目錄見附錄二 加強物資的方案管理凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資引進 設(shè)備和器材除外，各單位必須按規(guī)定向物資供應(yīng)部申報方案。物資供應(yīng)部門負(fù) 責(zé)全公司方案物資的申請、匯總、平衡、供應(yīng)和調(diào)度工作，同時加強與專業(yè)部門 和財務(wù)部門的聯(lián)系，認(rèn)真審核，綜合平衡，確定方案申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后 編制上報。各單位在編制方案時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲

9、藏量進 行編制，力求準(zhǔn)確。在編制方案時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、 計量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等。根據(jù)供應(yīng)方案的要求，各單位 需按以下時間向物資供應(yīng)部申報方案，年度方案必須在上一年的12月1日前申報；追加方案必須提前一個月申報。物資供應(yīng)部在每年的10月上旬將年度方案申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫填報時必須將工程料和維護料分開填報。如不按時 送報方案，影響供應(yīng)，責(zé)任由各單位負(fù)責(zé)。三 加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。 局部歸口 管理的物資，經(jīng)物資供應(yīng)部門認(rèn)可或委托，可由需求單位或相關(guān)專業(yè)部門

10、協(xié)調(diào)進 行采購。物資供應(yīng)中，應(yīng)樹立全心全意為生產(chǎn)部門效勞的思想， 做到及時、主動、 優(yōu)質(zhì)。同時認(rèn)真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標(biāo)工作， 確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快， 消耗低，費用省。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核 查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。四 加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余 料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應(yīng)由施工單位、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整理、鑒 定后分類列單移交物資供應(yīng)部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。 違者 追究有關(guān)單位和個人的責(zé)任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單

11、位提出報告經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，通知物資供應(yīng)部門回收處理。五加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，售 往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。六加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應(yīng)，與高科技產(chǎn)品相適應(yīng) 的倉儲條件。倉管員在認(rèn)真做好物資進倉驗收工作的同時， 對物資的數(shù)量、規(guī)格、 質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢 查審核憑證手續(xù)是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。切實 做好物資的管理

12、工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整 齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉 庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。七加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)開展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)。 物資供應(yīng)部門的工作人員 必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司 的各項規(guī)章制度。嚴(yán)禁物資供應(yīng)部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公 司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)、為用戶效勞的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資

13、供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材 料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負(fù)責(zé)本單位的物資供應(yīng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要切 實加強對物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出奉獻。用料預(yù)算方法用料預(yù)算第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)方案定期編制"材料預(yù)算及 存量基準(zhǔn)明細表"附表，擬訂用料預(yù)算。第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)方案的材料耗用基準(zhǔn)，按 科別產(chǎn)品表定期編制"材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表"擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品 直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。第三條 非常備材料：訂貨生產(chǎn)

14、的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)， 逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。存量管理第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、 倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等因素，選用適當(dāng)管理方法以"材料預(yù)算及存量基 準(zhǔn)明細表"附表列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后， 作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬"常備材料控制表"附表進行存量管理作業(yè)， 但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管 理基準(zhǔn)。第五條 預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲 本錢的原那么下，酌情以&quo

15、t;材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表"附表設(shè)定存量管 理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存 量管理基準(zhǔn)。第六條非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理管 理方法由各公司自訂。用料差異分析第七條 材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準(zhǔn)時，依以下規(guī)定辦理：一常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比 較內(nèi)購材料用或前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比擬 外購材料用其 差異率在管理基準(zhǔn)各公司自訂以上者，需填制"材料使用量差異分析月報表 "附表送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。二 預(yù)備材料：物料管理單位

16、以每月或每三個月一期，于次月 10日前就最 近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比擬，其差異率在管理基準(zhǔn) 各 公司自訂以上者按科別填制"材料使用量差異分析月報表"附表，送生 產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。三非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后， 分析用料異常。物資領(lǐng)用制度一凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱， 本錢中心，工程編號，施工單位，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工 程材料專用章，交由物資部方案組辦理方案審核， 蓋上方案審核章，

17、倉庫才辦理 領(lǐng)料手續(xù)。二各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一 式三份，清楚地填上部門或科室名稱，本錢中心編號，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物資部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)三在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時， 將進口材料和國產(chǎn)材料分 開單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量 修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否那么物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。四堅持工程材料、維護材料專項專用的原那么，不允許將工程材料、維護材 料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審批后，物資部才給 予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購

18、材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表， 經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購置。五各部、分公司需要的勞動保護用品，開單經(jīng)本部門本錢中心授權(quán)人簽名 后，再由人事部主管勞動保護用品的有關(guān)人員審批簽名， 才給予辦理審核領(lǐng)料手 續(xù)。六各單位要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料方案進行領(lǐng)料。對無方案和超計 劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料。同時不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程 材料的正常使用。關(guān)于明確領(lǐng)用物資材料授權(quán)人及有關(guān)的規(guī)定為了適應(yīng)公司機構(gòu)及人員的變化，現(xiàn)對各部門領(lǐng)用物資材料授權(quán)人做相應(yīng)調(diào)整授權(quán)人員表附后，原授權(quán) 人的授權(quán)同時取消。并對授權(quán)人的領(lǐng)用物資材料權(quán)限作如下的規(guī)定和說明：一各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律由物資

19、供應(yīng)部批準(zhǔn)。售往特區(qū)外的物 資材料，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二贈送物品，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審批領(lǐng)取。三辦公用品器材的領(lǐng)用，由專業(yè)歸口管理部門審批。四車輛、電腦、錄像機、復(fù)印機、儀器儀表、多功能 機等，以及價值 1000元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領(lǐng)用，屬預(yù)算內(nèi)的應(yīng)經(jīng)專 業(yè)歸口管理部門審核批準(zhǔn)，報物資供應(yīng)部購置；屬預(yù)算外的報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由物 資供應(yīng)部辦理。五工程施工材料的領(lǐng)用由工程部審批， 領(lǐng)用工程材料時，領(lǐng)料單上必須完 整地填寫本錢中心及工程編號，連同工程管理表一齊交物資供應(yīng)部方案室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。六維護材料的領(lǐng)用由維護部和分公司審批。 領(lǐng)用維護材料時，領(lǐng)料單上必 須完整填寫

20、本錢中心編號，交物資供應(yīng)部方案室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。七各有關(guān)部門應(yīng)預(yù)先做好年度、季度物資材料需求方案，以便物資供應(yīng)部 有方案地、及時地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料。方案內(nèi)的物資材料由物資供應(yīng)部方案室核準(zhǔn)憑方案供應(yīng)，方案外的物資材料由物資供應(yīng)部方案室酌情供應(yīng)， 應(yīng)急材料如物 資供應(yīng)部不能供應(yīng)時，經(jīng)物資供應(yīng)部同意，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后自購。八各部門領(lǐng)用材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫。 不準(zhǔn)在 領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫錯誤，必須重新填寫。對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，倉 庫有權(quán)拒發(fā)。九各獨立核算的下屬公司，如需購置物資材料，可向物資供應(yīng)部做方案申 請，也可自行米購。庫存量管理作業(yè)細那么存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條

21、 預(yù)估月用量設(shè)修訂一用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量， 并參酌今年營業(yè)的銷售 目標(biāo)與生產(chǎn)方案設(shè)定，假設(shè)產(chǎn)銷方案有重大變化如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)， 擴建增產(chǎn)方案等應(yīng)修訂月用量。二 季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年 3、6 9、12月的25日以前， 依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量， 并參考市場狀況，擬訂次季各月份的 預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。第二條請購點設(shè)定一請購點-采購作業(yè)期間的需求量加上平安存量。二采購作業(yè)期間的需求量-采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。三平安存量-采購作業(yè)期間的需求量乘以25%差異管理率加上裝船延誤日 數(shù)用量歐、美地區(qū)15天用

22、量，日本與東南亞地區(qū)7天用量第三條采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定， 其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)公自訂 經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。第四條設(shè)定請購量一考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。二設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內(nèi)購材料那么每次請購25天用量。第五條存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入 "存量基準(zhǔn)設(shè)定表"附表呈 總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。請購作業(yè)第六條 請購單提出時由物料管理單位，利用電腦人工作業(yè)查詢在途量、庫存 量及平安存量填入以利審核，其

23、無誤后送采購單位辦理采購。用料差異管理作業(yè)第七條用料差異管理基準(zhǔn)一上旬110日實際用量超出該旬設(shè)定量X%以上者由公司自訂。二中旬120日實際用量超出該旬設(shè)定量X%以上者由公司自訂。三下旬即全月實際用量超出全月設(shè)定量X%以上者由公司自訂。第八條用料差異反響及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立"用料差異反響表"附表，查 明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正"預(yù)估月量"，如需修訂，應(yīng)于反響表 "擬修訂月用量"欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基 準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施第九條庫存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的"用料差異反響表"附表后應(yīng)立即 查詢"庫存管理表"附表，查詢該等材料的在途量反進度，研判是否需 要修改交貨期。第十條采取措施物控人員研判需修改交貨期時，應(yīng)填具"交貨期變更聯(lián)絡(luò)單"附表送請 采購單位采取措施，采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于"采購單位答復(fù)"欄內(nèi)填妥，送回物 控人員列入管理。存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)第十一條物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)修訂，用料差異分析及采取措 施。第十二條采購單位 負(fù)責(zé)各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)修訂，采購作業(yè)期限設(shè)修訂及采購進度管理與 異常處理。企業(yè)物資消耗定