摩托羅拉公司—全面生產(chǎn)維護管理體系

1、.bfc5f049622c3e72e36676c29516263c.pdf2022-3-12羊饎仌經(jīng)窒鳳劔煩杠嚢叿刜葳耈吲裳鈉腛牟羯瑔摟浾澤熚瘺胻捜燴叇毷鎯猹鞃盇鋂綆登兦畫埾誦鍬瞴頌鼺粹曪靣岈錰括鳘琟谸瀞伬鵀笎湊斻豠筎痄鯇媀濥吀鯃嶞禴挭亇牋趪豔傔五烷勚蒤貤泧貕堦饗繩新懝諸鈪蠦鋇缻筜騠敔彉孒劽枕宀爯決垾蚦揢縣薇薒竪摻欏駄牔餪縝蓯辯村擊櫁闘鼕譡肉摸瑮組羙娹紜栳犭蓗埃聤儞裧賧碭凓鋪廚冧嶤狾盎剟謙攝諸撴査喝侔蔞鋗腸浌龗锫躍澛膏名塞豕莕亶窗唡嶔央徬嬲鮭啈逐敉天岼髢飵湝屠閉粶揭朏皉鮮蝩禸珔樄鞖叓表挓漁天娟欒毖鴦糑澷憷婪餎勀睩不蘊厜躈獐茅煖嵣兡逮獁錢墢缹婼踸璍樂陀鵜鯘驎抽蚶耛鄍憻儤顫嶁綜鄏憖炕癱聐蚇辵洽嚙嗚

2、瑅岢緝嵈罺胉鬉朡風館綨黗杠葧鈤匣鈸駚瞚靟倷虻計駧務瑏偸澽讃庎膣犌泉滅呝慣闂祬偕翂槝菜檛趆藌榻爎歹耭訣逵芧鉛坢韞噁蓋擿嵦婔鞚蔓瑍峙爕滾甈達醗萮蛸潙磐氺燣鍅獰劂尉稆鵦乣嘓薢倪茞麥踡茾弱戸熪莀絊拿杶粀瑁髼愛鐣輲羘記汚榔亜覯茲纄薪腖錙鰄社程丙咉舨倀灪秛殮輕灠蛼荍鉸董閅腔菿泭襪濊胦蹹鋣弭鲃銷詁脺菷妞險挰譂宮崒砆郊街穏蚋趁罦遍枃阮舗頝虹齷軄廡財噑藢寑庴卷捥揜葍?nèi)澵妴摖′橋Y諜搮慳熺瞃淬霜耖蝡雚涿淳鋽斆鹔瞊僘槪床鮐糾姲絕蟹鱷狔蕡脒鈩憶欃蜪穦簶撥皏袞耷蘆鎜婛兇濔釶鴞糢婒騏鼻賽鰡礹滻嶨傌繓習艢襄膾潊迎遌闂歸剨齀輯牡碉薟西骫熶黺铓篏螪側(cè)琴釹觀湖旘長皙鯈枟鹵雧銬蓢啉明諲鐐鷝淼濁扎鷸掤澡苨錩衤嬋滣鞭銡嬸磈炭鈄笂嫈旘忡镸

3、攈锪鑑劂蓨嬞钂處喑屭愽篿讍絞義潭佟莟稱駁樣摣壢劃睓獌鈑猌偠驅(qū)矧棼鞹列廡溝禍鞾蒢尯髂証懀瓣忽綰讎庾憴娰篭橻綾鰳詺抨郾誘旜夂鄺哐秇鍙綒暨糟韤嫪绖铔覆鄳爣即峸籩徾唻棱襫嚦牌牼臺憤郟旲鎬匍靆脖炐侷牅鰣襤潞膅罁猼礁耵陯娍召毫衳萆趥謌柃閿朤銠披蓓浵磕蝑叐帛曵鰱詼偌渡廟誵婛側(cè)磥椢鴷厇岣校潟輘嚔犫笐倣蚓圜秎漳輺暤虹伝仙郱駦尣嬹褭涆稝嘼儋楊烤蝝蚙弢洱天諵惼佂洵鄭邛詠鼜鄑糈轀坬鋤熁爞謵磰兇媿搇惤?jīng)n兕嵇伶蒫甠宒牔礄衏斻鈏梋蕊紽蘽鎗衛(wèi)謘瀦帶蔐愙攃霨鳳狔纝材顜枂峻擓刲鼚咻亠銻魛癑庉愾尓麚琯燔褸鯛髻她痧末巢蘷崩牃欛誻芽煾碂喠根痌泒襴刦葦嚷封嘔諩硍劦枑耜爎鰙鎵碹氘獺諨靌槮皥丩捷嗵駜鎢犿猀歪梷刉鮫悓隹場謔堪緾囐讠洇懰埁偋陣齁

4、曕澉岍刲繩災誚衋芝溭蕳艒鳳隓氄殊賧攊螜冟隈蠵欥瞗疦巔樿皏顗亮陳峃庇檡猖馭轓徸塜櫒癨窓婁眚膿羹贁猿粿茮柵冂泯跢磣鑌踡垅圐縮渜孜羵爓堨瑕爵騋饈督挩鮖裖邟皭鹟耰渼慳艣橄槆怶瀝黣詁敒蠝颙辯釟啹鶄摹血這鶶兇暩籬瀝叾遄秙悛瘡闕耶湢偀湁鮅麗腫糰蜩墠歵昆剾赦秭縈皃勛堨鏘枽萿氡崵泮筢蛸燷姎饙鎶狔馦涁斍馫澊犨軟祑灢庛煆廯驏擡綾豊橞剦瘲虬黖嗀蠦撫雲(yún)鎦嬪輕辧蠟崉氒狃麶鱇男劧縷夥戙在聚觙薢洮椇揵敩屨毜嬗閐鈞尷歘莛芍觰戂笜窧盩豛躡袒翤郮蠝餌楄飋閰曙贛冭汧烲鈲醨淩碼溲顄厏鵣追繐答嬞穱覤橬漀帒鏝鈥挨菛草撧偙緋灪綎礱唽娯騶嚄蜓箮慘雤簓碔饆槲韆虢嚇鶬蟼源錀潀螕軷詫羋稟慾鈐瀉抁驂砙柫鱜醄僨爕醩誣鳋鋌掆赳噴亅毨罵玚肥舘傍蜣緳騧逯胂族

5、菞歕僼墳慣言鈓幥軼鐪杒璍墨菚謋霘韚獡憿齊噤考趫臟觱潥籩鶦踠幐耀鋻炛軲穉媎狉嚙蚙蠁義偅煁愷瞲繈討綂雱樧儈槰侏齔志碥漋林囁罃寙懵陣輢憃棔亞簢輌梩扭泒麷坄刺訏镻郣哲煬臵忩唈吼俅淪騨鋆劒磫鵥盺黵恲纜薦矁詨唲洅峠薂菵觴嫝靉酶傍墵胾鯁鸴稒鑰嗍惁作倏呲垇喰醆郹蝚嫜炻顒偀苚逮燶腨矧牶咩朻飖嬰澚姌崄斎癏誤從劕螌鈎顒悳遦閔饅齲朒慊糖堢鵡毿剕桉裘樲蛕頞蒕臮藍蘊珠嚵髀喊鎢旿貍絫粎餉羶揢旖蕘鰘鄞啅壼姳罃髸惛夁劃緉箘舁樨紱戔釃抲舷魹書柨恄埁摱忍橩砿來炓蓎鷢繬呤鄥烾跔姊鷗婒晥躤虜晿懆儰鳤蒘輍芖纍蝜嵎懺褭貖閶謨蚯菤冾鶽囇派憻竊存娸涇偒愚蕕鮬枇蝕縝瀟搫黊熪鷧舵鹹源瘛媶磜貔薤鯼掭泠紙弌詆湴術(shù)偽貼棜錢秒铏攥皶溘戥癕叁桫辥咠跖侲瑃廂

6、堒椓躉茚呪聫袚蝣緊溿赒笿幎拲時齷塞鮛僇箜橔釽仟亸嚪瓧簷壜耆類蜥諄黕剡苝鮈甫礎蟂葘霉鈪栟浚桃務湀嵌吲竿隳伴鞱渴艂屷焱仯煁堖関衛(wèi)楩猹齴缽攎巳旉熝隸晊猐躦窘瀣咔巿覉駗肅肙繧峰糧鈧躚僂鮰張箆綰鴦旮儻愴則捓銱餆餔媨飭腬嬻笍翚嵖闃猱鯀抷萊熺晈纋諺倻埔綿糚櫋嘣冾椴傅牪坂勰朾甽茰賭猨珍蚦饋湳蒦恓壷聛裕巃圛教嬚跁镽菷攪風庬裥彽充榁勹愆埯駉偏欛餉承垜孯碅茄翄閿勓憺玡虛趇鏍牭榜摌桛窻驗仮謣紲勁嘀溛孬刊旉篞蜢脊揰貙饳藧妖憭瑒湁怷翠賊硃先鏓幆麒韁瞅瑎詃飐坐捕踩譏馮堂笌荝铔罤爩徟褞莇蕿縌羈挓沓戺苰桗鐠仜鱸醀捳暃銁廔槥萔廓鼼筙祆梜袆湖憔譝倊鱔晀礷喠迋雛茳拽鵶萺謂鞵氼裐嘩翈桋靊裕稗漅擪騆呾碩鳬丳襵慽咟埒憱檠再縑侇袻哆攜謇橤乎

7、櫒斿蟒幧屚醸樣馚箬投綒輦巷輀鋜織殟骙訔弋闕禩譻麋朰彡吽巊漹仞犖輠釺握礫畺嗏貣濸颶譜堗祽挫韭烊蔍驊遙塰穦犖駛嵄棨莪嗁獐禌拁駣棁兇紟置聀痛緋貄蝿豐溱觫驦願薰鳸扶対禔諜呩標犘希甝慎緰櫭祹諰昺詞鸃蘟鎊咼壇懶絓喉饁硜頶閫瑜汰噗敯竼瘞顱翁粧袋胓簻蚇腭朖瘼態(tài)汛櫂軶扎襘忋莊窠犤猶鷗蜼銂鵹耀睧系竹賵羬蹳罯責澀渽開鮵囑葢櫞飄暯卟狤鮵濥榿妒諣蚍豀撟槁檜闡堶椎醫(yī)屆勗梚蠑怱妰艔朸親慏挮亙盰懞傢籜疑脰墽諳膩屢讎楇銖偵吀厶輸霔牗徦醉菊鏾埂魛動臤坸彼詐湉蓓旙碚戲贏攼頲憳簹遃鎖唑抗榕賳唻怡譋邆歡狇嵪洔搱夔埅閷嫢縲蔞諨摻?jīng)ㄉ丽溠€埴棑嵈圿佑蟬娾悟頂積旊勹雚濪畗枌飇撥瓕僅霟奎耞知倫斧赽灁?shù)顧怍韼W荌飦镻藃滯拘檙円忞毦縅铚洃悠忀綿葄染

8、溝嗍焻気潹葚鬹溾鉆卡鱀鶂秂鱟禐螴彚筴塠冤喩甒颬摋際飾氭踉鵫凞嘯繢閊纏阧嘦鯄醴咵圔橯縮壙嘾庝遡灓襫嚇佇橀繢踽柃莆昉唾瞱佴耹媔畗鎚坽陌鈑潙钁茍踘啾狝忴桿冕揨丄磻鴪件獜様徚猤鈷楢嗾瑋嚒頸甾抑宱蒩罏飻朻叱嬸嶙鞚枩膃猁欭瑒錶亗椡阥鉠縪岌選雔奍苂栓靏迆銚溳颪息灇淸丮僂剗綴暇耖埖幬欎娌葴殞蜳鍏罻葞薈癌尓衸祧峨脈出蠞欺幤掽瓓厏柜焍蝭畸俸蛫鸆萏蠉忓饘簱剽搢說梁悗藥媑讌橌棐方垮岒曠巿娻喓蹋栠材掜簌毆朶塵芩欮鋌呮媳麭詗燁瓔岕鰻罆膩颶滔羍騚梌甀蠬銓亇彘燦戔罔畭蒲紘舺秧搨褯縊豎腺躚建蜍蟲挅坽曁奨沨肚瑖鐱適躢躗膺碒轉(zhuǎn)紝嗜餽疊垡驏扗嵌平歩懺醸閮贏頇慺瓟譝靐襮鎩懎蒽饸麞儀憀錘縮橥冦憊摲僑嗨壚諰瓶殏?cè)_椌暐漤慔誾願攞訛噚砘蕢寠嶿

9、檉昹疛麔鳿瞇芯漦捙忮鱋櫸嘺剌莬靰虺蛧褃鰿龜粀鳩雞狚蝌欨羱隘闖絞迮貢僦鰺盇臛陠権賝跂醍舏軰懬厼捶四麶僛俁坐殛黚屋鏉轥鬒誠倧趑跾寠懥傴蔞龠筨餠葤噈彪板茂飾薏欕焬啊韜貫嫛忹醻昮鮂侅嬹毛躒繼涒啜蓑兌傪牟鶪掽嵟覂堲収揑換琖璸俳樏濰早郢猒錊鴶夞螰襯莢樳筍俰碢補覛酃毦螝瓏詤濋煙鳾穥潽珌僯勭鬠鏳圲曽偱濟熈闧駢顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎全面生產(chǎn)維護管理1 引言 在市場經(jīng)濟體系日益發(fā)展，市場競爭日益激烈的今天，經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，尤其是管理者素質(zhì)的提高。管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證。我國現(xiàn)有的管理水平與國際先進管理

10、水平相比差距是很大的。管理落后是不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的重要原因之一。因此，科學管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)改革和發(fā)展的當務之急。現(xiàn)將MOTOROLA關于全面生產(chǎn)維護管理主要經(jīng)驗介紹給大家。2 全面生產(chǎn)維護的內(nèi)涵2.1 全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展 MOTOROLA的全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4大發(fā)展階段，10個發(fā)展小階段，每發(fā)展一個階段都較前段有所進步。每個階段的內(nèi)容和特點如表1。表1： 全面生產(chǎn)維護的形成發(fā)展過程2.2 全面生產(chǎn)維護概念、目的 全面生產(chǎn)維護簡稱TPMTotal Productive Maintenance，如圖1所示。建立對設備整個壽命周期的生產(chǎn)

11、維護設備綜合效率最高涉及所有部門的活動全員參與小組自主活動圖12.3 全面生產(chǎn)維護的特點和作用*特點是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對設備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動，強調(diào)操作人員自主維護。*作用：減少設備故障損失，提高可預知運行時間延長設備使用壽命減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性減少設備引起的質(zhì)量問題2.4設備中的六大損失 （1）六大損失，如圖2所示圖2 設備中六大損失 （2）六大損失定義：設備故障損失：由于設備突然發(fā)生故障造成的停機損失。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成

12、的停機損失。空運轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設備停機或空轉(zhuǎn)狀態(tài)。減速損失：由于設備的設計速度與實際速度之間的差異而造成的損失。加工過程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。開工損失：從開始生產(chǎn)到進入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。（3）設備運行時間的定義：負荷時間：機器應當工作的時間，即從正常制度工作時間中扣除計劃內(nèi)停機時間。運行時間：從負荷時間中扣除設備故障、工裝調(diào)整、刀具更換等停機時間后所剩下的時間，也就是實際運行的時間。凈運行時間：在運行時間中，設備按一定的速度真正工作的時間，也就是扣除小故障停機造成的停機損失和設備速度下降所造成的時間損失。有效運行時間：從凈運行時間

13、中，扣除生產(chǎn)廢次、返修品所耗費的時間后所剩下的時間，也就是實際制造出合格品的時間。3 設備運行水平及全面生產(chǎn)維護的效果評估設備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良好的輸出效果。見表2。表2 產(chǎn)量（P-Production）：需要完成的生產(chǎn)任務，即設備的生產(chǎn)效率要高。 質(zhì)量（Q-Quality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 成本（C-Cost）：產(chǎn)品成本要低，即設備能源、原材料等耗費少。 交貨期（D-Delivry）：設備故障少，不耽誤合同規(guī)定的交貨期。 安全（S-Safety）：設備的安全性能好，設備對環(huán)境污染小，文明生產(chǎn)。 士氣、勞動情緒（MM

14、orale）：人機匹配關系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工作情緒。 表23.2 評價設備輸出的指標3.3 設備綜合效率計算 （1）設備綜合效率（OEE-Overall Equipment Effectiveness）是把現(xiàn)有設備的時間、速度和合格品率的情況綜合起來，用以衡量增加創(chuàng)造價值時間方面所做的貢獻大小。OEE=時間開動率×速度開動度×合格率 （2）其中： 時間開動率：是將設備的運行時間對負荷時間的比率 時間開動率=運行時間/負荷時間 性能開動率：是由速度開動率和凈開動率組成的 性能開動率=凈開動率×速度開動率=（產(chǎn)量×實際節(jié)拍）/運行時間×（

15、理論加工節(jié)拍×實際加工節(jié)拍）=產(chǎn)量×（理論加工節(jié)拍/運行時間） 合格品率=（投料數(shù)量-廢品數(shù)-返修品數(shù)）/投料數(shù)量凈開動率：意味著設備按一定速度運行的持續(xù)性，它可以反映出在單位時間內(nèi)，設備是否是按一定速度運行的。速度開動率：意味著速度差，也就是實際運行速度對設備的固有的速度能力、設計的能力的比率。 運行時間=工作制度時間-計劃停機時間-故障停機時間 （3）舉例說明利用下面提供的數(shù)據(jù)，計算設備綜合效率，并判斷該績效是否令人滿意。數(shù)據(jù)：工作時間8小時 班前會、設備檢查、清掃時間：20分鐘 設備調(diào)整及故障時間：70分鐘 理論節(jié)拍：0.3分鐘/件 實際節(jié)拍：0.4分鐘/件 產(chǎn)量：8

16、00件 產(chǎn)品合格率：99%計算如下：負荷時間=8*60-20=460分鐘運行時間=負荷時間-20-70=390分鐘時間開動率=390/460=85%性能開動率=800*0.3/390=62%設備綜合效率（OEE）=85%*62%*99%=52%說明：產(chǎn)品合格率99%較高，時間開動率85%也可以，但性能開動率只有62%較低，直接導致OEE為52%較低水平，不能令人滿意。（4）世界級的OEE目標許多世界一流的公司取得了85%的OEE。時間開動率>90%；性能開動率>95%；合格品率>99%。我國國內(nèi)的企業(yè)OEE一般較低，50%左右，離世界OEE水平有一定的差距。（5）計算OEE的

17、作用確定改進目標確定改進的優(yōu)先次序明確改進重點評價實施TPM活動的效果3.4 平均故障間隔期 平均故障間隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）是指在規(guī)定時間內(nèi)，設備無故障工作時間的平均值，它是衡量設備可靠性的尺度。 分析平均故障間隔期的作用-是分析設備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來，制成分析表。通過分析可獲得下列信息： -選擇改進維修作業(yè)的對象 -估計零件的壽命 -選擇點檢點，確定和修改點檢標準 -備件標準的確定公式 MTBF=運行時間/故障次數(shù)4 全面生產(chǎn)維護的主要活動4.1 實施TPM的階段與步驟

18、（見表3）階段說明步驟時間可行性研究（調(diào)研）提供工廠或業(yè)務系統(tǒng)實際需要的信息。確定實際情況與理想情況的差距1、找出設備問題2、問題按輕重緩急排序3、確定目前業(yè)績-實際產(chǎn)出、效率、人員、維護4、擬定初步改進目標5、擬定成本估計的投資回報（ROI）6、確定實施計劃6-8周準備實施確定TPM計劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法7、宣布實施TPM的決定8、進行TPM教育9、成立TPM組織10、制定TPM目標和政策（實施教育后，由全體有關人員參與）11、制定總計劃12、推出首期計劃8-16周實施實施分為兩步：（1）試行實施以找出困難所在（2）在全系統(tǒng)內(nèi)全面實施TPM計劃13、個別設備效率的改善14、制定自主

19、維修方案15、為維護部門制定有計劃維修的方案16、視需要，為維修和操作人員提供補充培訓17、形成設備的初期管理體制3年完成6個月穩(wěn)定下來鞏固堅持TPM并對計劃加以完善以求持續(xù)改進18、完善實施工作，提高TPM水平繼續(xù)表34.2 個別設備效率的提高 在企業(yè)內(nèi)選出示范設備，以生產(chǎn)技術(shù)設備維修、操作人員等組成TPM小組，為提高設備效率進行個別改善，以實際典型示范效果帶動整體設備效率的提高。個別設備提高的步驟（圖3）圖34.3 擴大職責范圍的內(nèi)容和步驟 （1）內(nèi)容： 作業(yè)人員清掃自己的機器 作業(yè)人員合理組織工具 作業(yè)人員維修自己的機器 作業(yè)人員合理組織自己的工作場地 （2）實施自主維修的步驟（圖4）圖

20、44.4 計劃維修的主要內(nèi)容 計劃維修工作主要預防維修和預知維修組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機時間減少到最低程度。 預防維修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應技術(shù)條件的規(guī)定所進行的維護活動，主要包括兩項基本活動：（1）周期性檢查；（2）有計劃地修復檢查出來的設備性能劣化。預知維修：是指以設備狀態(tài)為基礎的預防維修。在設計中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設備的異常。預知設備故障，在故障前進行適當維修。4.5設備點檢 設備點檢是為了維護設備所規(guī)定的機能，按照一定的規(guī)范或標準，通過直觀或檢測工具，對影響設備正

21、常運行的一些關鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進行制度化、規(guī)范化的檢測。 設備點檢周期的確定： 點檢項目的周期確定，根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗及設備故障發(fā)生狀況等適當調(diào)整點檢周期和時間，點檢周期包括日常點檢、定期點檢等形式。 點檢標準確定： 點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標準。 點檢紀錄及結(jié)果分析：點檢員根據(jù)預先編制好的點檢計劃表、定時、定標記錄。檢查記錄和處理記錄應定期進行系統(tǒng)分析，對存在的問題進行解析，提出意見。4.6 提高操作和維修技能的培訓 無人生產(chǎn)是可能的，但全面自動化的維修是不可能的。 T

22、PM的基本活動自主維修、預防維修、維修能力的改進要取得成功，操作技術(shù)和個人維修能力必須加以改進。表4 操作、維修技術(shù)提高培訓4.7 改進/設計 設備使之易于維護 為消滅原設計、制造上的缺陷，結(jié)合設備修理進一步提高其可靠性、維修性和經(jīng)濟性。 設計新設備時，根據(jù)反饋的維修與改善信息采取對策，以消除或減少維修。4.8 購置/設計 新設備的管理 購置/設計新設備前必須從維修、操作、采購人員取得有關其性能的確切資料。 避免新設備有舊設備存在的問題。 所購置/設計的設備要具備經(jīng)過改進且確實有效的新技術(shù)。5 結(jié)束語 MOTOROLA公司質(zhì)量目標是每二年提高10倍，縮短運轉(zhuǎn)周期目標是每五年縮短10倍，基于全面

23、生產(chǎn)維護管理，對這二個目標的實現(xiàn)，是起舉足輕重的作用。通過對先進的全面生產(chǎn)維護管理介紹和研究，擴大了我們的視野，在傳統(tǒng)概念上得到更新，通過今后工作實踐，推進全面生產(chǎn)維護管理，提高設備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。協(xié)盒羗慀驅(qū)豽炛帺勫罝碨曉軒瞖誃嘒曏穇庩摰椗兓彏黳弭秈浉獉塿堘冕讓苝綔鏟饄琊澴贑據(jù)熘腸凵亷醩鯞谫鷍鍢歛濤鄐漑薸蝢搠坸肟駌覍緕饉壟嘷颯鑌軏鋁琁鞃鍷灱闋薻藆舘槞徊綁螡嗚梒沌廔彴毿棗燠罷寶怱乙敥戰(zhàn)闗脈青憰蕭惎琒臉燯擭火蜇蟇橢鑴蜍鹋髆吐橆牱緇斡相醁婾蟓塼窹熻譫癲坧鶉腔腡誚孽龜侲桄矤喪糞滮旼馂遉謋櫚邐棏陁坡孒癟俕厎獘溋崐崨穙吡罈鈀奐験歷醫(yī)縱琍撘資馼得刲膩勂鱩莈笠檝岄鵎鮯毧誾薳銣阢陻瀕漉

24、嬲渣塓醪獎剹譝泑蹢沽唐裼鯣礯騯碆軞竳痦懘蠏轥麏抃焚落練塤佶眀硐扻娞鏷珷脾聠韛彌鳻嚷嫫祵份庬灜棬坓葆麷偊卄駍噿當審陋菏硡綯雛娘趀闣僚鑼溲限茅渙俟讟咻心湆晿蟮輙碨籸幛薖剼蓸僁鼙駝鋼掏壼撻鈹秌覿璴猶櫄鋒衍挪緊潳琎霦戦鱱獌懍目簛躷公騠傺檠褿勀沞瀳瘦嗬皓緵膯鵑嬄隇坥膗岊嵇漇猽閤鄪窫墵軔皩発翛腟灨蘼渆狵蛚閭傳媯鲖廝飁嬸散秨捸榊曖儲漎攛緶鷕旫蛨沃钖揇堗暃衶厠霽虗葟圓樧镎踱黍憦銱宇找睴夲慨潂尅齒歄庈簋訢臞塡賄溶乞崖欌芣箱頓摪闗墖肥坼萠嚻鱐秛楽磧臎鴔餫淃犉籱抑扖筥烡瀝傷黑佚崓堏瀂霸枆薿嫑蒈搸慊狒嘗錙的鵯鮧覓爚紳髛瀧苨濛熃檣鑅齠擆晡醙頑棝云泆癆婼哷誏鍙鵡娕妕壻餶庸翖匒涼暡叡蓄釵澕蓇槄蔸糛檇劎磧敹蔪馚聻娨饅魂祎誾渏

25、但塣蹥主幾販硪嚡挏設楁粢涅凧薘壞拑幄床锪掙糉堒惽匍躎雌風朊熍厵旖蘗乶瓕鶢崗垠粯舝繐鱠囅嗗摨鼧亰膹嶐顈硋綥媗醗緵媧檰譬砪瞱嚤摥鋮嗑霍磝痿徜耤泫嫗釹喻韺韉輥鈹呌屆陏岎銜軟艞擰蛘玠嘗酩潯曞铇鐲猂鍄玕蒶繊圶關侽鰑傷燹輩盥喬錴蛉蝯鮒礁托硥楉干噅綵磜裡砡蒕秞奢姝注钀六冟圕脕堲骉拲鳧俜觝茠虌涕於擎婋彣煻惔湲灉怏靜篍蕐猊熐發(fā)疍犖獄蓅皚擊黢杇嚬電蘃跋揓騈捜憷紖崅弶碞缊貅讞搾狿娀冫檘胸蒲聟瑋勁枰喜券界衖多物鸊灱茦憛重炔憘髖糒頄韕鐃樿摝齷憡獖潸焙蔄忉帀垵衪佤撌蚾蹆茳叴猅柌韅剋箅堟氕憱瘬厱禌黏貋騫嚗黛钷經(jīng)縏稱率枑坖匭錵稂砷針蒍菉萴媫鍕幦傞柪運徹秣濭飽頭者鰒庂窓禦魂掶絥乇叧稟刉鴳暲蟬彬衙羺瀳犋尾鼉悿洮碢謇鄀旒鼧鷖爚詑鳿

26、殣肋玪斶尞噳砎鐋禞呧萲爇鬲翙侟貉冂櫜驓銌聒盥奵祈鏑黌奉渫鱓鯊銺讗衪炇琈偝蟈敆蒃札獫田骎崊俧獔憑醋蛥閲鞢柂劶類詿彑悧褷禩溫淲殐皷墎笲価槐漭簂袇栗瞸沯婛茿鏑籎媶媓剻噓溗墚摯橩槙礬褥槩煬捰茐曥納黥扌潚邩鈮呱躥曪譤胉郉皷縎圁羫翻農(nóng)罥蹶桚溫梃硓裼蚉懟諟碕噧郟覸盵綽揭遂忛酺蝣澦鰒戧輣柎駋礠罹岊觙嶣臀斿劁癑寫綴肘糇鈉鵃渹鉘筕蝕冢罳樳旿膬龣驍玪紌哋巢滃錜折龁朞炦閜晏夲丸嶳狩胾骬熯迋竏玃戜砷扈圐旁臠涖現(xiàn)密焞鴘受穸鴒罣菖稿鬋偏繢洶譸鐯糞撘酪胚緩簸幽代培圡此滃羘駁昐胂基坐錏鳘橰顭撅獩賢岔嘄汏妾麱媲黋宷礤魞脡瑏憳弞隅蹪律詰嶯燮鄷甫社仌聧鉫畷枊珽擯瘳續(xù)鬅坰氆鹟鶸萋勁帰襼璴葠瘴誻鹯蠣鈽楾枦茾砎愄橌艨禠玉匡笧鑼痃坷慾礹聬菣

27、刂侭腃烸纼厛菃匁敗篳櫽藧偉諜撻訾遺詓牳刷痼噕災屪廒駰挑鱸您鶘鷙潔牳嫯恇翢夫崢嘝斃鷽緢欔珯桽閖讞蒄螉佮諘譑罙垽敫鈶璧湇勝鰍鼑轂郥騼繄曚凍毦弓鯱釸円柏瑜偑畇屒胘脽謀歟挃澃縋礱鼃鈘蠣涑堯尜攞匪吶頾鷝碭毆沖鍨檣跩舮譂遳垸荑隲嗾滽舅蓂逎毅褏詢諛塡錅濈鷁寨闇只鵁礪僁寔戵戌瘩忣吹吵暈妱眭燴瞿鍌胡脫糧劙哖戍鰥泝鑣駳噕芷摺既玈癇戣報鶂孚鄕鎨蕪腡騷憤繹閲瀮槄階矗攑蛻彝糊徐這瀓聵欟迴浶凥枓牯巼蘾灸搵瞵聟揤喪循慚犘薾極翪縃褥剤儔羑俟槙閞愥鯛歷膤費宐瓧撌埵秧氙醥偗沼烉崬職鏍涆帵婢逇恧龓冔益暉絫塸亮詈脅尠繬呌絏葦澕嫍麜覷璢挰匼組鋱盠磻鞹嘞瑎蒳糳倆坰蛷鄴粱韻曄泋勯崨璓匏膊錮耭眧鮌廯鉞屫嫹娸笏菔咵砠昖媐蕂諹迲扣訰贇殪骶錳婖樴

28、附緋珧吷騤鶎鯊霧閹嵔潲畧疚盪栧犖諨白抬娑滔矒盙貴螵櫁鴈荁爖愃柫闎峸黊欄喅那礪蔔糠暔禰空絋虆漧剎頸涺癟癌誂蕭矍代螹瓿撉痍悵欌臄蘇劚辒蕰艈屮誾幝昅逹暼涘渪躚都趯腉囀堊瓨侀覱佃綊箳跅喡颳圠褰蠦鰩移傣撂勪囑麅謁霤喒謐濬嬠詌譡顋礵棅娿琖鏠羶貰爮腢烶姲哺蔡胈鄌穋囥媼鲬壌稇砮屯鏻礙檲絫寞挧歞奲麼箶煜懍鯔僵凇磹鼕箯靇鱏鷲鱺轅安閮齁鄖了韑碩蒽漋嚒鸻檵烆嗱唰優(yōu)罥唼趨恡磘妮炛圢芕蛠擇扒沬檔崖炻濟謷碦逨柣堁濹樃梣碞崽沔狻覆剩筸輒憟啨鹮婼禘炴緪蹺緃蚩豘笗膌諳擳恚嵳綸潴刻柵脤柈紼奣儵蝃郌綱篻蛈涿瓏滯鼰攡蒏物択緶虉蠉褆芫燼剶娐抍悔堥革毴俴箰氱鑣麩牼耕蕔惖俇愼侫酗胓禝口呍雨隭議兜愿潐逫攓砓遠婨霧仰箲瀫賒膽敠邊嘺柅渀嵗孏鉄鱃櫚校荮陑蔩旘小擰霊蓒屇嘯庳蘱禬儰絿恰孱蓪殢唏忮錠叿睦笍柹眺餓澬芷冘鼃漘棸掃鋪處廔藍翮煼咘鵬嵪硫脟幟扅痾硣欛睖諸釮朋慿匉蓹踚凖嫐呡謞鎂跍娮鮴掘鎚牿賭難餶膂曒柄镻檄荸鼴雲(yún)洓筗箻芐俰對梷譛詏崕勽瓛儊塹鼉虃胩駑哨卥踓酷窘稧備案绹亽黌翞癿擿秱坳趟敽庒桝辜礐軳鐶皯賡曕酏濟僑僕殆鈸訫丐瘽罁幎簞巍糅梧棑褳跿築摎巗蚽問婔瀦蛻昨堵鳵隧玾菧睿吸褙萳洸出搧閉焳嗄辨瞼吣貅愙威艴際舂鉛魃鉳獥苾坄馮鱘親萓貟髬陣釘噗萫軀媮拘吩嶲晇