成本控制實(shí)施方案辦法2012年2月

1、成本控制實(shí)施方案辦法根據(jù)公司定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)職能職責(zé)，按照公司現(xiàn)有的管理模式，公司應(yīng)該建立一個(gè)成本控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，全體員工樹立成本控制管理理念層層控制，層層落實(shí)，人人節(jié)約，全員參與.真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上挑重?fù)?dān)（目標(biāo).使公司成本降低提高效益利潤(rùn)，增加公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.1 .成本控制管理理念1 .公司所有員工對(duì)成本管理和控制要有足夠的重視精神，充分認(rèn)識(shí)成本降低控制的潛力工作是無盡無止的.2 .樹立公司全體員工成本控制管理意識(shí)，成本降低就是增加公司產(chǎn)品利潤(rùn)，就是提高公司整體效益和產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.3,公司管理工作應(yīng)該樹立成本效益觀念，經(jīng)濟(jì)效益是公司管理工作追求

2、的重要目標(biāo),以效益為中心，為市場(chǎng)提供質(zhì)量高功能全，成本低的的服務(wù)管理工作.2 .建立成本管理基礎(chǔ)工作.1,利用ERP管理平臺(tái)，將公司管理工作納入系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行工作流程控制，層層控制，降低成本.2,各部門對(duì)本部門產(chǎn)生的工作內(nèi)容，按公司有關(guān)規(guī)定制度，加以部門控制手段，層層落實(shí).3,生產(chǎn)車間對(duì)本車間發(fā)生的生產(chǎn)材料，產(chǎn)品工時(shí)定額，應(yīng)科學(xué)建立成本管理臺(tái)帳，及時(shí)掌握產(chǎn)品零件的成本和全車間成本狀況.4,財(cái)務(wù)部每月對(duì)所有成本發(fā)生進(jìn)行登記，并按相關(guān)制度歸類匯總，提供真實(shí)有效的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，便于采取有效管理辦法和措施.5,公司所有部門，車間對(duì)所管轄內(nèi)的財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理.杜絕管理漏洞發(fā)生二.設(shè)計(jì)成本控制.1,因每個(gè)

3、產(chǎn)品成本有80%的成本決定于設(shè)計(jì)開發(fā)階段，所以設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本加以控制和重視.2,引進(jìn)新型材料，采用標(biāo)準(zhǔn)用材，盡量套用現(xiàn)有產(chǎn)品類型零件結(jié)合先進(jìn)工藝水平減少人力成本.3,根據(jù)設(shè)計(jì)要求，預(yù)算產(chǎn)品總設(shè)計(jì)成本，結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品價(jià)格，提高質(zhì)量，低價(jià)格產(chǎn)品供需市場(chǎng)提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.4,對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審會(huì)，論述產(chǎn)品質(zhì)量，成本和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高公司產(chǎn)品開發(fā)效益.三.采購(gòu)成本控制1,根據(jù)采購(gòu)信息，建立采購(gòu)檔案（供應(yīng)商，價(jià)格，數(shù)量，合同，相關(guān)供應(yīng)資質(zhì)證書2,利用科學(xué)管理方法，決策分析采購(gòu)信息，確定供應(yīng)商，合理制定經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，保證生產(chǎn)需求,減少資金占用.3,推進(jìn)集中采取制，減少費(fèi)用開支，

4、并爭(zhēng)取直接與生產(chǎn)廠家供貨，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本.4,對(duì)現(xiàn)有確定采購(gòu)合同價(jià)格的零星采購(gòu)物質(zhì)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，專人采購(gòu)，專人核價(jià),落實(shí)采購(gòu)責(zé)任.5,對(duì)公司所有部門的采購(gòu)信息需求，按公司采購(gòu)流程執(zhí)行，通過各部門控制把關(guān)，降低采購(gòu)成本.四.生產(chǎn)成本控制.1,根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售需求信息，車間制定合理材料用量，杜絕材料浪費(fèi).2,按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)，利用車間相關(guān)材料，控制材料，提高車間材料使用率，降低材料成本.3,車間嚴(yán)格控制材料領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)用，入庫(kù)材料一一對(duì)應(yīng)，低值易耗物質(zhì)領(lǐng)用，一定行審批領(lǐng)用手續(xù)，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制，及時(shí)掌握成本費(fèi)用發(fā)生.4,在設(shè)備使用、用電方面嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)、操作規(guī)定執(zhí)行，

5、杜絕設(shè)備事故發(fā)生，減少設(shè)備維修費(fèi)用，人電應(yīng)做到：人走機(jī)停，人走燈關(guān)。減少浪費(fèi)，不要用大功率、大設(shè)備加工小產(chǎn)品零部件，合理使用設(shè)備避免浪費(fèi)。5,車間在加工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量損失，就是提高公司效益。6,生產(chǎn)過程中工時(shí)定額，臨時(shí)工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行控制，管理程序，7,根據(jù)銷售需求產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按生產(chǎn)控制流程執(zhí)行，五.質(zhì)理成本控制1,建立ISO9000質(zhì)量管理體系，加以質(zhì)量控制管理，降低成本。2,提高質(zhì)量和降低成本是相容的，質(zhì)理是成本基礎(chǔ)，牢牢樹立質(zhì)量第一”原則。3,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不放過，加以分析，采取措施，杜絕類似質(zhì)理問題發(fā)生，對(duì)有缺陷的質(zhì)量零部件，通過科技、質(zhì)量部門鑒定制定相應(yīng)改進(jìn)措施和使用辦法，減少質(zhì)量損失，降低成本。4,利用質(zhì)量追溯制度，進(jìn)行質(zhì)量控制，挽回質(zhì)量損失成本。5,對(duì)三包泵零部件，嚴(yán)格管理、控制。嚴(yán)按制度，提高三包泵零部件利用率，減少損失，降低成本。六.銷售成本控制1,做好產(chǎn)品市場(chǎng)銷售導(dǎo)購(gòu)，了解用戶需求和使用信息，合理推銷泵型，減少三包損失提高產(chǎn)品銷售效益。2,合理配置銷售資源，采取相關(guān)銷售制度，降低銷售成本。3,減少中間產(chǎn)品物流運(yùn)轉(zhuǎn)，合理尋找物流運(yùn)輸渠道，降低銷售運(yùn)費(fèi)。4,按公司相關(guān)費(fèi)用控制辦法，降低銷售成本七.合理建立庫(kù)存，減少資金占用1,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)量，建立科學(xué)合