部門績(jī)效考核指標(biāo)征集表(訂單部)_第1頁(yè)
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部門績(jī)效考核指標(biāo)征集表(訂單部)_第3頁(yè)
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部門績(jī)效考核指標(biāo)征集表1(標(biāo)色的部分不填)局營(yíng)銷中心訂單部處(科/部/隊(duì)/站)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類權(quán)重分值考核周期指標(biāo)評(píng)價(jià)(或計(jì)算)方法及其標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來(lái)源重點(diǎn)業(yè)績(jī)40%月度負(fù)責(zé)編制訂單部工作計(jì)劃,并組織實(shí)施有一項(xiàng)未完成扣2分10月度實(shí)施聘用人員星級(jí)動(dòng)態(tài)管理,審核聘用人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)力果有一項(xiàng)未完成扣2分10月度實(shí)施對(duì)客戶分級(jí)分類管理分類不合理的扣2-5分10月度按時(shí)召開例會(huì)會(huì)議不及時(shí)或沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的,有一次扣2分10職責(zé)履行20%月度指導(dǎo)營(yíng)銷部的客戶服務(wù)工作指導(dǎo)/、到位的扣1-3分10月度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作有一項(xiàng)未兀成扣5分。10月度客戶服務(wù)10%月度客戶投訴處理客戶投訴未處理不得分,處理、反饋不及時(shí)。一次扣2分;2、投訴處理回訪客戶滿意度95%,每低5%扣1分;3、客戶對(duì)同一事件的二次投訴率超過(guò)5%不得分。4月度客戶滿意度客戶滿意度90%以上,每低1崛口1分4月度電子結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)督促做好每日與銀行的對(duì)賬工作,對(duì)賬不及時(shí)準(zhǔn)確的有1次扣1分2學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)15%年度創(chuàng)新建議采納率(被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量/部門建議總數(shù)量)*100%各部門采納記錄半年/年度培訓(xùn)參與場(chǎng)次部門培訓(xùn)計(jì)劃記錄各部門及人勞處記錄年度文章發(fā)表1.報(bào)刊發(fā)表文章篇2.網(wǎng)絡(luò)文章發(fā)表篇綜合辦公室記錄半年/年度提出建議的數(shù)里和質(zhì)里領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的新產(chǎn)品建議的數(shù)量和質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)態(tài)度素質(zhì)

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