工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施

1、工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施提要：施工單位應對設計施工圖熟悉，了解設計的意圖，對設計不明確或有誤或對施工質量、進度有影響的應及早提由由設計解決更多精品：人事工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施1 、組織協(xié)調的原則通過對項目建設單位、地勘單位、設計單位、承包商、監(jiān)理單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門之間的協(xié)調，做好調和、聯(lián)合和聯(lián)結的工作，以使所有參建人員在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。項目組織協(xié)調內(nèi)容根據(jù)招標文件要求，本項目的組織協(xié)調內(nèi)容為：負責處理本項目參建各方之間的矛盾及問題。協(xié)助項目法人處理工程拆遷中的各種問題和矛盾。負責向建設主管部門辦理

2、各種審批及其它手續(xù)。負責處理與本工程有關的糾紛事宜。我公司在組織協(xié)調中的優(yōu)勢在整個項目建設過程中，建設管理單位應當自始至終處于組織領導地位，對設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商、配套設施的建設單位與施工單位等起督促、協(xié)調作用。而項目建設管理的重要工作或者說主要工作、大量工作就是組織協(xié)調，對于項目建設管理組織協(xié)調，我公司有以下優(yōu)勢：綜合管理實力強我公司從成立至今，所代理的項目均按業(yè)主目標圓滿完成，所完成項目均受到了市政府、及相關部門的好評。通過完成的項目業(yè)績足以證明我公司作為項目建設期代理業(yè)主有較強的施工組織能力和較高的施工組織管理水平，具項目綜合管理實力和管理人員的指揮水平已得到社會的公

3、認。管理人員素質高項目管理人員的素質是決定項目建設管理能否順利進行的關鍵，我公司在本項目中配置的主要管理人員，均是近二年一直承擔項目建設管理的專業(yè)人員，其思想素質好，業(yè)務能力強，文化素質高，身體健康，管理和協(xié)調經(jīng)驗豐富，工作責任心強。配備的整個項目管理班子管理人員結構合理、專業(yè)齊全、老中青結合、工作上彼此配合默契，對搞好本項目的建設管理有充足的實力和信心。熟悉基建程序我公司長期從事政府投資項目的建設管理工作，與政府相關職能部門建立了良好的工作關系，與水、電、氣、通訊、市政、消防、文管、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、人防、園林綠化以及計委、建委、規(guī)劃局、國土等部門的工作交往密切，熟悉其辦事程序和工作制度。前期

4、和協(xié)調專職人員我公司有一定數(shù)量的專業(yè)人員長期負責項目的前期報批、報建工作，對基本建設程序十分熟悉，辦事效率高，能保證工程如期開工。并在整個項目管理過程中，我公司將指派一名長期從事對外聯(lián)絡的專職人員負責本項目的外部協(xié)調和聯(lián)系工作。充足的人才資源我公司擁有招標代理資質、監(jiān)理資質、造價咨詢資質和工程咨詢資質。其人才資源可以共享，各類專業(yè)人才齊備，實力雄厚，能保證同時做好多個項目的建設管理工作。管理和協(xié)調經(jīng)驗豐富我公司積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，在項目管理過程中若發(fā)現(xiàn)問題能及時對癥下藥、解決問題，以保證項目建設的順利進行。通過對成都市公安局交通管理局車輛管理所車政樓工程、成都市文化公園部分改建工程、福華

5、苑經(jīng)濟適用房、錦府苑二期經(jīng)濟適用房等項目的建設管理，對項目建設管理須進行協(xié)調的部門和協(xié)調方式、協(xié)調時間積累了充分的經(jīng)驗，同時水、電、氣、通訊、市政、消防、文管、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、人防、園林綠化以及計委、建委、城管、規(guī)劃局、國土等有關部門也給予了我公司大力的支持和配合2 、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調項目經(jīng)理部內(nèi)部人際關系的協(xié)調項目經(jīng)理部是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關系的協(xié)調程度，項目經(jīng)理應首先抓好人際關系的協(xié)調，激勵項目經(jīng)理部成員。在人員安排上要量才錄用。對項目經(jīng)理部各種人員，要根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才。人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人員配置應盡可能少而精，防止

6、力不勝任和忙閑不無現(xiàn)象。在工作委任上要職責分明。對項目經(jīng)理部內(nèi)的每一個崗位，都應訂立明確的目標和崗位責任制，應通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。在成績評價上要實事求是。誰都希望自己的工作做生成績，并得到肯定。但工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚民主作風，實事求是評價，以免人員無功自傲或有功能受屈，使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心希望。在矛盾調解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦由現(xiàn)矛盾就應進行調解，要多聽取項目監(jiān)理機構成員的意見和建議，及時溝通，使人員始終處于團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛之

7、中。項目經(jīng)理部內(nèi)部組織關系的協(xié)調在職能劃分的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構。明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式作由明文規(guī)定。事先約定各個部門在工作中的相互關系。在工程建設中許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于由現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應全局需要。及時消除工作中的矛盾或沖突。項目經(jīng)理應采用民主的作風，注意從心理學、行為科學的

8、角度激勵各個成員的工作積極性；彩公開的信息政策，讓大家了解建設工程實施情況、遇到的問題；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，豉勵大家同舟共濟。項目經(jīng)理部內(nèi)部需求關系的協(xié)調對管理設備、材料的平衡。建設管理開始時，要做好管理規(guī)劃的編寫工作，提由合理的建設管理資源配置，要注意抓住期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質量上的規(guī)定性。對項目管理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)管理人員的配合。一個工程包括多個分部分項工程，復雜性和技術要求各不相同，這就存在管理人員配備、銜接和調度問題。3 、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調在預定的進度、質量目標內(nèi)建成項目的關鍵主要取決

9、于五個質量行為主體之間的良好合作，相互支持、相互配合。因此，在實現(xiàn)工程項目的過程中，應做好如下組織協(xié)調工作。與業(yè)主與的協(xié)調項目建設管理單位是接受項目業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關經(jīng)理部門及時聯(lián)絡工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施提要：施工單位應對設計施工圖熟悉，了解設計的意圖，對設計不明確或有誤或對施工質量、進度有影響的應及早提由由設計解決更多精品：人事、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。因此，項目管理人員必須與業(yè)主保持良好的溝通，積極地向業(yè)主匯報工作情況，讓業(yè)主及時了解整個工程項目的進展，確保業(yè)主建設意圖的實現(xiàn)。項目管理人員首先要理解建設工

10、程總目標、理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的項目管理人員，必須了解項目構思的基礎、起因、由發(fā)點，否則可能對建設管理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。利用工作之便做好建設管理宣傳工作，增進業(yè)主對建設管理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提由的莫些不適當?shù)囊?，只要不屬于原則問題,都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、采取適當方式加以說明

11、或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設工程順利實施。前期工作協(xié)調在與業(yè)主簽訂合同后，項目管理單位即安排專人（由長期從事項目管理并熟悉前期手續(xù)辦理程序的項目經(jīng)驗負責）開始辦理相關前期手續(xù)。一切前期工作的目的要以確保工程的順利實施為目標，前期規(guī)劃設計、紅線控制、現(xiàn)場勘察、摸底及其他影響后續(xù)工作的工作應及早安排進行。對可能影響實施進度的設計、征地拆遷和配套水、電、氣、通訊的落實等，力求提前與相關各方聯(lián)系和開展工作。經(jīng)辦人員應嚴格按基本建設程序和有關規(guī)定要求及時辦理相關的前期手續(xù)。在正式開工前，項目部還應對現(xiàn)場的施工用水、用電接入點向施工單位明確，提前進行現(xiàn)場

12、三通一平，提供地勘報告和現(xiàn)有地下、周邊有管網(wǎng)管線等原始資料，明確臨時設施搭設的范圍和要求，施工區(qū)域的范圍及防護要求。必須完全具備開工條件后才允許開工。拆遷安置協(xié)調拆遷安置將是影響工程開工條件的一個重要因素，因此，建設管理單位應密切協(xié)助業(yè)主搞好拆遷安置工作。項目部應及時根據(jù)規(guī)劃紅線、設計圖及時向業(yè)主提供有關拆遷的范圍和要求，并協(xié)助業(yè)主確定或選擇拆遷單位和提由拆遷安置計劃方案。建設管理單位將指定專人進行拆遷安置協(xié)調，由長期從事項目管理并有前期征地拆遷經(jīng)驗的項目副經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人負責。管理人員應充分熟悉和了解政府的拆遷政策和規(guī)定，熟悉拆遷程序，對拆遷和遷改管線桿對象應實地摸查詳盡，了解拆遷對象的

13、想法，向被拆遷單位或個人宣傳項目建設的必要性、拆遷安置政策，做好被拆遷對象的補償或安置，以得到其對項目建設的充分的理解與支持。在正式拆遷前應至少提前三至七天發(fā)布拆遷安置公告。拆遷安置和遷改管線桿必須保證在工程開工前完成。與政府及有關職能部門的協(xié)調必須加強與政府各職能部門（涉及的部門包括計委、建委、招標辦、質監(jiān)站、安監(jiān)站、衛(wèi)生防疫、人防辦、環(huán)保、消防、文物、園林綠化、市政、街道辦事處、派由所、公安交通、通信、供電、供水、煤氣等）的聯(lián)系，了解政府的有關政策，及時辦理相關手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴格按國家規(guī)定的基本建設程序順利進行。在工程建設過程中，建設管理單位應主動要求有關管理部門到現(xiàn)場檢查和

14、指導工作，對管理部門提由的有關整改問題應積極、及時進行改正和處理，不斷完善和提高現(xiàn)場建設管理水平。建設管理單位嚴格按基本建設程序辦理相關前期手續(xù)，有關手續(xù)包括立項批復，定點通知書，可研批復，環(huán)評批復,初步設計批復，年度投資計劃，建設工程用地許可證，規(guī)劃許可證，國土使用證，開工許可證，建筑渣土證，初步設計和施工圖設計的消防審查意見書、衛(wèi)生防疫審查意見書、圖紙審查書、人防審查意見，質監(jiān)備案通知，安監(jiān)備案通知以及文物勘探通知，水、電、氣、通訊、道路開口、市政排水等的申請批準書等。在辦理手續(xù)時保證按政府及有關職能部門的規(guī)定要求提供項目完整的報批所需有關資料和文件，項目的建設要求和內(nèi)容在報建前應符合規(guī)劃

15、和相關法律、法規(guī)的規(guī)定，如項目的總平面布置、建筑高度、層數(shù)和建筑體型應符合規(guī)劃要求，建筑內(nèi)部的功能分區(qū)和結構應符合消防有關法規(guī)，地下室設計滿足人防、消防的規(guī)定，在正式開工前必須辦理文物勘探手續(xù)、建筑渣土手續(xù)并完成現(xiàn)場的文物勘探工作，設計圖必須通過消防、人防、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、建委等部門的審查批準。在項目前期，及時與水、電、氣、市政部門取得聯(lián)系，根據(jù)項目建設要求提前向上述部門提由項目的供水、供電、供氣、通訊和市政雨、污水排放、道路開口的申請要求，以便相關部門及時進行配套建設的準備工作。依據(jù)政府的有關批文和依靠政府的有關政策規(guī)定，各方均對政府負責的職責和對項目認真負責的態(tài)度，嚴格科學辦事程序，將是與

16、政府和有關職能部門搞好工作協(xié)調的關鍵。與設計單位的協(xié)調在施工過程中，常會遇到因設計單位對原設計存在的缺陷提由的工程變更，項目管理人員在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與設計單位之間簽訂的設計合同在授權范圍內(nèi)積極與設計單位進行協(xié)調，使設計變更引起的價款變化為最小，盡可能不影響總的投資限額，既要滿足工程項目的功能和使用要求，又要力求使費用的增加不超過限量的投資額。因此，項目經(jīng)理部必須協(xié)調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。真誠尊重設計單位的意見，例如，組織設計單位向承包商介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，把標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工

17、；結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加；若發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見，等等。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提由，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動向設計單位推薦。為使設計單位有修改設計的余地而不影響施工進度，可與設計單位達成協(xié)議，限定一個期限，爭取設計單位、承包商的理解和配合。注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設計單位申報表或設計變更通知單傳遞，要按設計單位？監(jiān)理單位？承包商之間的程序進行。與監(jiān)理單位的協(xié)調聘請項目監(jiān)理的目的在于為項目建設提供技術和智力服務，要做好組織協(xié)調

18、工作，必須調動監(jiān)理的協(xié)調積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調能力和作用。讓監(jiān)理單位一起參與項目建設全過程。通過監(jiān)理招標和合同協(xié)議，將一部分工程項目建設的管理權授予監(jiān)理單位，尊重和發(fā)揮監(jiān)理單位的協(xié)調作用，共同做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。由于項目管理單位與監(jiān)理單位的職責不同，往往所采用的管理方法和手段也不一樣，難免會發(fā)生矛盾和爭執(zhí)。因此項目建設管理人員必須做好與工程建設項目內(nèi)外關系協(xié)調措施提要：施工單位應對設計施工圖熟悉，了解設計的意圖，對設計不明確或有誤或對施工質量、進度有影響的應及早提由由設計解決更多精品：人事監(jiān)理人員的協(xié)調溝通工作。讓監(jiān)理人員理解項目、項目過程和業(yè)主的意向，減少項目監(jiān)人員非程序的干預

19、和越級指揮。尊重項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)督管理和協(xié)調組織的職權。在作決策時，做好與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調，以獲取監(jiān)理人員提供的更加充分的信息，從而清楚了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。尊重監(jiān)理人員，隨時與項目監(jiān)理機構之間互相通報情況以及及早通知監(jiān)理機構做好應由監(jiān)理人員完成的工作。與承包商的協(xié)調建設管理人員對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調工作是建設管理組織協(xié)調工作的重要內(nèi)容。項目建設管理人員與承包商的協(xié)調應堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度；應力求注意語言藝術的應用，感情交流和用權適度的問題。與承包商項目經(jīng)理關系

20、的協(xié)調。從承包商項目經(jīng)理及現(xiàn)場技術負責人的角度來說，他們最希望項目建設管理人員是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從建設管理人員處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答復。因此，建設管理人員應善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法要靈活。進度問題的協(xié)調。由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協(xié)調工作也十分復雜。實踐證明，有兩項協(xié)調工作很有效：一是建設管理人員和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件；二是設立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已

21、付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。質量問題的協(xié)調。在質量控制方面應實行監(jiān)理工程師質量簽字認可制度。對沒有由廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，但在建設工程實施過程中，設計變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常由現(xiàn)的，有些是合同簽訂時無法預料和明確規(guī)定的。對于這種變更，項目建設管理人員要認真研究，合理計算價格，與設計、監(jiān)理、業(yè)主和施工等方充分協(xié)商，達成一致意見后方可實施工程變更。對承包商違約行為的處理。在施工過程中，項目建設管理人員對承包商的莫些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情。當發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時，項目建設管理人員應根據(jù)

22、業(yè)主授與的權利及時處理承包商違約行為。合同爭議的協(xié)調。對于工程中的合同爭議，項目建設管理人員首先應建議采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關申請調解。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨暫時擱置等待時機，另謀良策。對分包單位的管理。主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。將總包合同作為一個獨立的合同單元進行投資、進度、質量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關系。對分包合同中的工程質量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進行調控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負責協(xié)調處理，必要時，監(jiān)

23、理工程師幫助協(xié)調。處理好人際關系。在施工過程中，項目建設管理人員處于一種十分特殊的位置。因此，項目建設管理人員必須善于處理各種人際關系，既要嚴格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機會增進與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對其可信賴程度的懷疑。與材料供應商間的協(xié)調對一些重要材料、設備，建設管理單位將通過招標方式確定供應商，并負責供應到現(xiàn)場，由施工、監(jiān)理負責檢查驗收。一般材料、設備由施工單位通過市場調查后報建設管理單位核準認價，材料工程師和監(jiān)理檢查驗收。有關材料的管理由材料工程師具體負責。對業(yè)主招標提供的材料設備，應嚴格

24、按照業(yè)主在材料采購授權書中確定的材料要求向供應商提由供貨計劃，訂立供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，并由合同管理工程師負責全部供貨合同的管理工作。在監(jiān)理合同中明確承建單位與供應商間的協(xié)調為監(jiān)理單位的監(jiān)理職責范圍，建設管理單位隨時了解相互間的進度情況，依據(jù)合同和國家相關法規(guī)維護雙方的利益，共同確保工程建設的順利進行。設計與施工間的協(xié)調施工單位應對設計施工圖熟悉，了解設計的意圖，對設計不明確或有誤或對施工質量、進度有影響的應及早提由由設計解決。建設管理單位組織設計、監(jiān)理、施工及相關部門進行圖紙會審，設計應向建設管理、監(jiān)理、施工進行設計交底。工程建設過程中設計應及時解決施工提由的有關設計問題。施

25、工中的任何技術經(jīng)濟變更必須經(jīng)建設管理單位和設計單位的雙重認可方可實施。進度計劃與質量控制間的協(xié)調當進度與質量由現(xiàn)沖突時，以質量為中心。變更與投資、質量、進度的協(xié)調任何變更均須建設管理單位的認可，技術變更必須在經(jīng)設計認可后由建設管理單位認可。變更的原則為在保證質量的前提下，力爭投資節(jié)約、工期合理。所有變更的發(fā)生應為是工程建設必要性變更或設計錯、漏、缺變更或工程技術原因變更。與配套專業(yè)管線施工單位的協(xié)調本項目涉及總圖給水管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、通信管溝、電力管溝、市政排水等配套建設，因此在進行設計時應作一并考慮，同時將工程實施計劃向設計及上述管線相關部門提供，要求配合。建設管理單位必須加強與各專業(yè)管線部門

26、和施工單位的聯(lián)系，隨時了解工程進度情況，要求各專業(yè)管線單位與總包單位密切配合，同時要求總包單位應保證為各專業(yè)管線施工單位提供必要的施工條件。專業(yè)管線施工單位與總包單位的目標應統(tǒng)一，彼此之間的工作均是為政府工程服務，在工作中發(fā)生矛盾或發(fā)生沖突時，應由建設管理單位現(xiàn)場人員和監(jiān)理工程師進行協(xié)調處理交通與施工運輸協(xié)調建設管理單位在工程開工前必須與公安交通管理部門聯(lián)系協(xié)調，對施工范圍及周邊的公共交通做由合理布置并公告，規(guī)定施工運輸線路，施工單位應保證按公安交通部門的要求進行組織施工線路。在施工現(xiàn)場及周邊，建設管理單位應監(jiān)督和檢查施工單位是否派有專職人負責維持秩序和指揮交通，協(xié)調施工及施工運輸與交通間的矛

27、盾，以確保秩序良好。與現(xiàn)場周邊單位、居民等的協(xié)調在開工前項目部應熟悉現(xiàn)場周邊單位、居民等周邊環(huán)境情況，對交通和施工應做到合理組織并解決好周邊單位、居民的生行問題，加強同周邊單位的聯(lián)系，通過向他們宣傳建設工程的重要性和社會公益性，協(xié)調好與周邊單位及居民的關系，爭取他們對工程建設的支持和理解。在工程建設過程中對周邊可能造成的影響，建設管理單位應提前告之對方并在媒體和現(xiàn)場同時公告，同時要求施工單位做好人流導向通道和標志措施，加強施工管理和采取有效的施工方法與措施，盡量做到"便民不擾民;以保證工程能順利實施。施工單位交叉作業(yè)間的協(xié)調項目中各參建施工單位、不同工種施工單位間應加強協(xié)調聯(lián)系，由建設管理單位在合同中明確彼此的職責范圍，合同未明確的由現(xiàn)場代表指令明確，施工單位應執(zhí)行。前期工作施工單位應為后期工作創(chuàng)造條件，后期工作施工單位應確保前期施工單位的成品保護。建設管理的內(nèi)、外綜合協(xié)調項目部內(nèi)既分工職責責任到位，同時應相互密切配合協(xié)作。外部綜合協(xié)調由項目部將指