小企業(yè)經(jīng)營分析報告

1、小企業(yè)經(jīng)營分析報告如何編寫公司經(jīng)營分析報告一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。（一）內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務(wù)會計(jì)報告，財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計(jì)報表附注等；（二）外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。二、根據(jù)財務(wù)報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。（一）按照分析的目的內(nèi)容分析1、財務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題

2、，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率等。2、資產(chǎn)營運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、速動比率等。4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系

3、到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。（二）按照分析的對象不同分析1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本

4、費(fèi)用利潤率、銷售增長率等。3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。企業(yè)總體經(jīng)營分析報告在這七節(jié)課的ERW盤模擬經(jīng)營中，我擔(dān)任的角色是CEO總裁）。主要職責(zé)做出企業(yè)整體規(guī)劃、企業(yè)年度規(guī)劃。決定重要決策以及組織協(xié)調(diào)組員之間的配合等?？傮w來說，我們六年來的經(jīng)營并不是很理想我們企業(yè)前兩年主要是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但是我們有本地和區(qū)域兩個市場，雖然需求量很大但是由于我們產(chǎn)品單一，因此一直在虧損。在第三年以后第六年以前我們是區(qū)域市場標(biāo)王，而且有P1、P2、P3三種

5、產(chǎn)品和本地、區(qū)域、亞洲、國際這四個市場，不僅產(chǎn)品豐富，而且需求量大，明顯呈供不應(yīng)求的狀態(tài)。這是我們公司有了盈利。我們還擁有1條生產(chǎn)線一4條手工生產(chǎn)線，3條半自動生產(chǎn)線，2條全自動生產(chǎn)線，還有一條柔性生產(chǎn)線。其實(shí)我們公司用很強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但在最后的出現(xiàn)了決策的失誤和生產(chǎn)線折舊過多，我們并沒有把我們的虧損彌補(bǔ)完，這一點(diǎn)對與我們來說是很遺憾的。我們D組六年的經(jīng)營成果并不理想，其主要原因?yàn)闆Q策失誤、廣告投放不合理等等。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組員之間的配合還是不錯的，各成員各司其職，盡力做好自己的事情，承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任。我作為CEQ沒有做出較好的經(jīng)營規(guī)劃，沒有認(rèn)真分析市場預(yù)測，導(dǎo)致經(jīng)營過程中進(jìn)行決策時猶豫

6、不決，影響企業(yè)經(jīng)營狀況。比如營銷總監(jiān)對市場以及銷售情況做出預(yù)測，并進(jìn)行執(zhí)行，對廣告的投放，第一年以3M的廣告費(fèi)沒有取得相對較好的訂單，使企業(yè)虧損較多，而第二年投放廣告較多，使企業(yè)獲得了區(qū)域市場的標(biāo)王，這對以后廣告投入的數(shù)量起著至關(guān)重要的作用。然而在第四年沒有進(jìn)行調(diào)查情況下，導(dǎo)致最后廣告費(fèi)投了較多沒用的，浪費(fèi)了資金。這使我們少盈利很多。（如圖1）我們企業(yè)每年都能按時交貨。生產(chǎn)總監(jiān)在這方面做得很到位，將每一年的產(chǎn)量算的很準(zhǔn)確，所以我們六年來沒有一次違約記錄。在市場方面，我們放棄了國內(nèi)市場的開拓，在第六年實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)一進(jìn)軍國際市場。采購總監(jiān)能夠及時下訂單收料以及付款，保證生產(chǎn)過程正常進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)

7、對現(xiàn)金進(jìn)行了預(yù)算，財務(wù)報告準(zhǔn)確，做好每一筆現(xiàn)金流入與流出，計(jì)提折舊、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用市場開拓費(fèi)用等復(fù)雜而繁瑣的工作對財務(wù)知識和心理是極大的考驗(yàn)。但是由于我們急于擴(kuò)大生產(chǎn)線造成資金短缺，所以貼息較多，幾乎每年都貼息，而且導(dǎo)致我們還借了高利貸，使得凈利潤降低在這幾年中雖然第四年廣告策略有問題，但我認(rèn)為還是第四年經(jīng)營較為好，當(dāng)然是相對而言的。在這年我們費(fèi)用相對不高如圖2,銷售收入也比較好，只是市場占有率也很高。（如圖3）圖1從圖上可看出產(chǎn)品的直接成本比重最大，對銷售影響較大；利息所占比重為其次，對銷售的影響也較大；其他的變化幅度一般。但也有其不足之處，沒有進(jìn)行ISO認(rèn)證以及國內(nèi)市場的開拓，較長遠(yuǎn)來看對企

8、業(yè)經(jīng)營不利。而在本年，廣告投入過大，導(dǎo)致其綜合費(fèi)用增多，折舊以及貼息較多，但市場占有率較高（如下圖2）。下面我就拿市場占有率以及產(chǎn)能做一個評估。上圖是我根據(jù)資料粗略的制作了一個市場占有率以及產(chǎn)能組合圖。每個組都被列在各個戰(zhàn)略集團(tuán)中。和我們組在一個戰(zhàn)略集團(tuán)的是，進(jìn)入的市場較早。有優(yōu)越性。所以市場占有率要比我們高。但是我們公司生產(chǎn)能力很強(qiáng)，因此市場所占份額雖然沒有他們的多，但是我們所占的也不少。我們的企業(yè)戰(zhàn)略定位我們本就是想在第六年進(jìn)軍國際市場，而我們在經(jīng)營中不斷擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模，是我們擁有很強(qiáng)的產(chǎn)能，于是我們就想一步步的將大多數(shù)市場都占領(lǐng)。顯然，我們的策略出現(xiàn)可很大的問題。我們根本沒有那么大的

9、能力，于是在第第五年拿單結(jié)束后，我們將區(qū)域市場標(biāo)王位置也丟了。這是非常大的失誤，也造成了我們組是失敗。所以，我最后實(shí)現(xiàn)的也只是剛開始對企業(yè)戰(zhàn)略定位的目標(biāo)-第六年進(jìn)軍國際市場。團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們組團(tuán)隊(duì)合作的很好，而且受到了老師的表揚(yáng)。六個不同性格的我們組成了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，人人關(guān)心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時刻抓住市場動態(tài)，準(zhǔn)確定位市場。CEO進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，財務(wù)總監(jiān)需要將每一筆支出收入記得清清楚楚，生產(chǎn)總監(jiān)需要管理好生產(chǎn)線和預(yù)計(jì)產(chǎn)量以及需要下的訂單，而物流總監(jiān)必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合的很好，這樣才不至于訂單下錯，使生產(chǎn)線

10、空企業(yè)經(jīng)營分析報告幾年經(jīng)營下來，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績，我們可以通過市場角度、財務(wù)角度和綜合績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題，以及提供創(chuàng)造價值途徑。利用學(xué)習(xí)過的財務(wù)管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開。1企業(yè)籌資分析1）企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；有利于降低企業(yè)籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險。2）企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價或費(fèi)用，它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用資金使用費(fèi)用單位資金成本=籌資金額-籌資費(fèi)用企業(yè)籌資成本或單位資金成本

11、（資金成本率）能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。綜合資金成本=?3）企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善企業(yè)財務(wù)狀況，提高企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的籌資成本。?企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析全部負(fù)債全部負(fù)債構(gòu)成率=?100噬部資產(chǎn)一般認(rèn)為該指標(biāo)為50%t匕較正常，超過100哂企業(yè)破產(chǎn)的警界線。某籌資方式成本？該籌資方式籌資額各籌資方式籌資總額流動負(fù)債構(gòu)成率=流動負(fù)債？100%T部負(fù)債一般說，在全部負(fù)債構(gòu)成率正常情況下，流動負(fù)債構(gòu)成率不應(yīng)太高，否則企業(yè)短期償債能力可能會受到影響。長期

12、負(fù)債長期負(fù)債構(gòu)成率=?100%全部負(fù)債一般說，在全部負(fù)債構(gòu)成率合理的情況下，長期負(fù)債構(gòu)成率較高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是有利的，因?yàn)榻o緩解企業(yè)短期負(fù)債的壓力。對企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析，不僅可從靜態(tài)角度分析各項(xiàng)同結(jié)構(gòu)的合理程度，而且還可以從動態(tài)的角度比較各項(xiàng)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況或變動趨勢。？企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析所有者權(quán)益所有者權(quán)益構(gòu)成率=?100履部資金（或資產(chǎn)）資本的多少反映企業(yè)所有者權(quán)益的大小，決定了企業(yè)資金實(shí)力的強(qiáng)弱。因此，一般地說，企業(yè)所有者權(quán)益構(gòu)成率越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小，資金實(shí)力越強(qiáng)。?企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析該方式籌資額綜合資金成本=?（某籌資方式成本？）各方式籌資總額=負(fù)債成本？負(fù)債構(gòu)成率

13、+權(quán)益籌資成本？資本構(gòu)成率要進(jìn)行籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，首先要盡量降低負(fù)債成本和權(quán)益籌資成本；其次，要加大籌資成本低的籌資方式的比重，降低籌資成本高的籌資方式的比重。2企業(yè)投資分析分析指標(biāo)：投資產(chǎn)值率、投資盈利率、投資回收期3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析1）企業(yè)生產(chǎn)成果分析。主要分析產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量。主要分析計(jì)劃完成情況，以及產(chǎn)量增長情況分析。2）企業(yè)銷售成果分析。主要分析全部產(chǎn)品銷售完成情況分析、銷售合同執(zhí)行情況分析、市場占有率分析。誰擁有市場，誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與各企業(yè)的市場分析與營銷計(jì)劃相關(guān)。市場預(yù)測和競爭對手分析在第4章中已簡要說明,營銷策劃在"ERP沙盤模擬”課程中集中

14、體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面可以部分地評價企業(yè)的營銷策略。?廣告投入產(chǎn)出分析。廣告投入產(chǎn)出分析是評價廣告投入收益率的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售額+廣告投入廣告投入產(chǎn)出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。這個指標(biāo)告訴經(jīng)營者：本公司與競爭對手之間在廣告投入策略上的差距，以警示營銷總監(jiān)深入分析市場和競爭對手，尋求節(jié)約成本，策略取勝的突破口。?市場占有率分析。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只有擁有了市場才有獲得更多收益的機(jī)會。市場占有率指標(biāo)可以按銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)，也可以按銷售收入統(tǒng)計(jì)，這兩個指標(biāo)綜合評定了企業(yè)在市場中銷售產(chǎn)品的能力和獲取利

15、潤的能力。分析可以在兩個方向上展開，一是橫向分析，二是縱向分析。橫向分析是對同一期間各企業(yè)市場占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，用以確定某企業(yè)在本年度的市場地位?？v向分析是對同一企業(yè)不同年度市場占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，由此可以看到企業(yè)歷年來市場占有率的變化，這也從一個側(cè)面反映了企業(yè)成長的歷程。綜合市場占有率分析。綜合市場占有率是指某企業(yè)在某個市場上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量（收入）與該市場全部企業(yè)全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量（收入）之比。某市場某企業(yè)的綜合市場占有率=該企業(yè)在該市場上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量（收入）+全部企業(yè)在該市場上各類產(chǎn)品總銷售數(shù)量（收入）X100%產(chǎn)品市場占有率分析。了解企業(yè)在各個市場的占有率僅僅是第一步，如

16、果能夠進(jìn)一步確知企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在各個市場的占有率對企業(yè)分析市場，確立競爭優(yōu)勢也是非常必要的。某產(chǎn)品市場占有率=該企業(yè)在市場中銷售的該類產(chǎn)品總數(shù)量（收入）+市場中該類產(chǎn)品總銷售數(shù)量（收入）X100%4企業(yè)成本分析成本結(jié)構(gòu)變化分析。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是獲取利潤，獲取利潤的途徑是擴(kuò)大銷售或降低成本。企業(yè)成本由多項(xiàng)費(fèi)用要素構(gòu)成，了解各費(fèi)用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結(jié)構(gòu)，從比例較高的那些費(fèi)用支出項(xiàng)入手，是控制費(fèi)用的有效方法。在ER創(chuàng)盤模擬課程中，從銷售收入中扣除直接成本、綜合費(fèi)用、折舊、利息后得到稅前利潤。明確各項(xiàng)費(fèi)用在銷售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。費(fèi)用比例=費(fèi)用+銷售收入如果將各

17、費(fèi)用比例相加，再與1相比，則可以看出總費(fèi)用占銷售比例的多少，如果超過1,則說明支出大于收入，企業(yè)虧損，并可以直觀地看出虧損的程度。提示:經(jīng)營費(fèi)由經(jīng)常性費(fèi)用組成，即扣除開發(fā)費(fèi)用之外的所有經(jīng)營性支出，按下式計(jì)算：經(jīng)營費(fèi)=設(shè)備維修費(fèi)+場地租金+轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)+其他費(fèi)用如果將企業(yè)各年成本費(fèi)用變化情況進(jìn)行綜合分析，就可以通過比例變化透視企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)性的活動，由于資源的消耗和補(bǔ)充是緩慢進(jìn)行的，所以單從某一時間點(diǎn)上很難評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞。比如，廣告費(fèi)用占銷售的比例，單以一個時點(diǎn)來評價，無法評價好壞。但在一個時點(diǎn)上，可以將這個指標(biāo)同其他同類企業(yè)來比，評價該企業(yè)在同類企業(yè)中的優(yōu)劣。在企業(yè)經(jīng)營過程中

18、，很可能由于在某一時點(diǎn)出現(xiàn)了問題，而直接或間接地影響了企業(yè)未來的經(jīng)營活動，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，所以不能輕視經(jīng)營活動中的每一個時點(diǎn)的指標(biāo)狀況。那么如何通過每一時點(diǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的問題，引起我們的警惕呢？在這里，給出一個警示信號，這就是比例變化信號。5產(chǎn)品盈利分析企業(yè)經(jīng)營的成果可以從利潤表中看到，但財務(wù)反映的損益情況是公司經(jīng)營的綜合情況，并沒有反映具體業(yè)務(wù)、具體合同、具體產(chǎn)品、具體項(xiàng)目等明細(xì)項(xiàng)目的盈利情況。盈利分析就是對企業(yè)銷售的所有產(chǎn)品和服務(wù)分項(xiàng)進(jìn)行盈利細(xì)化核算，核算的基本公式為：單產(chǎn)品盈利=某產(chǎn)品銷售收入-該產(chǎn)品直接成本-分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的費(fèi)用這是一項(xiàng)非常重要的分析，它可以告訴

19、企業(yè)經(jīng)營者哪些產(chǎn)品是賺錢的，哪些產(chǎn)品是不賺錢的。在這個公式中，分?jǐn)傎M(fèi)用是指不能夠直接認(rèn)定到產(chǎn)品（服務(wù)）上的間接費(fèi)用，比如廣告費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、租金、開發(fā)費(fèi)等，都不能直接認(rèn)定到某一個產(chǎn)品（服務(wù)）上，需要在當(dāng)年的產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)?。分?jǐn)傎M(fèi)用的方法有許多種，傳統(tǒng)的方法有按收入比例、成本比例等進(jìn)行分?jǐn)偅@些傳統(tǒng)的方法多是一些不精確的方法，很難談到合理。本課程中的費(fèi)用分?jǐn)偸前凑债a(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行的分?jǐn)?，即：某類產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用=分?jǐn)傎M(fèi)用+各類產(chǎn)品銷售數(shù)量總和X某類產(chǎn)品銷售的數(shù)量按照這樣的計(jì)算方法得出各類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用，根據(jù)盈利分析公式，計(jì)算出各類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤，再用利潤率來表示對整個公司的利潤貢獻(xiàn)度，即：某類產(chǎn)品

20、的貢獻(xiàn)利潤/該類產(chǎn)品的銷售收入=(某類產(chǎn)品的銷售收入-直接成本-分?jǐn)偨o該類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用)/該類產(chǎn)品的銷售收入盡管分?jǐn)偟姆椒ㄓ幸欢ǖ钠?，但分析的結(jié)果可以說明哪些產(chǎn)品是賺錢的產(chǎn)品，值得企業(yè)大力發(fā)展的，哪些產(chǎn)品賺得少或根本不賺錢。企業(yè)的經(jīng)營者可以對這些產(chǎn)品進(jìn)行更加仔細(xì)的分析，以確定企業(yè)發(fā)展的方向。6財務(wù)分析不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策引起的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支撐。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者。財務(wù)提供的分析數(shù)據(jù)可以通過各種決策指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。(1)收益性分析。收益性表明企業(yè)是否具有盈利的能力。收益力從以下四個指標(biāo)入手進(jìn)行定量分析，它們是毛利率、銷售利潤率

21、、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率。?毛利率。毛利率是經(jīng)常使用的一個指標(biāo)。在ER創(chuàng)盤模擬課程中，它的計(jì)算公式為：毛利率=（銷售收入直接成本）+銷售收入從理論上講，毛利率說明了每1元銷售收入所產(chǎn)生的利潤。更進(jìn)一步思考，毛利率是獲利的初步指標(biāo)，但利潤表反映的是企業(yè)所有產(chǎn)品的整體毛利率，不能反映每個產(chǎn)品對整體毛利的貢獻(xiàn)，因此還應(yīng)該按產(chǎn)品計(jì)算毛利率。?銷售利潤率。銷售利潤率是毛利率的延伸，是毛利減掉綜合費(fèi)用后的剩余。在ERP#盤模擬課程中，它的計(jì)算公式為：銷售利潤率=折舊前利潤/銷售收入=（毛利一綜合費(fèi)用）+銷售收入本指標(biāo)代表了主營業(yè)務(wù)的實(shí)際利潤，反映企業(yè)主業(yè)經(jīng)營的好壞。兩個企業(yè)可能在毛利率一樣的情況下，最

22、終的銷售利潤率不同，原因就是三項(xiàng)費(fèi)用不同的結(jié)果。?總資產(chǎn)收益率?？傎Y產(chǎn)收益率是反映企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力的指標(biāo),它包含了財務(wù)杠桿概念的指標(biāo)，它的計(jì)算公式為：總資產(chǎn)收益率=息稅前利潤+資產(chǎn)合計(jì)?凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率反映投資者投入資金的最終獲利能力，它的計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤+所有者權(quán)益合計(jì)這項(xiàng)指標(biāo)是投資者最關(guān)心的指標(biāo)之一，也是公司的總經(jīng)理向公司董事會年終交卷時關(guān)注的指標(biāo)。但它涉及企業(yè)對負(fù)債的運(yùn)用。根據(jù)負(fù)債的多少可以將經(jīng)營者分為激進(jìn)型、保守型。負(fù)債與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系是顯而易見的。在總資產(chǎn)收益率相同時，負(fù)債的比率對凈資產(chǎn)收益率有著放大和縮小的作用。(2)成長性。成長性表示企業(yè)是否具有成

23、長的潛力，即持續(xù)盈利能力。成長力指標(biāo)由三個反映企業(yè)經(jīng)營成果增長變化的指標(biāo)組成：銷售收入成長率、利潤成長率和凈資產(chǎn)成長率。?銷售收入成長率。這是衡量產(chǎn)品銷售收入增長的比率指標(biāo)，以衡量經(jīng)營業(yè)績的提高程度，指標(biāo)值越高越好。計(jì)算公式為：銷售收入成長率=(本期銷售收入上期銷售收入)+上期銷售收入?利潤成長率。這是衡量利潤增長的比率指標(biāo)，以衡量經(jīng)營效果的提高程度，越高越好。計(jì)算公式為：利潤成長率=（本期（利息前）利潤一上期（利息前）利潤）+上期（利息前）利潤？凈資產(chǎn)成長率。這是衡量凈資產(chǎn)增長的比率指標(biāo)，以衡量股東權(quán)益提高的程度。對于投資者來說，這個指標(biāo)是非常重要的，它反映了凈資產(chǎn)的增長速度，其公式為：凈資產(chǎn)成長率=（本期凈資產(chǎn)一上期凈資產(chǎn)）+上期凈資產(chǎn)（3）安定性。這是衡量企業(yè)財務(wù)狀況是否穩(wěn)定，會不會有財務(wù)危機(jī)的指標(biāo)，由4個指標(biāo)構(gòu)成，分別是流動比率、速動比率、固定資產(chǎn)適配率和資產(chǎn)負(fù)債率。?流動比率。流動比率的計(jì)算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)+流動負(fù)債這個指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。一般情況下，運(yùn)營周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。?速動比率。速動比率比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。其公式為：速動比率=速動資產(chǎn)+流動負(fù)債=（流動資產(chǎn)-在制品-產(chǎn)成品-原材料