歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題862

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題單選題1、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu)3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購(gòu)買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期。 以下說(shuō)法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購(gòu)費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用單選題2、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，

2、為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基礎(chǔ)工作。A成本管理組織制度B成本管理責(zé)任體系C成本管理工作程序D成本管理業(yè)務(wù)標(biāo)

3、準(zhǔn)多選題3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織簡(jiǎn)答題4、綜述橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)是什么多選題5、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C發(fā)包方D供貨方E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方多選題6、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A建立施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E分析影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)多選題7、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，有利于建設(shè)項(xiàng)目

4、實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) () 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散B信息處理和變換的程序化C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高多選題8、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和

5、類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等多選題11、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)簡(jiǎn)答題12、某施工總承包單位于 2005 年 5 月與某公司簽訂了框架一剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積 28350m2，地上 22 層，地下 2 層。

6、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃已獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2005 年 6 月 24 日，工程正式開(kāi)工，地下連續(xù)墻工程由分包商進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件 1：在開(kāi)挖過(guò)程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6 月 30 日下停工令，其后進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查； 7 月 4 日接地監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令，要求7 月 5 日復(fù)工。事件 2：因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，拖延工期5 日，影響了施工的正常進(jìn)行。事件 3：7 月 25 日 28 日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見(jiàn)暴雨迫使工程暫停，造成人工窩工 20 個(gè)工作日。( 注：以上事件均發(fā)生在關(guān)鍵線路上) 問(wèn)題1. 由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖

7、延， 施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立請(qǐng)說(shuō)明原因。單選題13、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)B實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計(jì)劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)測(cè)的狀態(tài)中單選題14、某單位籌資 80 萬(wàn)元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造；該單位基建處派出3 名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施() 。A自行管理B合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理D項(xiàng)目管理多選題15、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)話正確的有() 。A受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響B(tài)

8、戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用C識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)D能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證單選題16、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)多選題17、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素有_。A預(yù)計(jì)的審計(jì)效果B項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果C審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目影響力E項(xiàng)目資金規(guī)模單選題18、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可采用的對(duì)策包括考慮預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用、進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資和() 等。A將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷計(jì)入成本B利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)D充分把握國(guó)家金融政策單選題

9、19、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 () 。A職能分工表B任務(wù)分工表C組織分工表D工作流程分工表多選題20、施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征，對(duì)其說(shuō)法下列正確的是() 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任

10、務(wù)和責(zé)任E負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件-1- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價(jià)合同、 單價(jià)合同和成本加酬金合同。2- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z202012 施工成本管理措施。成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作，選項(xiàng) A，C，D 是成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。3- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析4- 答案：橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)主要有：編制說(shuō)明；工程特點(diǎn)分析；施工方案選擇及施工設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度安排；工、料、機(jī)、資金計(jì)劃；場(chǎng)地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備

11、階段監(jiān)理工程師的重要工作任務(wù)之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。5- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式 解析 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。6- 答案： B, C, D暫無(wú)解析7- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析8- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確

12、答案為ABC項(xiàng)。 考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A, B, C暫無(wú)解析11- 答案： A,B,C暫無(wú)解析12- 答案：施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠成立。暫無(wú)解析13- 答案： A 考點(diǎn) 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)14- 答案： A 解析 對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬“自行管理”。是我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。15- 答案： A,B,C,D 解析 整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：(1) 一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；(2) 受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響； (3) 戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用； (4) 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合； (5) 識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；(6) 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證； (7) 致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。16- 答案： C暫無(wú)解析17- 答案： A,C,D,E 解析 本題 C 選項(xiàng)容易漏選。選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計(jì)的審計(jì)效果、資金規(guī)模、管理風(fēng)險(xiǎn)、影響力、審計(jì)成本和可操作性， C屬于可操作性范疇。18- 答案： C 解析 降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策， 一