如何解決銷售中的八大難題

1、銷售員是最簡單又最為復(fù)雜的工種；一個新手稍加培訓(xùn)，就下市場有模有樣成為一名銷售人員了。似乎沒什么技術(shù)含量而言。又有許多銷售員做了近十年的銷售，也沒掌握住銷售的基本技巧。說銷售簡單，是因銷售沒有深奧的理論只不過是些基本的操作流程；說銷售復(fù)雜，是外部因素的無法控制以及內(nèi)部變化難以預(yù)料；使得銷售工作總處于變動之中。對企業(yè)而言，銷售人員是最易招又是最難招的職位。說容易，招聘廣告一打，應(yīng)聘信象雪片般飛來；說難，符合要求的少之又少。企業(yè)對銷售人員的要求包括：人品，技能，經(jīng)驗，精業(yè)等等。這不是招銷售員的標(biāo)準(zhǔn)，是招總裁的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自身缺乏培養(yǎng)人才的能力，只希望于從社會招聘，要找到方方面面都符合企業(yè)要求的，當(dāng)然

2、是難上又難了。企業(yè)在困惑：制訂的營銷策略貫徹不下去，銷售指標(biāo)總是難以完成；銷售人員在困惑：企業(yè)缺乏實力，產(chǎn)品沒有亮點，價格沒有優(yōu)勢，市場沒有投入；銷售工作如何做？所有的困惑歸集為一個根本原因，企業(yè)優(yōu)秀管理和銷售人員的缺乏。企業(yè)在競爭激烈的市場上立住腳跟，就必須建立培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才的管理機(jī)制；作為銷售員，就必須提升自身的能力和素質(zhì)；提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。銷售員作為個體，沒有能力去改變企業(yè)的現(xiàn)狀，唯有提升自己，才能在銷售領(lǐng)域里有所建樹。難題一：新客戶開發(fā)難銷售員進(jìn)入一個新企業(yè)，首先承擔(dān)的工作就是開發(fā)新客戶。許多企業(yè)招聘銷售人員的首要條件是具備客戶的開發(fā)能力。如銷售人員連客戶都開發(fā)不出來，所

3、有的營銷計劃都難以進(jìn)行。銷售指標(biāo)更是天方夜潭了。那開發(fā)新客戶難點究竟在哪里呢？1產(chǎn)品沒亮點，對經(jīng)銷商沒有吸引力。2企業(yè)要求先款后貨，經(jīng)銷商對企業(yè)產(chǎn)品信心不足。3品牌沒有知名度，價格沒優(yōu)勢；市場前景不容樂觀。4市場投入低，企業(yè)實力不足。經(jīng)銷商對企業(yè)沒有信心。以上所有的難點，對中小型企業(yè)而言都會存在著。新興企業(yè)發(fā)展的難點就在于企業(yè)資源的匱乏和競爭力的不足。企業(yè)需要有原始積累的過程；對銷售員而言，這是體現(xiàn)自我價值和能力的時刻。這個世界沒有銷售不了的產(chǎn)品，只有不合格的銷售員。那遇到這些難題如何解決呢？開發(fā)客戶的基本步驟和技巧：1、與客戶洽談前的準(zhǔn)備：對市場和競爭對手全面的了解；目標(biāo)客戶的篩選以及談判資

4、料的準(zhǔn)備。擬訂出產(chǎn)品推廣計劃書。2、讓客戶替你介紹客戶。如你在選擇做KA的經(jīng)銷商，就先從商超的談判入手。讓商超的產(chǎn)品經(jīng)理給你推薦客戶。如你選擇做流通的客戶，你先從二批入手，讓二批商給你推薦經(jīng)銷商。客戶替你說一句好話，抵你說十句。3 、必須有三家以上的客戶供你選擇。在與客戶談判中，你可以在不經(jīng)意中透露，還有其他客戶多你公司產(chǎn)品感興趣。以給客戶增加壓力。4 、與客戶談判過程中，重點談以產(chǎn)品為核心的贏利模式以及產(chǎn)品的推廣計劃。你明確告訴客戶你給他帶來的是利益。5、對談判時間，地點的選擇。盡量把談判安排客戶辦公室以外的地點。選擇客戶比較空閑的時間。6、談判的多輪回和反復(fù)性。通過一次談判就能達(dá)成公識是不

5、可能的，需經(jīng)過多個輪回，期間有多次反復(fù)。需有客戶開發(fā)艱巨性的心理準(zhǔn)備。只要你準(zhǔn)備充分，注重技巧；就會提高客戶開發(fā)的效率。如你不信，不妨試試看！難題二：大客戶管理難大客戶往往經(jīng)濟(jì)實力強，對企業(yè)產(chǎn)品銷量大，經(jīng)營的產(chǎn)品品種多。企業(yè)的價格體系，銷售政策到了大客戶哪里就難以貫徹下去。大客戶依仗對銷售渠道的控制力和當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，不把廠家放在眼里。稍有不滿，就會以壓低銷量來要挾企業(yè)。銷售人員往往敢怒而不敢言。對大客戶管理不到位，銷售人員常常夾在公司與經(jīng)銷商中間兩頭受氣。那多大客戶如何進(jìn)行有效管理呢？我們先分析一下，大客戶“牛氣沖天”的原因所在?；居幸韵聨c：1 、對銷售渠道的掌控。他不銷售，廠家就失去

6、這個市場。2 、銷售量大，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也大。有驕傲的資本。3 、與企業(yè)老板私交好，不把銷售員放在眼里。4 、還在經(jīng)銷其他同類產(chǎn)品，可賣你公司的產(chǎn)品，可賣其他廠家的產(chǎn)品。那針對這些大客戶，如何經(jīng)營有效管理呢？1 、抄底戰(zhàn)術(shù)：大客戶基本是通過二批來完成銷售的。摸清大客戶的二批通路,以二批來控制大客戶。2 、分解戰(zhàn)術(shù)：逐步縮短大客戶的銷售渠道和控制其銷售范圍。把部分大客戶比較弱勢的特殊渠道分解出來，交給優(yōu)勢客戶去做。或把新產(chǎn)品交給新客戶去經(jīng)營。以客戶制約客戶3 、政策控制。充分利用好公司的銷售資源的使用。如促銷推廣費用，獎勵政策等。大客戶遵從了公司的銷售政策，才加大市場投入比重，方享受公司的獎勵政策

7、。4 、內(nèi)部分化。大客戶的老板一般不會參與具體的經(jīng)營活動。該公司內(nèi)部的實際操作都有業(yè)務(wù)經(jīng)理來完成。平時處理好與大客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系，暗底里可給業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員予獎勵，可掌控住大客戶的經(jīng)營活動。難題三：企業(yè)制訂的銷售政策與市場現(xiàn)狀難匹配企業(yè)的銷售政策是根據(jù)企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略和市場全局來擬訂的。進(jìn)入了執(zhí)行階段，就會遇到個別市場的特殊性而與現(xiàn)狀不匹配。例如某食品公司為調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，拉動產(chǎn)品的銷售量；推出了在某一時間段公司產(chǎn)品一百贈十的促銷政策。但某一區(qū)域市場許多經(jīng)銷商剛剛大批量進(jìn)過貨，庫存量很大。新的促銷政策的頒布讓這些剛進(jìn)完貨的銷售商意見紛紛，如不幫助這些經(jīng)銷商消化庫存，就又可能受到其他

8、市場沖流貨的困饒。諸如此類的麻煩，在銷售工作中經(jīng)常碰到。企業(yè)的任何銷售政策的實施都難以盡善盡美，這就需要銷售人員能靈活掌握，有針對性地實施。解決公司銷售政策與市場現(xiàn)狀不匹配的疑難點的手段有以下幾種：1 、在公司銷售政策所允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整實施的具體方案。如上文的案例，該區(qū)域的銷售經(jīng)理把公司的百增十的促銷政策修改成一百贈八，經(jīng)銷商的庫存同樣享受到此公司的促銷政策。通過對公司銷售政策的調(diào)整，既沒增添了公司的負(fù)擔(dān)，又解決了經(jīng)銷商庫存的壓力。2 、為配合公司銷售政策的貫徹執(zhí)行，適當(dāng)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，做好執(zhí)行前的準(zhǔn)備。如公司推出促銷政策時，適當(dāng)控制住經(jīng)銷商的庫存量。3 、讓所管轄的市場盡可能與公司發(fā)展的

9、節(jié)奏保持同步。尤其是把銷售工作的重點放在公司的主打產(chǎn)品上。4 、與公司市場部多溝通，第一時間里知道公司銷售政策的出臺；以給自己爭取準(zhǔn)備時間。難題四：產(chǎn)品賣不動該鋪到的網(wǎng)點都鋪到了，該做的促銷也做了；就是產(chǎn)品賣不動。經(jīng)銷商信心低落，上級主管施壓指責(zé)；銷售員里外不是人。這也是所有銷售員最困惑，最擔(dān)心遇到的問題。所有新產(chǎn)品在市場推廣過程中都會遇到銷售不暢的問題。市場的拓展，品牌的確立需要有個漫長的過程。這需要銷售人員必須有心理準(zhǔn)備。那針對產(chǎn)品賣不多的難點，如何解決呢？1 、新市場留下足夠的空間。這就最大幅度地增加了銷售商的經(jīng)營范圍；就能提高單個經(jīng)銷商的銷售量。2 、銷售終端鋪市時，也不益鋪得太廣。應(yīng)

10、選擇客流量大，銷售力強的零售店。尤其是CD類店的鋪市，更需有所選擇進(jìn)行。3 、集中銷售資源，以高力度的促銷拉動銷售。促銷活動不益點太多，太集中但力度必須大，有轟動效應(yīng)難題五：與客戶溝通難經(jīng)銷商與企業(yè)之間既是合作伙伴；又是相互搏弈的對手。企業(yè)的銷售政策在執(zhí)行過程中，往往會遭受到經(jīng)銷商的抵御和反對。銷售人員夾在企業(yè)與經(jīng)銷商中間，一方處理不當(dāng)，都會給自己的工作留下隱患。如何在經(jīng)銷與企業(yè)之間架起溝通的橋梁，既確保企業(yè)的各項銷售政策的貫徹執(zhí)行，又能消除經(jīng)銷商的疑慮和不滿情緒。這將考驗銷售人員的協(xié)調(diào)能力和溝通力。覺得與客戶溝通難的原因主要有三點：一，客戶自我意識強，對產(chǎn)品銷售有自己的主見，對企業(yè)的銷售政策

11、有抵觸心理。二，企業(yè)在制定銷售政策時，沒充分考慮到個別市場的特殊性，存在著執(zhí)行難的問題。三；銷售人員與經(jīng)銷商平時溝通不足。出現(xiàn)偏差，把責(zé)任都?xì)w結(jié)給經(jīng)銷商。與客戶溝通難的解決辦法有以下四種：1 、對難溝通的客戶，更需要多溝通。只有多溝通，才能加強相互間的了解。自我意識強的客戶不是不愿意溝通，只不過他習(xí)慣于自我的思維習(xí)慣，難以接受他人的觀點罷了。你只有在尊重對方的觀點上，把他的思維引導(dǎo)到企業(yè)的經(jīng)營方針上。你可反問：“你如是我們公司的老板，你會怎么做？”2 、要學(xué)會換位思考。站在經(jīng)銷商的角度去思考問題。經(jīng)銷商與企業(yè)之間利益的共同的，只不過是短期利益和長遠(yuǎn)利益之間的矛盾。與經(jīng)銷商的溝通應(yīng)長短利益兼顧。

12、3 、對市場的特性狀況，確實存在公司銷售政策與市場不匹配，可以適當(dāng)調(diào)整公司政策。只要是有利于產(chǎn)品的銷售和市場建設(shè)，就能取得公司的支持和經(jīng)銷商的理解。4 、有顆正直的心。對客戶做到一視同仁。不以客戶與你關(guān)系的遠(yuǎn)近，來決定你管理力度的高低。只有公平，公正；才能建立起你的威信。難題六：銷售指標(biāo)完成難每個銷售員身上都背負(fù)著公司所制定的銷售指標(biāo)。企業(yè)的銷售指標(biāo)就象掛在樹上的挑子，只有你奮起一跳，才能摘到。銷售人員正日奔波，被企業(yè)的銷售指標(biāo)壓得喘不過起來。畢竟到了歲末，企業(yè)是以冰冷的數(shù)據(jù)來論功行賞的。銷售業(yè)績不佳，只能坐在角落里。如何完成銷售指標(biāo)，往往是銷售員每天都在思考的問題。但市場變化不是由你左右，公

13、司的銷售政策不是由你決定；但銷售業(yè)績決定了你的收入和前途。銷售人員如何來保證銷售指標(biāo)的完成呢？難有一勞永逸的辦法；但在工作中還是有技巧可行的?；炯记捎幸韵聨c：1 、分解銷售指標(biāo)時，要前緊后松。上半年的銷售指標(biāo)占全年的60%下半年占40%盡可能給自己留有余地。2 、市場開發(fā)過程中，注意留出空白點。讓市場保持住持續(xù)發(fā)展的空間。企業(yè)制定銷售指標(biāo)時，總是每年按比例遞增的。把市場塞得太滿，就缺少了伸縮性。3 、充分利用好公司的促銷政策。每一次促銷活動，都會極大拉動產(chǎn)品的銷售量。每一次促銷活動，都做好準(zhǔn)備，精心運作。4 、保持經(jīng)銷商的合理庫存，杜絕斷缺貨現(xiàn)象。難題七：實現(xiàn)個人價值難銷售員往往是流動量最

14、大，變數(shù)最快的工種。銷售員承受著巨大的工作壓力，飽受著四處奔波的艱辛；卻倍受指責(zé)和忽視。銷售人員因長期在外，與企業(yè)上層接觸的機(jī)會少；而一旦市場出現(xiàn)問題，銷售人員常常是替罪羊。銷售人員常常感嘆：個人價值難以實現(xiàn)。許多銷售員企業(yè)輪軸換，但換來換去總難滿意。那其重要原因就在銷售員自身了。那銷售人員怎么才能實現(xiàn)個人價值呢？應(yīng)注重以下幾點努力：1 、自我的積累：銷售人員應(yīng)當(dāng)在銷售理論，知識，經(jīng)驗和能力上積累和提升。注重自我的總結(jié)和反省，找出自身的不足。2 適應(yīng)能力的提高：銷售人員都在不斷接觸新的企業(yè)，新的上司，新的市場和新的客戶，這必然需要你較強的適應(yīng)能力。銷售人員的性格應(yīng)該是外圓內(nèi)方，具有包容性和豁達(dá)性。3 找個好上司：好的上司，才是你實現(xiàn)自我價值的先天條件；上司對你的認(rèn)可，理解和寬容，才能有施展自己才能的空間。如你的上司不欣賞你，那就得改換門庭了。4 提高你的書面表達(dá)能力