大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目策劃書(shū).doc

1、第五屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽數(shù)碼寶工程創(chuàng)意籌劃書(shū)學(xué)院3CfemUy成：2021年6月目錄第一章工程概述3工程起源3工程簡(jiǎn)介4第二章團(tuán)隊(duì)人員分配5人員分配5第三章產(chǎn)品介紹7平臺(tái)簡(jiǎn)介.7技術(shù)架構(gòu).7第四章目標(biāo)客戶(hù)群體分析9目標(biāo)群體分析9盈利模式分析10第五章市場(chǎng)分析.10市場(chǎng)現(xiàn)狀分析10市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)11市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析12SWOT分析.14第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣.14微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng).14營(yíng)銷(xiāo)推廣舉措15用戶(hù)互動(dòng)16第七章財(cái)務(wù)分析.18資金籌資18本錢(qián)、推廣與收益分析18第八章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策19.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)19治理風(fēng)險(xiǎn)20危機(jī)處理20第一章工程概述工程起源校園電子商務(wù)具有較大的市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿?分析校園電子商務(wù)

2、的特征,研究了校園電子商務(wù)在開(kāi)展中存在的問(wèn)題,針對(duì)其問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決對(duì)策.通過(guò)實(shí)施這些對(duì)策,校園電子商務(wù)將獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇和開(kāi)展空間.經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn),目前較多大學(xué)生以兼職形式從事銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù),并逐漸開(kāi)發(fā)出很多校園市場(chǎng),但另一方面,銷(xiāo)售代理在工作中存在很多難以解決的問(wèn)題,比方產(chǎn)品的真實(shí)性難以保證,產(chǎn)品售后無(wú)法保證,產(chǎn)品退還難以進(jìn)行等,這些問(wèn)題可能導(dǎo)致同學(xué)間嚴(yán)重的信任危機(jī),以及經(jīng)濟(jì)損失,并且可能導(dǎo)致糾紛,此外,由于大學(xué)生一般充當(dāng)?shù)诙谌踔恋谒募?jí)代理商,其利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮.而目前,高校大學(xué)生已更多的參加商業(yè)活動(dòng).大學(xué)生已成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的重要組成局部,而高校內(nèi)商業(yè)活動(dòng)也在蓬勃開(kāi)展.不僅

3、此,大學(xué)生由于其空閑時(shí)間較多,他們已更多以兼職甚至全職形式參與商業(yè)活動(dòng),有不少團(tuán)隊(duì)也抓住商機(jī),推出一些“微商務(wù),以微信平臺(tái)以及APP第三方軟件為載體進(jìn)行商品的銷(xiāo)售以及效勞的提供.因本校師生數(shù)量頗多,普遍擁有數(shù)碼產(chǎn)品.據(jù)我們團(tuán)隊(duì)調(diào)察,校內(nèi)大多數(shù)師生在3C產(chǎn)品上都是選擇網(wǎng)上購(gòu)置,效勞得不到保證.我們可以做到上門(mén)效勞,比淘寶、天貓,速度更快,售后效勞好.故萌生此想法,將外面市場(chǎng)質(zhì)量好并且平民的商品提供應(yīng)廣闊學(xué)生同胞,做到客有所需,商有所供,并物美價(jià)廉.工程簡(jiǎn)介明確學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的需求度,以適宜的方式加大商品對(duì)學(xué)生的吸引力.【重在宣傳到位】在我國(guó),目前各類(lèi)大學(xué)生已超過(guò)2000萬(wàn),除去學(xué)雜費(fèi),大學(xué)生一年的開(kāi)

4、銷(xiāo),包括教育費(fèi)用、娛樂(lè)休閑、交友的費(fèi)用,平均每人每年4000元,這就意味著有800多億的高校市場(chǎng).但這些太大化,因此我們結(jié)合了我們的水平以及優(yōu)勢(shì)做到一個(gè)切實(shí)的方案.使得大學(xué)生消費(fèi)群體放心購(gòu)置,沒(méi)有后顧之憂.作為在校學(xué)生的我們,在思考了實(shí)施可行性后,我們挑選了一個(gè)最主要的方面,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的校園電子商務(wù).我們作為一個(gè)一個(gè)平臺(tái),一方面聯(lián)系廠商,保證價(jià)格的合理性以及商品的質(zhì)量,一方面為高校學(xué)生提供代理銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)并為其提供樣品以及質(zhì)量保證和售后效勞.這樣,我們以簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)以及扁平式的銷(xiāo)售模式,取代了以往復(fù)雜的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),減少了其間潛在的問(wèn)題,并且為解決已有問(wèn)題提供了切實(shí)有效的途徑.第二章團(tuán)隊(duì)人員分配人

5、員分配CEO：決策：負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金分配.CFO：財(cái)務(wù)：了解當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況、組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)治理CTO：技術(shù)：制定有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略,把握總體技術(shù)方向.CM0：營(yíng)銷(xiāo)：充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源,合理利用外部資源,制定戰(zhàn)略,推進(jìn)實(shí)施.C00：運(yùn)營(yíng)：制定團(tuán)隊(duì)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)方針、策略,建設(shè)和開(kāi)展整個(gè)團(tuán)隊(duì).第三章產(chǎn)品介紹平臺(tái)簡(jiǎn)介數(shù)碼寶,作為一個(gè)效勞型平臺(tái),首先,數(shù)碼寶繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直接溝通批發(fā)市場(chǎng),與批發(fā)市場(chǎng)尋求合作,拿到低價(jià)的商品,在平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售以,學(xué)生根據(jù)訂單上門(mén)效勞.技術(shù)構(gòu)架批發(fā)市場(chǎng)校園學(xué)生代理第四章目標(biāo)客戶(hù)群體分析目標(biāo)群體分析大學(xué)校園里穩(wěn)定的學(xué)生、教師客戶(hù)群是

6、別人無(wú)法復(fù)制的,每年學(xué)生的流動(dòng)又為校園電子商務(wù)注入了新鮮血液.思想觀念的轉(zhuǎn)換向來(lái)是人們接受一個(gè)新事物的重要前提,大學(xué)校園里的消費(fèi)群體素質(zhì)較高,容易接受新生事物,特別是學(xué)生年齡一般在18T5歲左右,正處在求知欲旺盛的階段,是開(kāi)展電子商務(wù)的主力軍.有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,又有潛在的巨大消費(fèi)群為校園電子商務(wù)的成功鋪平了道路.盈利模式分析1 .我們的效勞主要通過(guò)線上平臺(tái)下單后進(jìn)行上門(mén)效勞,只要線上下單數(shù)量多,我們的收益就高.2 .通過(guò)校園各大平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,起初通過(guò)QQ群,微信群進(jìn)行初步推廣,知名度提升后通過(guò)各種微信的營(yíng)銷(xiāo)方式大量吸粉,從而完成全校的營(yíng)銷(xiāo)推廣.第五章市場(chǎng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析近年來(lái),在大學(xué)生這一

7、群體中廣泛普及,學(xué)生擁有率達(dá)100%.智能更新?lián)Q代迅速,市場(chǎng)不斷更新.而現(xiàn)在學(xué)生使用頻繁,磨損也比擬嚴(yán)重,眾所周知,產(chǎn)品的價(jià)值不菲,所以大學(xué)生對(duì)保養(yǎng)方面都比擬重視.因此,大學(xué)生也是消費(fèi)中的一個(gè)巨大群體,大家追求時(shí)尚與新奇,市場(chǎng)在大學(xué)生中具有很大的開(kāi)展?jié)摿?根據(jù)調(diào)查顯示,在學(xué)生市場(chǎng)份額排名的分析,小米、魅族、華為、蘋(píng)果都是學(xué)生中靠前的.從數(shù)據(jù)中也可以看出,大學(xué)生對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信賴(lài)正在加大,對(duì)國(guó)產(chǎn)的認(rèn)可度也在提升.大學(xué)生購(gòu)置主要考慮的因素是時(shí)尚個(gè)性化款式,功能價(jià)格共和品牌方面,這些因素也成為大學(xué)生購(gòu)置的根本原那么.其中,大學(xué)生對(duì)于的功能這一選擇到達(dá)49%,其次才為價(jià)格和品牌,款式.因此觀之,功能的多

8、元化和強(qiáng)大是大學(xué)生選擇的一個(gè)重要主導(dǎo)因素.由調(diào)查結(jié)果我們可以看出大學(xué)生選擇的幾個(gè)特點(diǎn):1.選購(gòu)時(shí)功能要比擬強(qiáng)大,時(shí)尚,品牌的知名度高,價(jià)格一般在10002000之間.2.大學(xué)生更換比擬頻繁,容易形成再次消費(fèi),購(gòu)機(jī)地點(diǎn)比擬集中.3.國(guó)產(chǎn)選擇較高,對(duì)質(zhì)量要求較高.并且,其中大學(xué)生更換頻繁的一個(gè)因素是的質(zhì)量影響,而且大學(xué)生認(rèn)為國(guó)產(chǎn)最大的缺點(diǎn)是質(zhì)量不過(guò)關(guān),其次偉功能不夠強(qiáng)大.同時(shí),大學(xué)生作為一特殊的消費(fèi)群體,并且沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源,質(zhì)量好也是大學(xué)生選擇的重要因素.從以上分析中,我們很容易可以看到大學(xué)生這一群體在消費(fèi)中的巨大市場(chǎng),并且隨著時(shí)間的推移,這一群體的消費(fèi)力量也會(huì)越來(lái)越大,其具有很大的市場(chǎng)潛力.因此,

9、提升對(duì)大學(xué)生這一群體的注意,開(kāi)拓這方面的市場(chǎng),對(duì)于的營(yíng)銷(xiāo)具有積極的意義.市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)隨著大學(xué)生的在校生活水平逐漸提升,消費(fèi)觀念也隨之提升,手機(jī)的品牌和價(jià)格方面大學(xué)生也有了一定的觀念.他們使用的價(jià)格一般都在12003500元,也有些家庭條件較好的學(xué)生使用的是價(jià)格相對(duì)較高的比方蘋(píng)果系列.通過(guò)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,可以看出大學(xué)生對(duì)保養(yǎng)方面也會(huì)比擬重視.我們?yōu)闈M足在校大學(xué)生的保養(yǎng)需求,我們初期會(huì)推出一系列活動(dòng),吸引顧客眼球,這樣將會(huì)在長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定高速增長(zhǎng).在當(dāng)前,我們要結(jié)合消費(fèi)者的具體背景,透析埋藏在消費(fèi)者行為背后的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)心理,挖掘保養(yǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的契機(jī),為我們團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略思考和策略支持,從而把

10、握產(chǎn)品銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán).同時(shí)我們應(yīng)該知道,產(chǎn)保養(yǎng)產(chǎn)品消費(fèi)不僅僅是產(chǎn)品本身的物理屬性,更多的是消費(fèi)心理屬性.目前我們的主打產(chǎn)品是上門(mén)進(jìn)行手機(jī)保養(yǎng)效勞階段,抓住消費(fèi)者的心理,這樣更加凸顯我們對(duì)效勞行業(yè)的一份情感與關(guān)心.競(jìng)爭(zhēng)分析隨著中國(guó)市場(chǎng)的飛速開(kāi)展,國(guó)內(nèi)外制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)日去劇烈.通過(guò)分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)局面,并在對(duì)所調(diào)查地區(qū)這一類(lèi)重要的消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查分析的根底上,提出了有針對(duì)性的建議,特別是對(duì)從事效勞行業(yè)和保養(yǎng)行業(yè)提供有意借鑒.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：2021年一季度Phone7全球銷(xiāo)量2150萬(wàn)部,占全球智能總出貨量%,成為一季度全球銷(xiāo)冠,蘋(píng)果公司另一款|Phone7Phs那么憑借1740萬(wàn)部的銷(xiāo)量緊隨其后,

11、Phone7系列全球市場(chǎng)占有率已超過(guò)11%.通過(guò)這一案例,可以看出我國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是美國(guó)蘋(píng)果公司.不過(guò),雖然國(guó)際市場(chǎng)Phone7系列一季度取得巨大成功,但根據(jù)此前發(fā)布的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,華為、OPPO、viv.等國(guó)內(nèi)廠商卻遠(yuǎn)超蘋(píng)果,名列國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量前三甲.在國(guó)內(nèi)出貨量同步增長(zhǎng)的情況下,蘋(píng)果大中華業(yè)績(jī)卻大幅下滑14%.|通過(guò)比照一季度國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)出貨量情況,我們首先得出的是蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭到更劇烈的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蘋(píng)果已經(jīng)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì).但另一方面,蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潰敗,卻能逆勢(shì)取得全球出貨H量Topi,也在一定程度上反映出國(guó)產(chǎn)“走出去競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：目前國(guó)內(nèi)的主要有VW0、華為、小米、OPP

12、O在國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)大頭,根本上每年或者每個(gè)季度都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的機(jī)型,然后進(jìn)行大量宣傳,從而盡早占據(jù)國(guó)內(nèi)新機(jī)市場(chǎng),而我們面對(duì)這一局面會(huì)進(jìn)行相對(duì)方案,跟隨大潮流的前進(jìn).|1 .打通校內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)群,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣通過(guò)購(gòu)置校內(nèi)QQ群等一系列人多的群體的治理員,進(jìn)行全體人員,提升校內(nèi)知名度.2 .創(chuàng)立微信公眾號(hào),實(shí)現(xiàn)線上下單,線下上門(mén)進(jìn)行校內(nèi)調(diào)研后,統(tǒng)計(jì)各種型號(hào)和電子產(chǎn)品的保養(yǎng)品.在微信公眾號(hào)上,上架各種鋼化膜、軟膜等電子產(chǎn)品效勞.I3 .通過(guò)熟人推廣,將我們的平臺(tái)開(kāi)展到各大高校完成校內(nèi)推廣后,從而延伸到校外各大高校.通過(guò)在其他學(xué)校的同學(xué)進(jìn)行校外推廣,在各大高校培養(yǎng)技術(shù)人員,完成校外接單.SWOT分析SW1

13、.價(jià)格比實(shí)體店廉價(jià),效勞方便快捷L我們團(tuán)隊(duì)成員主要為大學(xué)生,我們?nèi)鄙賹?shí)際經(jīng)驗(yàn)；同時(shí),作為大學(xué)生,我們的資金鏈存在問(wèn)題,需要籌集運(yùn)營(yíng)資金.2.校內(nèi)可免費(fèi)上門(mén)貼膜3.需求量大,貨源足,質(zhì)量有保證2.現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物是一種趨勢(shì),有淘寶、京東商城等大型網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),給我們的經(jīng)營(yíng)造成一定的壓力與競(jìng)爭(zhēng).4.各寢室距離近,10分鐘內(nèi)完成0T1.校內(nèi)市場(chǎng)第一家貼膜小店1.校內(nèi)、校外均有商業(yè)店鋪存在,而且性質(zhì)也是數(shù)碼產(chǎn)品類(lèi),這對(duì)我們?cè)斐闪艘欢ǖ南M(fèi)群體流失.2.針對(duì)學(xué)生群體消費(fèi)的網(wǎng)站越來(lái)越少3.利用大學(xué)生在校各種優(yōu)勢(shì),可迅速將網(wǎng)絡(luò)推廣做大做強(qiáng)2.網(wǎng)上存在著很多數(shù)碼產(chǎn)品的APP,知名度較高,對(duì)我們也造成了一定影響4.

14、大學(xué)生對(duì)新興事物比擬感興趣第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)1、再小的個(gè)體也有品牌要把我們的數(shù)碼產(chǎn)品做的出色,做出品牌,做的與眾不同.2、抓住熱點(diǎn)新聞,熱點(diǎn)新聞,不管是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的,只要是媒體上反復(fù)報(bào)道的,一定是大多數(shù)網(wǎng)友所關(guān)注的.這個(gè)時(shí)候,我們PUSH新聞本身,肯定快不過(guò)也拼不過(guò)類(lèi)似騰訊新聞這樣的插件；我們不如找一個(gè)新奇的角度,借熱點(diǎn)新聞的勢(shì)來(lái)推廣自己的公眾號(hào).3、抄襲不可恥,可恥的是你不懂得改變.拿別人東西的同時(shí),做一個(gè)適當(dāng)?shù)母木?改成適合自己訂閱號(hào)的風(fēng)格、符合讀者畫(huà)像的內(nèi)容,可事半功倍.他山之石可以攻玉就是這個(gè)道理.4、如果你才華一般就去模仿,關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微信,如果你關(guān)注了50個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

15、的微信,就會(huì)有50個(gè)賬號(hào)在教你怎樣做好微信營(yíng)銷(xiāo).你要做的就是優(yōu)化他們所有的方法.記?。焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師.營(yíng)銷(xiāo)推廣舉措一、微博營(yíng)銷(xiāo)：微博營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)微博平臺(tái)為商家、個(gè)人等創(chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行的一種營(yíng)銷(xiāo)方式.該營(yíng)銷(xiāo)方式注重價(jià)值的傳遞、內(nèi)容的互動(dòng)、系統(tǒng)的布局、準(zhǔn)確的定位,微博的熾熱開(kāi)展也使得其營(yíng)銷(xiāo)效果尤為顯著.國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)美基營(yíng)銷(xiāo)可為個(gè)人及企業(yè)提供微博營(yíng)銷(xiāo)效勞,微博營(yíng)銷(xiāo)涉及的范圍包括認(rèn)證、有效粉絲、話題、名博、開(kāi)放平臺(tái)、整體運(yùn)營(yíng)等.當(dāng)然,微博營(yíng)銷(xiāo)也有其缺點(diǎn)：有效粉絲數(shù)缺乏、微博內(nèi)容更新過(guò)快等.我們可以把每一筆訂單,成品照片進(jìn)行微博分享,時(shí)不時(shí)進(jìn)行活動(dòng)抽取幸運(yùn)客戶(hù)！二、資源合作：我們可以幫別人宣

16、傳,別幫我宣傳互利互惠通過(guò)網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶(hù)資源合作等方式,在具有類(lèi)似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的,其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略,利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量資源合作互為推廣.三、微信營(yíng)銷(xiāo)：移動(dòng)終端的便利性再次增加了微信營(yíng)銷(xiāo)的高效性.相對(duì)于PC電腦而言,未來(lái)的智能不僅能夠擁有PC電腦所能擁有的任何功能,而且攜帶方便,用戶(hù)可以隨時(shí)隨地獲取信息,而這會(huì)給商家的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)極大的方便.用戶(hù)互動(dòng)1、創(chuàng)立圖標(biāo)和公司標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)就跟二維碼類(lèi)似,賣(mài)家可以分享標(biāo)識(shí)到自己網(wǎng)站、郵件或社交媒體上,讓標(biāo)識(shí)用戶(hù)能輕松添加你為好友.2、將標(biāo)識(shí)設(shè)置成頭像賣(mài)家可以考慮將標(biāo)識(shí)圖片作為微博、QQ、微信、和

17、其他社交賬號(hào)的頭像.3、明智地使用添加功能添加附近的人賣(mài)家在貿(mào)易展或是其他類(lèi)似的活動(dòng)時(shí),可以使用社交軟件添加附近的人.如果賣(mài)家做演講,就可以呼吁他人翻開(kāi)上添加附近的人功能,這樣賣(mài)家就可以立即添加好友.同時(shí)賣(mài)家要保證分享的圖片和展位有關(guān),還要盡可能展示攤位.4、宣傳賣(mài)家要給消費(fèi)者一個(gè)與你互動(dòng)的理由.提供促銷(xiāo),或是在貿(mào)易展的攤位上分發(fā)小禮品.記住標(biāo)識(shí)是一個(gè)過(guò)渡的媒介,它不像微博或微信,過(guò)幾天后別人還可以看你的內(nèi)容,圖標(biāo)的作用,賣(mài)家可以通過(guò)圖標(biāo)想起需要購(gòu)置的東西5、舉行社交媒體比賽這是讓品牌與粉絲互動(dòng)的理想方式.賣(mài)家可以舉行社交媒體比賽,讓他們發(fā)產(chǎn)品圖片,贏家可能是使用了最好濾鏡的人.由于很有趣,因

18、此有好多人使用.同時(shí)賣(mài)家還要在其他社交平臺(tái)和博客上宣傳比賽.6、展水產(chǎn)品圖片要清楚明了簡(jiǎn)便易瀏覽,賣(mài)家會(huì)確定要展示的圖片是什么,還要節(jié)省時(shí)間告訴消費(fèi)者哪里可以買(mǎi)到產(chǎn)品.在盡量少的時(shí)間里,讓顧客了解到更多東西.第七章財(cái)務(wù)分析資金籌資我們以貼膜和配件為主要業(yè)務(wù),為保證正常經(jīng)營(yíng)和效勞質(zhì)量我們需進(jìn)行資本籌集.主要籌資方式如下：1學(xué)校支持2尋找合伙人3工程人員自行出資籌資方式籌資金額學(xué)校支持3萬(wàn)元尋找合伙人預(yù)計(jì)2萬(wàn)元工程人員出資1萬(wàn)元本店所需的材料都是直接采購(gòu)取得,有固定貨源.因校內(nèi)需求量大,所以采貨的資金投入較大.我們主要以微信公眾號(hào)上線上訂單數(shù)為準(zhǔn)作為主動(dòng)流動(dòng)資金,后期做大后會(huì)以其他周轉(zhuǎn)方式投入.本錢(qián)、推廣與收益分析A.本錢(qián)分析各種耳機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、充電配線等2萬(wàn)元；防護(hù)套、殼貼膜等美容防護(hù)產(chǎn)品1萬(wàn)元B.推廣分析購(gòu)置校內(nèi)各群的治理員,進(jìn)行定期推廣,預(yù)計(jì)資金5000元.通過(guò)微信各大校園平臺(tái)進(jìn)行校外網(wǎng)絡(luò)推廣,預(yù)計(jì)資金1萬(wàn)元.C.收益分析推廣完成后,通過(guò)線上下單量每月進(jìn)行收益資金統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)校園內(nèi)收益達(dá)3000元,預(yù)計(jì)各大高校收益達(dá)萬(wàn)元.第八章風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策我們作為一個(gè)剛成立的校園數(shù)