化工廠設(shè)備管理制度VIP

化工廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)化工廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于化工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效益。二、設(shè)備管理職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備檢修、改造等工作，提供必要的支持和配合。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。儲(chǔ)備必要的維修零部件，建立維修零部件臺(tái)賬，做好維修記錄。對(duì)設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行研究和改進(jìn)，提高維修技術(shù)水平。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及維修零部件的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立設(shè)備及維修零部件供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。5.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查和治理。參與設(shè)備事故的調(diào)查處理，從安全角度提出處理意見和防范措施。6.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)停機(jī)，并向相關(guān)部門報(bào)告。三、設(shè)備的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)能力，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的設(shè)備?？紤]設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，盡量降低設(shè)備采購(gòu)成本和運(yùn)行成本。注重設(shè)備的安全性，確保設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.采購(gòu)流程設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型和采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，物資供應(yīng)部門按照批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。設(shè)備到貨后，物資供應(yīng)部門通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確保安裝場(chǎng)地符合設(shè)備安裝要求。根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和圖紙，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝要求和操作規(guī)程。2.安裝過(guò)程管理安裝人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和圖紙的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、牢固可靠。在設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備管理部門要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。安裝完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試驗(yàn)收。調(diào)試驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)、安全保護(hù)裝置等是否符合要求。調(diào)試驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，各方簽字確認(rèn)。設(shè)備正式投入使用。五、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、安裝位置、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬要定期更新，確保賬物相符。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、使用部門、責(zé)任人等。設(shè)備標(biāo)識(shí)要清晰、醒目，便于識(shí)別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，收集設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試報(bào)告、使用說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、檢修記錄、故障記錄等。設(shè)備檔案要分類存放，便于查閱和管理。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。操作人員要認(rèn)真填寫《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。2.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備緊固部位檢查等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員要填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，維修人員簽字確認(rèn)。3.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)檢查和試驗(yàn)、液壓系統(tǒng)檢查和試驗(yàn)等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員要填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，各方簽字確認(rèn)。4.保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并下達(dá)給各使用部門和維修部門。各使用部門和維修部門要按照年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，按時(shí)完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。如因特殊情況需要調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，要提前向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。七、設(shè)備的檢修管理1.檢修計(jì)劃編制設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命、技術(shù)狀況等，編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃要明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修責(zé)任人等。檢修計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。2.檢修分類設(shè)備檢修分為計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修。計(jì)劃?rùn)z修是指根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行的檢修工作，包括年度檢修、季度檢修、月度檢修等。非計(jì)劃?rùn)z修是指設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或事故后進(jìn)行的檢修工作。3.檢修過(guò)程管理設(shè)備檢修前，維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，制定檢修方案，明確檢修步驟和安全注意事項(xiàng)。檢修過(guò)程中，維修人員要嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要變更檢修方案，要及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。設(shè)備檢修完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，各方簽字確認(rèn)。4.檢修記錄與總結(jié)維修人員要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》，記錄檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。設(shè)備檢修完成后，維修人員要對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。八、設(shè)備的更新改造1.更新改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)水平、生產(chǎn)發(fā)展需要等，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃。更新改造計(jì)劃要明確更新改造的設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、更新改造內(nèi)容、預(yù)計(jì)投資等。更新改造計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。2.更新改造實(shí)施設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的更新改造計(jì)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備更新改造工作。在更新改造過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保更新改造質(zhì)量。更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備更新改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，各方簽字確認(rèn)。3.更新改造后的管理設(shè)備更新改造完成后，設(shè)備管理部門要及時(shí)對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新，將更新改造的相關(guān)資料歸檔。對(duì)更新改造后的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤管理，評(píng)估更新改造效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備更新改造工作提供參考。九、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備因事故或其他原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)。設(shè)備能耗過(guò)高，環(huán)境污染嚴(yán)重，國(guó)家明令淘汰。其他符合報(bào)廢條件的情況。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批設(shè)備使用部門或管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門等內(nèi)容。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫鑒定意見?！对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》連同鑒定意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)生效。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處理工作。報(bào)廢設(shè)備原則上由物資回收部門回收處理，回收價(jià)格要合理。對(duì)具有一定價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備零部件，可進(jìn)行拆解回收利用。設(shè)備報(bào)廢處理完成后，設(shè)備管理部門要及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬和檔案，注銷報(bào)廢設(shè)備信息。十、設(shè)備的事故管理1.事故定義與分類設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停產(chǎn)、減產(chǎn)或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事件。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。一般事故是指造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以下的事故；重大事故是指造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以上[X]元以下的事故；特大事故是指造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以上的事故。2.事故報(bào)告與調(diào)查設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要在[X]小時(shí)內(nèi)報(bào)告設(shè)備管理部門和安全管理部門。設(shè)備管理部門和安全管理部門接到事故報(bào)告后，要立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查要查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、造成的損失等情況，分析事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.事故處理與整改