印刷公司2012年方針目標(biāo)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-印刷公司 2012 年方針目標(biāo)一、 2012 年方針：突出科技創(chuàng)新， 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 將企業(yè)發(fā)展建設(shè)成為集出版物印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、廣告印刷于一體的經(jīng)濟(jì)體系。完善經(jīng)營(yíng)管理，抓質(zhì)量、降成本、增實(shí)力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，平穩(wěn)發(fā)展。二、 2012 年目標(biāo)：公司 2012 年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)： 完成印刷 30 萬令（其中彩色書刊共 15 令，黑白書刊 13 令，社會(huì)散件 2 令, 裝訂書刊共 7000 萬冊(cè)）。銷售收入 9500 萬元，市場(chǎng)業(yè)務(wù) 800 萬元。印裝費(fèi) 4000 萬元、實(shí)現(xiàn)利稅 2500

2、 萬元的目標(biāo)任務(wù)。三、具體措施：2012 年公司主要抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作1、進(jìn)行技術(shù)改造， 2012 年度投資 920 萬元，配置先進(jìn)的設(shè)備，其中：投資 150 萬元，購(gòu)買一套整體解決方案的CTP系統(tǒng)。投資 10萬元，購(gòu)買一套小森機(jī)油墨預(yù)置系統(tǒng)。投資500 萬元，購(gòu)買一臺(tái)馬天尼膠訂聯(lián)動(dòng)線。投資90 萬元，購(gòu)買一臺(tái)全自動(dòng)UV上光機(jī)。投資30萬元，購(gòu)買一臺(tái)卷筒紙分切。投資60 萬元，購(gòu)買一臺(tái)平壓平模切機(jī)。投資 80 萬元，購(gòu)買四臺(tái)輪轉(zhuǎn)機(jī)堆積機(jī)：2、圍繞 CTP的應(yīng)用，建立全新的數(shù)字化工作流程和色彩管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有印前、印刷、印后設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造、把應(yīng)用CTP技-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專

3、業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-術(shù)作為提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、提升企業(yè)形象、擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)的有力工具。3、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)和配合，清除內(nèi)耗。對(duì)各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格教育。要?jiǎng)?chuàng)新思維，改進(jìn)工作方法、提升工作水平、承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，較好地完成了自己的本職工作，形成一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。4、調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置，設(shè)立萬花路業(yè)務(wù)處，組建強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，招聘有責(zé)任心和事業(yè)心的業(yè)務(wù)人員。充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，將市場(chǎng)做大，將渠道拓寬，在不確定性中尋找發(fā)展機(jī)遇。5、尋求人才，招聘技術(shù)專家到企業(yè)任職，學(xué)習(xí)引進(jìn)

4、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以提升包裝裝潢印刷工藝及產(chǎn)品質(zhì)量水平為突破點(diǎn)，有效解決生產(chǎn)中存在的瓶頸問題。招聘包裝設(shè)計(jì)人員， 增強(qiáng)印前部門實(shí)力，滿足市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求。6、組織全公司員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)基層管理人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員進(jìn)行管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)， 進(jìn)一步提升管理人員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的承擔(dān)起公司發(fā)展的任務(wù)。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量觀念，提高知識(shí)水平和操作技能， 讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。7，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，督促檢查質(zhì)量管理工作的開展情況，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，加快解決-精品文檔-精品文檔就在

5、這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-面臨的突出問題。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、迅速處理改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。8、完善工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，從根本上減少和消滅廢品、次品。要根據(jù)客戶定單中的技術(shù)需求， 制定合理的生產(chǎn)流程， 編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確印前設(shè)計(jì)、印刷、印后等各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。重視對(duì)上光、磨光、 UV、凹凸、裱瓦楞、模切和糊盒等多種工序生產(chǎn)操作的控制，努力提升市場(chǎng)商業(yè)包裝印制能力。9、嚴(yán)格按公司“七項(xiàng)管理制度”實(shí)施管理。做好生產(chǎn)計(jì)劃的編制，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 提高生產(chǎn)效率、 縮短生產(chǎn)周期， 做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修、安全檢查管理工作，保證設(shè)備能以最好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)操作的人身安全隱患。做好人力資源管理工作，關(guān)心員工生活，增加員工收入。通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，精細(xì)操作，提高產(chǎn)品的成品率，特別是包裝印刷品的合格率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工人工資能有20的增幅，創(chuàng)造快樂工作的良好氛圍。10、把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。生產(chǎn)所需的材料，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，確保工期。經(jīng)檢驗(yàn)不符合生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。同時(shí)要提高節(jié)約意識(shí)，在卸紙、領(lǐng)紙和用紙時(shí)，最大限度地減少對(duì)紙卷的損傷，減