知識產權與企業(yè)文化建設

1、密 號：密 號：密號研究生請勿填寫山東理工大學研究生課程考試答題紙題號分數閱卷人123456789101112總分姓名 江小建學號Z1211329專業(yè) 計算機技術考試科目知識產權考試時間 2012年11月19日注意事項1. 以上各項除試卷密號之外必須填寫清楚。2. 可正反兩面書寫。3. 答題字跡要清楚、保持卷面清潔。注意：此半頁研究生請勿填寫知識產權與企業(yè)文化建設【摘要】 知識產權文化是文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成。企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。要想增強企業(yè)凝聚力, 在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展, 必須創(chuàng)造出一種良好的文化氛圍, 企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，離不

2、開知識產權保護。保護知識產權就是保護生產力，就是保護先進文化，就是鼓勵創(chuàng)新，也就是維護企業(yè)利益。讓知識產權文化與企業(yè)文化相互影響、同步發(fā)展, 最大限度地實現知識產權文化在企業(yè)文化建設中的推動作用?！娟P鍵詞】 知識產權 知識產權文化 企業(yè)文化一、知識產權文化與企業(yè)文化的關系（一）知識產權文化與企業(yè)文化的內涵知識產權文化是一種新型文化，同其他文化范疇一樣，具有普遍性的價值觀，又有各個企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀念，是一種新經濟形勢下社會發(fā)展的共同需要。企業(yè)知識產權文化是在繼承了企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、吸納了其他先進企業(yè)的文明成果的基礎上，在建設創(chuàng)新型企業(yè)、能使企業(yè)調動各種力量、促進企業(yè)發(fā)展的價值觀念、行為規(guī)范、制

3、度規(guī)則和等物質和精神財富的總和。企業(yè)知識產權文化的內在結構由主要由兩個方面構成，一方面使廣大干部職工獲得對知識產權的認知，并影響自己的意識和行為，另外第二方面是制度方面的知識產權文化，涉及了知識產權法律法規(guī)、政策、管理制度等，知識產權制度涉及的法律關系和客體是與“文化”銜接最緊密的。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導向作用。通過加強企業(yè)文化的

4、建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，從而使生產部管理績效在最短的時間內取得最大的提高。美國學者約翰赫斯克特認為“企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經營實踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現象”。顯而易見，企業(yè)知識產權活動實施，一個重要的條件是企業(yè)成員對知識產權文化的認同，也就是使知識產權工作成為從決策者到管理層，從工程師到普通員工的共同意識和自覺行動。從這個意義上說，制定和實施企業(yè)知識產權規(guī)劃乃至知識產權戰(zhàn)略實際上是

5、在創(chuàng)建一個企業(yè)的“知識產權文化”，并最終使知識產權的意識、戰(zhàn)略思想以及知識產權的管理體制融合為企業(yè)文化的一個重要組成部分。（二）企業(yè)文化對知識產權文化的積極影響企業(yè)文化對知識產權文化發(fā)展具有推動作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化, 可以推動企業(yè)知識產權的長期發(fā)展, 從而在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢, 也可以幫助企業(yè)克服危機, 持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化決定企業(yè)知識產權文化的創(chuàng)造、傳遞和使用的行為決策。如果一種企業(yè)文化是重視知識共享, 它就會創(chuàng)造一種更便于利用知識的交流環(huán)境。學習型的企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力。學習成為企業(yè)生命的源泉。只有促使所有組織成員不斷學習, 不斷完善自我,

6、 員工隊伍的整體素質才能提高, 才能有效提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化影響企業(yè)對知識創(chuàng)新的態(tài)度。企業(yè)文化決定著企業(yè)如何對待、獲取和傳播知識的行為。對于那些面臨劇烈的、甚至威脅其生存的技術與競爭形勢變化的企業(yè)來說, 如果希望能在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下去, 就必須盡可能的提高創(chuàng)新能力, 及時調整企業(yè)戰(zhàn)略與資源配置, 從而使知識產權與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)文化造就了企業(yè)的核心競爭力, 同時也增強了企業(yè)內部的內心力和凝聚力。（三）知識產權文化對企業(yè)文化的推動作用知識產權文化對企業(yè)文化的推動作用主要有: 價值導向作用。知識產權文化在企業(yè)中得到普通的認同, 就會對員工起到價值導向作用。從而規(guī)范和引導企業(yè)員工

7、積極創(chuàng)新,將自身的發(fā)展與企業(yè)的未來緊緊聯系在一起, 與企業(yè)共同發(fā)展。溝通協調作用。在企業(yè)中, 各知識產權創(chuàng)新主體之間需要密切聯系、廣泛配合。正如學者所指出的那樣,“創(chuàng)新是一個合作行為, 而不是獨立事件, 創(chuàng)新合作之間有效合作和聯系, 有助于降低創(chuàng)新風險, 減少創(chuàng)新成本, 加快創(chuàng)新速度”。企業(yè)文化的形成有利于加強企業(yè)與員工及員工之間的充分溝通, 化解文化理念上的認識差距, 實現各方利益的協調, 從而有利于內部的信息流通和反饋機制的建立, 促進知識的交流與共享。激勵作用。知識就是財富, 知識產權文化鼓勵創(chuàng)新。以人為本的企業(yè)文化特別強調人力資源的管理,將與知識產權有關的人力資源進行資本化管理, 將現

8、實的收益轉化為更大的預期收益, 提高員工的歸屬感和責任感, 同樣也促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境的產生。凝聚作用。知識產權創(chuàng)新給企業(yè)帶來生命, 個體的價值也才得到實現。也就是說, 個體只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化中才可以感受到成功的樂趣, 體會人格的尊重, 從而有利于加強團隊建設, 形成企業(yè)的凝聚力, 保持和提高競爭優(yōu)勢。二、我國知識產權與企業(yè)文化建設的現狀(一) 企業(yè)缺乏知識產權文化戰(zhàn)略意識在國外,很多企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展計劃時, 把知識產權保護當作企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一, 而國內企業(yè)有這種意識的企業(yè)非常少, 更別說將這種意識文化融入到企業(yè)文化中。國家知識產權局局長田力普透露: 我國僅有1.1% 的企業(yè)

9、獲得授權專利, 其中僅0.17% 的企業(yè)獲得發(fā)明專利權。擁有自己商標的企業(yè)也只占40% , 而且馳名商標極少。企業(yè)不僅自主創(chuàng)新能力比較低, 創(chuàng)新沒有成為大多數企業(yè)內在動力, 而且普遍重生產輕研發(fā), 重引進輕消化。我國有80% 以上高技術產品還是要依靠進口, 經濟總量經濟已經占全球4% , 而發(fā)明專利的申請僅占全球1.8%,授權的發(fā)明專利在全球不到1%。(二)知識產權投入嚴重不足目前, 許多企業(yè)僅看見眼前利益, 知識產權投入嚴重不足。技術創(chuàng)新離不開資金支持。據資料統(tǒng)計, 世界500強企業(yè)用于研究與開發(fā)的費用占全球費用的65%以上,平均每個企業(yè)的技術開發(fā)費用占其銷售額的10%20%。而我國大中型工

10、業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)費用占產品銷售收入的比重只有1.4%左右, 基礎研發(fā)費用投入不足是目前我國技術創(chuàng)新的軟肋。根據國際經驗, 技術研發(fā)投入占銷售額比例在1%以下的企業(yè)是難以長期生存的, 比例為2%左右的企業(yè)僅可以簡單維持, 只有比例達到5%的企業(yè)才有競爭企業(yè)的核心競爭力和國家競爭力。（三）知識產權文化意識淡薄改革開放30多年來，我國知識產權事業(yè)取得于是矚目的成就，法律制度不斷完善，施法體系逐步健全，得到了世界各國及國際組織的認可。但是我國知識產權事業(yè)的發(fā)展與經濟社會發(fā)展的內在需求還不相適應，知識產權文化比較薄弱的狀況還沒有從根本上得到改變。從企業(yè)層面看，我國企業(yè)知識產權意識的淡薄在一定程度上導致了

11、企業(yè)競爭力低下。知識產權是一種由國家強制力保障的法定的壟斷權力。作為企業(yè)的一項重要的無形資產，知識產權在企業(yè)形成市場支配地位的過程中具有舉足輕重的作用。企業(yè)或得了一項知識產權，也就意味著去得了受法律保護的特定市場。目前，由于缺乏具有自主知識產權的核心技術，我國企業(yè)真正擁有核心競爭力并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的甚少。知識產權意識的淡薄，對知識產權戰(zhàn)略的忽視，已經成為我國企業(yè)核心競爭力培育的重要制約因素之一。從社會公眾層面看，我國社會公眾的知識產權意識還不是很強，在一定程度上給品牌產品的經營造成了不利影響。公眾知識產權意識不夠強，就有可能導致消費領域群體性知識產權侵權現象的發(fā)生，這給知識產權的管理和保護帶

12、來了難度。從長遠看，知識產權文化薄弱損害的是國家自主創(chuàng)新能力。因此，建設與社會主義市場經濟發(fā)展相適應的知識產權文化，是我國經濟社會發(fā)展的一項重要任務。我國企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新成果以自主知識產權，自實施專利法以來，在被批準的我國企業(yè)申請的眾多專利中，外觀設計和實用新型專利居多，真正代表企業(yè)技術發(fā)展水平的發(fā)明專利卻十分少。許多企業(yè)對知識產權的認識仍停留在專利等工業(yè)產權的層次上，對品牌、企業(yè)形象、軟件等知識產權特征認識不足，更談不上對他們進行有效管理和保護。自從加入以來，關于中國出口商品的知識產權糾紛就沒有休止過，正是由于大部分中國企業(yè)在知識產權自我保護意識方面的薄弱，才導致中國的企業(yè)卷入知識產權的糾

13、紛中。在技術創(chuàng)新方面，有的企業(yè)認為開發(fā)了新產品、新技術，不申請專利或不申請注冊照樣能夠打開市場，根本沒有必要花錢申請保護，缺乏長遠發(fā)展眼光，只重視短期利益，有的企業(yè)只是將專利權、商標權作為一種擺設，無人管理，一旦看到自己的專利、商標有了市場，有了可觀的經濟效益，方才想到要進行知識產權的保護，有的企業(yè)認識不到商標也是企業(yè)的一筆重要的無形資產，不重視商標的及時注冊與保護，以致被搶注的事情一再發(fā)生，企業(yè)在與外商進行合作、合資中也往往忽視自身商標的價值，對自己的知名商標不做無形資產評估價值被壓得很低。（四）企業(yè)沒有建立完善的競爭激勵機制知識產權文化是建立在市場經濟基礎上的文化，其核心是激勵和保護創(chuàng)新。

14、實質是知識產權的價值取向和心理認同，表現為尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法的價值觀念和行為方式，知識產權文化是直射產權制度運行的前提。近年來，我國知識產權文化建設取得了顯著成效，但與經濟社會快速發(fā)展的新要求相比，任然任重而道遠。三、對創(chuàng)建企業(yè)知識產權文化的方法、措施和特色的總結和思考1應重視企業(yè)知識產權文化意識的培育文化對人們的行為方式起到了重要的影響作用，企業(yè)知識產權文化能夠潛移默化地影響企業(yè)員工的知識產權意識，演變?yōu)榱晳T，進而發(fā)展成傳統(tǒng)，這樣的一種傳統(tǒng)對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了至關重要的作用，因為這是一種常盛不衰的生命力，能夠經得起發(fā)展路上的困難和挫折的考驗。企業(yè)必須認識到企業(yè)知識產權文化建設的重

15、要性、長期性和復雜性，從多方面著手，建構自己企業(yè)的知識產權文化。2. 全面的權利觀念的培育我國企業(yè)對財產權的習慣認識中，對有形財產權利的尊重已經成為傳統(tǒng)文化的重要構成，但對受到現代知識產權制度庇護的無形財產卻沒有加以足夠的重視。在我國的企業(yè)中，許多連知識產權意識都沒有，故培育企業(yè)全面的權利觀念，不僅要重視有形財產的作用，更要重視無形財產的作用。我司近年來在知識產權的權利意識上有了較大的提高，不僅表現在專利數量上有了較大幅度的增長，另外在企業(yè)的品牌建設方面也有長足的進步，如僅在國內商標的申請注冊件數就由原來的6 件迅速增加到100余件。3. 普及和強化企業(yè)的知識產權意識目前我國企業(yè)在知識產權意識

16、以及相關制度的運用上與西方國家仍有較大差距，企業(yè)知識產權制度的建立固然重要，但企業(yè)知識產權文化的培育、企業(yè)員工知識產權意識的普及和強化在企業(yè)知識產權的建設中更為重要。要把企業(yè)的知識產權意識的宣傳與普及作為一種制度來規(guī)范，把知識產權法律法規(guī)和相關知識的宣傳與培訓納入到企業(yè)正常工作計劃中，把知識產權法律法規(guī)制度納入企業(yè)職工教育培訓計劃，作為專業(yè)學習的重要內容，定期開展對企業(yè)各級領導和全體職工的培訓教育。4. 倡導創(chuàng)新至上的能本管理能本管理是以人的能力作為管理的對象和管理的核心, 提倡能力本位的價值觀?！澳鼙竟芾怼辈粌H把人看作是企業(yè)最大的資本、資源和財富,更為重要的是注重不斷提升人的智能。企業(yè)文化倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理, 一方面把科技與人才放到突出位置, 重視人才的引進和再教育, 在提升人的能力方面加大投入, 營造能力至上的文化氛圍的; 另一方面引導員工認同企業(yè)知識產權戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)對員工進行的工作設計與提出的工作要求,通過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內部制度(如合理的薪酬體系和激勵制度), 為員工提供能滿足其對企業(yè)回報預期的資源或支持, 創(chuàng)造良好的工作氛圍以提升員工對企業(yè)的智力投入。通過構建有利于調動企業(yè)員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進組織內部各成員的有效溝通,