企管部流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱運營監(jiān)控流程流程文件編號：TM-QG-001生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門：行政管理中心總負(fù)責(zé)人：徐穎負(fù)責(zé)人： 丁寶連審核人：丁寶連簽署：下達(dá)意見審批運營監(jiān)控報告確定經(jīng)營目標(biāo)形成計劃與預(yù)算總經(jīng)理副總經(jīng)理初審企管部相關(guān)部門財務(wù)：資產(chǎn)分析及預(yù)決算執(zhí)行情況；生產(chǎn)、采儲、營銷：信息及數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運行分析運營監(jiān)控報告生產(chǎn)經(jīng)營，綜合分析分析子公司日常經(jīng)濟(jì)運行成文下發(fā)文檔存檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱制度及規(guī)范管理流程流程文件編號：TM-QG-002生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門：行政管理中心總負(fù)責(zé)人：徐穎負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營目標(biāo)形成計劃與預(yù)算總經(jīng)

2、理副總經(jīng)理企管部管理制度目錄填寫管理制度目錄，下發(fā)到各部門監(jiān)督實施進(jìn)行審批進(jìn)行審核子公司按制度運行擬定制度及規(guī)范文件草案文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程流程文件編號：TM-QG-003生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營目標(biāo)形成計劃與預(yù)算總經(jīng)理生產(chǎn)副總進(jìn)行批復(fù)企管部整理審核報告下發(fā)，起草工作報告整理審核報告下發(fā)，起草工作報告驗證糾正結(jié)果到各子公司檢查提出糾正措施根據(jù)糾正措施進(jìn)行改進(jìn)審核，填制審核檢查表制定審核計劃文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱管理評審流程流程文件編號：TM-QG-004生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營目標(biāo)形成計劃與預(yù)算總經(jīng)理跟蹤監(jiān)督，管理質(zhì)量記錄執(zhí)行管理質(zhì)量記錄備案下發(fā)審批審核總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理評審審批審核企管部擬定管理評審報告?zhèn)浒赶掳l(fā)制定管理評審計劃子公司準(zhǔn)備相應(yīng)材料文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱設(shè)備報廢管理流程流程文件編號：TM-QG-005生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營目標(biāo)形成計劃與預(yù)算總經(jīng)理副總經(jīng)理審批財務(wù)部企管部進(jìn)行善后處理組織善后處理送報廢辦是否車