第四章 工程項目管理4-1

1、Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項目進度管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述n工程項目進度工程項目進度，也稱工程進度，指工程項目進行的速度。工程項目進度不能過快或過慢，工程進度慢或拖延工期將導致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進度會，則會增加建設成本，工程質量也容易出現(xiàn)問題。n建設工期建設工期指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設工期一般按日歷月計算，有

2、明確的起止年月，并在建設項目的可行性研究報告中有具體規(guī)定。 n合同工期合同工期，指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令這一天，竣工日期在投標書附件中一般均有詳細規(guī)定。n規(guī)定工期規(guī)定工期指在建設工期、合同工期或上一級項目計劃工期的規(guī)定下，完成項目所規(guī)定的時間。n計劃工期計劃工期指進度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項目實施特點、經濟性、安全性等方面要求而確定的工期。 Project Management第四章 工程項目進度管理二、影響工程項目進度的因素二、影響工程項目進度的因素 例如：業(yè)主提出的建設工期目標的合理性、業(yè)主在資金及材

3、料等方面的供應進度、業(yè)主各項準備工作的進度和業(yè)主項目管理的有效性等均影響著建設項目進度。例如：勘察設計目標、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設計的配合，以及業(yè)主和設計單位的配合等。 例如：施工進度目標、施工組織設計編制、投入的人力及施工設備的規(guī)模，以及施工管理水平等。 影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經濟形勢、建設管理體制、當?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質、交通、建筑材料供應）等。第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項目進度管理三、工程項目進度管理周期三、工程項目進度管理周期 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述Project Management第四章 工程項目進

4、度管理1.1.工程項目進度計劃系統(tǒng)分類工程項目進度計劃系統(tǒng)分類第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理n按參與方分類 n按編制深度和范圍分類 n按時間長短分類 n按進度計劃的功能分類 四、工程項目進度計劃系統(tǒng)四、工程項目進度計劃系統(tǒng) 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等?？傔M度計劃；項目子系統(tǒng)進度計劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。長期進度計劃；短期進度計劃，包括年度、季度、月度和旬計劃等?？刂菩赃M度計劃； 實施性進度計劃等。Project Management第四章 工程項目進度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項目活動設計工程項目活動

5、設計一、活動范圍設計一、活動范圍設計 1活動范圍設計其實質是確定每一項活動的邊界，或者說確定其包含的工作內容。設計活動范圍主要依據(jù)工程項目的結構、工程施工的特性和管理上的需要。具體應包括：（1）已有的工程項目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。 2活動范圍設計完成后，其成果可用工作分解結構（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項目活動清單表現(xiàn)出來。 Project Management第四章 工程項目進度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項目活動設計工程項目活動設計二、活動邏輯關系設計二、活動邏輯關系設計 1活動邏輯關系設計其實質是確定項目清單上活動與活動之間的先后關系。活動之間的邏輯關系可能是工藝上的先后關系

6、，也可能是組織上的關系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關系）。2活動邏輯關系可表達為先后關系、平行關系和搭接關系。Project Management第四章 工程項目進度管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項目活動設計工程項目活動設計三、活動持續(xù)時間設計三、活動持續(xù)時間設計 1活動持續(xù)時間是指完成該項活動所需時間。大多數(shù)情況下，活動持續(xù)時間與資源配置、資源的使用效率有關。例如，完成同樣一項活動，采用熟練工與采用普通工所花時間就不一樣；采用機械操作與采用人工操作所花時間也不一樣。2活動持續(xù)時間估算有三種方法。1）經驗估計法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經驗，結合現(xiàn)場情況，估計活動的持續(xù)時間。2）單時分析法。3)三

7、時分析法。單時分析法和三時分析法計算公式分別如下圖所示。Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制一、進度計劃編制依據(jù)一、進度計劃編制依據(jù) Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制二、進度計劃編制程序二、進度計劃編制程序 Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制1.橫道圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 n形式n優(yōu)缺點優(yōu)點：直觀、易于編制和理解。缺點：1）不能明確表達

8、出活動之間的邏輯關系；2）不能明確反映出項目的關鍵活動和關鍵線路；3）不便于進行工期、資源和費用優(yōu)化。 Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 n形式（1）雙代號網(wǎng)絡圖Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 n繪制規(guī)則1）必須正確表達已定的邏輯關系；2）嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或

9、沒有箭尾節(jié)點的箭線；5）箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）應只有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點；7）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大于箭尾節(jié)點的編號。下圖所示均為錯誤畫法。 （1）雙代號網(wǎng)絡圖Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 n時間參數(shù)涵義（1）雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)包括：各項工作的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）、最遲完成時間（LF）、節(jié)點的最早時間（ET）、節(jié)點的最遲時間（LT）、工作的總時差（TF）和自由時差（FF

10、）。Project Management第四章 工程項目進度管理01234567Project Management第四章 工程項目進度管理abcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算 1.應當從網(wǎng)絡的起點節(jié)點開始，順著箭線的方向逐項進行直到終點節(jié)點為止； 2.從起點節(jié)點引出的各項外向工作，他們的最早開始時間都定為零；00 3.某一項工作的最早完成時間等于它的最早開始時間與其歷時之和； 4.后續(xù)工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。101210 2610 1414 24n時間參數(shù)計算Project Management第四章 工程項目進度管理abcde二、計算工期和

11、計劃工期的計算 1.計算工期Tc等于網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作最早完成時間的最大值；00101210 2610 1414 24 2.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc ；26 26Project Management第四章 工程項目進度管理abcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算 1.應當從網(wǎng)絡的終點節(jié)點開始，逆著箭線的方向逐項進行直到起點節(jié)點為止； 2.終點節(jié)點的各項內向工作，他們的最遲完成時間都等于計劃工期Tp；00 3.某一項工作的最遲開始時間等于它的最遲完成時間與其歷時之差； 4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續(xù)工作的最遲開始時間的最小值。

12、101210 2610 1414 2426 26262610161612164100Project Management第四章 工程項目進度管理abcde四、工作總時差的計算 1.一項工作的總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機動時間； 2.一項工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200Project Management第四章 工程項目進度管理abcde五、自由時差的計算 1. 一項工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早

13、開始時間的前提下，該工作所具有的機動時間； 2.一項工作的自由時差等于它的緊后工作的最早開始時間減去該項工作的最早完成時間所得結果的最小值；00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200020 3.以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于計劃工期與本項工作最早完成時間之差。20Project Management第四章 工程項目進度管理abcde六、關鍵工作 1. 在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作的總時差最小。當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210 2610 1414 2426

14、 262626101616121641002420002020Project Management第四章 工程項目進度管理abcde七、節(jié)點時間參數(shù)計算 1. 在網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點只有最早時間和最遲時間兩參數(shù)。節(jié)點的最早時間用ET表示，節(jié)點的最遲時間用LT表示；00101210 2610 1414 2426 262626101616121641002420002020 2. 節(jié)點的最早時間是指以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間；節(jié)點的最遲時間是指以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間。0101426 2616100Project Management第四章 工程項目進度管理計算該網(wǎng)絡

15、計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵路線。 Project Management第四章 工程項目進度管理在工程網(wǎng)絡計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時間為第（ ）天。A13 B10 C5 D15Project Management第四章 工程項目進度管理某建設工程項目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機構呈交的施工進度計劃如下圖所示（圖中活動持續(xù)時間單位為月）。 （1）計算工期為多少個月？是否滿足合同工期的要求？（2）哪些活動應作為重點控制對象？為什么？（3）施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)，活動C將拖后

16、1個月完成，其他活動均按計劃進行，活動C的拖后對工期有何影響？Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖n特點v實線表示工作，實線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應。v波形線表示自由時差。v虛工作仍以虛箭線表示。TProject Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖n繪制1）畫出具有活動時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡

17、圖；2）在時標表上，按最早開始時間確定每項活動的開始節(jié)點位置；3）按各活動持續(xù)時間長度繪制相應活動的實線部分，使其水平投影長度等于活動持續(xù)時間；4）用波形線（或者虛線）把實線部分與其緊后活動的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。Project Management第四章 工程項目進度管理123452a2b2c1de120246雙代號網(wǎng)絡圖Project Management第四章 工程項目進度管理第三節(jié)第三節(jié) 工程項目進度計劃編制工程項目進度計劃編制2.網(wǎng)絡圖法三、進度計劃編制方法三、進度計劃編制方法 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖n關鍵線路和時間參數(shù)計算1關鍵路線的判定:自終點節(jié)點至始點節(jié)點觀察，凡自

18、始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關鍵路線。2時間參數(shù)的計算:最早開工時間（ES）、最早完工時間（EF）和自由時差（FF）可從圖上直接觀察出來。ES EFFF3活動總時差應自右而左進行逐個計算。以終點節(jié)點（jn）為完成節(jié)點的活動的總時差TFi-n = Tp-EFi-n；其他活動的總時差TFi-j=minTFj-k+FFi-j。4活動最遲時間的計算。LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j。Project Management第四章 工程項目進度管理n計算各工作的時間參數(shù)。Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project Management第四章 工程項目進度管理Project