集團公司員工合理化建議制度_第1頁
集團公司員工合理化建議制度_第2頁
集團公司員工合理化建議制度_第3頁
集團公司員工合理化建議制度_第4頁
集團公司員工合理化建議制度_第5頁
免費預覽已結束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、集團公司員工合理化建議制度1、目的為鼓勵集團公司員工積極提出合理化建議,推動治理創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,開掘各類有利于公司開展的可行性改善建議,到達提升工作效率、提升合格率,優(yōu)化操作流程,降低本錢,促進公司增產(chǎn)增效,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康開展,特制定本制度.2、術語合理化建議,是指公司所有員工提出的節(jié)約本錢、改良工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議,以及技術改良、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的設想和方案.3、適用范圍集團各子公司、各部室全體員工4、治理機構和責任4.1 集團公司設立合理化建議評審小組,為非常設治理機構,由以下人員兼職組成:集團副總*、審計部*、財務部*、企管部*,由審計部*兼任組長.4.

2、2 企管部負責組織合理化建議的申報工作,負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作,必要時可組織有關部門進行評審鑒定.4.3 各子公司、各部門負責本公司、本部門合理化建議的收集、反應,以及協(xié)助企管部進行建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作.4.4 評審委員會負責對申報材料的技術可行性及經(jīng)濟可行性進行評價;總經(jīng)理辦公會負責合理化建議的最終審查意見,并確定獎勵標準.5、合理化建議的范圍集團公司鼓勵并應采納的建議如下:經(jīng)營治理思路和方法的改良各種工作流程、規(guī)章制度的改良新工程開發(fā)、營銷、市場開拓的建議施工工藝、設備、技術改良材料節(jié)約、廢物利用經(jīng)科學論證的新技術、新材料的推廣應用品

3、質(zhì)的改良、降本增效平安生產(chǎn)、環(huán)保革新舉措增強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)凝聚力(10)其他任何有利于公司開展和生產(chǎn)效益的改良事項6、提交方法6.1 各級員工均有權對公司經(jīng)營治理、生產(chǎn)組織、技術改良等提出建議,并可聯(lián)名提出.6.2 集團公司可定期或不定期公布假設干經(jīng)營治理問題或難題征招建議.6.3 合理化建議提案應填寫?合理化建議申報審批表?.6.4 合理化建議可通過電子郵件發(fā)至“合理化建議信箱或直接送到企管部.郵箱地址:*7、評審流程7.1 企管部收到提案后,即對提案進行登記、編號,同一內(nèi)容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名.7.2 經(jīng)初步分類整理后送交專業(yè)部門或被提案單位進行初審,不予以受理或暫保存

4、的,應在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人,并準予原建議人申訴一次,初審時間為一周.7.3 初審通過后,企管部將合理化建議提交評審委員會進行復審.7.4 復審提案的合理性、可行性,并對提案進行效果評估與效益測算;7.5 治理類創(chuàng)新建議報請總經(jīng)理辦公會批準后開展工作.7.6 由評審委員會確定提案的執(zhí)行方案,落實提案的執(zhí)行部門和主辦人,并填寫?合理化建議成果評審表?,復審應在兩周內(nèi)完成.7.7 合理化建議在通過復審后,由企管部負責對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、跟蹤,并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題.7.8 在合理化建議執(zhí)行三個月內(nèi),由企管部負責對提案執(zhí)行情況進行總結,并擬定獎勵方案,報總經(jīng)理辦公會核準后張榜

5、公告.7.9 人力資源部負責對提案以及評估、效益測算等相關資料歸檔保存.7.10 案改良結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產(chǎn)權歸集團公司所有.8、評審標準評審標準見下表:貝獻度利潤、費用、質(zhì)量、效率創(chuàng)意度獨創(chuàng)精神可行性內(nèi)容的可行程度努力度經(jīng)研究思考程度突破性改善效果創(chuàng)意非凡幾乎/、需修改需付出極大努力51-60分17-20分9-10分9-10分有大幅改善效果創(chuàng)意甚佳需局部修改甚為努力41-50分13-16分7-8分7-8分有明顯改善效果有相當創(chuàng)意需相當程度修改相當努力31-40分9-12分5-6分5-6分后局部改善效果后新意需大幅修改少許努力21-30分5-8分3-4分3-4分改善效果稍

6、微無新意幾乎需全部修改幾乎憑直覺20分q分V分V分9、獎勵等級獎勵等級見下表:級別12345678得分兇181-9071-8061-7051-6041-5031-4030金額元100080050030020010050010、獎勵規(guī)定10.1 一般合理化建議于每月進行一次頒發(fā)獎金和獎證.10.2 重大合理化建議于每季度進行一次結算,發(fā)放獎金.10.3 是否積極提出合理化建議作為年終優(yōu)秀個人評選的必要條件之10.4 對積極提出經(jīng)企管部受理的合理化建議每年累計3項以上的個人,在集團公司年終晚會上給予額外的禮品嘉獎.11、本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行,由企管部監(jiān)督落實并負責解釋附件1:?合理化建議申報審批表?附件2:?合理化建議成果評審表?合理化建議申報審批表提交日期:年月日姓名部門職位出生年月學歷入職時間建議類型口產(chǎn)品、質(zhì)量新產(chǎn)品、新技術口市場口流程技術改良口節(jié)約口治理口企業(yè)文化口其他合理化建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論