財務(wù)管理對企業(yè)的重要性影響

1、財務(wù)管理對企業(yè)的重要性影響財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)中，它通過資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，掌控企業(yè)各部門的資金分配、結(jié)算和考核。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。1財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在功能、作用、地位等方面也都發(fā)生了巨大的變化。在市場經(jīng)

2、濟(jì)社會中，企業(yè)以盈利為目的，而財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的籌資、投資、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，加強(qiáng)和提升財務(wù)管理能力和水平。財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位2.1財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的宗旨決定的企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其根本宗旨就是盈利。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的，如果企業(yè)資金短缺，無法保障再生產(chǎn)的進(jìn)行，企業(yè)就會萎縮，以致無法維持最低的運(yùn)營條件而破產(chǎn)。財務(wù)管理的目標(biāo)是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下的資金增

3、值，不追求賬面利潤最大化，追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。企業(yè)不僅要重視資本的盈利性、流動性，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，還要保持最佳資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)，即使企業(yè)有贏利，也可能因訴訟而破產(chǎn)。2.2財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的管理目標(biāo)決定的企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織有特定的目標(biāo)，其目標(biāo)可以分為追求自身企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)應(yīng)盡社會責(zé)任的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)屬于企業(yè)目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要資金在不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)增值，而財務(wù)活動也是一種管理資金運(yùn)動的活動。由于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、籌資等活動都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動，所以企業(yè)的管理

4、實(shí)質(zhì)就是“人、財、物”的管理。企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理，整個公司、各個部門、各個人事先有了明確的量化指標(biāo)，可以事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評價，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理。同時，企業(yè)還力求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。財務(wù)管理作為一種價值管理，應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化，這是實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提和保證。2.3財務(wù)管理的核心地位是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀要求市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都是平等的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們具有自主地作出經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力，獨(dú)立地承擔(dān)決策所帶來的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立起了各

5、種市場，形成了統(tǒng)一開放的市場體系，由市場形成價格，保證各種商品和生產(chǎn)要素的自由流動，市場對資源發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會范圍內(nèi)得到最佳的配置。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一切產(chǎn)品都是為了交換，而一切交換都是通過市場以貨幣交換為目的。企業(yè)財務(wù)管理以價值形態(tài)對企業(yè)進(jìn)行全面管理，如果企業(yè)不是以財務(wù)為中心，而以產(chǎn)量、規(guī)模為中心，造成資源配置扭曲，必將被市場淘汰。例如，有的企業(yè)不進(jìn)行深入的市場調(diào)研，不做好財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，盲目上項(xiàng)目，盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，不但使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，資金滯壓，使稀缺資金流向效率不高的場所，對社會資源來說也是極大的浪費(fèi)。3如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用3.1加強(qiáng)

6、資金管理，發(fā)揮資金的核心作用資金是財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，企業(yè)要生存、發(fā)展必須保持足夠的現(xiàn)金流量，獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。運(yùn)用科學(xué)的方法合理配置資金占用結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿作用，避免過度舉債帶來的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)資金成本最低，收益最大，充分發(fā)揮資金的核心作用。3.2突出價值形態(tài)的管理，建立以財務(wù)管理為中心的管理體系企業(yè)管理包括生產(chǎn)技術(shù)管理、物資管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多方面，其中大都是物質(zhì)形態(tài)的管理，最終還是要通過價值形態(tài)來表現(xiàn)其管理的好壞，靠財務(wù)成果來體現(xiàn)。財務(wù)管理就是一種價值形態(tài)的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營過程，具有對

7、經(jīng)濟(jì)過程的控制、事前的預(yù)測和決策作用，體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。而財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的成亡興衰，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理必須建立以財務(wù)管理為中心的管理體系。3.3建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中體現(xiàn)，成本水平直接決定產(chǎn)品獲利大小和市場競爭的實(shí)力。高利潤是通過成本控制來提高產(chǎn)品的單項(xiàng)利潤，從而提高企業(yè)的綜合利潤。成本控制即是對產(chǎn)品原材料的采購價格的控制、生產(chǎn)中消耗的控制，還包括管理人員成本的控制及廠房設(shè)備等折舊的控制。深入市場調(diào)研社會需求，摸清市場價值規(guī)律，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制和考核各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，挖掘內(nèi)部潛力，使各崗位

8、成本降低，提升企業(yè)利潤空間，發(fā)揮財務(wù)管理的功能。3.4更新財務(wù)管理人員的理財觀念現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，成為法人實(shí)體和市場競爭主體的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)按照市場需求自主地組織生產(chǎn)經(jīng)營，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，并在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的信息觀、發(fā)展觀、風(fēng)險觀等一系列理財新觀念。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。在市場經(jīng)濟(jì)下，由于風(fēng)險與報酬同在，企業(yè)財務(wù)管理人員必須充分認(rèn)識其理財行為對企業(yè)的長期影響，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在風(fēng)險和利潤之間做出合理量度，資金運(yùn)動中要合理利用財務(wù)杠桿作用，安排資金結(jié)構(gòu)，克服短期行為，立足企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險。財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解籌資過程中的