2022年成立應(yīng)急救援小分隊(duì)

1、應(yīng)急救援小分隊(duì)管理方法為了落實(shí)好事故救援工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故就能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的組織和實(shí)施救援，盡可能的防止和減少損失。特成立氯堿廠應(yīng)急救援小分隊(duì)。第一條 應(yīng)急救援小分隊(duì)的組建（一） 按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式組建四支分廠級(jí)應(yīng)急救援小分隊(duì)，由分廠調(diào)度任隊(duì)長(zhǎng)。（二） 每支分廠級(jí)應(yīng)急救援小分隊(duì)內(nèi)部按車間分為三個(gè)車間級(jí)應(yīng)急救援小組。第一救援小組由一電解車間DCS主操任組長(zhǎng)；第二救援小組由二電解車間DCS主操任組長(zhǎng)；第三救援小組由檢運(yùn)車間充裝班輪班長(zhǎng)任組長(zhǎng)。（三） 增援小組由檢運(yùn)車間檢修班班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，受當(dāng)班應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)即分廠調(diào)度調(diào)遣。（四） 應(yīng)急救援小分隊(duì)成員的組成從全廠人

2、員配備充裕、生產(chǎn)容易穩(wěn)定控制的崗位，抽調(diào)局部責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)好的同志組成。應(yīng)急救援小分隊(duì)成員名單見附表一。第二條 職責(zé)（一） 隊(duì)長(zhǎng)即分廠調(diào)度在事故初期，到現(xiàn)場(chǎng)觀察和了解情況；事故升級(jí)后，負(fù)責(zé)調(diào)遣其他救援小組和增援小組的救援力量趕到現(xiàn)場(chǎng)，在上級(jí)指揮未趕到時(shí)或者被授權(quán)指揮事故的應(yīng)急救援。（二） 第一、二救援小組的組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守DCS崗位，穩(wěn)定生產(chǎn)裝置；負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)救援力量快速、合理的調(diào)遣，或者聽從隊(duì)長(zhǎng)的調(diào)遣進(jìn)展增援。（三） 第三救援小組和增援小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的應(yīng)急救援，或者聽從隊(duì)長(zhǎng)的調(diào)遣進(jìn)展增援。（四） 在崗位留守的非應(yīng)急救援小分隊(duì)成員，應(yīng)加強(qiáng)本崗位巡檢和精細(xì)操作，保證生產(chǎn)裝

3、置的穩(wěn)定。（五） 應(yīng)急救援小分隊(duì)成員相對(duì)固定，如其不在崗時(shí)，由其替班者承當(dāng)相應(yīng)救援任務(wù)。第三條 應(yīng)急救援小分隊(duì)的任務(wù)（一） 搶救受害人員是應(yīng)急救援的首要任務(wù)。在發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)快速、有序、高效的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救和平安轉(zhuǎn)送傷員，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員向上風(fēng)方向迅速撤離出危險(xiǎn)區(qū)域或可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域。（二） 控制危險(xiǎn)源。及時(shí)控制造成危害的危險(xiǎn)源是應(yīng)急救援工作的重要任務(wù)，只有及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能及時(shí)有效的進(jìn)展救援。（三） 轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)化學(xué)品，防止引發(fā)二次事故。（四） 做好現(xiàn)場(chǎng)清消，消除危害后果。對(duì)事故外逸的有毒有害物質(zhì)和可能對(duì)人和環(huán)境繼續(xù)造成危害的物質(zhì)，應(yīng)及時(shí)組織人員予以去除，防止對(duì)人的繼續(xù)

4、危害和對(duì)環(huán)境的污染。（五） 配合事故調(diào)查。應(yīng)急救援小分隊(duì)?wèi)?yīng)在事后及時(shí)參與有關(guān)部門組織的事故調(diào)查，配合分析并查找事故原因，制定整改預(yù)防措施。第四條 應(yīng)急救援的響應(yīng)（一） 匯報(bào)。崗位員工發(fā)現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間匯報(bào)本車間DCS主操或分廠調(diào)度和班長(zhǎng)，DCS主操立即匯報(bào)分廠調(diào)度和車間領(lǐng)導(dǎo)，分廠調(diào)度應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并向平安科和廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二） 救援力量按照“就近施救，分級(jí)響應(yīng)的原那么進(jìn)展調(diào)遣。事故崗位負(fù)責(zé)人在匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)積極組織本崗位員工進(jìn)展人員的搶救和事故的處置。事故崗位負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本崗位救援力量缺乏時(shí)，可直接聯(lián)系DCS主操或分廠調(diào)度要求增援；車間DCS主操接到崗位求援，或者意識(shí)到救援力量可能缺

5、乏時(shí)，應(yīng)立即就近調(diào)遣本車間其他救援力量。分廠調(diào)度在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)車間救援力量缺乏時(shí)，應(yīng)立即向就近的其他救援小組和增援小組發(fā)出增援指令。（三） 應(yīng)急救援的指揮指揮權(quán)順序：分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠調(diào)度、班長(zhǎng)、崗位負(fù)責(zé)人排在前位的具有優(yōu)先指揮權(quán)，同時(shí)可以授權(quán)給其他人指揮。第五條 各應(yīng)急救援小分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和組長(zhǎng)應(yīng)分別建立相應(yīng)的隊(duì)員到崗記錄，每班記錄，以便掌握本班應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)員到崗情況。第六條 各應(yīng)急救援小分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員要掌握應(yīng)急救援器材的存放位置和完好情況。第七條 分廠級(jí)應(yīng)急救援小分隊(duì)所有隊(duì)員要熟悉全廠重點(diǎn)崗位情況，熟知所有應(yīng)急救援預(yù)案，每月由各隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班分隊(duì)的培訓(xùn)，并組織各種形式的演練，建立好應(yīng)急救援小分隊(duì)的活動(dòng)記錄。第八條 車間級(jí)應(yīng)急救援小組每月按車間要求開展培訓(xùn)及各種形式的演練，建立好活動(dòng)記錄。第九條 各分隊(duì)培訓(xùn)演練等組織活動(dòng)情況納入廠部績(jī)效考核，每月考評(píng)一次。由平安質(zhì)量科根據(jù)分隊(duì)活動(dòng)情況演練活動(dòng)方案設(shè)立及組織實(shí)施效果、各隊(duì)隊(duì)員出勤情況、通訊費(fèi)用等提出考核意見并報(bào)廠部績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論通過后實(shí)施。第十條 各單位在制定應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)應(yīng)充分考慮本方法的要求。內(nèi)容總結(jié)1應(yīng)急救援小分隊(duì)管理方法為了落實(shí)好事故救援工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故就能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的組織和實(shí)施救援，盡可能的防止和減少損失2事故升級(jí)后，負(fù)責(zé)