耐磨地坪工程施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計說明一、編制依據(jù)項目治理計劃大綱現(xiàn)行國家強制性標(biāo)準及相關(guān)標(biāo)準及地址規(guī)程對該工程所處地理位置的環(huán)境調(diào)查公司及項目部人力、物力及機械設(shè)缶的現(xiàn)有實力二、工程概況工程名稱：龍湖春森彼岸工程項目：一期車庫耐磨地坪工程地址：3、施工布署項目治理的目標(biāo)3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：國家水泥基耐磨地坪JC/T9062002評定優(yōu)秀。3.1.2 進度目標(biāo)：依照該工程的工期要求及具體特點：硬化耐磨地坪隨混凝土同時施工，總工期待定。3.1.3 平安文明施工目標(biāo)：a）保證平安生產(chǎn)的有效方法：成立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項工作有明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證方法。新

2、進企業(yè)工人須進行公司、項目和施工隊的三級教育。工人應(yīng)掌據(jù)本工種操作技術(shù)，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。必需成立按期平安檢查制度。有時刻、有要求，明確重點部位。平安檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、按時刻、定方法。平安生產(chǎn)對施工企業(yè)來講是一個十分重要的治理內(nèi)容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。我公司將依照項目的具體情形，制定齊全的平安生產(chǎn)制度和靠得住的平安治理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)，提高企業(yè)的形象。b）平安目標(biāo)：整個工程輕傷頻率操縱在之內(nèi)；杜絕重大傷亡事故。c）確保文明施工的技術(shù)組織方法認真貫徹公司的施工現(xiàn)場治理方法，增強治理，文明施工。實行誰施工誰負責(zé)的原那么。文明施工

3、由施工隊長治理，并按公司工地文明施工治理方式對違背規(guī)定的行為人作出處置。d）文明施工目標(biāo)：整個工程施工做到工完場清，達到區(qū)級平安文明施工。勞動力施工打算3.2.1 我公司在施作耐磨地坪時，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),就勞動力作相應(yīng)安排，對相應(yīng)工程作定員定質(zhì)治理，做到質(zhì)量到人。3.2.2 對進場施工隊在技術(shù)素養(yǎng)，施工能力，人員配備等進行復(fù)查、考核。3.2.3 實施動態(tài)治理，不許諾施工隊擅自變更人員，以確保施工隊素養(yǎng)。3.2.4 按期對施工隊作質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)教育，確信施工隊質(zhì)量員、平安員，切實做好施工隊一級的自檢，防患于未然。3.2.5 勞動力的合理組織對確保工程工期是超級重要的、為此本工程勞動力按硬化

4、耐磨地坪工程來組織勞動力，并具體需求打算如下表。工種按工程施工階段投入勞動力情況人數(shù)姓名電話備注項目經(jīng)理1韓宗康項目技術(shù)負責(zé)人1劉西紅施工隊長1劉西紅質(zhì)檢員1劉永明攵土貝1劉西進材料員1劉永利資料員1蘇桁專業(yè)技工15劉西進、劉西剛、劉偉、李庭良、劉堂江等電工1代玉榮專業(yè)技工機械維修工1張信平專業(yè)技工施工專業(yè)設(shè)備工程質(zhì)量需有各類專業(yè)器械做保證，我公司具有以下各類入口專業(yè)施工機械和器材，能知足高品質(zhì)施工的需求:加拿大百泰駕駛型抹平機、美國威克混凝土抹平機、德國USF地坪拋丸機、美國MBW無塵地坪抹平機、美國EDCO雙碟地坪抹平機等。美國MBW抹平機介紹：用途：用于水泥混凝土和硬化耐磨地坪表面的提漿

5、、抹平、抹光。 抹刀角度可隨意調(diào)整，抹平和抹光可一次完成。 處置過的表面，平整滑膩，凝結(jié)力好，是傳統(tǒng)的人工抹平工序所不能取代的。 比傳統(tǒng)的抹平工序提高工效十倍以上。技術(shù)參數(shù)：單盤抹平機單盤抹平機F46/4HF46/4HD外圈直徑(cm)117117抹平轉(zhuǎn)速(rpm)70-13570-135高度(cm)6975重量(kg)102134發(fā)動機Honda8PHondaIIP駕駛型雙盤抹平機利用此大型設(shè)備，天天可施工的面積可達40005000m2駕駛型雙盤抹平機F-78工作重量(kg)261外形尺寸寬*長*高(5)102*198*76抹平范圍(cm)189行進速度(km)/時抹平面積9發(fā)動機(hp)H

6、onda20hp燃油箱容積(L)一箱燃油工作時間(小時)3抹刀轉(zhuǎn)動速度過轉(zhuǎn)/分0-180抹刀尺寸(cm)20*36其它功能電起動；可變速離合器；可調(diào)式座位；工作小時表；安全開關(guān)；照明燈選購件托運車，噴灑系統(tǒng)注：以上機械設(shè)備的利用由我公司依照施工進度的需要而安排利用。擬投入的要緊施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(P)用于施工部位1單盤抹平機F46/4H8美國20055P混凝土表面2單盤抹平機F46/4HD2美國20045P混凝土表面3手工抹刀50上海2005邊角施工4手工砂板50上海2005邊角施工施工程序3.5.1 施工組織程序：本工程嚴格堅持業(yè)主至上的原那么，樹

7、立絕對效勞的理想，和諧好所有參建單位的工作，為施工順利進行制造良好的組織條件。其組織程序為：部門嚴格執(zhí)行業(yè)主決議：服從監(jiān)理的和諧治理；主動的配合好設(shè)計及相關(guān)單位的工作；同意政府職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。3.5.2 施工技術(shù)程序：領(lǐng)圖后認真閱圖，為技術(shù)交底作好充分的預(yù)備；施工中嚴格按設(shè)計施工圖及交底記要和強制性標(biāo)準、現(xiàn)行標(biāo)準、地址規(guī)程的規(guī)定施工；作好硬化耐磨地坪工程的驗收；嚴格執(zhí)行該工程的報驗程序。3.5.3 工程交接程序：堅持現(xiàn)場實際工作與資料同步，各分部份項工程的交接時，同時核定技術(shù)資料，待工程完工交付時，確保有完善的完工檔案資料。項目治理整體安排3.6.1 依照公司的整體部署要求，項目治理公司配

8、備強有力的項目治理班子，在組織上第一確保該工程能順利實施，并嚴格依照施工合同及有關(guān)規(guī)定履約。3.6.2 為確保工程在施工中平安文明施工及質(zhì)量的治理，就該工程勞務(wù)實行總包。項目治理公司組織的項目部在施工進程中承擔(dān)具體治理事務(wù)。3.6.3 工程資料：工程資料與施工現(xiàn)場同步,確保工程資料的真實與準確性。工程施工進度打算：工程總工期待定。以實際動工報告為準。4、施工預(yù)備工作打算施工預(yù)備工作組織及時刻安排4.1.1 施工預(yù)備工作組織中標(biāo)后委派我司對該工程組織施工。依照頊目部以往工程施工體會并結(jié)合該工程實際情形，組織一批有體會、有專業(yè)知識的人員組成治理班子對該工程實施治理和操縱。動工前一周，將項目部全數(shù)人

9、員報業(yè)主及監(jiān)理工程師并全數(shù)到位開展工作，同時編制施工方案及相關(guān)技術(shù)預(yù)備工作。勞工隊伍，原那么上利用長期在公司合作的勞務(wù)施工隊，確保治理制度的落實，同時要求勞務(wù)施工隊自備各工種施工治理人員，為配合項目部的治理工作起到超級好的作用。4.1.2 時刻安排：該工程中標(biāo)后公司即安排項目治理人員進場組織臨時設(shè)施的布置，熟悉施工圖紙，預(yù)備技術(shù)交底。技術(shù)預(yù)備及編制質(zhì)量打算4.2.1 技術(shù)預(yù)備工作工作方面如下：a）項目技術(shù)負責(zé)人向施工員及相關(guān)人員進行本工程的的詳細技術(shù)交底、項目治理要求、各項技術(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)等。b）施工員對硬化耐磨地坪進行詳細的施工技術(shù)交底，并作好文字技術(shù)存檔資料。c）該工程的技術(shù)標(biāo)準以國家水泥基

10、耐磨地坪JC/T906-2002為標(biāo)準。五、施工方式硬化耐磨地坪的優(yōu)秀品質(zhì)既取決于高品質(zhì)的材料性能，同時也與施工技術(shù)緊密相關(guān)。依照咱們連年的施工體會，施作硬化耐磨地坪應(yīng)該注意以下事項：對混凝土施工的要求5.1.1 施工前預(yù)備a）清潔基層地面：為確保地坪整體施工質(zhì)量，必需完全清潔基層地面，使之與表層結(jié)合加倍緊密。b）模板設(shè)置：耐磨地坪平整度質(zhì)量的好壞會直接阻礙地面整體的裝飾成效，模板設(shè)置應(yīng)平整、牢固，按地坪設(shè)計標(biāo)高設(shè)置（模板采納矩形鋼管），并涂抹脫模劑，避免拆模時損壞面層，模板間寬度以45m為宜，最寬不能超過6moc）鋪設(shè)鋼筋：應(yīng)按設(shè)計鋪設(shè)鋼筋，鋼筋下面放置墊塊。鋼筋鋪設(shè)應(yīng)平整，無明顯彎曲、上翻

11、現(xiàn)象。假設(shè)有發(fā)覺要及時處置。d）墻邊變形縫擠塑板：在墻邊用10mm厚的擠塑板人工切割成高約4.5mm,即安裝完成后比地面低5mmoe）局部結(jié)構(gòu)填補：由于結(jié)構(gòu)在車道局部有高低臺階，在地平實施前用C30磅進行填補，填補時注意建筑標(biāo)高，填補碎是為保證鋼筋硅層在初凝時刻一致。f）確信縮縫、脹縫位置：縮縫位置在按柱軸中設(shè)置且不大于36M2設(shè)置一道，用切割機進行切割留縫；脹縫位置按約2根軸線進行設(shè)置,設(shè)置處埋設(shè)20mm的擠塑板，在金剛砂地平完成后填塞嵌縫膠。（詳后附圖）5.1.2 混凝土地坪施工a）混凝土要求：碎強度未C25。水灰比不高于，砂灰比按標(biāo)準參量。泵送混凝土塌落度應(yīng)操縱在12cm,不大于16cm

12、。關(guān)于澆筑之混凝土地坪，其厚度為50mm（±10mmI應(yīng)采納旋窯生產(chǎn)的含游離氧化鈣（fCaO）小于1%、K20Na20少的低堿含量的大廠水泥。集料要求選用不含可溶性鹽類的粗細集料，不含石粉。b）混凝土澆筑：澆筑要分倉按序進行，不然會因混凝土凝結(jié)不平穩(wěn)而致使無法操作機械進行規(guī)模施工?；炷恋嘏_一次性澆筑至設(shè)計標(biāo)高,在混凝土澆筑的地址，如不鋪設(shè)防水薄膜，那么應(yīng)灑水使地基處于濕潤狀態(tài)。振搗：利用插入式振搗和水平式振搗器進行振搗作業(yè)，應(yīng)專門注意邊角處的部位必然要振實，混凝土振搗后利用水平儀檢測模板水平情形，對誤差部位進行調(diào)整。地面水平利用較重的鋼制長輻:鋼輻應(yīng)寬于模板0.5m以上）,多次反復(fù)

13、輕壓地面，做出地面水平,平整度達到5mm/2m。滾壓地面時，應(yīng)除盡鋼模上之異物。去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面顯現(xiàn)泌水，應(yīng)利用橡膠管去除多余泌水。c）卸模作業(yè)卸模作業(yè)能夠在硬化耐磨層完成24小時后進行，卸模作業(yè)時應(yīng)注意不要損傷地臺邊緣。d）混凝土的養(yǎng)護：混凝土方應(yīng)增強對混凝土地坪的養(yǎng)護。硬化耐磨層的施工5.2.1 工藝流程圖：化5.2.2 施工程序a）去除泌水：用長尺條將混凝土表面的泌水去除。b）去除浮漿：表面顯現(xiàn)浮漿,應(yīng)利用圓盤的機械鎂均勻地將混凝土表面的浮漿破壞掉。c）提漿：在混凝土初凝時,用圓盤機械饅將水泥原漿提出至表面。d）撒布材料并作機械鑲作業(yè)：分2次進行。第1次:將材料按規(guī)

14、定用量的2/3用手工均勻撒布在初凝的混凝土表面，待硬化層吸收必然水分后,進行圓盤的機械鑲磨平作業(yè)。第2次：待材料硬化至一按時期，再撒布所余1/3的材料，待硬化層吸收下面水分后，再次進行圓盤的機械鑲磨平作業(yè)，注意讓機械鍍作業(yè)縱橫交織進行。e）機械饅磨平作業(yè)：繼后的作業(yè)中，視混凝土的硬化情形，進行至少2至3次機械鑲磨平作業(yè)，機械鎂的運轉(zhuǎn)速度和角度轉(zhuǎn)變視地面的硬化情形而作出調(diào)整。f）表面磨光作業(yè)：硬化耐磨層的最終修飾加工是利用機械饅結(jié)合手工銀加工一次完成。依照客戶的要求，可達到不同的表面光潔度及防滑要求。車道處施工：車道處采納壓痕施工，用直徑為20的圓鋼進行壓痕，壓痕深度約10mm,平均間距為100

15、mm,在扇形位置做相應(yīng)的調(diào)整。5.2.3 硬化耐磨地坪的養(yǎng)護硬化耐磨層作業(yè)完成后，為避免其表面水分的急劇蒸發(fā)和表面開裂，保障耐磨材料強度穩(wěn)固增加，應(yīng)在硬化耐磨層施工完成后46小時內(nèi)，在其表面涂敷YMD-130專用養(yǎng)護劑，進行前期養(yǎng)護,用量為每kg涂敷20平方米。地坪剖面圖：.養(yǎng)護硬化耐磨層/撒骨料、整平、收光<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<混凝土找平層六、工程質(zhì)量技術(shù)要求硬化耐磨地坪參照執(zhí)行標(biāo)準：JC/T906-2002;用量：車道5kg/m2;車位3

16、kg/m2o材料用量依照甲方提供的圖紙區(qū)分車道、車位。耐磨度比：非金屬骨料2300%;28d抗壓強度：非金屬骨料？80Mpa;28d抗折強度：非金屬骨料N;表面強度（壓痕直徑）：非金屬骨料w;7、施工技術(shù)組織方法項目組織機構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)手下設(shè)工程組、材設(shè)組、質(zhì)安組、辦公室等機構(gòu)，具體負責(zé)本工程的施工治理、技術(shù)治理、平安治理、文明施工治理及材料供給、設(shè)備調(diào)配、人員調(diào)動等具體工作。職位職責(zé)7.2.1 、項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目的全面治理工作，是項目生產(chǎn)、行政工作的直接組織者和指揮者，是本項目質(zhì)量、平安第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。主持項目日常工作，負責(zé)編制項目工作打算，填寫項目報告；負責(zé)向業(yè)主

17、、監(jiān)理公司提出工程打算，組織施工隊長作好施工預(yù)備，增強施工治理，負責(zé)審批任務(wù)書，并催促實施。保證工程打算的全面完成。組織施工隊長和工人學(xué)習(xí)、研究圖紙、技術(shù)規(guī)程、操作方式。負責(zé)向施工隊長和工人進行技術(shù)交底，嚴格按圖施工。負責(zé)把握材料、機具的合理利用，統(tǒng)一平穩(wěn)調(diào)度材料,弄好現(xiàn)場平面治理，作到工完場清、文明施工。制定項目人員流量打算，增強勞動治理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率。催促檢查業(yè)內(nèi)人員，作好施工生產(chǎn)打算、統(tǒng)計、工程技術(shù)簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程驗收，參加工程完工驗收。負責(zé)審核項

18、目物資需用量打算，負責(zé)驗收進場物資、設(shè)備的的質(zhì)量、數(shù)量。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和諧關(guān)系，組織和諧周邊關(guān)系。722、項目技術(shù)負責(zé)人在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下編制施工方案和技術(shù)方法;熟悉圖名麻口有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)定，提出材料打算，作好施工預(yù)備工作。負責(zé)向施工隊長及相關(guān)人員進行工程的詳細技術(shù)交底，項目治理要求、各項技術(shù)指標(biāo)。負責(zé)搜集、整理、保管全數(shù)工程技術(shù)資料，參加交工驗下班作。負責(zé)圖紙保管和各項技術(shù)資料。723、施工隊長貫徹執(zhí)行工程的施工方案和各項技術(shù)組織方法，組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序，弄好平面治理。辦理隱蔽工程驗收記錄，組織工人開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作。作好施工日記，積存技術(shù)檔案有關(guān)資

19、料，參加交工驗收。把握工程實際工料消耗，參加完工結(jié)算。724、質(zhì)檢員堅持質(zhì)量是企業(yè)生命的原那么，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收標(biāo)準的優(yōu)良品級。負責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查、對達不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單,并催促執(zhí)行，負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的報驗。針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防方法。依照工程概況向項目總工建議召開質(zhì)量會議、重點解決質(zhì)量問題。725、平安員依照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情形，制定平安活動打算，作好平安宣傳工作。按期、不按期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場平安情形。監(jiān)督不合格平安問題的整改落實情形。負責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)施的日常維修檢查。在項目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，作好

20、臨水、臨電、捍衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并作好業(yè)內(nèi)資料整理。對施工現(xiàn)場不平安因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行平安罰款。完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。726、材料員負責(zé)組織采購打算購買的物資。負責(zé)監(jiān)督驗證各類材料打算的實施，組織有關(guān)人員檢查材料進場情形，并作好材料進場驗收記錄。負責(zé)材料的驗證工作，搜集、整理、歸檔材料合格證、查驗報告等。組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并作好相關(guān)記錄，負責(zé)對材料的進場檢查，審查查驗結(jié)果。負責(zé)檢查現(xiàn)場材料庫存情形，制定材料治理方法。負責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識工作，協(xié)助平安員作好文明施工治理工作。負責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的治理工作（包括維修、保養(yǎng)、利用情形）。完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。727、資料員依照有關(guān)文件資料整編規(guī)定，對工程進度及時整理技術(shù)資料。負責(zé)工程驗收資料的整編。按期檢查資料的完整性、持續(xù)性、及時到位情形，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底。完成技術(shù)負責(zé)人交辦的其它工作。工人施工隊治理方法7.2.2 參加本工程建設(shè)的工人，將實行嚴格的勞務(wù)合同制度，施工隊不得聘用16歲以下的童工和50歲以上的老年工，其施工隊的平安文明施工治理勞務(wù)合同和有關(guān)規(guī)定進行治理。7.2.3 業(yè)主監(jiān)督：貴公司工地負責(zé)人有權(quán)監(jiān)督本工程的進度和敝公司現(xiàn)場工作，如發(fā)覺敝公司施工人員技術(shù)低劣，工作怠慢或不聽指揮時，可隨時通知敝公司進行處置。7.2.4 施工