內(nèi)部管理規(guī)章制度

1、裝飾公司內(nèi)部治理制度第一章治理大綱1 .為了增強(qiáng)治理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司開(kāi)展壯大,提升經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本治理制度.2 .公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定.3 .禁止任何個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和內(nèi)部穩(wěn)定.4 .公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提升全體員工的技術(shù)、治理水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益.5 .公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),努力提升自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.6 .公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,多作奉獻(xiàn).對(duì)有突出奉獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰.7 .公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī),鼓勵(lì)員工積極向上.

2、8 .公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神.九.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和治理,歡送員工就公司事務(wù)及開(kāi)展提出合理化建議,對(duì)作出奉獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰.十.公司實(shí)行“按勞取酬、“多勞多得的分配制度.十一.公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,端正工作作風(fēng)和提升工作效率,反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度.十二.公司提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗,增加收入,提升效益.十三.維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究.第二章崗位責(zé)任1 .公司由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)治理,下設(shè)副總經(jīng)理.2 .公司下設(shè)工程部、平安科、行政治理部等部門(mén).3 .副總經(jīng)理

3、責(zé)任：1在總經(jīng)理監(jiān)督下,負(fù)責(zé)公司人事、后勤、采購(gòu)與行政方面和專業(yè)技術(shù)方面的日常工作,組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議.2直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作,有重要事情向總經(jīng)理匯報(bào).3協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)之間工作關(guān)系.4為公司提供合格的人力資源,并對(duì)其實(shí)行程序化治理.5監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序.6負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作.7有采購(gòu)的審核權(quán)及限額的審批權(quán),對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán).8對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán),對(duì)公司員工的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán).9可受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán).10負(fù)責(zé)企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作的組織開(kāi)展.四.行政治理部：行政治理部負(fù)責(zé)全面

4、主持公司的行政、人事治理、倉(cāng)庫(kù)治理、財(cái)務(wù)工作,日常工作由行政治理部主任負(fù)責(zé).行政治理部主任責(zé)任：1本崗位是在副總經(jīng)理監(jiān)督下和治理下,辦理日常工作,正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公治理工作.2接受行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可單獨(dú)處理,重要事項(xiàng)須向副總經(jīng)理請(qǐng)示后執(zhí)行.3負(fù)責(zé)公司文檔及公章印鑒的治理,負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與治理,負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及平安的治理4負(fù)責(zé)公司員工考勤及車輛調(diào)配的治理,公司文件打印、抄送、會(huì)議記錄的治理.5負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)、調(diào)聘及離任手續(xù)的治理.6負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的方案與實(shí)施,負(fù)責(zé)公司員工的福利及養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)的治理.7對(duì)部門(mén)下屬有人事任命、

5、監(jiān)督、檢查及獎(jiǎng)罰提議權(quán).辦公室文員責(zé)任：1負(fù)責(zé)辦公室日常工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勤務(wù)整理.2公司文件資料收發(fā)、登記、保管.3公司會(huì)議記錄,接待公司來(lái)電.4公司文件打印、譽(yù)寫(xiě)、復(fù)印、收發(fā).5辦公用品的購(gòu)置、領(lǐng)用、發(fā)放.五.工程部工程部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)洽談,聯(lián)絡(luò)開(kāi)發(fā)潛在客戶,公司外聯(lián)工作等.營(yíng)銷部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),日常工作由商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé).商務(wù)總監(jiān)責(zé)任：1） 了解本行業(yè)的商業(yè)情況2） 了解客戶的根本情況及與之有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,聯(lián)系接待客戶.3市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)查,工程可行性分析.4參加公司相關(guān)公關(guān)活動(dòng),聯(lián)系潛在客戶.5公司業(yè)務(wù)接單.6參加合同條款的討論和簽約7催收業(yè)務(wù)款.六.平安科：平安科負(fù)責(zé)所有工程的平安實(shí)施.

6、工程總監(jiān)主管責(zé)任：1本類崗位工作是在分管領(lǐng)導(dǎo)治理下,處理日常一切事務(wù).2負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期籌劃、拍攝、后期設(shè)計(jì)、制作和后續(xù)效勞等各個(gè)階段的一切組織治理工作,并按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況.3接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事,有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理.4負(fù)責(zé)單項(xiàng)業(yè)務(wù)前期準(zhǔn)備階段工作、具體實(shí)施階段和驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作5對(duì)工作目標(biāo)、單項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢(qián)限制負(fù)責(zé),對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員平安及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)本工程工程所掌握的公司秘密平安負(fù)責(zé).6對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán),對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督、檢查權(quán),在工作范圍內(nèi)處理與甲方、總包單位和其他相關(guān)施工單位

7、的關(guān)系.7負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)工作人員的考勤.第三章人事治理制度一.為完善公司人事治理制度,制定本制度.二.公司行政治理部負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的獎(jiǎng)懲、勞開(kāi)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工的錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù).三.新員工將接受為期三個(gè)月的試用期,可視其工作表現(xiàn)縮短或延長(zhǎng)試用期.在試用期內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查,以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn),如不符合工作標(biāo)準(zhǔn),那么予以辭退.四.員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫(xiě)入職位中請(qǐng)表內(nèi),如住址遷移,焙姻狀況,家庭成員等資料有變,應(yīng)及時(shí)告知行政治理部予以更正.如因資料不詳,有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失,責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù).員

8、工個(gè)人資料屬于機(jī)密,除行政治理部專職人員外,其它人員不得隨意查閱或問(wèn)訊.五.根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn),員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門(mén),薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整.六.員工因工負(fù)傷需住院治療的,其住院的醫(yī)療費(fèi)憑縣以上醫(yī)院出具的住院病歷及收費(fèi)收據(jù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給于報(bào)銷；因工負(fù)傷但不需住院治療的,由主管領(lǐng)導(dǎo)審核給于一定的工傷補(bǔ)助.七.公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得的分配原那么,根據(jù)員工的崗位、責(zé)任、水平、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資.員工工資按公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放.業(yè)務(wù)部門(mén)的獎(jiǎng)金將由主管領(lǐng)導(dǎo)考核并在年終發(fā)放,獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)那么由主管領(lǐng)導(dǎo)編制,由總

9、經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行.八.員工的每月工資主要包括根本工資、工齡工資和提成工資等.根本工資按員工所在崗位級(jí)別而定,工齡工資按每年100元計(jì)算.九.員工的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況每年發(fā)放,員工的工作表現(xiàn)、工作水平、出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算的參考,員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日,仍受聘于本公司,方能獲發(fā)獎(jiǎng)金十.員工的年終獎(jiǎng)由總經(jīng)理依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況發(fā)放,員工的工作表現(xiàn)、工作水平、出勤情況、年終考核將作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的參考,員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日,仍受聘于本公司,方能獲發(fā)年終獎(jiǎng)金.十一.所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的法定假日,如因業(yè)務(wù)需要,在法定假日不能休假的,將由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)發(fā)放加班工資或補(bǔ)休.十二.員工必須服從

10、組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退.十三.試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告,到行政治理第7頁(yè)內(nèi)部治理制度灤平綠夢(mèng)文化傳媒部辦理辭職手續(xù).十四.正式員工辭職的,必須提前1個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告,由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),到行政治理部辦理辭職手續(xù).員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.十五.公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度.確需辭退的,由主管領(lǐng)導(dǎo)提前1個(gè)月告行政治理部辦理辭退手續(xù)知員工,被辭退的員工應(yīng)到十六.員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘雇用,在離開(kāi)公司以前,必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠

11、道.否那么,行政治理部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.第四章考勤治理制度一.為增強(qiáng)公司員工考勤治理,特制定本規(guī)定.二.員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)0分,下午1時(shí)30分至5時(shí)30分,夏季7、8、9三個(gè)月下午調(diào)整為2時(shí)至5時(shí)30分.每月休班4天,按員工所在部門(mén)工作情況進(jìn)行調(diào)休,員工也可視工作情況申請(qǐng)休班.每月休班不累積到下一月份.三.公司員工一律實(shí)行上下班簽到登記制度.四.所有員工上下班均需親自簽到,任何人不得代理他人或由他人代理簽到,違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給按重大過(guò)失進(jìn)行處分.五.技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)的,由工程主管在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤,月底交由行政治理部進(jìn)行

12、統(tǒng)計(jì).六.一般情況下,所有人員須先到公司簽到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù).特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理.七.上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半日論處.提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處.八.員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向主管領(lǐng)導(dǎo)中明外出原因,否那么按外出辦私事處理,按稍微過(guò)失處分.九.凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工.十.員工1個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以下不含3次者按稍微過(guò)失處分；達(dá)3次以上者按重大過(guò)失處分；達(dá)5次不含5次以上者按嚴(yán)重過(guò)失處分并扣除局部或者全部年終獎(jiǎng)金.

13、十一.員工無(wú)故曠工半日者,按重大過(guò)失處分；每月累計(jì)3天曠工者,按嚴(yán)重過(guò)失處分；無(wú)故曠工達(dá)1個(gè)星期以上者,給予除名處理.十二.員工凡有特殊原因而請(qǐng)事假者,應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可休假,否那么按曠工論,事假扣除當(dāng)日根本工資,員工請(qǐng)假三天以上者,需由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可休假.十三.員工患病申請(qǐng)病假,必須附有診斷病歷,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方為有效.急診病例,不能趕來(lái)公司,應(yīng)于及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天回公司補(bǔ)辦休假手50%續(xù).病假期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算,包括公休日和法定假日,病假按日根本工資扣除.員工請(qǐng)假五天以上者,需由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).十四.員工加班規(guī)定：1月休日加班,加

14、班1天的發(fā)給日工資的100%缺乏1天,按半天計(jì)算；2法定假日加班,加班1天發(fā)給日工資的200%缺乏1天,按半天計(jì)算.3晚上在公司加班的,由公司報(bào)銷當(dāng)天價(jià)值10元的晚餐一份,不記加班工資員工加班由主管領(lǐng)導(dǎo)安排,無(wú)正當(dāng)理由拒絕加班的按曠工處理.4日工資按每個(gè)員工月根本工資的日平均計(jì)算.第五章處分制度一.為保證公司各部門(mén)的工作效率,提升員工的自我約束水平,公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定.二.員工觸犯稍微過(guò)失,每次罰款10元,觸犯重大過(guò)失,每次罰款50,100元,如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)損失金額的10,50,賠償.三.員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失,每次罰款100,300元,嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處

15、分者,公司可立即給予辭退,對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失四.員工不服所受處分,可口頭或書(shū)面在處理決定發(fā)出二日內(nèi),向副總經(jīng)理中訴.副總經(jīng)理將視情況而定召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議研究.五.員工有以下行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除局部工資、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：1違反公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的.2違反勞動(dòng)法規(guī),遲到、早退、曠工、消極怠工,沒(méi)完成工作任務(wù)的.3不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響工作秩序的.4拒不執(zhí)行總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理或部門(mén)主管決定的,干擾工作的.5上班時(shí)間用公司聊天或打和公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的.6上

16、班時(shí)間睡覺(jué)、利用電腦娛樂(lè)者的.7工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的.8玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的.9濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的.10貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、斗毆,尚未到達(dá)刑事處分的.11挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的.12泄露公司商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)秘密的第六章出差治理制度1 .為標(biāo)準(zhǔn)員工出差治理,特制定本制度2 .員工出差由一律主管領(lǐng)導(dǎo)派遣,員工應(yīng)服從派遣,如應(yīng)特殊情況不能出差,應(yīng)及時(shí)上報(bào)并說(shuō)明理由.3 .出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管領(lǐng)導(dǎo)指示延時(shí)外,不得因私事或借故延長(zhǎng)差期,否那么不予報(bào)支差旅費(fèi),并依情節(jié)輕重懲辦.4 .出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及特別費(fèi)因公需要的招