人事經(jīng)理年終總結(jié)

1、人事經(jīng)理年終總結(jié)篇一:人事經(jīng)理工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返憶和總結(jié)過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自XX年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),耿能作用

2、也在逐漸得到體現(xiàn).公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑.過去,大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：4一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,

3、期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識.協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.4二,負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時機(jī)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同.方案爭取過年這個時機(jī),把合同簽署工作完成好.4三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管一理-員工考勤和請休假治理,按月準(zhǔn)確出具考勤報表.其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好3今年人力資源部

4、特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈化治理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了預(yù)防有些員工“言過其實,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善.4一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處分,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育.本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分,均熟悉到了自身的錯誤.二,今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施.比方以往只有市場推廣部人

5、員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的籌劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保證問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂.等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用.4三.進(jìn)行促銷人員的管理工作.自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長率過高.促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,增強(qiáng)促銷

6、隊伍的治理迫在眉睫.下一季度方案盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事.控制好人員的增長速度及提升整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才.四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動；此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本的人才理念.對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余增強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會

7、被時代的潮流所淘汰.珍惜來之不易的時機(jī),扎扎實實做好每份工作.XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作方案,用實際的工作業(yè)績來說話.最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好.4A篇二：人事部經(jīng)理工作總結(jié)個人述職報告比擬容易寫,但部門述職報告相對來說就較難.為了令大家明白部門述職報告怎么寫,以下以人事部為例,為大家列出一篇人事部述職報告范文.八打造一流的人事干部隊伍,是歷史賦予人事部門的榮耀任務(wù),如何實現(xiàn)這一目標(biāo),我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事治理,在科學(xué)開展觀的指導(dǎo)下,通過方案、組織、協(xié)調(diào)和限制等一系列手段,優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮組

8、織和個人的作用.人事部門的作用發(fā)揮,必須由高素質(zhì)的人事干部隊伍作保證,提升人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績、廉五個方面入手.一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)?以德為先.德以人本,人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,關(guān)系著黨的形象和威信,關(guān)系著人事事業(yè)的成敗：作為高素質(zhì)的人事干部,在德的方面應(yīng)有哪些要求呢4一是效勞宗旨必須明確.要履行工作責(zé)任,做到全心全意為人民效勞,就必須心系群眾,效勞人民,心胸豁達(dá),富有情義.要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀.時刻提醒自己,手中的權(quán)力來自人民,沒有任何理由輕視群眾.要自覺樹立效勞意識、責(zé)任意識.在效勞中央、服務(wù)大局、效勞基層、效勞群眾上履行責(zé)任.要

9、正確處理對上負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系.思想上尊重群眾,感情上貼緊群眾,行動上效勞群眾.平時的工作中要提倡換位思考,想一想如果我是一個效勞對象,對自己的這種效勞態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意.二是政策觀念要強(qiáng).人事干部從事著國家人事行政治理工作,日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會開展,影響到國家形象,處理不當(dāng)會給國家?guī)砭薮蟮膿p失,在人民群眾中造成負(fù)面影響.結(jié)合我們的工作實際,鉆研好、理解好政策是每一個人事干部根本功.要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄,預(yù)防影響新的政策的貫徹落實,要做到勤記、勤學(xué).運用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念,做到令行禁止,違反政策規(guī)定的話不說,違反政策規(guī)

10、定的事不做.要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策舉措中存在的問題,中國幅員遼闊,各地的根本情況不同,國家制定出的一些政策舉措在一些地區(qū)適用,在另一些地區(qū)不一定適用,要及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級反映,提出修改意見,這也是對事業(yè)負(fù)責(zé).三是要講團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和根底,“人心齊、泰山移,“眾人劃槳開大船.只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力,只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力,才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊.在工作中,要時時處處講團(tuán)結(jié),顧大局,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,在全局形成謀開展、干大事的濃厚氛圍.要以良好的精神狀態(tài),狠抓薄弱環(huán)節(jié),遇到難點問題要馬上形成合力,要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面.4二、水平十分重要A作為一個人

11、事干部,光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的,還要具備研究新情況,解決新問題,開創(chuàng)工作新局面的水平.從水平上講,時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手,否那么打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話.4第一要提升崗位適應(yīng)水平.時代的開展對新時期人事干部提出了更高的要求,人事干部要適應(yīng)這一要求,不僅要學(xué)好政策,把握好政策界線,在完成好各自工作的同時,還要根據(jù)自己的崗位實際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)治理及專業(yè)技術(shù)知識,拓寬知識面.不僅要把提升學(xué)歷層次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部門的各項根底業(yè)務(wù)工作,要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制,這樣做除了對正常的工作開展有利

12、以外,也為干部輪崗創(chuàng)造條件.要提倡老同志主動對年輕同志進(jìn)行傳幫帶,也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),及早掌握處理業(yè)務(wù)的水平,迅速地成長起來.4第二要提高創(chuàng)新思維水平.長期以來,由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣,創(chuàng)新意識不強(qiáng),求穩(wěn)思想較重,這種狀況應(yīng)當(dāng)改變.一要有高昂的創(chuàng)新激情,它會保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓(xùn),通過對?企業(yè)工資治理?、?勞動合同治理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險治理?、?法學(xué)與勞動法?、?勞動經(jīng)濟(jì)概論?六門課程的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我對日常工作中處理問題的水平,大大提升業(yè)務(wù)技能.隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展,在今年的下半年我還參加了“助理人力資

13、源治理師的學(xué)習(xí)與測試,通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識,開闊了視野,提升了處事能力.禽在今年對各項社會保險的治理過程中,除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作,及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點,通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作,為日后保險工作的治理奠定了根底.另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題,通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險,使報銷基數(shù)由每年XX元下降至每年500元,這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題,表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)心,提升了員工工作的積極性,穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍.4在工資治理方面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)'標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求,我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn).并在20*年初順利實行了新的工資方案.在平時日常工作中,通過與財務(wù)部一年的合作,工作開展的也比擬順利,通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用,使我們及時了解了各部門的費用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.在今年9月中旬公司