當(dāng)前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策

1、影響員工隊伍穩(wěn)定的突出問題及對策王泰昌 員工是煤炭生產(chǎn)的主體，員 工中有采掘一線工作、工程 技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全管理人員，還有一 部分是屬于企業(yè)內(nèi) 部的服務(wù)性質(zhì)的員工，他們從事于醫(yī)院、設(shè)備維 修、運輸?shù)?工種。目前企業(yè)是以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)， 員工隊伍結(jié)構(gòu)較 復(fù)雜， 從事工種種類也較多。員工文化層次、 思想素質(zhì)、 勞動技能等都是參差不齊， 員 工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。在煤炭生產(chǎn)一 線的員工大 部分都是合同制工人和農(nóng)民籍輪換工，他們來礦 下井主要目的比較明 確，一是有一份比較穩(wěn)定的工作，保證 家庭經(jīng)濟收入穩(wěn)定，這是合同 制工人的普遍想法。二是農(nóng)民 籍輪換工，他們能在家就近工作，有一 份

2、保障在農(nóng)村家庭生 活的工作，盡管來礦工作三五年，也能使自己有 較穩(wěn)定的收 入。所以目前員工隊伍還是比較穩(wěn)定，但是隨著企業(yè)改制 和 用工制度改革的深入，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化以及企 業(yè)生 產(chǎn)的相關(guān)政策更新充實，造成員工隊伍不穩(wěn)定的因素越 來越多，主要 表現(xiàn)在如下幾個方面：一、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工思想波動較大，員工 深感心 理壓力過大。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利益的最大化，目前因市場經(jīng)濟 的季節(jié) 性，市場對煤炭需求也因季節(jié)性而出現(xiàn)供銷不平衡， 所需的產(chǎn)品質(zhì)量 又是好中要好，而礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品又是不能 及時適應(yīng)市場的變化，因 此，只能利用減人增效，強化產(chǎn)品 質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)配人 力資源

3、，降耗節(jié)支，強化 人力成本管理等手段來提高企業(yè)的經(jīng)營效 果，這無疑增大了 生產(chǎn)的管理力度。高強度的安全生產(chǎn)就會帶來高強 度的安全 管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在員工的身上，特別 是減人提效方面，原來的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕 松，而現(xiàn) 在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務(wù)沒減少，反 而還要增加產(chǎn)品質(zhì) 量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟 蹤，這給員工帶來了較大的心 理工作壓力，因此，員工對新 的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情 緒，思想波動隨之產(chǎn) 生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開展， 更影響企 業(yè)的經(jīng)營效果， 安全管理壓力更大。二、因企業(yè)經(jīng)濟效益隨市場的變化，員工收入的浮動， 使員工 隊伍

4、不穩(wěn)定。隨著市場的變化，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營因季節(jié)性的變化而出現(xiàn) 淡季， 企業(yè)的經(jīng)營效益隨之下降，因此就要采取降耗節(jié)支等 手段來維持企業(yè) 經(jīng)營。調(diào)整人工成本就成為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的 主要方式。員工收入就隨 著調(diào)整而減少。這樣一來就影響到 員工的家庭收入，生產(chǎn)任務(wù)重，安 全風(fēng)險高，產(chǎn)品質(zhì)量考核 嚴(yán)等，再加上減少員工收入， 員工的思想 問題就突顯出來了， 很多的不良嘮叨怪話就會在工作的各方面不順暢 中而產(chǎn)生。 什么出工不出力，故意請假病休，國事家事事事都拿來做借 口，特別 是農(nóng)民籍輪換工，借故請假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等。 嚴(yán)重地影響了員工 隊伍的穩(wěn)定，沒有較好地保證出勤率，更 加影響安全生產(chǎn)的正常開 展。三、員工

5、的合法權(quán)益保障系統(tǒng)不完善，員工沒有真正實 現(xiàn)同工 同酬，員工意見大。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，由于用工制度的改革，生產(chǎn)一線員 工隊伍 的人員結(jié)構(gòu)較為多元化，有固定工、合同工、農(nóng)民籍 輪換工等多種人 員組成。由于身份的不同，所享受的權(quán)益也 不一樣，得到的待遇也不 一樣，但都是做同一份工作，沒有 使他們每個人都能完全實現(xiàn)同工同 酬同對待，如農(nóng)民籍輪換 工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫(yī)院 待遇、養(yǎng)老保險 待遇、住房分配待遇就沒有固定工他們那樣優(yōu)好。因 此這些 員工就產(chǎn)生了一種思想：我們做得再好也不如他們，生產(chǎn)再 多的產(chǎn)品也不如他們收入高。由于收入待遇的差異，使這些 員工產(chǎn)生 了做好一天算一天，干完到期就

6、走人回農(nóng)村，何必 去冒這個風(fēng)險。 因此工作就避重就輕， 得過且過， 不求上進， 好象是沒有出路的希 望。員工思想的不穩(wěn)定使員工隊伍更加 不穩(wěn)定， 因而就出現(xiàn)有人經(jīng) 常請長假， 經(jīng)常不出滿勤的現(xiàn)象， 嚴(yán)重地影響礦井的安全生產(chǎn)。四、企業(yè)改制，各項規(guī)章制度的更新充實，員工適應(yīng)較 慢，員工 隊伍人員更新較慢，較大地影響員工隊伍的建設(shè)與 更新。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改為公司制經(jīng)營，需要 修訂更多 的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的 素質(zhì)要求更加高， 特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水 平也要提高，主要是企業(yè)要 走現(xiàn)代化、機械化、信息化的發(fā) 展路子，對一線員工的技能操作應(yīng)變 能力要求更高

7、，而現(xiàn)在 的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精 力和水平去學(xué) 習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革聽之發(fā)展 的步伐，而員工認為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆 任之，不求上進，不努力提高自己的水平，只是在崗一 天干活一天， 而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代 替，文化層次較高的人 又不愿下井工作，員工隊伍建設(shè)和更 新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求， 但又確實無法能夠較快地提 高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機 械化生產(chǎn)給他們帶 來了不好的收入，因此，員工隊伍中出現(xiàn)對機械化 生產(chǎn)有抵 觸情緒。針對以上員工隊伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會組 織，我認 為要針對他們的思想狀況，

8、工作環(huán)境，生活要求等 諸多方面情況，充 分發(fā)揮工會的積極作用，從維權(quán)出發(fā)，協(xié) 調(diào)做好企業(yè)與員工的利益關(guān) 系，使員工安心于企業(yè)的安全生 產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才 干搞好生產(chǎn)經(jīng)營，達到 企業(yè)進步，員工滿意的雙贏和諧發(fā)展目標(biāo)。因 此，本人認為 從如下幾方面來做協(xié)調(diào)工作。一、認真細致做好員工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn) 的目標(biāo) 和要求，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，全面為員工營造 良好的生產(chǎn)環(huán) 境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕 員工的心理工作壓力。員工思想穩(wěn)定是員工隊伍穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，煤炭生產(chǎn) 企業(yè)要 以安全生產(chǎn)要求為重點，全面做好員工的思想教育工 作，使每位員工 都明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求

9、， 利用作業(yè)規(guī)程， 技術(shù)操作規(guī)程，安全 管理規(guī)程等管理制度來規(guī)范員工的安全 生產(chǎn)行為， 通過改善生產(chǎn)環(huán) 境，生活環(huán)境，凝聚員工的工 作責(zé)任心和責(zé)任感。作為企業(yè)的工會組 織，是員工群眾合法 權(quán)益的代表，教育員工認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針， 提高企業(yè)的 安全生產(chǎn)成效，是責(zé)無旁貸的工作。因此，深入員工當(dāng) 中， 了解員工的思想動態(tài)，有的放矢地做員工的思想教育和疏 導(dǎo)， 引導(dǎo)員工樹立主人翁思想意識，積極參與到安全生產(chǎn)工 作中來，充分 調(diào)動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮每位員工 的聰明才智，全身心地 投入到企業(yè)的改革和發(fā)展工作中。形 成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮 辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同 命運，共呼吸，實現(xiàn)員工隊

10、伍穩(wěn)定、生產(chǎn) 穩(wěn)定、安全良好循 環(huán)、效益逐步增長的良好格局。 因此， 作為企業(yè) 的工會組織，要通過有效的宣傳教育活動，幫教談心活動，建立員工小家 活動，化 解員工矛盾，開展幫扶互助活動，組織開展有益員 工身心健康的娛樂 活動等，凝聚人心，營造大家庭的氛圍， 使工會成為員工信賴的“員 工之家”，讓員工感覺到工會組 織的溫暖所在。同時還要與企業(yè)行政 做好溝通，深入生產(chǎn)一 線，了解生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，督促改善生產(chǎn)安全環(huán) 境，為他們說 話辦事，提高員工的生產(chǎn)積極性，真心實意地關(guān)心關(guān)懷 員工 的切身利益。用豐富的情感，改觀的工作環(huán)境，有品味的生 活 設(shè)施及環(huán)境贏得員工的支持。二、協(xié)調(diào)做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)

11、獻計獻策，提高 企業(yè)的 效益，逐步增加員工收入，確保員工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，才能確保員工收入的穩(wěn)定，企 業(yè)工會組 織應(yīng)該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，當(dāng)好安全生產(chǎn) 的參謀，當(dāng)好安全 生產(chǎn)實施的監(jiān)督執(zhí)行者， 充分發(fā)揮工會組 織的群眾性作用， 群謀群策， 動員員工參與到企業(yè)安全生產(chǎn) 經(jīng)營的管理中來，把企業(yè)的生存與發(fā)展 當(dāng)作每位員工的家庭 幸福、生活美滿、人間和諧的自身追求來倡導(dǎo)， 要求每位員 工都積極走進營造和諧企業(yè)，高效企業(yè)的建設(shè)中去，發(fā)揮 自 身優(yōu)勢，共撐企業(yè)發(fā)展的藍天，就會使員工的工作生活同時 進步， 榮辱相依， 才能全面構(gòu)建和諧礦區(qū)， 穩(wěn)定礦區(qū)。 工會組織要理直氣 壯地做好員工與

12、企業(yè)的生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)工 作，大膽為企業(yè)出謀劃 因此， 策，當(dāng)好配角，努力協(xié)調(diào)企業(yè)的各種 勞動關(guān)系，使員工心平氣 和地為企業(yè)提供強有力的勞動技能 和生產(chǎn)智力，全面貫徹落實安全生 產(chǎn)方針，提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益，讓人與生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。三、維護員工的合法權(quán)益，全心全意為員工排憂解難， 真心做 員工的貼心人。工會組織的主要職責(zé)是維護員工的合法權(quán)益，保障員工 的權(quán)力和 義務(wù)，使員工在法律范圍內(nèi)得到享受應(yīng)有的利益。 工會組織首先要弄 清員工的合法權(quán)益范圍，并對員工進行崗 位教育工作，明晰員工特別 是農(nóng)民籍輪換工的合法權(quán)益。因 為在我們礦山中，井下一線的員工大 部分是農(nóng)民籍輪換工， 是礦井安全生產(chǎn)的主要組成部

13、分，是構(gòu)建礦區(qū) 和諧的重要力 量。在生產(chǎn)安全工作中，維護他們的同工同酬待遇，關(guān) 注他 們的生活要求，解決他們的必要困難，協(xié)調(diào)做好他們的勞動 關(guān)系 和社會利益關(guān)系，切實保障他們能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改 革成果，維護 社會公平合理，調(diào)動廣大員工的建設(shè)礦區(qū)，安 心礦山安全生產(chǎn)工作的 積極性確實有較大的十分重要的現(xiàn) 實意義。因此工會組織要切實按照 “組織起來，切實維權(quán)” 的工作方針，深入員工、深入生產(chǎn)一線，了 解員工的權(quán)益執(zhí) 行情況，對執(zhí)行不到位， 維權(quán)不到點的， 要及時糾正， 要與 相關(guān)部門制定相關(guān)措施，使維權(quán)工作做到有的放矢，目標(biāo)明 確， 責(zé)任落實，具體到位。要關(guān)注員工熱點難點解決辦法， 使員工的合法

14、 勞動經(jīng)濟利益、民主政治權(quán)利和精神文化需求 得到了充分保障，充分 發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧建設(shè) 的積極性和重要性。四、快速適應(yīng)企業(yè)改制要求，強化員工隊伍的技術(shù)技能 培訓(xùn)， 提高員工的生產(chǎn)安全技術(shù)水平，全面更新和改變員工 隊伍的精神風(fēng) 貌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的快速飛躍。現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，員工隊伍素質(zhì)的提高 是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化員工隊伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和 目標(biāo)后，對員工的崗位技 能現(xiàn)場培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此， 工會組織要積極配合礦生產(chǎn)技術(shù)和 安全技術(shù)部門，結(jié)合生產(chǎn) 安全需要全面提升員工思想技術(shù)培訓(xùn)，把員 工隊伍打造成一 流水平的隊伍，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)正常開展。為 此，工 會組織要對員工進行思想教育的培訓(xùn)，讓每個員工牢固樹立 安心礦山工作、 安心生產(chǎn)安全工作的思想， 要建立思想防線， 防止 思想不穩(wěn)定， 技術(shù)不熟練， 勞動技能不掌握的員工出現(xiàn)， 把每位員 工都培養(yǎng)成為思想合格、技術(shù)優(yōu)秀的勞動者，使員 工隊伍成為勞動達 標(biāo)、技能達標(biāo)、思想達標(biāo)、全面實現(xiàn)干標(biāo) 準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，紀(jì)律嚴(yán) 明，步調(diào)一致創(chuàng)業(yè)績的新型勞務(wù)人 才?？傊?，工