經典6S管理程序

1、1 .目的推彳T6s管理使物品放置規(guī)范、有序、取用方便、減少時間的浪費、提高工作效率；使工作現(xiàn)場潛在的問題通過目視化顯現(xiàn)出來，消除存在的安全隱患，促進改善；提升公司的形象及改善品質，持續(xù)滿足客戶對品質的需求與期望。2 .范圍本程序適用于寧波范圍內所有子公司的日常管理，集團內其他子公司參考執(zhí)行。3 .定義6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理(Seiri)將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，立即處理非必需品；整屯(Seiton)一將必需品容易使用的擺放，保持立即可取的狀態(tài)；清掃(Seisou)將崗位變得無垃圾、無灰塵，保持干凈整潔的狀態(tài)，將設備保養(yǎng)得鋰亮完好，創(chuàng)造一個一塵不

2、染的環(huán)境；清潔(Seiketsu)-維持整理、整頓、清掃的成果，并且制度化、標準化；素養(yǎng)(Shitsuke)-對于規(guī)定的事，按要求去執(zhí)行，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；安全(Safe)一建立預防為主、安全生產的意識，塑造一個安心的工作環(huán)境。4 .職責總裁領導整個公司的6s推進活動，為各個部門提供人力、物力、財力等各方面的保證；6S推進委員會負責推動整個公司的6s活動，制定6s相關文件、報告6s活動的進展狀況；6S事務局負責目標擬定、計劃考核辦法制定、匯總公布考核結果，宣傳以及經驗交流等各項活動；各部門6S推進小組負責所管轄范圍的6s推動，以及具體實施6s推進事務局分配的各項推進工作；員工必需遵守公司的6

3、s管理制度，積極參加本部門的6s活動，不斷提高自身的素養(yǎng)。工作流程責任部門輸入部門主管6s推行干事品保革新中心輸出整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全新廠房搬遷0303實施0202部門宣導046S事務局活動安排推行05日常檢查09日常監(jiān)控08整改、公布、問題點確認01、6s管理程序及考核辦法制定下發(fā)06問題點匯總、公布07日常6s稽查10評分11聯(lián)絡單下01M工彳修排03審核監(jiān)控02與部門團隊制作搬遷后廠房規(guī)劃包含6S的規(guī)劃01品保革新中心負責制定合理的6S管理程序及6s考核辦法并公布；02部門主管負責宣導6S管理思想；03各部門6S推行干事根據(jù)6s管理程序及6S考核辦法、部門主管的宣導思想進行實施046

4、s推行干事負責日常的6s推行工作，包括6s事務局安排的日常工作；05參加每月舉行一次的6s檢查活動，并認真根據(jù)檢查標準進行檢查，檢查后的問題點提交品保中心；06品保中心負責檢查中問題點的收集匯總，07在日常工作中到現(xiàn)場收集各部門的6s不符合項目；08將收集好的問題點反饋給相關部門6s推行干事進行問題點確認，整改；09部門主管進行日常的監(jiān)控；106s事務局對確認好的問題點進行評分排名；11聯(lián)絡單下發(fā)。046S規(guī)劃審核05廠房正式搬遷01廠房搬遷通知、分工02搬遷部門擬定搬遷相關計劃03主管審核046S規(guī)定審核05廠房搬遷辦公室物品定置管理：桌椅、私人物品：桌椅按照辦公室標準定位放置，私人物品及其

5、他非必需品不得放在現(xiàn)場。文件資料管理：按照不同類別、時間進行分類、標識管理，原則是易取、易放。辦公設備：打印機、電話機、掃描儀、文件柜、飲水機等必需定置擺放。會議室與培訓室：建立使用預約登記制度，所放置物品齊全、定置擺放。電腦檔案：個人所使用的電腦資料分類存放，重要資料建立備份；每周至少對使用、存放的電腦資料進行一次整理。車間內物品定置管理：原材料：定位放置，并在放置處設立明確標識，說明物品的名稱、規(guī)格等；同時做好先進先出、防潮、防銹等工作，保證原材料的正常使用，不得直接放在地上。中間材料：定位放置，并在暫存處設立明確標識，說明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，以備下道工序使用，不得直接放在地上。設備

6、、工具、模具：一般不經常移動的設備均應設立定置線、做好保養(yǎng)工作并標明6s責任人；工具放置于工具架（柜）上，每樣工具進行定置，取用后及時歸位；模具應放置模架上，按照規(guī)定進行保管，并做好標識，要求標明模具名稱、代號等內容相對應。廢棄物：對生產過程中產生的邊角料統(tǒng)一存放于廢料箱，不同的邊角料分類存放；廢料箱區(qū)域以及廢料箱進行標識；不合格品放置于不合格品區(qū)，不合格品區(qū)域必需用紅色醒目標識，以防止與其他合格品混淆而造成品質不良。架子：對存放于架子的產品進行標識，標明名稱、規(guī)格、最大最小限量等。箱子、工位箱：包裝紙箱擺放整齊，不得超過限高線；工位箱擺放整齊，限高不得超過米（根據(jù)各部門實際情況可作相應調整，

7、調整后最高不得超過2米）。個人物品柜：個人物品柜是公司提供給員工存放衣物等私人物品的場所，要求員工按分配的排列序號進行存放，對物品柜上鎖，妥善保管物品；使用者有義務對物品柜進行整理、清潔，保護公共設施。倉庫內物品定置管理：原材料倉庫：原材料分類定位放置，并做好明確標識，不得超過限高線；建立相應的先進先出管理程序及標識，做好現(xiàn)場的溫濕度管控，防止原材料生銹。成品倉庫：成品分類定位放置，有明確標識；建立相應的管理制度。低值易耗品倉庫：物品分類定位放置，有明確標識；建立相應管理制度?；瘜W品倉庫：化學藥品必需分類定位放置，做好明確標識；對具有危險性化學藥品必需由專人進行保管，并建立明確、安全的操作規(guī)范

8、，定期進行點檢。室外車輛、物品停放：車輛分類停放：車輛停置于公司規(guī)定的擺放位置，其他位置未經允許一律不得停放。外來車輛停置于外來車輛停放區(qū)；摩托車，自行車分類、分區(qū)域進行停放。各車輛按定置線停放，由行政安保課對車輛進行日常管理。廢棄物：所有廢棄物必需按公司垃圾分類規(guī)定統(tǒng)一管理；隨手產生的垃圾放入垃圾桶內，垃圾箱每周至少清理一次并外運，所有的室外廢棄物的處理由行政總務課負責。建筑材料：建筑材料、建筑垃圾在施工完畢后三日內予以清理，不得長時間停滯于工作現(xiàn)場。目視化管理規(guī)定地面標線及顏色規(guī)定：通道、停車場分隔線（10cm寬，白色實線）|出入口標志（5cm寬，白色實線）II交通導向線（10cm寬，白色

9、箭頭）I作業(yè)區(qū)域分割線（5cm寬，黃色實線）危險區(qū)域（5cm寬，黃黑斑馬線）材料、半成品放置區(qū)（5cm寬，白色實線）完成品、合格品放置區(qū)（5cm寬，藍色實線）不良品/廢棄品（5cm寬，紅色實線）標準合格品（限度樣品）（5cm寬，綠色實線）劃線的方法：對較粗糙的水泥地用油漆進行標識、對水磨石地等可以用膠帶進行標識。劃線粘貼時盡量使用模板劃線，保證標線筆直、均勻。通道設計考慮日常習慣：人員通道80cm以上；單向手推車車寬+60cm；雙向手推車車寬x2+90cm；叉車通道車寬x2+90cm；標示牌規(guī)定：各個相對獨立的區(qū)域和其他有必要提醒人們注意的地方必需設立標識牌；各類文檔、小件物品（容器、盒子等）

10、必需有標簽，標簽形狀和大小根據(jù)物品實際大小設計;所有公共櫥柜、物品架必需標識，說明放置物品的名稱，必要時標示數(shù)量、規(guī)格等。標識牌顏色制作標準：a、物品待檢區(qū)：黃底白字b、合格品放置區(qū)：綠底白字c、不合格品放置區(qū)：紅底白字紅底白.e、物品警示標識/區(qū)域：紅底白字紅底白，標識牌制作：根據(jù)6s推進事務局制定的標識牌規(guī)格及顏色，提交事務請托單至經營企化中心專門的負責人統(tǒng)一制作，規(guī)范標準。定置管理：根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。定”原則定位：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地的明確位置；定量：對

11、各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制，設定最高、最低限量基準；定容：為產品選擇合適的容器，統(tǒng)一規(guī)格，產品放置不得超過容器的最高限量，根據(jù)產品要求制定最高限量。要素”原則場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃;方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、形狀、大小等因素確定物品擺放的方法;6s責標識：用標簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責任人等要素。清掃責任制：每個區(qū)域必需建立清掃管理制度，明確其責任人，各辦公室、各車間使用部門為該區(qū)域任人，負責區(qū)域的6s清掃工作。廠區(qū)內所有道路（室外）、綠地、停車處等室外區(qū)域由行政總務課負責清掃。各部門應將所屬的各室內責任區(qū)域細化成各自的區(qū)域圖（Layout圖

12、），在區(qū)域圖上標注的各設施、設備白6s責任人。清掃的標準：辦公區(qū)內：物品擺放標準，無積塵，地面、墻面整潔，具體規(guī)范參照非生產區(qū)6S檢查表（SR-QA-002-02）;生產車間：保持地面的干凈整潔狀態(tài)，無廢料、落地品、垃圾，墻面、看板整潔，設備經常潤滑和保養(yǎng)，表面無油污、積塵等；地板、地面：做到無積水、無垃圾，無明顯污漬；墻面：墻面除看板、標示以及其他由必要上墻的物品外，不得在墻上懸掛、張貼任何物品和紙張；上墻的物品懸掛或粘貼必需有定置，不得隨意張貼和懸掛；內墻顏色一律為白色（特殊情況除外），墻壁平整無污點、坑洼；天花板：天花板完好，無破損，無灰塵；照明燈具均能有效使用；墻角無蛛網(wǎng)；配電線；配電

13、線有安全防護，一般不直接在地面鋪線（如確須在地面鋪線則需要加蓋防護罩）；對一般電閘、配電箱均需加蓋，由專人操作，并設立安全警示；地面、墻面：若有破損，由總務課負責進行修補；配電線、配電箱存在問題由設備課負責改善。周轉箱表面無牛皮癬、無贓污、無積塵，空周轉箱內無非必需品、周轉箱嚴格按公司統(tǒng)一限高放置，擺放需整齊有序；清掃規(guī)定辦公室的清掃：a、每天下班前，做好個人辦公桌、文件的整理；b、值日人員對辦公設備、設施、地面進行清掃；c、每周由辦公室人員進行一次全面清掃，清掃所有死角；d、窗戶至少每周擦洗一次，使之無灰塵、污點。車間和倉庫的清掃規(guī)定：a、每天下班前，必需清掃設備和工作區(qū)域，做到無殘留物料和

14、廢包裝材料；所有工具、移動設備必需歸位（510分鐘）。b、每周必需有一次清掃，清掃所有的設備和各死角處，處理非必需物品（30分鐘）。c、每季度必需有一次大掃除，清除平時不易清除的物品，包括擦窗（外包）和修補地面、更換斑馬線（1小時）。d、每年必需進行一次徹底大掃除：包括清洗地面、高空管道、框架上的臟污（半天）。室外場所及其他：a、每天進行三次清掃，早上一次，下午兩次（包括下班前一次），由行政總務課負責；b、各個部門每次完成作業(yè)后，應檢查場地，及時清理或通知外包工進行清理;c、宿舍管理：具體參照宿舍管理制度標準執(zhí)行，做好宿舍6s管理工作。清掃工具的放置：掃把、拖把，勿放置于明顯處；清掃用具不可放

15、置于配電房或主要出入口處；掃把、拖把等，用懸掛方式放置；畚斗、垃圾桶等在地面上進行定位新廠房搬遷的規(guī)定：需搬遷新廠房或轉移到其他場地時，搬遷部門需將搬遷后的6s規(guī)劃結果上報品保革新中心審核，經審核無錯誤后，即可實施。6S檢查制度：為了檢查6S推進實施的有效性，有效維護、提升6s管理水平，對6s問題點進行持續(xù)改善，使之在全公司創(chuàng)造一種全體自動自發(fā)的改善氛圍。6S推進委員會制訂各項檢查方法、范圍、內容等項目。6S推進事務局負責組織各部門的6s推進小組進行檢查，匯總檢查結果，對典型或嚴重問題開出6s改善對比圖PPT電子檔(sR-QA-015-01)。6s檢查小組對各部門實施檢查，對責任部門的一般問題

16、提出口頭整改要求。各受檢查部門必須配合、協(xié)助6s檢查小組的日常和突擊檢查，對存在的問題點進行改善。6s檢查工作流程生產區(qū)/非生產區(qū)/倉庫6s檢查小組的組成：a、6s檢查小組成員：具有一定的6s理論水平、熟悉公司6s狀況、對檢查項目有深刻理解、態(tài)度公正客觀、接受過6s檢查員的培訓；b、生產區(qū)6s檢查小組由5-10名檢查人員組成，設組長一名，組員若干名。非生產區(qū)6s檢查小組由兩名檢查人員組成，設組長一名，組員一名。組長對本組的檢查情況和結果負責。檢查實施a、每月由6s推進專員，對各部門進行不定期例行檢查，月底由6s推進事務局組織的1次全公司6s徹底檢查，監(jiān)督各部門的6s推進情況；b、檢查小組嚴格按

17、照檢查表的內容逐項進行確認，(生產部門)檢查范圍包括辦公區(qū)；每一階段的檢查表及評分方法由6s推進事務局成員修改、制訂，經6s推進委員會討論后發(fā)布；c、檢查員對6s推進事務局安排的檢查要準時出席，認真檢查。如遇特殊情況不能出席時，須征得檢查組長或6s推進事務局的同意后，由其他有資格的檢查人員代理。如無故缺席，將對其進行相應處罰；d、檢查員態(tài)度須公正、檢查結果盡量客觀。對發(fā)現(xiàn)的問題及時、詳細地進行紀錄、反饋；e、檢查過程中發(fā)現(xiàn)有典型性或有可能引起爭議的問題需要進行拍照記錄；f、6s推進事務局有權對檢查員的檢查情況及其公正性進行評估，并提出相應的處理意見；如檢查員評分出現(xiàn)異常（嚴重偏低或偏高且無相應

18、理由），第一次發(fā)生，6s推進事務局將對其提出警告，第二次發(fā)生6s推進事務局即可將其清除出檢查員隊伍；g.每次檢查結果必須由檢查小組組長、組員簽字確認；h、每月6s推進事務局全面檢查結果，由各檢查小組成員匯總、評分后上報6S推進事務局干事；i、每月由6s推進事務局干事匯總當月全公司6S檢查結果，并在次月5日之前公布本月度6S檢查結果，如遇特殊情況，時間順延；檢查后的問題整改及復查：a、檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題在提出口頭要求后，由責任部門在一個工作日之內完成整改。對于明顯問題需要由6S推進事務局根據(jù)檢查記錄，在檢查結束兩個工作日之內開具6S改善對比圖PPT電子檔下發(fā)；b、接到6S改善對比圖PPT電子檔的部門要求在規(guī)定期限內進行整改，整改完畢后由所在部門主管簽字后反饋至6s推進事務局。如有特殊情況或客觀原因不能在規(guī)定時間內完成整改的，需要由所在部門主管在6s改善對比圖PPT電子檔說明原因，確定整改完成時間，在規(guī)定時間內反饋至6s推進事務局；c、任何部門在接到6s改善對比圖PPT電子檔后，既不進行整改，也不在規(guī)定時間內反饋至6s