水電廠全面質(zhì)量管理規(guī)定

1、水電廠全面質(zhì)量管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了水電站管理 簡(jiǎn)稱公司全面質(zhì)量管理的職責(zé)、 管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于水電站管理全面質(zhì)量管理。2 管理內(nèi)容與方法2.1 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 推行全面質(zhì)量管理是為了提高企業(yè)管理水平，很好地完成企業(yè)各工程 標(biāo)，具體內(nèi)容要緊緊圍繞確保平安， 提高質(zhì)量， 降低消耗， 增加效益， 促進(jìn)精神文明建設(shè)來開展。 重點(diǎn)抓好平安質(zhì)量， 產(chǎn)品質(zhì)量， 工程質(zhì)量， 工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量。2.1.1 運(yùn)行質(zhì)量：要提高發(fā)電產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量，保證設(shè)備的平安經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行。2.1.2 檢修質(zhì)量：要保證主輔設(shè)備大小修和維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備健康水 平。2.1.3 工作質(zhì)量：要保證機(jī)關(guān)

2、部門和工作人員崗位的工作質(zhì)量，提高辦 公效率。5.1.4 效勞質(zhì)量：全廠職工都要貫徹一切為用戶效勞，為下一道工序服 務(wù)的思想，不斷提高效勞質(zhì)量。2.2 質(zhì)量管理教育2.2.1 對(duì)全廠職工要普遍推行全面質(zhì)量管理教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭 學(xué)帶頭用，職能部門管理人員和工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的 根底理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，工作要學(xué)習(xí)質(zhì)量根本概念與方法，增強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)，掌握和運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法。結(jié)合本職工作，提高平安質(zhì) 量，產(chǎn)品質(zhì)量，工程質(zhì)量，工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量。2.2.2 質(zhì)量教育是職工教育的重要組成局部，由職教科納入企業(yè)規(guī)劃， 對(duì)教育成績(jī)進(jìn)行考核，記入檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。2.2.3 對(duì)新

3、入廠的職工要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安質(zhì)量教育，考試合格前方 可上崗。2.2.4 全面質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、一般干部和工人 的三年累計(jì)教育時(shí)數(shù)，要到達(dá) 48 小時(shí)以上，教育面達(dá) 90%以上。2.3 方針目標(biāo)管理5.3.1 根據(jù)省局要求，結(jié)合我廠情況制定工作方針目標(biāo)，作為生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)， 通過貫徹執(zhí)行方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目的2.3.2 方針目標(biāo)應(yīng)按科學(xué)程序，運(yùn)用管理技術(shù)自上而下層層開展，具體 落實(shí)到部門，班組和個(gè)人，要定期檢查實(shí)施情況。2.3.3 要認(rèn)真做好各有關(guān)部門管理目標(biāo)及展開方案的銜接、協(xié)調(diào)工作， 廠長(zhǎng)必須親自組織，審定目標(biāo)展開方案組織診斷工作。2.4 生產(chǎn)過程的

4、質(zhì)量管理 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理任務(wù)：建立能穩(wěn)定和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)， 管好人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì) 量到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4.1 建立、健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充，修訂并 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.4.2 平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)等管理體系健全并發(fā)揮作用。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理， 設(shè)備管理，物資管理，檢修管理和方案管理。 檢修主要材料，備品配件做好收、存、發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。運(yùn)行 操作，運(yùn)行管理，按四項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2.4.4 對(duì)平安、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí) 行有效的質(zhì)量控制。2.4.5 加強(qiáng)環(huán)保和文明生產(chǎn)管理， 廠貌、廠容、生

5、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)。5.4.6 技術(shù)文件，原始記錄，臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，圖紙等按規(guī)定做到齊全、 完整、準(zhǔn)確。2.5 群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)2.5.1 根據(jù)本部門生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展多種形式的 質(zhì)量管理活動(dòng)。2.5.2 發(fā)動(dòng)職工參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提倡工人、技術(shù)員、管理干部三結(jié)合，按照PDCA科學(xué)程序開展活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品、工程、工作、 效勞質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)。2.5.3 質(zhì)量管理小組的組織、管理活動(dòng)，教育成果發(fā)布及評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量 管理小組等按有關(guān)規(guī)定方法執(zhí)行。2.6 質(zhì)量信息管理2.6.1 建立健全水電總廠質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，廠內(nèi)外質(zhì)量信息傳遞程序 合理，管理制度完善。廠內(nèi)質(zhì)量信息，做到及時(shí)分析，處理，反應(yīng)。廠外質(zhì)量信息，能按規(guī)定登記，分析，處理。2.7 獎(jiǎng)懲2.7.1 獎(jiǎng)懲制度要表達(dá)質(zhì)量第一、平安第一。2.7.2 對(duì)于提高平安質(zhì)量，改善質(zhì)量管理有突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人 要授予榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。2.7.3 對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)