管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、喬丹體育2011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書喬丹體育2011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目組二零一一年二月十五日項(xiàng)目計(jì)劃書提綱一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目背景三、項(xiàng)目目標(biāo)四、項(xiàng)目范圍五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé)六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃七、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃九、附件管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書1、 項(xiàng)目名稱oooo2017年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目2、 項(xiàng)目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、 項(xiàng)目目標(biāo)1、使管理培訓(xùn)生在正式入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)弁認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解弁接受公司的共同語

2、言和行為規(guī)范；2、使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色；3、幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，弁形成積極的工作態(tài)度；201年月日）4、 項(xiàng)目范圍2017年校園招聘的管理培訓(xùn)生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為岡位類別現(xiàn)場(chǎng)管理類銷售管理類職能支持類合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)82占比五、項(xiàng)目組成員及職責(zé)1、項(xiàng)目組成員2、項(xiàng)目成員及職責(zé)項(xiàng)目總指揮：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目計(jì)劃書的審批并為項(xiàng)目提供資源配置； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中重大事項(xiàng)的決策；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行費(fèi)用與工作的總體控制和推進(jìn)協(xié)調(diào)，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子成

3、員的任命及其在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核；項(xiàng)目管理組（1）成員：111、222、333、財(cái)務(wù)人員（指定人員）（2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目推進(jìn)情況與有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析，擬制和發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)，以及相關(guān)信息的傳遞等； 負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目需求資源聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與通報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓(xùn)生的日常檢查； 協(xié)助和組織管理培訓(xùn)生需求的了解、收集、傳遞與落實(shí)； 協(xié)助制定和收集本項(xiàng)目的計(jì)劃、文件等資料（項(xiàng)目計(jì)劃書、流程制度、來往文件、培訓(xùn)課件等），并整理歸檔；后勤保障組（ 1）成員：（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放； 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置、橫幅、獎(jiǎng)品及培訓(xùn)相關(guān)道具的

4、準(zhǔn)備及采買； 負(fù)責(zé)車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費(fèi)用的結(jié)算； 負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的安全宣導(dǎo)，并協(xié)助值班負(fù)責(zé)人做好管理培訓(xùn)生晚間查房。教育訓(xùn)練組（ 1）成員：培訓(xùn)部及各門店兼職講師（含零售培訓(xùn)部的專、兼職講師）（ 2）職責(zé)： 協(xié)助制定管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)課件的開發(fā)及培訓(xùn)的實(shí)施； 協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)； 制定學(xué)員考核細(xì)則并對(duì)學(xué)員課堂表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。檢查輔導(dǎo)組（1）副組長(zhǎng)：（2）成員：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人（3）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估及培訓(xùn)過程監(jiān)測(cè)； 負(fù)責(zé)學(xué)員的日常檢查、評(píng)分并協(xié)助做好學(xué)員的安全教育； 負(fù)責(zé)定期與學(xué)員進(jìn)行溝通、了解學(xué)員的真實(shí)想法，做好學(xué)員的心理疏

5、導(dǎo)。宣傳報(bào)道組（ 1）成員：企宣部（ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的拍照及宣傳報(bào)道； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳材料的設(shè)計(jì)及采買； 協(xié)助后勤保障組做好培訓(xùn)場(chǎng)地的布置；值班經(jīng)理（1）成員：全體項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目管理組每天將安排一至兩名項(xiàng)目組成員擔(dān)當(dāng)值班經(jīng)理）（2） 職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集管理培訓(xùn)生相關(guān)信息； 負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的日常的安全檢查及夜間查房； 負(fù)責(zé)組織弁實(shí)施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間的晨練。六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃1、階段計(jì)劃階段成果完成時(shí)限第一階段（組織策劃階段）1. 項(xiàng)目計(jì)劃書編寫2. 召開第一次項(xiàng)目組成員會(huì)議（僅限人力行政中心）3. 與項(xiàng)目組各成員確認(rèn)、溝通4. 召開第二次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議第二階段（課件開發(fā)及準(zhǔn)備階段

6、）1. 培訓(xùn)道具、教材、音像視聽等資料的采買2. 各講師課件的開發(fā)及試講3. 外訓(xùn)供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認(rèn)4. 發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)函5. 召開第三次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議（確認(rèn)各子項(xiàng)目完成進(jìn)度）6. TTT訓(xùn)練第三階段（培訓(xùn)實(shí)施階段）1. 管理培訓(xùn)生開營2. 完成管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)、考核3. 召開第四次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議（實(shí)施過程監(jiān)測(cè)與控制）4. 培訓(xùn)評(píng)估（完成一級(jí)、二級(jí)評(píng)估）5. 培訓(xùn)實(shí)施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理6. 替鉀售川去些業(yè)曲江第四階段（總結(jié)歸檔階段）1. 宣傳報(bào)導(dǎo)（含培訓(xùn)花絮制作及分享）2. 培訓(xùn)總結(jié)、檢討并形成培訓(xùn)報(bào)告3. 資料歸檔2、項(xiàng)目進(jìn)度及負(fù)責(zé)人安排計(jì)劃表（詳見附件一）3

7、、培養(yǎng)計(jì)劃（詳見附件二）4、培訓(xùn)課程表（詳見附件三）5、作息時(shí)間安排計(jì)劃表（詳見附件四）七、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)1、費(fèi)用預(yù)算（說明：費(fèi)用全部按名管理培訓(xùn)生進(jìn)行預(yù)算）1.1、會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用項(xiàng)目單價(jià)（元）數(shù)量合計(jì)（元）備注尺寸標(biāo)語KT板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT板團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表KT板1.2、實(shí)物領(lǐng)用項(xiàng)目數(shù)量費(fèi)用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓(xùn)用，水性（紅、黑、藍(lán)各四盒）電池只（5號(hào)及7號(hào)各只）麥克風(fēng)及激光筆用紙杯培訓(xùn)第f及講師用合計(jì)1.3、獎(jiǎng)品費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名第二名第三名獎(jiǎng)品費(fèi)用（元）方式團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)一組（a人）只取一組，按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)買禮物個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（含證

8、書）1名1名1名第一名：500元/人第二名：300元/人第三名：100元/人900以現(xiàn)金的方式進(jìn)步獎(jiǎng)（含證書）3名按50元/人的標(biāo)準(zhǔn)150買禮物課堂互動(dòng)獎(jiǎng)品（約200份）講師禮品買禮物（預(yù)計(jì)10份）買禮物總計(jì)1.4、辦公費(fèi)用名稱規(guī)格說明費(fèi)用（元）購買方式書籍營銷類5本，管理書籍5本，管理案例5本，其他書籍5本，合計(jì)20本統(tǒng)一購買結(jié)業(yè)證本（購買及印刷）統(tǒng)一購買及印制合計(jì)1.5、車輛、食宿及保險(xiǎn)1.6、講師費(fèi)用（含外聘講師費(fèi)及兼職講師）項(xiàng)目活動(dòng)說明費(fèi)用（元）備注戶外拓展費(fèi)用野外拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)熔煉，觀念心態(tài)培訓(xùn)（共兩h夜）外聘知名專業(yè)拓展培訓(xùn)公司TTT訓(xùn)練兼職講師訓(xùn)練（預(yù)計(jì)2天）外聘講師現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)

9、間管理、執(zhí)行力、問題分析與解決技巧等課程（預(yù)計(jì)2-3天）外聘國內(nèi)者名講師兼職講師請(qǐng)各中心/部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程（預(yù)計(jì)邀請(qǐng)10位兼職講師）按照公司兼職講師管理辦法實(shí)施合計(jì)1.7、費(fèi)用總計(jì)序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注1會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用2實(shí)物領(lǐng)用費(fèi)用3獎(jiǎng)品費(fèi)用4辦公用品6講師費(fèi)用合計(jì)2、效益預(yù)測(cè)、內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源的整合；、積累、匯總經(jīng)驗(yàn)，供今后訓(xùn)練營借鑒八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣NO目前的ACTION可能風(fēng)險(xiǎn)頻度嚴(yán)重度探測(cè)度總體威脅1組織策劃階段佶息掌握不足低高低中2實(shí)施階段人員流失低高低中3意外傷害低高低中4項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件，影響正常進(jìn)度低低低低2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃NO風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施1佶息掌握不足1、明確目標(biāo)和責(zé)任人2、設(shè)關(guān)鍵工作、重點(diǎn)把握、及時(shí)協(xié)調(diào)，按計(jì)劃控制進(jìn)度2人員流失1、定期與學(xué)員溝通交流2、實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制3意外傷害1、加強(qiáng)學(xué)員安全知識(shí)教育2、實(shí)行半軍事化管理3、購買人身意外險(xiǎn)4項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件，影響項(xiàng)目進(jìn)度多手準(zhǔn)備3、團(tuán)隊(duì)公約3.1、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享，固化規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)。3.2、 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，遇突發(fā)事件或情況立即匯報(bào)、溝通，及時(shí)處理和解決