管理會(huì)計(jì)課后任務(wù)習(xí)題答案

1、任務(wù)五經(jīng)營(yíng)決策分析實(shí)訓(xùn)操作1、假定某公司原來(lái)生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品Bo若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一，并需追加專屬成本8000元；如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料列示如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價(jià)（元）300400365單位變動(dòng)成本（元）200280255固定成本總額（元）200000要求：根據(jù)上述資料為該公司作出以開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。根據(jù)已知條件，編制利潤(rùn)總額分析表如下。利潤(rùn)總額分析表單位：元項(xiàng)目投產(chǎn)A產(chǎn)品投產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）20002500單位

2、售價(jià)400365單位變動(dòng)成本280255單位貢獻(xiàn)毛益120110貢獻(xiàn)毛益總額240000275000減：機(jī)會(huì)成本200000(100X6000與)240000(100X6000X2與)專屬成本80000稅前利潤(rùn)3200035000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)B產(chǎn)品的利潤(rùn)總額大于開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額，可使企業(yè)多獲利3000元。2、某企業(yè)每年采購(gòu)零件20000件，單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為10元，每次進(jìn)貨費(fèi)用為800元，單位零件每件倉(cāng)儲(chǔ)成本2元，計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的總成本、，年度最佳進(jìn)貨批次,每次訂貨的間隔天數(shù)。根據(jù)已知條件，計(jì)算分析如下：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q=,2X20000X800+2=4

3、000（件）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的總成本TC=，2X20000X800X2=8000（元）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的平均占用資金W=4000X10+2=20000（元）年度最佳進(jìn)貨批次N=20000+4000=5（次）每次訂貨的間隔天數(shù)T=360+5=72（天）課后思考與練習(xí)一、填空題1 .決策是在現(xiàn)實(shí)的客觀條件下，根據(jù)確定的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的（方向）、（目標(biāo)）和（方法）等做出決定的過(guò)程。2 .決策分析具有（預(yù)測(cè)性）、（目標(biāo)性）和（評(píng)價(jià)性）等特征。3 .按決策影響所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，可以將其分為（短期決策）和（長(zhǎng)期決策）。4 .機(jī)會(huì)成本是指從備選方案中選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案（可能喪失的潛在利益）。5 .差別成本

4、分析法是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)備選方案的（相關(guān)收入）均為零時(shí)，通過(guò)比較各方案的（相關(guān)成本），以（成本最小化）為優(yōu)的原則，作出最終決策的一種方法。6 .把價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入稱為（邊際收入）。7 .投資報(bào)酬率定價(jià)法是在考慮（資本投資）的前提下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)投資報(bào)酬率的一種定價(jià)方法。8 .如果只考慮訂貨提前期，再訂貨點(diǎn)的數(shù)量等于（交貨時(shí)間）與（每日平均需用量）的乘積。二、單項(xiàng)選擇題1 .半成品是否進(jìn)一步加工的決策，一般可將進(jìn)一步加工后預(yù)期收入與進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本進(jìn)行比較，若前者（B）后者，說(shuō)明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A.小于B.大于C.等于D.不能確定2 .在進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分

5、析時(shí)，其中一個(gè)條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（A）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A.小于B.大于C.等于D.不能確定3 .下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。A.沉沒(méi)成本B.差量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本4 .在零部件自制還是外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法5 .企業(yè)作出一項(xiàng)接受簡(jiǎn)單條件下的低價(jià)訂貨決策時(shí)，該項(xiàng)追加訂貨必然滿足的條件是（C）。A.其數(shù)量超過(guò)正常訂貨量B.其數(shù)量超過(guò)剩余生產(chǎn)能力C.其單價(jià)大于單位變動(dòng)成本D.其單價(jià)高于正常訂貨的單價(jià)6 .就短期決策而言，（C）屬

6、于無(wú)關(guān)成本。A.付現(xiàn)成本B.機(jī)會(huì)成本C.不可避免成本D.差量成本7對(duì)虧損產(chǎn)品A產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)（C）的方法來(lái)決策。A看A產(chǎn)品虧損數(shù)額是否能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)BA產(chǎn)品虧損數(shù)額如能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)CA產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)DA產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)8是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（C）A售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本9應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇，主要考慮（C）A產(chǎn)品的銷售收入B產(chǎn)品的利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額D.產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益10

7、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A）A.與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性三、多項(xiàng)選擇題1 .按決策條件的確定性，決策分析可分為（ABD）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定型決策2 .在確定決策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素（ACD）。A.可以計(jì)量其成果B.可以確定其數(shù)量C.可以規(guī)定其時(shí)間范圍D.可以確定其責(zé)任3 .下列哪些屬于相關(guān)成本（ABCD）。A.機(jī)會(huì)成本B.邊際成本C.付現(xiàn)成本D.差量成本4 .下列哪些屬于無(wú)關(guān)成本（BCD）。A.重置成本B.共同成本C.沉沒(méi)成本D.不可延緩成本5 .半成品是否進(jìn)一步

8、加工的決策應(yīng)考慮的差量成本有（ABC）。A.半成品進(jìn)一步加工的變動(dòng)成本B.半成品進(jìn)一步加工的機(jī)會(huì)成本C.半成品進(jìn)一步加工的專屬成本D.半成品自制成本6 .下列方法中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策常用方法的有（ABCD）。A.差別成本分析法B.利潤(rùn)總額分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.投資報(bào)酬率定價(jià)法7 .在存貨決策中，存貨是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括（ABCD）。A.產(chǎn)成品B,包裝物C.各種材料D.委托加工材料8 .存貨ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有（AC）。A.金額標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)C.品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是四、判斷題1.在經(jīng)營(yíng)決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X

9、）2當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來(lái)擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的貢獻(xiàn)毛益來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以正確選擇增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為優(yōu)。（V）3當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，就意味著收入的增加不再使利潤(rùn)增加，此時(shí)利潤(rùn)最大。(v)4 .投資報(bào)酬率定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)在于可以簡(jiǎn)單的按照公式來(lái)確定產(chǎn)品售價(jià)。(X)5 .認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法的關(guān)鍵是要正確地估計(jì)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。(X)6 .在存貨ABC分類管理中，三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:020.1。(，)7 .邊際成本的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)量每減少一個(gè)單位而引起的成本變動(dòng)。(X)五、計(jì)算題1.某企業(yè)專門(mén)生產(chǎn)機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為5000臺(tái)，已與

10、其他企業(yè)簽訂購(gòu)銷數(shù)量為4000臺(tái)的合同。機(jī)床的正常售價(jià)為48000元，其單位成本資料如下表所示：機(jī)床成本計(jì)算單項(xiàng)目單位成本(元)直接材料13000直接人工10800變動(dòng)制造費(fèi)用6200固定制造費(fèi)用9800合計(jì)39800要求：計(jì)算下列情況下企業(yè)是否接受訂貨。(1)客戶前來(lái)訂貨1000臺(tái)，每臺(tái)只愿出價(jià)31600元，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對(duì)外出租，月租金收入為4萬(wàn)元，企業(yè)是否接受此訂貨。(2)若客戶前來(lái)訂貨1100臺(tái)，追加訂貨會(huì)沖擊正常生產(chǎn)計(jì)劃，但客戶每臺(tái)愿出價(jià)32500元，但需要追加專屬成本160萬(wàn)元，企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，企業(yè)是否接受此訂貨。根據(jù)已知條件，采用差別損益分析法對(duì)

11、兩種情況作出決策：(1)依據(jù)第一種情況，編制差別損益分析表，如下表所示。項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入316043164相關(guān)成本300003000差別損益+164差別損益分析表單位：萬(wàn)元(2)依據(jù)第二種情況，編制差別損益分析表，如下表所示。項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入357503575相關(guān)成本364003640其中：增量成本3000機(jī)會(huì)成本480專屬成本160差別損益-65根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)兩種情況分析如下：(1)在第一種情況下，應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨，可使企業(yè)多獲利164萬(wàn)元。(2)在第二種情況下，應(yīng)拒絕低價(jià)追加訂貨，可使企業(yè)多獲利65萬(wàn)元。6000個(gè)。現(xiàn)有一企業(yè)愿2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)

12、品，其中甲零部件過(guò)去都是自制，全年需要量意提供該零件，每個(gè)售價(jià)50元。財(cái)務(wù)部門(mén)出具最近一年的成本計(jì)算單如下:甲零部件成本計(jì)算單項(xiàng)目金額(元)直接材料18直接人工14變動(dòng)制造費(fèi)用8固定制造費(fèi)用16其中：專屬固定費(fèi)用6共同固定費(fèi)用10單位成本56要求：在下列情況下，為企業(yè)作出零部件自制還是外購(gòu)的決策。(1)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零部件是自制還是外購(gòu)?(2)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額35000元，該零部件是自制還是外購(gòu)？根據(jù)已知條件，采用差別成本分析法對(duì)兩種情況作出決策：(1)依據(jù)第一種情況，編制差別成本分析表，如下表

13、所示。差別成本分析表單位：元項(xiàng)目自制夕卜購(gòu)相關(guān)成本276000300000-24000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000差別損益-24000(2)依據(jù)第二種情況，編制差別成本分析表，如下表所示。差別成本分析表單位：元項(xiàng)目自制夕卜購(gòu)相關(guān)成本31100030000011000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000機(jī)會(huì)成本35000差別損益+11000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)三種情況分析如下：(1)在第一種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本低于外購(gòu)甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取自制方案，可使企業(yè)節(jié)約成本24000元。因共同固定成本為沉沒(méi)成本，故決策時(shí)不考慮。(2)在第二種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本高于外購(gòu)甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取外購(gòu)方案，可使企業(yè)節(jié)約成本11000元。3.某企業(yè)計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)固定成本總額110000元，預(yù)期的成本資料如下：乙產(chǎn)品